#phasan

công ty đại gia làm từ thiện gia kinh tế phá sản

-Đông đảo bạn đọc bị thu hút bởi bài: Mất hơn 2.500 tỷ, Cường đô la chỉ còn 4 tỷ đồng. Hàng trăm bạn đã gửi email phản hồi về Báo VietNamNet.

TIN BÀI KHÁC:

Tiền lẻ nộp vào ngân hàng, sao lại bị cắt %?

Rau, thịt, hải sản...đều có hóa chất, biết ăn gì đây?

Là vợ, chấp nhận thói quen "xấu" của chồng?

Thể lệ cuộc thi ảnh "Tết Việt 2013" trên báo DNSG

Pháo nào được đốt dịp Tết?

Ăn của rừng thì rưng rưng nước mắt

Email [email protected] nhìn nhận: Đây là điển hình của tư duy làm ăn kinh tế của các 'đại gia' Việt. Kiếm được tiền  "ăn chơi nhảy múa". Thế rồi họ lại trở về với... ngày xưa, trở về với điểm xuất phát.

Phụ họa của email [email protected]: Bốc lên với nghề nghiệp chính là... rừng, ông con thì chân dài, siêu xe không phá sản là may!

Bạn Thành, email [email protected] lạnh lùng: Ăn của rừng thì rưng rưng nước mắt!

Nhận xét của Hoàng Minh, email [email protected]: Cường đô la quay về số O cũng là bình thường  Mong sao khỏe mạnh là mừng rồi!

Ví von của email [email protected]: Chỉ như đứa con nít cầm nén vàng 9999 đi ngoài chợ mà thôi!

Câu hỏi của email [email protected]ên quan đến người đẹp: Cường đô la xuống, người đẹp sẽ ở bên mãi không nhỉ?

Lời bình của Hoàng Long, email [email protected]: "Đỏ tình, đen bạc..."

Email [email protected] an ủi: Còn bốn tỷ đồng làm vốn. Cầu cho cậu ta qua thời kỳ suy thoái này sẽ phát tài trở lại.

Đang chơi bài của 'đại gia' thủy sản Diệu Hiền, Cần Thơ?

Tony Nguyen, email [email protected] nêu vấn đề: Để trở thành một doanh nhân cần ba điều kiện tiên quyết: 1. Tri thức quản trị; 2. Kinh nghiệm quản trị trong lĩnh vực kinh doanh của mình; 3. Sự thông minh và mối quan hệ chính trị và xã hội. Vậy hãy đặt ra một câu hỏi: Cường đã có những điều gì kể trên?

"Đầu tư vào cổ phiếu này sớm muộn cũng mất trắng! Làm gì còn cái thời ngày xưa nữa mà làm gỗ"? Văn Cường, email [email protected] phụ họa.

Nguyễn Dương, email [email protected] lo ngại rộng ra: Kinh tế cứ đà này thì các 'đại gia' trong nước rồi cũng dần ra đi...Có lẽ sắp tới chỉ các công ty có vốn nước ngoài may ra mới duy trì nổi?

Vũ Thành Luân, email [email protected] chia sẻ: Họ mà phá sản thì nhiều người bị thất nghiệp. Chỉ mong sau bài học này, họ rút ra bài học về tiêu tiền.

Góc nhìn của email [email protected]: Tình huống xấu nhất phá sản thì Cường đô la cũng không vấn đề gì. Bà Loan chịu trách nhiệm. Hy sinh đời 'bố' củng cố đời con!

Tán đồng ý kiến trên, Minh Lê, email [email protected] bổ sung: Cho dù họ có phá sản đi chăng nữa thì các ngân hàng sẽ phải gánh chịu còn họ thì chỉ chịu trách nhiệm hữu hạn thôi. Trong khi số tài sản riêng của họ thì làm sao mà thống kê được?

Email [email protected] liên tưởng: Cũng đang chơi bài của 'đại gia' thủy sản Diệu Hiền ở Cần Thơ đó mà.

