Xavo Blog

Liebe Freunde,

Steve Jobs hat im Jahr 1976 zusammen mit Steve Wozniak und Ronald Wayne die Firma Apple gegründet. Ronald Wayne, der in Vergessenheit geratene "dritte Gründer", verkaufte seinen Anteil in Höhe von 10% aber schon wenige Monate nach der Gründung für 800 US-Dollar. Sein Anteil wäre heute 15,6 Milliarden Euro wert - Wayne aber bereut nichts und sagt, dass er „die zu dieser Zeit bestmögliche Entscheidung getroffen" habe.

Nach dem überragenden Erfolgen mit dem Apple II verlor Jobs aber den internen Machtkampf gegen den ehemaligen Pepsi Manager John Sculley und musste 1985 Apple verlassen. Nach dem Weggang Jobs verlor Apple den PC-Machtkampf gegen Microsoft. Daraufhin geriet das Unternehmen in eine tiefe Krise; im Jahr 1996 stand Apple vor dem Ruin bzw. einer feindlichen Übernahme.

Steve Jobs hat im Jahr 1997 nach seiner Rückkehr zu Apple die Ursachen der Firmenkrise analysiert. Auf der Entwicklerkonferenz WWDC '97 spricht Jobs Klartext:

„I apologize. I feel your pain. Apple software came for several years from lousy management. I have to say it. And there were people that were going off in 18 different directions. Doing arguably interesting things in each one of them. Good engineers - lousy management. And what happened when your are looking at the farm that was created with all these different animals going in different directions. It doesn't add up. The total is less than the sum of the parts.

And so we had to decide what are the fundamental directions we are going in, and microcosmically they might have made sense, but macrocosmically they made no sense. When you think about focusing, you think: Focusing is saying Yes. No, focusing is about saying No. And the result of this focus is gonna be some really great products. The total is much greater than the sum of the parts."

Genau das ist der Schlüssel zum Erfolg: Fokussierung, sonst nichts. Wir haben bei Xavo diese Lehren auch ziehen müssen. Nachdem wir jahrelang auf vielen unterschiedlichen Baustellen unterwegs waren, haben auch wir den Weg der konsequenten Fokussierung eingeschlagen: mit den Themen Plant Scheduling, Product Development und Lab Logistics.

Herzliche Grüße und "Alles wird gut".

Liebe Freunde,

ist Barack Obama nur in ernsthaften Schwierigkeiten oder ist er bereits am Ende? Ich hoffe das Erstere, befürchte aber leider das Letztere.

Obama hat vor 3 Jahren seine Landsleute und viele Menschen weltweit zu begeistern vermocht. Er hat Hoffnungen geweckt für eine bessere und gerechtere Welt. Nachdem George W. Bush mit seiner Politik die USA und die Welt in die schlimmste Krise seit 1929 geführt hatte, bot sich Obama eine historische Chance. Leider hat er diese Chance bisher verspielt.

Drew Westen führt in einem brillanten Beitrag der New York Times die Gründe für das Scheitern Obamas an. Er argumentiert, dass in Zeiten von industriellen Umwälzungen oder technologischen Revolutionen neuer Reichtum entsteht, welche den “Neureichen” eine Überfülle an Macht beschert, die von ihnen missbraucht wird.

Westen vergleicht das Jahr 1928 mit dem Jahr 2008. Franklin D. Roosevelt leitete in den 30er Jahren mutig grundlegende staatliche Reformen ein und stellte sicher, dass den Verantwortlichen der Weltwirtschaftskrise für immer das Handwerk gelegt wird. In seiner berühmten Rede im Madison Square Garden sagt F.D.R. im Jahr 1936: "They are unanimous in their hate for me - and I welcome their hatred." F.D.R. stellte sich seinen Gegnern. Er schonte sie nicht und blieb kompromisslos. Er leitete radikale Reformen ein, um die weit verbreitete soziale Not zu lindern und die Wirtschaft wieder anzukurbeln.

Obama hätte 2008 die gleiche Härte an den Tag legen müssen wie sein Vorgänger in den 30er Jahren. Er hätte diejenigen, die die Krise verursacht hatten, zur Rechenschaft ziehen und nachhaltige Reformen einleiten müssen. Das hat er nicht getan: weder bei der Verabschiedung des Stimuluspaketes noch in der Frage der Schuldenkrise.

Gut ist, dass Obama immer die Meinungen von beiden Seiten hören will. Grundfalsch dagegen ist, dass Obama mit seinem "balanced approach" dem Konflikt und der Konfrontation ausweicht. Jetzt wird es wohl Obama zum Verhängnis, dass er vor seinem Amtsantritt im Weißen Haus noch nie eine Gesamtverantwortung zu tragen hatte. Obama war zuvor US Senator. Er konnte aber keine Erfahrungen als US Gouverneur oder Unternehmenslenker sammeln.

