PrĂ©parer son achat en ligne avant de le rĂ©aliser en boutique : en fait, câest quoi le ROPO ?
La consultation dâinformations en ligne permet de modifier le comportement dâachat en magasin. Le ROPO (Research Online Purchase Offline) ou ROBO (Research Online Buy Offline) est donc devenu un enjeu capital. Lâoffre commence Ă se structurer et les stratĂ©gies des diffĂ©rents intervenants deviennent plus claires. Les outils sont nombreux : drive, appli iphone, site mobile, plateforme de dealâŠ
Pour dĂ©marrer cet article, ci dessous un graphique prĂ©sentant les catĂ©gories de produits sur lesquels la prĂ©paration en ligne dâun achat rĂ©alisĂ© in-store est la plus forte :
1/ Adapter son e-commerce et faciliter les problématiques logistiques : le drive
Les chiffres prĂ©sentĂ©s dans lâĂ©tude Drive Kantar wordpanel / CAMP1 2011/ PGC Frais LS/ Total France sont intĂ©ressantes.
Le succĂšs du Drive aujourdâhui sâexplique avant tout par sa capacitĂ© Ă rĂ©pondre Ă un rĂ©el besoin des consommateurs dâaujourdâhui. De maniĂšre gĂ©nĂ©rale, les clients les plus attirĂ©s par le Drive sont des mĂ©nages jeunes, avec ou sans enfants, des grandes villes de province et de classe moyenne supĂ©rieure. La majoritĂ© dâentre eux cherche justement Ă gagner du temps en rĂ©duisant le temps passĂ© Ă faire leurs courses, tout en bĂ©nĂ©ficiant des prix dâun HypermarchĂ©. 38,8 % dâentre eux sont des familles avec des enfants en bas Ăąge et 13,5 % sont de jeunes couples.
Les raisons qui les poussent à se tourner vers le Drive répondent essentiellement à des exigences de souplesse, de rapidité et de flexibilité. Ainsi :
- 89 % dâentre eux ont recours au Drive pour gagner du temps,
- 65 % plébiscitent le fait de pouvoir choisir le moment de faire ses courses, désormais possible à  toute heure du jour et de la nuit grùce à Internet,
- 63 % Ă©voquent une tentation moindre quâen magasin.
A lâheure actuelle, 96 % des clients ayant recours au Drive se rĂ©vĂšlent satisfait de ce nouveau mode dâachat. Ils sont 92 % Ă le recommander Ă leur entourage. Des chiffres Ă©levĂ©s qui devraient trĂšs certainement motiver le dĂ©veloppement du concept Drive au sein de la grande distribution et lâamener Ă toucher un nombre toujours plus grand de consommateurs.
Le succĂšs de se rapprochement entre virtuel et rĂ©el est donc basĂ© sur un apport de service clair et mesurable. A mon sens, le service doit ĂȘtre significatif pour crĂ©er lâadhĂ©sion.
2/ Proposer un service sâintĂ©grant dans le processus dâachat et ainsi avoir la possibilitĂ© de le faire Ă©voluer : les applications « mobile » gĂ©nĂ©ratrices de contenus.
En lisant la statistiques ci dessous, on comprend que les enjeux sont lourds :
Selon un sondage realisĂ© par Aisle Buyer aux USA concernant les comportements des possesseurs de smartphone Ă lâintĂ©rieur des GSA, 75% dâentre eux changeraient de marque sâils recevaient une offre commerciale sur leur mobile juste au moment de lâachat (les 25 â 34 ans seraient 82% Ă changer de marque).
Les propositions de services apportĂ©s sont nombreuses et gravitent autour de lâinformation produit concernant la promotion, la disponibilitĂ© du produit, la comparaison de prix, les ingrĂ©dients contenusâŠOn retrouve sur ce volet des applications bien pratiques visant à « faire Ă©voluer la prĂ©fĂ©rence de marque » tel que :
- Bonial / les meilleures offres dans votre ville :Â www.bonial.fr
- Prixing / le comparateur de prix nouvelle génération : www.prixing.fr
Déjà présenté dans un précédent post : http://blog.twid.fr/archives/481
- socloz /Â mes envies Ă un clic autour de moi :Â www.socloz.fr
JâarrĂȘte ici les exemples car la liste est longueâŠ
Lâautre volet pour les applications va ĂȘtre de crĂ©er lâintention dâachat avec applications de rĂ©ductions trĂšs incitatives tel que :
- Shopmium / promotions privées dans votre magasin : www.shopmium.com
3/ Le dernier volet est lâĂ©largissement dâoffre actuelle et enrichir son offre global.
Câest le cas dâun acteur tel quâAmerican Express qui intĂšgre un dispositif de « deal » via mobile et capitalise ainsi sur le positionnement : « facilitateur dâachat ». En intĂ©grant le concept de deal, ils valorisent ainsi un apport de contenu et renforce la proximitĂ© avec sa communautĂ©. Le deal devient un outil supplĂ©mentaire pour enrichir la relation client et conserver le leadership.
Ce maillon entre la prise dâinformation virtuelle et la consommation rĂ©elle est au coeur des dispositifs. La finalitĂ© reste de pouvoir couvrir la prise en charge du client jusquâĂ son passage Ă lâacte. Je pense que lâambition de devenir le « partenaire shopping au quotidien » est au coeur de toutes les ambitionsâŠJe suis curieux de voir ceux qui rĂ©ussiront ce dĂ©fi pĂ©rilleux. Les modĂšles Ă©conomiques sont quasiment tous conçus sur le trafic gĂ©nĂ©rĂ© in-store, financĂ© par lâindustriel ou le distributeur. Lâune des finalitĂ©s  va donc dâĂȘtre rapidement capable de tracker lâefficacitĂ© de la mĂ©canique.
Le volet ROI de ces dispositifs fera surement lâobjet dâun prochain post. Si vous avez des infos Ă ce sujet, je suis preneurÂ
Source :
http://www.ca-com.fr/retail2-0/le-mobile-va-t-il-revolutionner-la-promotion-in-store
http://wire.inc.com/2012/05/15/american-express-launches-deals-program-for-small-retailers/
http://www.scoop.it/t/web-to-store
http://www.ropo.fr/2012/02/ropo-robo-quelles-sont-les-motivations.html