Illustration: Absmeier, TeroSalainen
WĂ€hrend der Anteil der BĂŒrger im erwerbsfĂ€higen Alter sinkt, macht sich gleichzeitig die Abwanderung potenzieller FachkrĂ€fte immer stĂ€rker bemerkbar. Unternehmen kĂ€mpfen gegen die Auswirkungen des demografischen Wandels und suchen nach Lösungen â mit dem Fachpersonal fehlt ihnen auch das nötige Know-how. Sich allein auf die Zuwanderung neuer fachlich versierter Arbeitnehmer zu verlassen, reicht nicht. Die Verantwortlichen mĂŒssen Methoden finden, den derzeitigen Entwicklungen entgegenzuwirken und Alternativen zu schaffen.
Digitale Möglichkeiten bieten einen Ansatz, jedoch fehlen schon jetzt jedem fĂŒnften mittelstĂ€ndischen Betrieb die Mitarbeiter, um effektiv in die Digitalisierung zu investieren . »Hier bedarf es der richtigen Strategie: Methoden wie âșActive Qualified Human Resource Organizationâč unterstĂŒtzen bei der ProduktivitĂ€tssteigerung und schaffen Raum fĂŒr die Entwicklung kreativer Ideen«, so Dr. Consuela Utsch, GeschĂ€ftsfĂŒhrerin der Acuroc GmbH aus Idstein. »Sie fördern die Innovationskraft und schaffen Effizienz.«
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Innovationskraft fördern
Aus einer aktuellen Studie geht hervor, dass Angestellte sich mit der Arbeitsweise und FĂŒhrungskultur eines Unternehmens identifizieren wollen. Da viel Zeit am Arbeitsplatz verbracht wird, gilt die Entscheidung fĂŒr einen neuen Job als eine der wichtigsten im Leben. Nur wer mit den Entscheidungen der FĂŒhrungsetage zufrieden und einverstanden ist, besetzt langfristig eine produktive Rolle im Unternehmen. »Gut ausgebildete FachkrĂ€fte entscheiden sich also fĂŒr den Betrieb, der ihren AnsprĂŒchen am nĂ€chsten kommt«, unterstreicht Utsch.
»WĂ€hrend frĂŒher viele Bewerber um einen Job gerungen haben, reiĂen sich heute die Unternehmen teilweise um eine Fachkraft.« Hier gilt es Initiative zu ergreifen und mit innovativen Ideen zu punkten: Methoden zur Stressminimierung und gleichzeitiger ProduktivitĂ€tssteigerung verschaffen Angestellten durch rollenbasiertes Arbeiten mehr Zeit fĂŒr das Erledigen einzelner Aufgaben und gewĂ€hrleisten Fokussierung und stressfreie Umsetzungen. Dedizierte FreirĂ€ume und Zeitfenster ermöglichen den Mitarbeitern die Nutzung von Techniken zur Förderung der KreativitĂ€t und Innovationskraft, denn nur wenn die Gedanken auch einmal »spazieren gehen« können und »nicht mit To-do-Listen völlig zugedeckt sind«, kann KreativitĂ€t entstehen.
Neben zahlreichen Methoden zur Innovationssteigerung, bietet es sich an, zusÀtzliche Projekt- und Aufenthaltsorte ins Leben zu rufen, an denen die Arbeitnehmer sich kreativen GedankengÀngen und der Entwicklung neuer Ideen widmen können. Diese Förderung der ProduktivitÀt bringt eine nachweisliche ProduktivitÀtssteigerung von 1,5 Stunden pro Mitarbeiter am Tag und erzeugt damit enormes Potenzial.
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Virtuelle Teams stÀrken
Auch fĂŒr immer globaler agierende und standortunabhĂ€ngige Unternehmen bietet sich diese Methode an: »Durch die Rollenverteilung sowie klare Zuweisung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten können die Arbeitnehmer selbst Innovationen einbringen, entwickeln und umsetzen«, erklĂ€rt Utsch. »Mitarbeiter können sich aktiv beteiligen und erhalten darĂŒber hinaus das GefĂŒhl, ein wichtiger Bestandteil des Unternehmens zu sein.«
Auf diese Weise wird auch das ZugehörigkeitsgefĂŒhl und die Identifikation mit dem Betrieb gestĂ€rkt sowie vorhandenes Potenzial voll ausgeschöpft. Es bietet sich an, das Team aktiv und eigenverantwortlich in die Rollenverteilung einzubeziehen, um die Akzeptanz fĂŒr Entscheidungen zu stĂ€rken. Diese MaĂnahmen helfen auch bei der weltweiten Vernetzung von Unternehmen, bei der einerseits virtuelle Teams zunehmend an Bedeutung gewinnen, andererseits eine erhöhte AgilitĂ€t unentbehrlich ist, um als Unternehmen erfolgreich in der VUCA-Welt zu bestehen .
»Mithilfe von AQRO können Organisationen innovativ und agil auf internationaler Ebene agieren und dabei auf die Kompetenzen von FachkrÀften im Ausland bauen«, so Utsch. »Menschen bilden die wichtigste Ressource in einem Unternehmen, die es zu befÀhigen gilt, indem sie sich innovativ und eigenverantwortlich einbringen können sowie motiviert mit Start-up-MentalitÀt in temporÀren Communitys agieren. Diese offene Kultur der Zusammenarbeit ermutigt die Mitarbeiter und macht Unternehmen dynamisch und erfolgreich.«
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Befragung Ernst & Young GmbH: Digitalisierung im deutschen Mittelstand (2018).
Studie StepStone: Die Traumjob-Formel â Freiheit, Sinn plus TeamgefĂŒhl (2018).
VUCA ist ein Akronym fĂŒr die englischen Begriffe volatility, uncertainty, complexity und ambiguity (deutsch VolatilitĂ€t (UnbestĂ€ndigkeit), Unsicherheit, KomplexitĂ€t und Mehrdeutigkeit). Quelle: Wikipedia
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