Thanh Huynh, email [email protected] nhìn nhận: Trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế 3 năm trở lại đây, đâu chỉ có công ty Cường đô la chết? Còn nhiều công ty lớn khác thê thảm hơn mà chúng ta chưa biết hết đó thôi. Có lẽ tại vì Cường đô la là một tay sưu tầm xe hạng sang, làm ăn bết bát, doanh nghiệp nợ nần nên có nhiều người ghét chăng? Tôi hy vọng sau này kinh tế phục hồi, công ty cậu ta sống dậy, nếu có nhiều tiền nên làm từ thiện để giúp người nghèo, chia sẻ với cộng đồng và xã hội. Như vậy mới phải đạo lý làm người, hơn là ăn chơi hoang phí.

Ban Bạn đọc

Ba vấn đề của ngành xi măng Việt Nam hiện nay

(DĐDN) Trong khi một số DN xi măng trong ngành được các tập đoàn quốc tế để mắt và thương thảo mua lại, thì nhìn chung toàn ngành, nguy cơ các nhà máy xi măng bị khánh kiệt tài chính, phá sản hàng loạt đang rất gần.  

Biểu đồ 17 DN xi măng niêm yết trên sàn có vốn vay gấp 4 lần vốn chủ sở hữu (Nguồn HNX)

Xi măng lại là loại hàng hóa không thể lưu kho nhiều với yêu cầu bảo quản, chống ẩm ướt cao nên không thể sản xuất sẵn theo năng lực máy móc rồi dự trữ. Chi phí đảo kho thủ công rất tốn kém.

Công suất thấp

Vì vậy, vấn đề không phải tồn kho bao nhiêu mà là vấn đề các nhà máy hiện đang khai thác công suất như thế nào. Hiện nay, toàn ngành đang chạy với công suất rất thấp, chỉ khoảng 65% so với mức bình thường của các nước khác là trên 85%. Tổng xi măng tiêu thụ năm 2012 dự kiến chỉ khoảng 45 triệu tấn (giảm 9% so với 2011) trong khi tổng công suất hiện vào khoảng 73 triệu tấn, bao gồm cả 8 nhà máy mới dự kiến có thể đi vào hoạt động năm 2012.

Mặc dù có nhiều nhà máy xi măng đang hoạt động với công suất cao, thậm chí vượt 100% như Xi măng Thăng Long, Xi măng Sông Gianh nhưng trên bình diện chung nếu toàn ngành hoạt động với công suất này sẽ không thể có lãi do chi phí cố định bao gồm khấu hao, lãi vay, chi phí quản lý sẽ là quá lớn tính trên 1 tấn xi măng sản xuất.

Tốc độ tăng giá bán không đủ bù chi phí

Mặc dù là nước đang phát triển với nhu cầu xây dựng dân dụng và công nghiệp lớn, tăng trưởng Cầu về xi măng thuộc nhóm đứng đầu thế giới (sau Trung Quốc, UAE) với tỉ lệ tang trưởng luôn trên 10% từ 2000 - 2010. Tuy nhiên, nghịch lý là giá bán xi măng trên thị trường VN lại thuộc nhóm thấp nhất trên thế giới.

Cả hai vấn đề khai thác không hết công suất, không thể tăng giá bán đều xuất phát từ một nguyên nhân chủ đạo đó là tình trạng dư thừa công suất, hệ quả của việc quy hoạch không chính xác đã để ngành xi măng phát triển quá nóng trong một thời gian ngắn (từ 2006 - 2010). Từ việc luôn thiếu hụt xi măng phải nhập khẩu clinker để sản xuất xi măng, từ 2010 VN đã bắt đầu xuất khẩu (clinker) và đến 2012 trở thành Top 10 quốc gia xuất khẩu (Clinker) do tình trạng thừa công suất. Cần biết rằng xuất khẩu clinker chỉ là giải pháp tình thế khi giá xuất khẩu thấp và năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực logistic của VN rất thấp.

