AADECREATIVE

Desde que convivimos con las redes sociales, organizamos nuestro día a día con etiquetas, cada acción y momento ha sido rebautizado con un “#”. 

El ultimo spot de la firma germana AUDI ha usado aquellas etiquetas que son trending en las redes sociales, con los iconos más representativos en la historia. La sinergia entre la esencia y la actualidad, imágenes de décadas anteriores que cobran vida gracias a una sola palabra, a una etiqueta con el poder de definirla. Junto a esto, una base electrónica de la conocida canción de Skrillex (género dubstep). Un juego de ritmo y contraste, no solo con colores e imágenes si no también con el tiempo y los recuerdos. 

¿Y por qué hacemos esto? No todo tiene etiqueta, es lo que viene a decir la firma de automóviles con este spot. El Q2, el modelo del anuncio en cuestión, no quiere ser definido. Un spot versátil y audaz que consigue llegar a todo el público en cuanto a la edad y que presenta su modelo como un coche que combina desde las prestaciones y confort de un turismo con la deportividad y potencia de un sport: #allroad #sport #coupé #sub...

Actualmente, tanto la economía como las empresas que participan en ella están inmersas en un sistema eminentemente globalizado. El desarrollo de los mercados y la interacción de los mismos (transacciones, acuerdos, etc.) hacen evidente esta situación (Vergara, 2010 (1)). Es por ello que son muchas las empresas, sea por oportunidad o necesidad, emprenden la acción de internacionalizar su actividad.

La apertura a mercados foráneos se puede consolidar de muchas maneras: adquiriendo materias primas de otros países, externalizando la producción de la empresa en otros lugares, estableciendo acuerdos con empresas locales de los territorios donde pretende operar o bien vendiendo su producto fuera de territorio nacional. Ejemplo de ello, tenemos la reciente incorporación de Mercadona en Portugal.

Este proceso se desarrollará de forma progresiva en los próximos meses y es que, a pesar de la proximidad de ambos países, este tipo de decisiones conlleva tener en cuenta muchos aspectos que difieren en cierto modo a como vienen haciendo en España: normativa, tributación, diferencias idiomáticas… Trabajar en Portugal le permite a la empresa hispana poder seguir trabajando con muchos de sus interproveedores puesto que geográficamente, no hay diferencia logística en desarrollo de infraestructuras y canales. Esta oportunidad le permite a la empresa alcanzar un número mayor de clientes lusos.

Mercadona puede incrementar su imagen de marca, debido a que alcanza un público nuevo. Una entidad puede aprovechar este hecho para conocer nuevos elementos de perfil comercial, incrementar su conocimiento del mercado y además, hacer considerar la empresa como un firma afincada en varios países.

Aparentemente, la gran cercanía que tiene Portugal con España, hace pensar que la apertura de nuevos locales puede tratarse de un pequeño paso de la empresa, pero la balanza ventajas-desventajas se declina hacia el lado los favorables. Los costes inevitablemente se incrementan en el momento que se requieren tener en cuenta nuevos aspectos para realizar la actividad acorde a las estipulaciones comerciales de Portugal. No obstante, es una breve adaptación del modelo de negocio y forma de hacer negocios de la compañía.

En marquesinas, autobuses, televisión, prensa y sobretodo en internet (redes sociales, website y elementos de publicidad en línea, entre otros…), recibimos el impacto de la actual campaña de la cadena de restauración que da nombre a su conjunto empresarial, grupo VIPs. En los últimos meses, muchas empresas han tomado la iniciativa de realizar campañas de publicidad, cuando han venido siendo modestas en cuanto a las apariciones públicas en tiempos anteriores. Esto se debe fundamentalmente al abaratamiento de los costos publicitarios con el desarrollo de los nuevos medios que, paralelamente, provoca que el resto de los mismos se reduzca. Esta afirmación se puede comprobar viendo las tarifas de los medios de comunicación nacionales en cuando a 2016 y 2014, como ejemplo.