Als Unternehmenslenker weiß ich, dass ich das, woran ich glaube und wovon ich überzeugt bin, konsequent umsetzen muss. Ich werde immer dann zu Kompromissen bereit sein, wenn diese für mein Unternehmen vertretbar sind. Ich werde aber niemals Kompromisse eingehen, die meinen grundlegenden Überzeugungen widersprechen. In diesen Fällen muss ich als Unternehmenslenker bereit sein zur Konfrontation, weil ich weiß, dass ein fauler Kompromiss das Unternehmen gefährden oder gar vernichten könnte.

Ich wünsche dem "Gutmenschen" Barack Obama, dass er den Umgang mit Kompromiss und Konfrontation endlich lernen wird.

Herzliche Grüße und "Alles wird gut".

Liebe Freunde,

kaum zu glauben, aber da gibt es doch tatsächlich eine Anti-PowerPoint Partei (APPP). Schweizer Bürger gründeten kürzlich die APPP in der Hoffnung, dass damit die Anzahl der langweiligen Präsentationen weltweit drastisch reduziert werden kann.

Der APPP Gründer Matthias Poehm setzt sich vehement dafür ein, dass PowerPoints durch Flip Charts ersetzt werden. In 95 % der Anwendungsfälle, so Poehm, sei das FlipChart der PowerPoint deutlich überlegen. Und schliesslich könnten durch den Wegfall von PowerPoint jährlich 350 Milliarden Euro eingespart werden - vorwiegend durch ein effizienteres Meeting Management.

Glauben Sie mir: Ich bin ein ausgesprochener Fan von FlipCharts, Wandtafeln und Farbstiften. Die Entwicklung kreativer und innovativer Softwarelösungen vollzieht sich zumeist in kleinen Gruppen, in welchen die Entwickler heftig diskutieren und ihre Skizzen und Entwürfe an Wandtafeln und auf Flipcharts schreiben und optimieren. Machen Sie doch bitte einfach mal den Test und schauen Sie, ob sich bei einem Ihrer Besuche in anderen Unternehmen kreative Zeichnungen an den Wänden finden. Solche Zeichnungen sind mithin ein sicheres Indiz für ein hohes Maß an Kreativität.

Und doch verbleiben einige Fälle, in denen die PowerPoint & Co. die erste Wahl bleiben wird. Ich sehe zwei sinnvolle Anwendungsmöglichkeiten:

1. Präsentationen vor einem großen Kreis

Hier bleibt die PowerPoint das Tool der Wahl. Wenn die Anzahl der Folien begrenzt wird, die Folien übersichtlich bleiben und der Präsentator ein begeisternder Redner ist, dann leistet die PowerPoint gute Dienste. Firmen wie Apple und Google zeigen in ihren Keynotes, wie gut eine Präsentation den Sprecher zu unterstützen vermag.

2. Webinare

Für die Durchführung von Webinaren sind PowerPoints ebenfalls prädestiniert. Xavo führt seit einigen Wochen mit großem Erfolg Webinare zu den Produkten Xavo Plant Scheduling und Xavo Lab Logistics durch. Mit Hilfe von PowerPoints führen wir die Teilnehmer durch das Programm und erklären die Use Cases. Das eigentliche Highlight eines jeden Webinare bleibt selbstredend die gelunge Live Vorführung des Produktes.

Herzliche Grüße und "Alles wird gut".

Liebe Freunde,

die Softwareentwicklung hat sich in den vergangenen 50 Jahren in revolutionärer Weise weiter entwickelt. Das wäre undenkbar gewesen ohne die grandiosen Fortschritte in der Informationstechnik (z.B. bei den Speicher-, Prozessor- und Bustechnologien).

Die Paradigmen der Softwareentwicklung haben sich ebenfalls verändert. Noch in den 70er Jahren war die Entwicklung von Spaghetti-Code an der Tagesordnung. Denken Sie nur an die beliebten Sprungmarken, welche in Programmiersprachen wie ALGOL, BASIC, FORTRAN und PL/1 zugelassen waren. In den 80er Jahren setzte sich dann die strukturierte Programmierung durch, welche auf die Verwendung der Sprungmarken vollständig verzichten konnte. Niklaus Wirth sei Dank für seine bahnbrechenden Vorarbeiten im Zusammenhang mit der Entwicklung der Programmiersprache Pascal an der ETH Zürich. In den 90er Jahren schliesslich setzte sich die objektorientierte Softwareentwicklung durch, welche es erstmals erlaubte, Programme und Benutzeroberflächen in etwa so zu designen, wie wir Menschen wirklich denken und leben.

