Innovationskultur

Führungskräfte stehen vor wirklich neuen und aktuellen Herausforderungen: Wie arbeiten wir die nächsten Wochen? Wie arbeiten wir bis voraussichtlich Frühjahr 2021, unter den Vorgaben einer Pandemie? Wichtig ist hier eine Strategie, die agil angepasst werden kann und sich den ändernden Informationen und Rahmenbedingungen anpasst. Ich habe hier ein paar Methoden und Beispiele aufgeführt, wie Sie im…

Ein altes Steinkohlekraftwerk, die Energiewende und Akteure, die auf die Energieform Wasserstoff setzen wollen, kommen im Frühjahr 2020 zum ersten mal zusammen. Was passiert?

FÖHR wurde gefragt, ob sie das Treffen moderieren möchte, und Frau Föhr hat “Ja” gesagt. Sechzehn Personen haben sich zum ersten mal getroffen, Energieversorger, Management Versorgungsleitungen, Anlagenhersteller,…

Innovationen fördern oder Stillstand verwalten? Es kommt darauf an, wie man auf die Ideen anderer reagiert

Da hat jemand eine Idee, etwas anders zu machen. Sie wissen eigentlich noch nicht wirklich, ob es eine gute oder schlechte Idee ist. Aber wie aus einem deutschen ** (zwinkerzwinker) Reflex heraus kommt ein “Nein, aber …” “Das geht nicht, weil… ” “Das ist nicht unsere Aufgaben …” “Haben Sie sonst nichts zu tun….” “Dafür ist keine Zeit ….” “Das haben wir schon immer so gemacht” “Das funktioniert…

Digitales Selbstbewusstsein für alte Hasen, Küken und Dinos

Boris der Kunde aus Hannover: “Ich brauche das Produkt morgen in Süddeutschland, geht das? Und es müsste noch ein wenig individuell auf mich angepasst werden. Ist ok oder? Und einen Service später habt ihr doch auch?”

Die Fragen von Kunden kommen leicht daher, doch was sie heute bei Organisationen bewirken ist enorm, wenn man alle Fragen mit Ja beantworten möchte.

Kundenerwartungenund neue

Die digitale Transformation verändert die Welt, Arbeitsprozesse, Medizin, Mobilität, Umwelt … und den Menschen. Und jetzige bestehende Kompetenzen, die wir haben, helfen zukünftig: (was meinen Sie?)

nicht

wenig

manchmal, kommt auf die Situation an

keine Meinung

helfen auch zukünftig

Ich denke, dass viele Menschen neue Kompetenzen brauchen, da sich unsere Umgebung verändert. Denn eine komplexe…

Muntermacher Meeting

„Schon wieder ein Meeting?“ „Dafür habe ich jetzt echt keine Zeit“ Wenn Sie diese Sätze hören oder denken, dann ist dies ein Hinweis, dass die Meetings und Besprechungen, so wie sie derzeit ablaufen, verbessert werden können. Was nicht heißt, dass die Mitarbeitenden sich besser  vorbereiten sollen, sondern dass die Führungskraft sich Methodenkompetenz aneignet, um das Team…

Transformation stärken mit Agiler Wirtschaftsförderung Schirmeyer ft. Föhr

Die Big Five der Hindernisse in der Digitalen Transformation im Jahr 2018

“Digitale Transformation? Ich weiß nicht, ob wir das hinbekommen” So könnte man die Ergebnisse einer Studie (Dell Technology) zusammenfassen. In Deutschland ist die Digitale Transformation erst 6% der Unternehmen fest in der Unternehmens DNA verankert. Die meisten Unternehmen kämpfen, um mit dem rasanten Tempo des…

Zu hohe Arbeitsbelastung? Zuviel Gestaltungsspielraum, aber Zusammenarbeit klappt gut? Wissen Sie, wie es Ihren Kolleg*innen gerade geht in Zeiten, in denen viel Veränderungen stattfinden?