Los motivos por los cuales la empresa ha decidido lanzar su oferta comercial en este momento se puede deber entre otros, a la necesidad de captar nuevos clientes y de esta forma escapar de la mala situación de la compañía (Economía Digital. «El Grupo VIPS se encomienda a las franquicias para escapar de los números rojos». Consultado el 26 de agosto de 2016). Las evidencias se plasman en formato de anuncio y la forma en que se desarrollan partiendo del eslogan; muy abiertos. Es decir, hacer llegar al receptor el mensaje de que disponen de una amplia oferta de productos, para cualquier público y en cualquier momento (comida, evento…) del día. La web corporativa y las redes sociales, aúnan la misma entrada: “En VIPS estamos muy abiertos a los que deciden cuidarse con un zumo verde y a los que deciden cuidarse con un batido de Oreo, a los que no pueden evitar tararear cuando escuchan un temazo, a los que traen a su madre para que pruebe el bulgur, a los que vienen a leer un par de paginitas y se acaban el libro entero, a los que quedan en la puerta pero al final deciden esperar dentro, a los ex-novios que quedan como amigos, a los que dicen “yo no voy a tomar postre” pero acaban probando el de todos, a los que piden mesa para tres pero acaban siendo siete, a los que vienen a comentar la peli que acaban de ver...”

Tecleamos en un buscador o accedemos a una red social y VIPS se actualiza acorde al momento del día en el que se hace y te ofrece su producción acorde al momento. El compaginar elementos dinámicos y visuales orienta al consumidor hacía la oferta del local. A las 17:18 en España, observamos bajo el eslogan que “es la hora de merendar, o de cenar muy pronto…”. En cuanto a las publicaciones que ofrece la empresa en los timeline de sus perfiles sociales se ofertan sus productos con las pretensiones anteriormente comentadas.

Por otro lado, el cabecero de la pestaña de la página resume todo lo mencionado en los párrafos anteriores; una oferta variada y acorde a gustos de un público muy diverso.

Jugar con el momento del día, las preferencias de las personas y los productos que se tienen en cuanto a gustos y ocasiones es una estrategia dinámica muy oportuna en un negocio de restauración. No obstante, se preserva la esencia del restaurante, una cadena de comida rápida buscando la sinergia con el distintivo de productos de calidad, de ahí a los precios de carta en relación a otras alternativas de comida rápida. Este elemento resulta de especial transcendencia en este caso, puesto que grupo VIPS cuenta con un amplio elenco de marcas y estilos de cocina: VIPS, VIPSmart, Ginos, The Wok, Starbucks (joint-venture en España) , Fridays, Lucca, Rugantino Casa Tua, Tattaglia y BSF. En un futuro, se incorporan otros conceptos como la cadena británica de restaurantes de comida pan-asiática Wagamama para traer su concepto a los mercados español y portugués, que abrirá sus primeros locales en 2017 (ABC. «Los restaurantes Wagamama desembarcan en España de la mano del Grupo Vips». Consultado el 27 de agosto de 2016).

Un amplio elenco de proverbios chinos se postulan y desarrollan bajo el ideal de que cada crisis conlleva la ocasión de generar oportunidades. De forma paralela al fin de la Segunda Guerra Mundial comienza a gestarse uno de los hechos con más relevancia en el contexto empresarial global: el comienzo del comercio internacional.

Tras los devastadores estragos de la SGM, los países comenzaron con el desarrollo de determinas acciones y políticas en materia de comercio transfronterizo, de forma que fuese lo más efectivo y productivo posible. El hecho era comercializar con todos los elementos de infraestructuras y materiales para reparar y construir lo caído por los combates bélicos.

Indudablemente, con el paso de los años se ha corroborado en el mundo empresarial la necesidad que tiene el comercio internacional y esto ha hecho que muchas empresas que operan a niveles foráneos trabajen y estudien la forma de desarrollar negocios internacionales de la forma más lucrativa posible. Desde aquel entonces hasta este presente, el estudio de esta disciplina ha manifestado y evidenciado el superlativo impacto que ha supuesto en el desarrollo de los medios de comunicación y las sociedades hasta tal punto que es impensable creer que una empresa pueda llegar a triunfar sin tener relación alguna con empresas extranjeras: proveedores, intermediarios, clientes…

Muchas empresas viven en la constante obsesión de crecer, esto no es más que un proceso natural dentro de aquellas empresas que consiguen lograr objetivos en base a una determinada configuración de los sistemas de producción y organización propios de la entidad. 

Ahora bien, ¿qué entendemos por crecer? Lo podríamos denominar como el proceso en el que la empresa adquiere nuevos elementos en el desarrollo de su producto o servicio que suman o elevan el nivel de producción y calidad de su output (aquello que producen o sirven). 

No todas las formas de crecimiento son las mismas ni tiene puntos en común. Siendo más precisos partimos de dos premisas que son el crecimiento interno y externo. El primero acontece en las empresas que acometen nuevas inversiones en los activos de la compañía, presenta las particularidades de incremento del inmovilizado, factores nuevos, capacidad para producir y conlleva a la empresa a un crecimiento natural.