Dưới áp lực trả nợ vay đầu tư, đầu năm 2012 đã xuất hiện hiện tượng bán phá giá để giải phóng nhanh tồn kho.

Chỉ trong vòng 5 năm, năng lực sản xuất xi măng tại VN đã tăng gấp đôi. Sức sản xuất tăng quá nhanh nhưng thiếu định hướng, tập trung dẫn đến phát triển manh mún, cạnh tranh hỗn loạn hoàn toàn không có người điều tiết. Nhiều Cty xi măng mới, nhất là các Cty nhỏ, khi hoàn thành việc xây dựng đi vào sản xuất đã vấp ngay rào cản về thương hiệu cộng với việc thiếu kinh nghiệm trong việc thâm nhập thị trường, sức mua thấp do khủng hoảng,... đã phải đua nhau giảm giá bán để duy trì hoạt động của nhà máy, có doanh thu để trả nợ. Dưới áp lực trả nợ vay đầu tư, đầu năm 2012 đã xuất hiện hiện tượng bán phá giá để giải phóng nhanh tồn kho. Giá bán dưới kinh phí tối thiểu sản xuất chưa kể các chi phí quản lý, bán hàng, CP hoạt động khác, lãi vay và khấu hao tài sản,... khiến việc lỗ dài hạn của DN xi măng trở thành hiển nhiên.

Gánh nặng lãi vay

Ngành công nghiệp xi măng đã từng có rất nhiều điều kiện và lợi thế để đẩy mạnh phát triển. Hàng loạt nhà máy xi măng đã ra đời (giai đoạn từ 2006 - 2010) do tiếp cận được nguồn vốn vay rẻ và tương đối dễ dàng từ trong và ngoài nước. Điều này dẫn tới việc lạm dụng đòn bẩy tài chính trong các dự án đầu tư xây dựng nhà máy xi măng. Riêng 22 DN xi măng đại chúng cuối 2011 có hệ số Vốn vay/Vốn Chủ sở hữu ở mức 3,2x (2010: 2,9x). Trong đó có nhiều nhà máy có mức độ đòn bẩy cao như Xi măng Lạng Sơn (6,6 lần), Hà Tiên 1 (5 lần), Bỉm Sơn (4,2x) và Bút Sơn (3,3x). Một số nhà máy xi măng khác như Xi măng Cẩm phả, Xi măng Thăng Long có hệ số đòn bẩy tài chính trên 10 lần. Ngoài ra, tính đến 3/2012, theo báo cáo về các dự án xi măng 7 tháng năm 2011 của Bộ Xây dựng, trong số 16 dự án xi măng được Chính phủ bảo lãnh, có 4 dự án đang gặp khó khăn về trả nợ. Bộ Tài chính phải trả nợ thay. Đến nay có 16 dự án đầu tư nhà máy xi măng và trạm xi măng được Chính phủ bảo lãnh vốn đầu tư, trong đó 15 dự án bảo lãnh qua Bộ Tài chính và một dự án bảo lãnh qua NHNN.

Thực tế hiện tại hàng loạt nhà máy đang bên bờ vực phá sản. 5 nhà máy xi măng Đồng Bành, Hạ Long, Thái Nguyên, Tam Điệp và Hoàng Mai đều đang trong tình trạng vỡ nợ với các khoản vay nước ngoài. Riêng xi măng Đồng Bành (vốn được kỳ vọng sẽ là cánh chim đầu đàn trong các DN xi măng Nhà nước) đã nợ tới 45 triệu USD từ các ngân hàng nước ngoài như ANZ, Fortis Banque France SA và Bangkok Bank, trong đó Chính phủ mới chỉ trả được thay 3,5 triệu USD.

DN xi măng làm gì khi đối mặt với các vấn đề này? Xin theo dõi kỳ tiếp theo: "Làm gì để tránh phá sản".

Nguyễn Quang Thuân

TGĐ Cty dữ liệu và phân tích Stox Plus