In all den Jahren hat sich eines aber nicht verändert: eine jede Software nutzt Daten bzw. transformiert Daten. Deshalb ist das Design der Daten heute wie vor 50 Jahren der Schlüssel zur erfolgreichen Softwareentwicklung.

Dieser Sachverhalt ist nicht selbstverständlich. In Zeiten der Client/Server-Programmierung legten die Entwickler großen Wert auf ein sauberes Datenbank Design. Dem war so, weil in den SQL Datenbanken damals neben den eigentlichen Daten auch die deklarierten Daten-Integritätsregeln (z.B. Foreign Keys) und die programmierte Daten-Logik (z.B. Stored Procedures) abgebildet wurde.

Später wanderte die Business-Logik aus den Stored Procedures in die Ebene der Applikationsserver. Eine großartige Entwicklung, erlaubt sie doch die Unabhängigkeit von einzelnen Datenbankherstellern und speziellen Datenbanktechnologien. Denken Sie nur an die Möglichkeit der In-Memory Databases.

Indes, im Angesicht von neuen IDEs und Tools ist bei zahlreichen Programmierern das konzeptuelle Datendesign auf der Strecke geblieben. Eine bedenkliche Entwicklung wie Dr. Michael Blaha, einer der führenden Experten auf dem Gebiet der Datenmodellierung fest stellt. Blaha geht davon aus, dass 50% der heute ausgelieferten Software Anwendungen über kein ausreichendes Datenmodell verfügen.

Wen wundert es dann, wenn heute noch immer so viele Softwareprojekte scheitern. Blaha betont:

"Often the most difficult aspect of software development is abstracting a problem and thinking about it clearly - that is the purpose of conceptual data modeling. A conceptual model lets developers think deeply about a system, understand its core essence, and then choose a proper representation. A sound data model is extensible, understandable, ready to implement, less prone to errors, and usually performs well without special tuning effort.'''

Bei Xavo folgen wir Blaha's Ratschlägen. Neben der genauen Prozess-Beschreibung ist das profunde konzeptuelle Datenmodell die zweite tragende Säule in den Spezifikationen zur Erstellung von PLM-, MES- und LIMS-Software für unsere Kunden.

Herzliche Grüße und "Alles wird gut".

Liebe Freunde,

wenn man den neuesten Marktdaten von Flurry Glauben schenken darf, sind die mobilen Computer (Smartphones+Tablets) im Jahr 2011 zum Computer-Marktführer geworden. Nach der Studie verbringen die Benutzer in den USA heute täglich ca. 81 Minuten mit mobilen Anwendungen - mit PCs/Laptops sind es dagegen nur noch 74 Minuten.

Der Wendepunkt (Inflection Point - Page 7), an dem erstmals mehr mobile Computer (Smartphones+Tablets) verkauft worden sind als PCs+Laptops, lag bereits im 4. Quartal 2010.

Eine unglaubliche Entwicklung, wenn man bedenkt, dass mobile Computer erst seit 3 Jahren am Markt erhältlich sind. Bei der mobilen Nutzung fällt auf, dass nach den Spielen (47%) bereits das Social Networking (32%) und die Informationsbeschaffung (9%) stehen.

Die Unternehmen stehen dem Mega-Trend Mobile nach wie vor abwartend oder gar skeptisch gegenüber. Bisher wurden überwiegend nur Mitarbeiter aus der Management Ebene mit mobilen Computern ausgestattet. Darüber hinaus gibt es den Einsatz von mobilen Computern für spezielle Anwendungsfälle, wie z.B. den Vertrieb oder die Produktionslogistik.

Die grundsätzliche Nutzung mobiler Geräte für große Teile der Belegschaft steht indes noch immer aus. Zu groß sind die Sorgen und die Bedenken hinsichtlich Datensicherheit, Mißbrauch, etc.

Dabei bieten sich mobile Anwendungen in nahezu idealer Weise gerade für die Industrieunternehmen an. Produktion und Lagerlogistik verteilen sich zwangsläufig über ausgedehnte Areale. In der Fertigung ist die intensive Zusammenarbeit verschiedener Fachbereiche (Arbeitsvorbereitung, Produktion, Wartung/Instandhaltung, Qualitätssicherung, Intralogistik) erfolgsentscheidend.

Der Nutzen für den Einsatz von mobilen Geräten in den produzierenden Unternehmen liegt also auf der Hand. Dabei geht es um schnelles Agieren in Echtzeit, Erfahrungsaustausch, Wissensaufbau, kontinuierliche Verbesserungsprozesse und vieles mehr.