No obstante, muchas compañías adquieren nuevas capacidades y recursos debido a la acción de adquisición, participación , asociación y control por parte de otros entes, decido a que la empresa sujeto no es quien produce estos elementos si no que se incorporan directamente... llegamos a denominarlo crecimiento externo. He aquí un crecimiento en el cual no se contratan nuevos factores y no se crea una capacidad productiva (solo cambia la propiedad).

La introducción de internet en el mundo de la empresa ha supuesto en numerables ocasiones facilitar la labor de la empresa ante determinadas acciones en el nexo de la entidad y es que ante las necesidades que tiene la entidad muchos desarrolladores han visto la oportunidad  de la creación de portales y aplicaciones para resolver la demanda de las entidades. Es por ello, que hoy voy a enumerar una serie de aplicaciones de uso empresarial que son prácticas a la par que interesantes:

1.    Eventbrite. Es un portal para la venta de entradas y la organización de eventos mediante el uso del portal en línea. Esto facilita la planificación del evento poniendo en contacto a organizadores y demandantes de la asistencia a dicho programa.

2.    Hootsuite. Una aplicación que te permite centralizar todas las redes sociales, haciendo un balance y control de las redes de la empresa, Hootsuite te ofrece obtener informes y estadísticas unificadas de los movimientos que lleva la compañía en la red.

3.    Google docs. Muy conocida, permite la edición y realización de documentos de texto, hojas de cálculo, presentaciones de diapositivas… y editarlas en internet desde cualquier equipo.

4.    Tricider. Realiza una lluvia de idea de forma colaborativa con otros usuarios a través de la red. La aplicación te permite obtener ideas y conseguir nuevos conocimientos gracias al desarrollo colaborativo con el resto de los participantes. Además, Tricider dispone de más herramientas; como la creación de encuestas, la confección de registros e informes…

Cuando entablamos una conversación informal sobre el actual estado del empleo en España llegamos al punto de afirmar que la situación es difícil. Es cierto que hoy en día vivimos en un contexto laboral donde la pequeña y mediana empresa no ofrece la oferta de trabajo suficiente para consolidar un contexto de estabilidad laboral.

Muchas personas pueden llegar a pensar que este hecho se debe al carácter egoísta de los empresarios, que dilatan los recursos personales de la empresa lo máximo posible antes de optar a la contratación de nuevos sujetos para la empresa. O bien, juegan con la normativa laboral para conseguir realizar el  trabajo necesario por el mínimo coste. 

Una vez hemos llegado a este punto, es cuando debemos de cuestionarnos si realmente nuestras acciones contribuyen en pro a las pequeñas y medianas empresa para que, en cierto modo, de entre las decisiones de las mismas estén las de incorporar a la empresa  nuevos miembros en plantilla. ¿Qué quiero decir con esto?

“Yo hago lo que tú no puedes, y tú haces lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas” Madre Teresa de Calcuta. 

Sea nuestro objeto de estudio una pequeña empresa o por el contrario, sea centro de interés una gran compañía apreciamos en ambas que su funcionamiento se debe a la interacción de las personas en los diferentes departamentos que forman la entidad. Y es importante su atención debido a que su estudio  nos ofrece una explicación del funcionamiento y comportamiento de la entidad, cualitativa y cuantitativamente.

Una buena sinergia laboral se consigue cuando los diferentes componentes de la entidad cumplen con las premisas de la cooperación y el trabajo en equipo y es que no existe mejor forma de alcanzar la excelencia profesional que con la complementariedad de conocimientos y habilidades de la cúpula personal. De entre las ventajas que destacan de una buena coordinación de los medios humanos obtenemos el desarrollo individual de los componentes, debido a la dualidad de roles que se desempeñan por los sujetos; hacen de mentores en aquellos aspectos relacionados a sus fortalezas y ejercen de aprendices cuando tratan con sus debilidades. 

Además de ello, la satisfacción personal que provocan las relaciones sociales hacen que se aumente el rendimiento en el trabajo, esto se traduce de cara la salud de la empresa como un aliciente a la consecución de un climax de trabajo y compromiso, donde la lealtad se convierte en uno de los elementos básicos en el resultado de nuestra empresa. Y es que son muchas las compañías que buscan encajar profesionales en aquellos lugares donde se requiere de su forma de ser y actuar.

Dentro de los departamentos, esta configuración conduce a mejores ideas y decisiones debido a que contamos con el apoyo o bien, el asesoramiento de nuestros compañeros. Sumado a esto, normalmente, los resultados pueden ser positivos pero cuando se consiguen mediante el trabajo del equipo estos resultados manifiestan una calidad superior. 