Das Stimmungstacho-Canvas kann kurz vor dem nächsten Meeting ausgehängt werden. Jeder kann seinen Stimmungspunkt dort einzeichnen, wo es für ihn und sie gerade passt. Im Meeting kann dann darüber gesprochen…

“Wenn in China ein Sack Reis umfällt, …” Oder wie Unternehmen auf umfallende Reissäcke reagieren können #agil

Wenn in China heute ein Sack Reis umfällt, dann weil eine künstliche Intelligenz Wahrscheinlichkeiten berechnet hat und der Fall des Sackes die beste aller Möglichkeiten war, um … die Börse in New York zu beeinflussen. Und ob das funktioniert hat, wissen wir erst, wenn es passiert ist. Wir können Zukunft, also das was passieren wird, bei komplexen Systemen nicht vorhersagen. Das ist ein…

Mein Buch ist da! Moderationskompetenz für Führungskräfte

Wissen Sie, wo der Kraftpunkt ist, um Unternehmenskulturen zu gestalten?

Dort, wo Sie viele Menschen zusammenkommen, um sich auszutauschen: In Meetings und Besprechungen. Hier kann Aufbruchsstimmung erzeugt werden, agiles Arbeiten eingeführt, Partizipation gelebt und Kreativität gefördert werden.

Was man dafür braucht?  Führungskräfte mit Moderationskompetenzen, die ein paar richtig gute Methoden…

“Die Digitale Transformation ist eine kulturelle Transformation” Interview bei Berger Unterwegs

Ein Gespräch über Menschen, Lernen, Zukunft, Sketchnote und wie sich Unternehmenskulturen verändern.

Vielen Dank an Uwe Berger für dieses professionelle Gespräch, bei dem ich mich sehr wohl gefühlt habe.

https://vimeo.com/272197727

Transformation mit einer Sketchnote-Wall begleiten

Der Veränderungswille steigt, wenn man einen Sinn dahinter sieht. Doch wie  vermittelt man am besten den Sinn von Transformationsprozessen in Zeiten der Digitalisierung?

Wie müssen miteinander reden.Das heißt wirklich reden. Der eine redet, der andere hört zu und versucht zu verstehen. Dann wechselt man. Dann versucht der andere zu verstehen. Am Ende ist ein Gespräch entstanden, bei dem man nicht…

Bergauf mit Rückenwind: Digitale Transformation gestalten

“Wir merken, dass wir so nicht weiter machen können. Was können wir am besten tun?” Viele Unternehmen und Organisationen haben erkannt, dass die Digitalisierung und Globalisierung Veränderungen  bei der Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsmodelle braucht. Zeitgleich verändert sich auch die Organisationskultur. Sie leben in der “alten Welt” und wissen, dass sie sich auf den Weg in die “neue…

Zukunftsberufe: Was wir werden, wenn wir 30, 40, 50 oder 60 Jahre alt sind.

Die Digitalisierung wird in fast allen Branchen zu Veränderungen führen. Viele Berufe wird es in ferner und naher Zukunft nicht mehr geben. Bei Sparkassenkauffrauen/-männer können schon heute 82% der Tätigkeiten von Robotern übernommen werden, beim Kaufmann/- Frau Versicherungen sind es 71% und Verwaltungsfachangestellte können heute schon zu 100% durch Roboter ersetzt werden. (Schauen Sie selber…

Transformation: Sinn suchen und Märkte entwickeln

Vorwort: Ich habe in letzter Zeit ein paar fabelhafte Tiere verzeichnet und die werden jetzt für die digitale Transformations-Story verwurschtelt.

Es war einmal … :

Chef *in merkt, dass sich die Welt verändert.

Bei einer immer komplexer werdenden Welt können Führungskräfte alleine nicht mehr neue Geschäftsfelder entwickeln.

Chef*in erklärt daher Mitarbeitenden die Welt. Arbeitsplätze werden…

Agile Organisationen = Hierarchie und Netzwerk. Geht das?

Hierarchie und Netzwerk. Geht das? Die einen sagen so und die anderen so.

Aber ich fange mal von vorne an. Der Impuls für das Übersichtsbild Agile Organisationen (siehe weiter unten) kam durch den Artikel von Harald Schirmer und auch durch John P. Kotter, der mich seit ein paar Jahren begleitet.

Durch Digitalisierung, und die damit einhergehende verbundene hohe Netzwerkdichte, steigt die…