Het contrast tussen de jongere en de oudere generatie
Op basis van het vooronderzoek tot nu toe kan de baling hou als volgt getypeerd worden:
- De generatie bestaat voornamelijk uit jongeren die enig kind zijn en in het algemeen opgevoed zijn door twee ouders en vier grootouders.
- De generatie is opgegroeid in een periode van politieke stabiliteit, continue economische groei en relatief veel welvaart.
- De generatie leidt een enigszins verwesterd leven, is internationaal gericht en maakt dagelijks gebruik van moderne technologie, als internet, smart phones en sociale media.
- De generatie is ambitieus, leergierig en fanatiek. Ze staat onder grote sociale druk en de onderlinge competitie is hevig.
- Ondanks de verwesterlijking van deze generatie, grijpen jongeren soms terug op elementen van de traditionele Chinese cultuur en religie, mede door de persoonlijke en sociale druk die zij ondervinden.
Deze generatie volgt een generatie op die in een totaal andere maatschappij is opgegroeid. De Chinese samenleving was tot eind jaren ’80 een gecentraliseerde samenleving, waarin de staat alle macht in handen had en het dagelijks leven volledig controleerde, stuurde en beheerste. Centraal in de maatschappij stond de ‘werkeenheid’, die niet alleen in een baan voorzag, maar ook in huisvesting, voeding, gezondheidszorg, educatie en veiligheid (Boden, 2008).
De welvaart in China nam pas sterk toe na de markgeoriënteerde hervormingen van de economie, vanaf de jaren ’80. De familie kwam opnieuw centraal te staan in de Chinese samenleving, en de ‘werkeenheid’ werd minder belangrijk. Materialisme deed hierbij haar intrede in de Chinese samenleving. In de jaren ’70 was het ultieme doel voor elke familie om een naaimachine, een rijstkoker en een fiets te bezitten (Eagan & Weiner, 2014). Later kwamen daar de televisie, de koelkast en de wasmachine bij. Vanaf de jaren ’90 waren de computer, de auto en een eigen appartement de meest gewilde luxeproducten.
Deze contrasten tussen beide generatie zijn groot, meer nog dan in de westerse wereld is er in China sprake van een ‘generatiekloof’.
De oudere generatie is opgegroeid in de tijd dat de samenleving nog volledig gecentraliseerd was en de werkeenheid centraal stond. Zij hebben hun jeugd doorgebracht voor de aanvang van de economische hervormingen in een tijd waarin er nog weinig welvaart en persoonlijke vrijheid was. Zij zij beïnvloed door zowel het maoïsme als het materialisme. Aan de ene kant zijn zij dus tevreden met wat zij hebben en stellen zij het collectief belang voorop, maar aan de andere kant streven zij naar een leven met zoveel mogelijk luxeproducten en vinden zij bezit erg belangrijk.
De jongere generatie, de baling hou, kan beschouwd worden als materialistisch. Het maoïsme speelt veel minder een rol in hun leven en zij streven naar meer en meer luxe. In de westerse wereld lijkt er inmiddels een overgang plaats te vinden van het materialisme naar ‘postmaterialisme’. Mensen zijn kritischer ten aanzien van de maatschappij en hechten meer waarde aan immateriële waarden als gezondheid, geluk, sociale contacten, ontplooiing en duurzaamheid. Dit komt voort uit het feit dat zij al kunnen voorzien in al hun basisbehoeften, maar ook doordat de economische crisis heeft bewezen dat rijkdom zijn grenzen kent. Welzijn wordt belangrijker dan welvaart.
Interessant is de vraag of postmaterialistische kenmerken ook in China beginnen door te dringen. Is de baling hou echt een verwende, luie en verwesterde generatie die nooit genoeg heeft? Of verschuift bij deze jongeren de belangstelling voor bezit naar een belangstelling voor immateriële waarden? Sluit de traditionele Chinese cultuur, met confucianistische en taoïstische invloeden, juist niet aan op het streven naar welzijn? Worden deze tradities omarmd door de baling hou? Al deze vragen leiden tot een antwoord op de vraag hoe de baling hou getypeerd kan worden en hoe deze generatie zich in de toekomst zal ontwikkelen.
Boden, J. (2008). The wall behind China’s open door. Brussel: ASP.
Eagan, A. & Weiner, R. (2007). Cultureshock! China. Tarrytown: Marshall Cavendish Corporation.