"Si te dedicas a aquello que te gusta y te apasiona, no es necesario contar con ningún plan maestro sobre cómo van a suceder los acontecimientos" - Mark Zuckerberg, Cofundador / CEO de Facebook.

Como Mark muchos son los empresarios de éxito que han hecho alusión a que la clave del éxito en la empresa no es más que la pasión por el desempeño de aquello que realmente se quiere hacer. Además, otros tantos, como por ejemplo;  Pierre Omidyar (fundador/presidente de eBay),  Bill Gates (cofundador de Microsoft)... que sumados a la pasión la sinergia perfecta se consigue con el esfuerzo. 

Y es cierto, trabajar en aquello que deseas conseguir es el aliciente idóneo a la excelencia de la empresa, los seres humanos en el ejercicio de satisfacción de sus necesidades básicas comprenden las de realizar un trabajo y la de obtener la satisfacción con el emprendimiento de las acciones y aficiones con las que disfruta cada persona, es pues, cuando se obtiene sinergia de ambas acciones para conseguir la excelencia profesional y personal en el trabajo.

Consiguiendo este estado de realización y desarrollo individual, puede traer derivado el establecimiento de relaciones profesionales con personas de similares pasiones a nosotros, por ende esto puede repercutir en un doble beneficio en consideración a la ampliación de enfoques que hagan de nuestra actividad aun más dinámica y extraordinaria; aplicando nuevos métodos, sistemas y herramientas de forma que contribuyan al crecimiento de la entidad.

“El creciente número de trabajadores jóvenes está generando cierta preocupación en algunas empresas que se preguntan cómo aumentar su lealtad. Otras compañías se concretan, en cambio, en sacarles el máximo partido el tiempo que estén en la firma.”

Fuente

Dentro de las misiones y objetivos de las empresas debería de estar siempre presente el fidelizar a los trabajadores, inculcar en ellos el sentimiento de pertenencia que puede desarrollar hacia la empresa haciendo que se involucren de tal modo que desarrollen un climax afectivo con la compañía. Es innegable que el compromiso es uno de los valores más importantes dentro de la empresa y con la sinergia laboral se puede conseguir dotar de nuevos enfoques a los diferentes sistemas, métodos de trabajo... que emplea la empresa. En pro a esta teoría, podríamos optimizarla con la idea de la creación de un equipo dinámico y variado; compuesto por personas de diferentes edades, culturas...

Conseguir crear un equipo profesional en base a estas ideas trae consigo el aliciente de llevar a la empresa hacia la excelencia social y económica mediante:

La creación de un equipo más dinámico y versátil haciendo que la respuesta a cambios sea más rápida y efectiva. 

Los problemas se solucionen de forma más ágil.

Se aumente la lealtad hacia la empresa y se consiga sinergia laboral.

Aprendizaje social de entre los miembros del equipo debido a la confluencia de experiencias, conocimientos e intereses.

La empresa consiga ser referente de estructura laboral.

Los objetivos y las metas de la empresa se consigan de forma más eficiente y el logro de las mismas sea el fruto del trabajo en equipo.

Aumente la confianza por parte de los terceros que se relacionan con la empresa causa de la solidez empresarial.

Los miembros del equipo puedan conciliar de forma más plena sus compromisos familiares.

Extrapolar el bienestar en el puesto de trabajo a la vida cotidiana.

Este hecho puede llevarnos a pensar que es una decisión que deben de tomar las grandes compañías pero no sería interesante comentarlo si no lo pudiésemos aplicar a nuestra protagonista, la pequeña y mediana empresa. 

Es más, partimos de la premisa de que lo ideal seria una segmentación tan absoluta que nuestro producto se adaptase a todos y cada uno de los sujetos que componen el mercado, esto seria una estrategia de diferenciación absoluta. Obviamente hacer esto en una gran entidad supone un coste tan elevado que por norma hace que la empresa se limite a nichos mas homogéneos.

La cuestión está en aplicar la segmentación a la pequeña empresa, en este aspecto, en ella se permite jugar con este tipo de “estrategias” debido a que los sistemas de organización de la empresa son mas básicos y pueden adaptarse a las exigencias del mercado de forma más ágil. Así mismo, la PYME puede dar forma a sus servicio de forma personalizada e incluso ofrecer un producto inalterable pero complementarlos con servicios por y para el cliente. He aquí, la gran ventaja y la desmitificación de que solo las grandes empresas pueden hacer uso de sistemas y métodos empresariales.

