#agile

Cuando una organización cambia su forma de hacer negocios, a menudo significa también un cambio de cultura. El proceso de gestión de cambios puede ayudar a las organizaciones a adoptar un enfoque Agile. Cambiar a Agile implica un cambio cultural que puede tomar años y requiere paciencia y persistencia. Para gestionar el cambio hay que tomar en cuenta la cultura organizacional: La cultura organizacional se refleja en valores compartidos, comportamientos y formas de trabajo; ignorarla puede llevar al fracaso del cambio.

Estrategias para introducir Agile

Crear sentido de propiedad y urgencia, por ejemplo, con un patrocinador ejecutivo que apoye el cambio.

Formular preguntas que identifiquen problemas actuales y oportunidades para mejorar, vinculando el cambio con la misión y valores de la empresa.

Mostrar mejoras incrementales para ganar compromiso y facilitar la adopción de Agile a largo plazo.

I’ve been advocating for giving space to the people and creating an ownership culture in the team for a while. I’ve seen many managers fail in these and become micro-managers and get stuck in the same role, failing to grow as a leader, too.

I had some concerns about creating this culture when I formed a new team before. The real challenge behind forming a new team is the absence of a common culture, but it is not an empty canvas. The team members inherit the culture from their previous teams (even within the same company, teams have their own cultures). Yet, the team still needs to find its own. I did some research, observed other leaders, and learned from them.