Wir sind bei Xavo dabei, den stärkeren Einsatz von mobilen Computern in der Industrie zu unterstützen und bieten dazu innovative Produktlösungen wie z.B. das Xavo Plant Book an.

Herzliche Grüße und "Alles wird gut".

Liebe Freunde,

ein altes Sprichwort besagt: Hochmut kommt oft vor dem Fall. Nachdem sich Apple im Jahr 1997 in einer existenzbedrohenden Krise befand, haben es die meisten Experten dem egozentrischen Steve Jobs nicht zugetraut, dass er das Ruder bei Apple herum reißen könnte. Die Marktmacht von Microsoft schien nach dem gigantischen Erfolg von Windows 95 unangreifbar.

Einer der prominentesten Kritiker war seinerzeit Michael Dell. Dell hatte im Jahr 1984 sein Studium abgebrochen, um die Fa. Dell im Bundesstaat Texas zu gründen. Dell setzte als erstes Unternehmen den Verkauf von PCs über das Internet in professioneller Weise um und wurde damit Ende der 90er Jahre zu einem der erfolgreichsten US Unternehmen.

Es scheint so, als hätte der Erfolg Michael Dell überheblich gemacht. Als er im Jahr 1997 auf einer Gartner Konferenz von Journalisten gefragt wurde, wie denn die Apple Computer Corporation gerettet werden könnte, fiel seine Antwort hochnäsig aus:

"What would I do? I'd shut it down and give the money back to the shareholders."

Wie sehr sich Michael Dell doch geirrt hat. Apple ist heute im Vergleich zu Dell mehr als das 10fache wert. Apple hat Cash Reserven in Höhe von über 76 Milliarden USD angehäuft. Das allein wäre mehr als genug, um die Fa. Dell zweimal zu kaufen.

Zu viel Erfolg tut nicht gut. Das hat Michael Dell bitter erfahren müssen. Nach dem Bersten der DOT.COM Blase vermeldete Dell im Jahr 2001 erstmals dramatische Umsatzeinbrüche. Davon konnte sich Dell noch einmal erholen. Als dann aber in den folgenden Jahren die Qualität der Dell PCs mehr und mehr zu wünschen übrig lies, war allen klar, dass Dell endgültig den Zenit überschritten hatte.

Bei Xavo haben wir uns im Jahr 2008 von unserem langjährigen PC-Lieferanten Dell verabschiedet. Zu den neuen Lieferanten von PCs, Notebooks, Tablets und Smartphones gehört nunmehr auch Apple.

Hochmut kommt oft vor dem Fall. Es ist Steve Jobs zu wünschen, dass es ihm nicht so ergeht wie Michael Dell. Er hat es selbst in der Hand.

Herzliche Grüße und "Alles wird gut".

Liebe Freunde,

es bedarf vieler Zutaten, um eine gute Software zu entwickeln.

Software ist ohne Technologie nicht möglich. Ein Softwareentwickler ist deshalb immer auch ein Techniker, der Programmiersprachen, Softwaretools, Interfaces etc. beherrschen muss.

Software sollte immer auch eine Kunstform sein. Nicht ohne Grund wird bei der Softwareentwicklung heute viel Wert auf Design, Architektur und Usability gelegt. Eine Software, die den Benutzer mit all seinen Sinnen anspricht, lässt sich besonders gut verkaufen.

Kunst und Technologie gehören in der Softwareentwicklung also untrennbar zusammen. Steve Wozniak, der geniale Mitbegründer von Apple, erzählt hierzu eine Geschichte aus den 70er Jahren, als die beiden Steves noch in ihrer Garage bastelten...

Es geht um die Frage: Wer ist bei einer Software der Master und wer der Slave?

Der Mensch ist der Master, wenn die Software für ihn entwickelt wurde und sich den menschlichen Gepflogenheiten anpasst.

Die Technologie dagegen ist dann der Master, wenn die Software durch Feature-Listen glänzt und die Benutzung der Software erst erlernt werden muss.

Auch wenn die (technisch orientierte) Standardsoftware dadurch besticht, dass sie gut auf verschiedene Kunden und Anwendungsfälle dupliziert werden kann, haben wir uns dafür entschieden, dass bei der Xavo Software der Mensch im Mittelpunkt steht.

Deshalb unser Xavo Leitspruch: Software. Dedicated to People. Wir sind davon überzeugt, dass dieser Weg am Ende erfolgreicher sind wird als der technologische Ansatz. In den Unternehmen wurde noch vor Jahren den Mitarbeitern Software einfach nur vor die Nase gesetzt. Heute dagegen sprechen die Endanwender aus den Fachabteilungen in Sachen Softwareauswahl mit. Deren Urteil über Software ist immer binär: gut oder schlecht. Und schlecht bewertete Software hat in den Unternehmen keine Zukunft.