Uno de los problemas que presenta el entramado laboral en España es la madurez media de los trabajadores, este hecho no es difícil de poner en duda debido a que las cifras de desempleo en nuestro país se multiplican si nos centramos en el colectivo de jóvenes menores a los 25 años de edad. 

Normalmente, las empresas descartan este perfil de empleado debido a su poca experiencia en el mundo empresarial y esto hace que se estreche el circulo de posibilidades a encontrar trabajo cada vez más debido a que no se brinda la oportunidad de comenzar con la carrera profesional del joven trabajador.

Las empresas de España tienden a centrar su punto de mira a un plazo de tiempo muy corto y su error puede residir el “ansia” de obtener resultados con un trabajador nuevo desde el comienzo de su papel en la entidad. Lo que hace que pasen desapercibidos sujetos posiblemente muy aptos para las diferentes vacantes en las organizaciones. 

Si tecleamos en cualquier buscador de internet ”no pagar” nos aparecerán como búsquedas sugeridas las diferentes elucubraciones de algunos sujetos que invierten su tiempo en ingeniar sistemas para evitar tener que desembolsar los dichosos impuestos que “gravan nuestras vidas” y es que, es cierto que a nadie le gusta desembolsar aquello que tanto le ha costado ganar y más cuando vivimos en una comunidad que concibe el pago de impuestos como una desdichada desgracia, cuando tendríamos que entender que es una cantidad destinada al sostenimiento del sistema que queremos construir y desarrollar.

 Puede que sea la picaresca de los organismos y responsables que gestionan estas cantidades de dinero las causantes de que los sujetos pasivos estemos resentidos con cada uno de los pagos que tenemos que hacer al sistema tributario pero está en las competencias de cada uno de nosotros el fomentar la consecución de una recaudación equilibrada y sencilla. Evitando pagar estos o escaqueando la obligación a contribuir suma al deterioro del tejido impositivo de nuestra sociedad. Es cuestión de empatia y conciencia social el no solo abonar la cantidad que nos corresponda en relación a los parámetros establecidos si no también hacer de este hecho un habito destinado al equilibrio presupuestario, la ayuda social y el desarrollo de la comunidad. 

No hace falta inventar algo que nunca se ha visto para triunfar en el mundo de las empresas, solo hace falta encontrar el enfoque adecuado. El otro día mientras paseaba me acerqué al escaparate de una tienda de la cadena Natura Cosmeticos SA. simplemente conocidos como Natura y pude ser consciente de como saben darle un punto de vista divertido y ameno a productos que llevan cientos de años siendo comercializados. En este caso podemos observar en la fotografía como el juego de colores, frases y símiles a otros objetos se conjugan de una manera exquisita logrando conseguir la atención del cliente, con un aspecto más que apetecible y con una “musiquilla” que nos inspira ánimo, fuerza y valor cada vez que sencillamente tengamos ganas de tomar algo dulce.

Haciendo uso de la estética que gusta en las redes sociales seguro que estas golosinas no pasarán desapercibidas en los perfiles de aquellos quienes la compran haciendo que sea un producto tendente a venderse por si solo lo que nos hace conscientes de que una materia prima tan básica y económica puede conseguir unas ventas e ingresos más que interesantes. 

Muchas de las empresas que no han conseguido emprender el vuelo a la hora de iniciar sus proyectos empresariales manifiestan serios errores en aspectos básicos para el correcto funcionamiento de la entidad. 

Uno de los errores más frecuentes es el de no saber encontrar la sinergia adecuada de entre los integrantes de la empresas, problema que se traduce en una serie de acontecimientos negativos para todos los departamentos que componen la empresa. Es vital para la organización fomentar la comunicación fluida de entre los miembros de la misma. De esta forma conseguimos una serie de objetivos que la empresa necesita, de entre ellos destacar:

1. Consecución de metas personales a través de la ayuda de los compañeros. De tal forma que la ayuda de entre miembros de la empresa consigan el desarrollo pleno de metas que de forma individual su consecución es más engorrosa.

2. Desarrollar habilidades de comunicación.

3. Satisfacción de necesidades personales básicas de índole social. Las buenas relaciones tanto dentro como fuera de la empresa nos ayudan a la resolución de posibles conflictos que encontremos a lo largo del camino.

4. El trabajo en equipo hace que la suma de uno y uno sean tres, de esta forma la empresa puede conseguir alcanzar resultados utópicos para el trabajo autónomo de cada uno de los integrantes.

5. Aspectos motivaciones.