der Produktivitätsberater

Jedes Jahr zu Beginn des neuen Geschäftsjahres werden in den meisten Unternehmen die Budgets festgezurrt. Dann wird als noch verhandelt, ob der Vorschlag angenommen wird oder nicht. Meist gibt es Nachfragen, wenn die Budgetwünsche höher ausfallen als zuvor, liegen sie gleich oder vor allem deutlich darunter, werden sie meist schnell durchgewunken. Und genau hier liegt die Verschwendung begraben.…

Inzwischen haben wir es in Deutschland geschafft, daß schon angehende Lehrlinge bei der Bewerbung um einen Ausbildungsplatz Forderungen nach kürzerer Arbeitszeit stellen. So berichtete mein Augenarzt mir vor kurzer Zeit, daß er kein Vollzeitpersonal finden kann, all seine Damen möchten nur halbtags oder nur zwei bis dreimal die Woche arbeiten und das auch nur vormittags. Arbeit ist etwas…

Beurteilungssysteme („LBU“) werden gerne mal verwendet, wenn ein echter Leistungslohn zu kompliziert erscheint, Kennzahlenprämien auf Ablehnung beim Betriebsrat stoßen oder einfach, weil einem nichts Besseres einfällt. Dann kann man bei der Beurteilung noch vieles falsch machen und auch manch gutes System ist aber immer nur so gut, wie diejenigen, die es anwenden und wie sie es anwenden. Doch…

Es gibt in den USA den Führungstipp „chase the chicken“. Gemeint ist, die Mitarbeiter zu scheuchen, sowohl Ingenieure wie auch normale Arbeiter. Hauptsache sie rennen! Ist aber eben nicht immer erfolgreich. Denn Antreiben ist nicht Führen. Der Satz „Wer treibt, der führt nicht“ beschreibt den wesentlichen Unterschied zwischen echtem Führen und bloßem Antreiben. Er bringt zum Ausdruck, daß wahre…

Prämienlohn? Kein Problem, machen wir, können wir. So ähnlich klingt es meist auf die Frage, ob die vorgesehene Zeiterfassungs-Software oder auch das BDE-System (wahlweise auch das ERP-/PPS-System u.ä.) die Berechnung von Prämienlohn ermöglicht. Und dann wird der Prämienlohn eben genau so gemacht, wie sich das der Software-Hersteller oder die Programmierer das irgendwie gedacht haben. Doch leider…

Was haben dicke Bretter, Feuerwerksraketen und mache Projekte gemeinsam? Ein kurzes Leben! Manche Projekte in den Unternehmen nehmen in der frühen Gestaltungsphase einen besonderen Weg. Besonders in großen Unternehmen und Konzernen ist dies zu beobachten. Der typische Weg ist dann wie folgt:

Phase 1: Ein Projekt wird vorgeschlagen, meist aus einer ganz konkreten und akuten Notlage oder Besonderheit. Doch: Die Strukturen im Unternehmen erfordern breitere Zustimmung und Genehmigungen

Phase 2: zentrale Abteilungen, „höhere Dienstgrade“ schalten sich ein und befinden, daß das Projekt größer werden muß. Nicht nur Abteilung xy im Werk A sondern alle Abteilungen dort. Oder nein, noch besser: alle Werke in Deutschland.

Phase 3: Konzepte und Angebote müssen erweitert, umgeschrieben und ergänzt werden. Nun wird es natürlich auch noch etwas teurer…

Phase 4: Es bedarf nun auch eines Konzepts zur Steuerung des Gesamtprojekts, zur übergreifenden Kommunikation und Abstimmung. Fragen der Projektleitung, Verantwortung und Methodik der Projektsteuerung kommen auf. Auch Sätze wie „hat schon mal jemand über agiles Arbeiten gesprochen“…

Phase 5: Die Rakete leuchtet und steigt immer höher. Nun werden in Workshops auch die Beteiligten der Werke und Standorte informiert und befragt. Aus bisher ein bis zwei Gegnern und drei bis vier Bedenkenträgern werden nun zwanzig.