Herzliche Grüße und "Alles wird gut".

Liebe Freunde,

ich habe kürzlich in der New York Times einen interessanten Beitrag gelesen, in dem der Autor David Bornstein 2 Zahlen nennt:

800.000 und 21.

Die erste Zahl ist die Anzahl von wissenschaftlichen Beiträgen, die im Jahr 2008 im medizinischen Bereich veröffentlicht worden sind. Die zweite Zahl ist die Anzahl der weltweit neu zugelassenen Medikamente im vergangenen Jahr.

Bornstein stellt fest, dass die Neuzulassungen von Medikamenten in den vergangenen Jahren trotz erheblicher Mehrinvestitionen und faszinierender Erfolge in Grundlagenforschung (z.B. Genomics) und Laborautomatisierung (z.B. Drug Screening) nicht zugenommen haben.

Was sind die Ursachen für dieses Dilemma?

Man kann auf die lange Zeitspanne verweisen, die zwischen der Entdeckung eines neuen medizinischen Targets und der Zulassung des daraufhin entwickelten Medikaments liegt. Wenn dem so wäre, dürften wir in den nächsten 5-10 Jahren mit einem rasanten Anstieg von neu zugelassenen Medikamenten rechnen.

Hier müssen deutliche Zweifel angemeldet werden. Die Stagnation in den Medikamentenzulassungen hat meines Erachtens strukturelle Ursachen, welche entschieden angegangen werden müssen:

Die Zahl der Zufallsentdeckungen von Wirkstoffen (Penicillin, Sildenafil, etc.) geht zurück. Viele der "low hanging fruits" sind in den vergangenen Jahrzehnten abgeerntet worden. Heute ist es schwieriger, neue Medikamente zu entwickeln. Das gilt für NME (New Molecular Entities) und erst recht für Biopharmaka (Antikörper).

Bornstein weist zu Recht darauf hin, dass Forscher heute fast ausschliesslich für ihre Grundlagenarbeit anerkannt werden. Die Nobelpreise werden noch immer für die "pure science" vergeben. Viele der besten Forscher machen immer noch einen weiten Bogen um die "Translational Research": den mühevollen und iterativen Prozess, in dem ein Target validiert, die Risiken reduziert werden und das Medikament schliesslich kreiert, getestet und freigegeben wird.

Gordon Binder (der ehemalige CEO von Amgen) weiß sein Leid zu klagen, wenn er über den Widerstand seiner Wissenschaftler zur Entwicklung eines modifizierten EPO im Jahr 1995 berichtet. Sich damit zu beschäftigen, dass EPO länger im Blutkreislauf wirken kann, betrachteten die Forscher als "low grade science". Das modifizierte EPO hat die Lebensqualität von unzähligen Menschen nachhaltig verbessert und wurde schließlich zu einem der Top-Seller in der Amgen Firmengeschichte.

Xavo investiert in intelligente IT-Lösungen im Bereich von Drug Discovery. Unsere Lösungen verschaffen den Forschern Transparenz und Rückverfolgbarkeit. Die Forscher können in den Labyrinthen des HTS und HCS Screenings die Experimente des Workflows und dazugehörige Ergebnisdaten schnell wieder finden. Damit können Iterationen von Experimenten Wochen, Monate oder Jahre später durchgeführt werden, ohne immer wieder von ganz vorn beginnen zu müssen.

Unsere Lösungen Xavo Lab Logistics und Xavo Lab Collaboration nehmen den Forschern viele zeitraubende Arbeiten ab und gestatten es ihnen, sich auf ihre wissen-schaftlichen Aufgaben zu konzentrieren. Wie es geht, zeigt eine Success Story von Novartis.

Herzliche Grüße und "Alles wird gut".

Liebe Freunde,

die Stimmen mehren sich, dass ein Reverse Engineering des menschlichen Gehirns möglich sein könnte. Ich hatte dieses Thema vor einiger Zeit ja schon einmal in einem Blog Beitrag kommentiert.

Ray Kurzweil, ein anerkannter amerikanischer Autor, Erfinder und Zukunftsforscher hält das für möglich und bezeichnet das Reverse Engineering des Gehirns als das wichtigste Projekt unserer Zeitgeschichte.

Kurzweil bekommt nun auch prominente Unterstützung aus Europa von Henry Markram, Direktor des Blue Brain Projects an der Ecole Polytechnic Federale De Lausanne. Auf der Internationalen Supercomputing Conference in Hamburg bekräftigte er, dass ein komplettes Gehirn von der grundlegenden Verarbeitungs- und Kommunikationseinheit - dem Neuron - aufwärts simuliert werden kann.

Gleichzeitig rief er die an der Konferenz teilnehmenden Biologen auf, sich der Herausforderung eines "Datentsunamis" zu stellen, der in diesem Zusammenhang auf sie zurolle.

Die explosionsartige Zunahme von Daten (insbesondere im Zusammenhang mit Data Images) können wir aus unseren Erfahrungen im Bereich der Pharma Drug Discovery nur zu gut bestätigen. Wir begegnen der Datenflut im Produkt Xavo Lab Collaboration, indem wir nur die Meta-Daten verwalten, welche auf die Quellen der eigentlichen (sehr großen) Bilddaten verweisen.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Liebe Freunde,

es ist schon eine Crux mit der Produktentwicklung. Eine alte FuE Regel besagt ja: “Wir können jedes Produkt entwickeln. Aber wir wissen am Ende nicht, wie gut es sich verkaufen lässt.”

Bei der Medikamentenentwicklung gilt indes ein anderer Grundsatz: “Wir wissen nicht, ob wir das Medikament entwickeln können und es zugelassen bekommen. Haben wir die Zulassung des Medikaments bekommen, brauchen wir uns um den Verkauf des Medikaments keine Gedanken zu machen.”

Aber es gibt auch Ausnahmen: Medikamente können in einem beschleunigten Verfahren von der FDA bedingt freigegeben werden. So geschehen in den USA im Jahr 2008, als Avastin zur Behandlung bestimmter Formen von Brustkrebs freigegeben worden ist, obwohl abschliessende Studien noch ausstanden.

Nachdem nun diese Studien eine geringere Wirksamkeit des Medikaments und zudem größere Nebenwirkung zeigen, hat sich ein FDA Panel in der vergangenen Woche dafür ausgesprochen, dass Roche das Medikament Avastin nicht mehr zur Behandlung von metastasierendem Brustkrebs in den USA anpreisen darf. Das letzte Wort hat nun die FDA Chefin Margaret Hamburg, die in einigen Wochen entscheiden will.

Doch selbst im Negativfall wäre der Siegeszug des Blockbusters vermutlich nicht gestoppt. Es gibt ein anhaltendes Wachstum von Avastin bei anderen Indikationen, vor allem in Europa und in Japan. Jüngste positive klinische Daten in einer fortgeschrittenen Studie zu Avastin bei Eierstockkrebs unterstützen das künftige Wachstumspotenzial.

Avastin war im Geschäftsjahr 2010 das Top Medikament im Roche Verkauf mit einem Umsatz von mehr als 6 Milliarden Euro; das sind ca. 14 % des Roche Umsatzes.

Wir verfolgen bei Xavo den weiteren Weg des Blockbusters mit großem Interesse, waren wir doch in den Jahren 2005-2008 an der MES Implementierung einer Anlage zur Avastin-Produktion massgeblich beteiligt.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Liebe Freunde,

Präsident Obama hat eine “Advanced Manufacturing Partnership” ins Leben gerufen. Ihm geht es darum, eine Renaissance der Produktion in den USA herbeizuführen. In den vergangenen 13 Jahren haben die USA  ein Drittel aller Stellen in der Produktion verloren. Obama bringt Industrie, Universitäten und Regierung in einer Partnerschaft zusammen, um dafür zu sorgen, dass in den USA wieder mehr Werte geschaffen werden. Mehr dazu in diesem interessanten Video.

Ich bin davon überzeugt, dass die nächsten 10 Jahre tatsächlich zu einer Renaissance der Produktion führen werden. Es geht darum, innovative Produkte schnell auf den Markt zu bringen. Dazu ist die enge Verzahnung von Produktentwicklung und Produktion unverzichtbar. Xavo liefert seinen Kunden die Software, die genau dies ermöglicht.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Liebe Freunde von Xavo,

viele von Ihnen kennen Xavo seit Jahren als kompetenten Softwareentwickler für die Bereiche Produktentwicklung und Produktion. Wir realisieren bei und mit unseren Kunden Softwareprojekte, in denen Standardsoftware von renommierten Firmen (wie Siemens, SAP, Apriso) erfolgreich zum Einsatz kommt.

Die Nutzung von Standardsoftware (SIMATIC IT, ERP 6.0, Flexnet) erleichtert uns die Arbeit in den Anwendungsprojekten wesentlich, weil wir bereits in der Praxis bewährte Softwarekomponenten einsetzen können.