Phase 6: Nun braucht man für ein so großes Projekt besonders befähigte Projektleiter. Und Projektmethoden. Steuerungsgruppen, Arbeitsgruppen, Fachgruppen, Lenkungsteam? Oder doch ein agiles Team? Agile Projektarbeit mit Scrum und Backlog? Wer berichtet? Fragen über Fragen. Das muß alles zuerst überlegt, besprochen und geklärt werden. Sonst kann es nicht losgehen

Phase 7: Das Projekt wird schon im Vorfeld immer teurer. Immer mehr Beteiligte. Immer mehr Forderungen, immer mehr Fragen und auch Bedenken. Ist das jetzt der richtige Zeitpunkt. Sollte nicht erst (… bitte einsetzen: neuer Mitarbeiter, neuer Leiter, neue IT, Integration von X und Y, Umzug, Neubau, neue Produktlinie) erledigt werden und funktionieren?

Unternehmerische Entscheidungen sind: Ich baue meine Webseite nur dann für Blinde oder Taube um, wenn sich das wirtschaftlich lohnt. Ich stelle ein, wen ich will. Wenn ich einen Mann suche für einen Job, brauche ich keine Frauen als Bewerber und umgekehrt. Ich schreibe kein Stelle aus mit „m,w,d“ wenn ich eine Frau dafür suche. Nur wenn es egal ist, tue ich das. Es ist aber oft eben nicht egal.…

Immer wieder die gleiche Diskussion. Es gibt ein Prämiensystem, basierend auf Ergebnis oder Leistung. Es kommt ein neuer Mitarbeiter, schon wird darüber diskutiert oder verhandelt, daß dieser Mitarbeiter anders bewertet, seine Leistung nicht eingeht, seine Zeit nicht eingeht oder sonst irgendwie es für einen gewisse Zeit anders bewertet werden soll. Sogar in den meisten Betriebsvereinbarungen ist…

„Transparenz haben wir“, „wir haben alle Daten“, „wir haben SAP“. Solche Sätze höre ich immer und höre ich auch gern wenn es darum geht, über ein neues Prämiensystem zu sprechen. Ein Prämiensystem, was auf Produktivität bzw. auf Kennzahlen dazu aufbaut. Und dann geht es bald an die Details. Man braucht Stückzahlen oder Leistungsdaten aus den jeweiligen Abteilungen. Manche stolpern nun schon, denn…

Angenommen, in Ihrem Unternehmen gibt es ein Prämiensystem, basierend auf Produktivitätsergebnissen. Und angenommen, diese schwanken nur wenig. Dann kann es durchaus sinnvoll sein, der Prämienkurve einen neutralen Bereich zuzufügen. Das bedeutet zum Beispiel, daß es zwischen 97% und 103% immer die gleiche Prämie gibt. Das führt oft zur Beruhigung ohne das Prinzip des variablen Lohns und es…

Homeoffice: Besonders bei der jüngeren Generation ist es beliebt, wird bei Bewerbung nachgefragt und gilt zunehmend als Wettbewerbsvorteil des Unternehmens auf dem umkämpften Markt der Bewerber. Wer damit Mitarbeiter gewinnen will, soll es tun. Aber er sollte auch wissen, was für eine Art von Mitarbeiter er damit anlockt oder einstellt. Da gibt es zum einen den Mitarbeiter, der darauf spekuliert…

Eine Produktivitätsverbesserung wäre wünschenswert, ein Anreizsystem für die Mitarbeiter wäre hilfreich. Leider aber ist die Kasse sehr knapp, die Auftragslage eher mäßig und die Margen gering? Und tendenziell sind manchmal eher zu viele Mitarbeiter an Bord, eine Arbeitszeitverkürzung geht nicht? Warum nicht mal über eine andere Form der Prämierung nachdenken? Statt Geld gibt es dann Freizeit. Je…

Überstunden gelten als unbeliebt? Samstagsarbeit auch? Ja und Nein. Mitarbeiter, denen die Arbeit Freude bereitet, sind leichter zu zusätzlichen Arbeitsstunden und –Einsätzen zu bewegen. Und natürlich auch Mitarbeiter, bei denen die Kasse knapp ist, sind durchaus dafür zu bekommen. Und gerade bei festen Produktionsaufträgen mit Terminbindung, Kundenlieferterminen oder auch verderblicher Ware kann…