Es gibt heute keine Alternative zum Einsatz von Standardsoftware. Die in den 80-er und 90-er Jahren so verbreitet vorgefundene Individualprogrammierung kompletter Anwendungssysteme ist heute wirtschaftlich nicht mehr vertretbar.

Aber: Die Unternehmen stehen beim Einsatz von Standardsoftware vor einem ungelösten Problem. Sie sind im Zeitalter des globalen Wettbewerbs mehr denn je auf Flexibilität in ihren Unternehmensprozessen angewiesen. Eine Flexibilität, welche Standardsoftware gerade in den Bereichen Produktentwicklung und Produktion nicht immer bereitzustellen vermag.

Hier haben sich in den vergangenen Jahren neue Chancen für kleinere Softwarehäuser wie Xavo ergeben. Wir können innovative Produktkomponenten liefern, welche dringende Anforderungen unserer Kunden erfüllen und die in die bestehende Standardsoftware des Kunden sinnvoll integriert werden können.

Xavo entwickelt deshalb seit dem Jahr 2009 innovative Produkte, die unseren Kunden einen sehr schnellen ROI (Return on Investment) liefern.

Xavo Plant Scheduling ermöglicht den Unternehmen und Fabriken eine ständige Planungsbereitschaft in Echtzeit. Das schnelle und richtige Reagieren auf ungeplante Ereignisse (wie z.B. Maschinenausfälle) reduziert die Durchlaufzeiten um ca. 10-15 %.

Xavo Lab Logistics verwaltet logistische Vorgänge und Informationen aus FuE-Labors in Echtzeit, wodurch eine durchgängige Rückverfolgbarkeit (Traceability) und deutliche Produktivitätssteigerungen ermöglicht werden.

Auf Grund der ausgezeichneten Resonanz haben wir bei Xavo unsere Anstrengungen in der Produktentwicklung verstärkt und pilotieren zur Zeit mit Xavo Plant Book und Xavo Lab Collaboration weitere Produktkandidaten.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Liebe Freunde,

wie können wir Produktentwicklung und Produktion in Deutschland halten?

Im Zeitalter des globalen Wettbewerbs können die entsprechenden Dienstleistungen überall angeboten werden, wo es kluge Köpfe gibt, die einen Zugang zum Internet und damit zum Wissen der Welt haben.

Lange Zeit haben wir gedacht, dass es einfacher sein wird, Produktentwicklung und Engineering in Deutschland zu behalten.

Ein Beispiel aus den USA zeigt, dass wir auf der Hut sein müssen. Die Rekonstruktion der Oakland Bay Bridge in San Francisco wird von Spezialisten aus China geplant und umgesetzt. Nur für die einfachen Montagearbeiten kommen Arbeiter aus den USA zum Einsatz.

Die Stadtverwaltung von San Francisco rechtfertigte ihre Entscheidung damit, dass sie mit der Vergabe an die Chinesen Hunderttausende Euro einsparen konnte.

Erkenntnis:

Wir können die Produktentwicklung nur dann in Deutschland und den anderen hoch entwickelten Ländern halten, wenn wir effizienter werden.

Dazu können PLM Software Lösungen beitragen, die von Xavo geliefert werden.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Liebe Freunde,

kürzlich wurden meine Befürchtungen von der Software-Initiative Deutschland (SID) bestätigt:

Rund zwei Drittel aller Geschäftsprozesse in den Konzernen werden nicht mehr von der zentralen IT-Abteilung kontrolliert, sondern resultieren aus "IT-Wildwuchs" in den Fachabteilungen.

Es sind überwiegend Excel und Access, welche die Fachabteilungen in den Unternehmen zweckentfremdet einsetzen, um betriebliche Abläufe losgelöst von der IT-Zentrale in Gang zu bringen.

SID führt als Grund für diese gefährliche Entwicklung an, dass die IT-Abteilungen dem Tempo, in dem sich heute Geschäftsprozesse verändern, nicht mehr folgen können. Da die Fachabteilungen aber trotzdem funktionieren müssen, greifen sie zur Selbsthilfe mit der ihnen zur Verfügung stehenden Microsoft-Software.

SID geht davon aus, dass diese Lawine nicht aufzuhalten ist und in Bälde bereits 80% aller Geschäftsprozesse auf Excel und Access basieren.

Dem stimme ich nicht zu, weil SID nur die halbe Wahrheit aufgezeigt hat. Fakt ist, dass die heute in den Unternehmen eingesetzten ERP Systeme teuer, schwerfällig und nicht änderungsfreundlich sind.

Ein System wie SAP wurde in den 70er Jahren als IBM Hostsystem designt und in den 90er Jahren auf die PC Serverwelt angepasst. Danach wurde SAP zwar an der Oberfläche modernisiert, unter der Motorhaube stecken aber noch immer Konzepte aus R/2 und R/3 Zeiten. Daraus an sich ist SAP kein Vorwurf zu machen, muss der Konzern schließlich die Aufwärtskompatibilität seiner Software sicher stellen.

Ich bin überzeugt, dass die heutige fatale Situation erst dadurch eintreten konnte, weil SAP ihren Kunden nur schwer einlösbare Versprechungen gemacht hat ("Wir können alles im ERP.") und die meisten CIO diesem Angebot Glauben geschenkt haben.

In der Folge haben die IT-Abteilungen dann alle neuen Aufgaben ins ERP gepackt. Der Wildwuchs in der zentralen IT wurde tatsächlich eingeschränkt. Aber es war ein Pyrrhussieg. Der ERP Koloss wurde noch schwerfälliger und die IT Abteilungen konnten die Wünsche der Fachabteilungen immer schwerer erfüllen. Das war die Geburtsstunde für den Excel- und Access Wildwuchs in den Fachabteilungen. Don't blame Microsoft!

ERP sind enorm wichtig: Sie sind das Daten- und Informations-Backbone unserer Unternehmen. SAP hat sich große Verdienste damit erworben, dass es die Fachabteilungen und Standorte großer Unternehmen integriert und die Stammdaten konsolidiert hat.

SAP wird eine Zukunft haben, wenn es sein ERP als Drehscheibe für die Kernprozesse und Stammdaten im Unternehmens versteht und die Interaktion dieser ERP Drehscheibe mit innovativen Subsystemen nachhaltiger als bisher fördert.

Diese Subsysteme stärken das ERP entscheidend: Weil sie erstens das ERP real-time fähig machen, weil sie zweitens die Unternehmensdaten konsolidieren ("single version of truth") und weil sie drittens einen Großteil des Excel/Access Wildwuchses ablösen können.

Xavo stellt sich seit vielen Jahren dieser anspruchsvollen Aufgabe und liefert für seine Kunden innovative Subsystemlösungen, die ERP, SAP & Co. stärker machen. Wir fokussieren auf PLM für die Produktentwicklung,MES für die Produktion und LIMS für Labore.

Herzliche Grüße und "Alles wird gut".

Liebe Freunde von Xavo,

vor fast einem Jahr habe ich einen Blog-Beitrag über das iPad geschrieben.

Für mich hat auch im Jahr 2011 das iPad nichts von seiner Faszination verloren. Im Gegenteil: das iPad ist besser geworden, womit ich aber nicht die neuen iPad 2 Hardware Generation meine. Ich habe mir die Anschaffung eines iPad 2 bisher verkniffen, weil mein iPad 1 nach wie vor hervorragend funktioniert.

Es ist im wesentlichen die Software, die das iPad antreibt, auszeichnet und immer weiter verbessert.

Entscheidendes kommt hier von Apple selbst mit dem Betriebssystem iOS. Es stellt die einfache und intuitive Bedienung sowie eine hohe Systemperformance bereit.

Der eigentliche Glanz wird dem iPad aber durch die Anwendungen verliehen. Es gibt heute eine Vielzahl hervorragender Apps, die mich faszinieren und mir das (berufliche und private) Leben erleichtern.

Meine Top 10 iPad Apps 2011 sind:

1. Reeder

Die aktuellen Nachrichten im iPad lesen. Eine superschnelle und bedienerfreundliche Anwendung. Reeder ist um Klassen besser als NetNewsWire.

2. Simplenote

Der Klassenprimus für die Erfassung von Notizen. Die Synchronisation zwischen iPad, iPhone und PCs funktioniert blitzschnell und fehlerfrei.

3. AirDisplays

Verwandelt das iPad in einen zweiten Bildschirm. Wichtig auf Reisen und bei Arbeiten an der Küchentheke. Funktioniert zuverlässig und performant.

4. Mail

Das Programm funktioniert im Online-Modus tadellos. Die dringend notwendige Suche über alle Postfächer kommt leider erst im Herbst mit iOS5. Im Offline Betrieb zeigt das Programm deutliche Schwächen.

5. Instapaper

Der ideale Zwischenspeicher für alle Webseiten, die man später lesen möchte.

6. AirVideo

Podcasts und Videos im Direktzugriff.

7. Remote

Musik im Direktzugriff.

8. EyeTV

Fernsehen im Direktzugriff.

9. Safari

Positiv ist die "Add to Home Screen" Funktionalität. So werden aus Webseiten Apps generiert.

10. WeatherProHD

Die beste Wetterapplikation. Unverzichtbar für alle, die viel auf Reisen sind.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.