Cronopios de la Vida Diaria

Por Leo Farías Asumir responsabilidad es comenzar a crear tu propio estado de conciencia, es crear momento a momento todo aquello que está disponible para que cada ser humano dibuje y diseñe su propia vida, entendiendo, aceptando y observando la responsabilidad como el espacio de poder que todos los seres humanos tenemos disponible.

Hoy hablar de responsabilidad es comenzar a crear una nueva posición desde donde pararse en el mundo, teniendo presente que cada acto que realizamos es absoluta responsabilidad de quien lo lleva adelante.

“Eres 100% responsable de todo lo que causas y generas en tu vivir “, partiendo de este postulado podemos acercarnos a llevar adelante una vida que nos genere espacios de aprendizaje y más aún, podemos darle a nuestra historia una conversación que nos permita crecimiento y conciencia para convertirnos en artífices de nuestro propio camino de evolución.

YO SOY 100% RESPONSABLE de todo lo que CAUSO Y GENERO en mi vida.

Observar la vida desde la responsabilidad, es acercarse a lo que bien decía Mahatma Gandhi: “Se el cambio que quieres ver en el mundo”, parados desde este lugar la responsabilidad nos permite, tomar riesgo, crear, adueñarse de los resultados obtenidos, salir de la queja, pedir, ofrecer, mirar el mundo tomando plena conciencia que todo lo que genero tiene que ver como mi mirada, con mi interpretación de los hechos y con mi accionar.

Es aquí donde nuestro modelo del observador se acerca para hacerme responsable del cuerpo con el que me muevo en el mundo, la emoción que permito me atrape y las conversaciones en las que me planto para diseñar presente, momento a momento.

Cada espacio de mi andar por este mundo está ligado a la responsabilidad con la que me muevo momento a momento, como ser humano estoy navegando en un sentir que me puede llevar a vivir desde la victima o desde la responsabilidad. 

A que nos referimos al mencionar la palabra “victima”, Decimos que también es un lugar desde donde pararse, desde donde mirar la vida, en esta posición no hay lugar para el poder (capacidad de acción efectiva) ni para la libertad.

Quien desde allí habita, echa culpas, juzgando a los demás por aquello que no ha realizado y que en ocasiones le genera pérdidas importantes que lo dejan parado en el resentimiento y la frustración profunda.

No existe la super-victimizacion o la super-resposabilidad, es más simple que eso. El espacio es mucho más corto, conciso y claro desde nuestro mirar, ir creando vida desde la victima sea poco o mucho el espacio en el que me paro allí, es condenarme a ver la vida desde la mirada de otros y entender que son otros lo que hacen que mi vivir no me genere satisfacción, disfrute, gozo, alegría y muchas más emociones que me conducen a accionar en busca de algo que quiero o elijo para mí. 

En cambio operar desde la responsabilidad, sabiendo y tomando conciencia que soy creador de mis resultados minuto a minuto, me va a permitir entender como, donde y cuando requiero modificar mi ser en el mundo para generar algo que me dé el resultado que busco.

Miremos este simple y claro ejemplo; examen de la secundaria, el aprendiz llega a la casa con una nota que no le da aprobación según el régimen escolar, entonces el diálogo con su madre, padre o persona que esta cargo del joven es:

- ¿Cómo te fue en el examen? - La profesora/docente me puso un dos (2) Mismo caso, aunque en esta ocasión el joven es “aprobado” con un 9. - ¿Cómo te fue en el examen? - ¡¡¡Me saque un nueve (9)!!!

Con este corto ejemplo queremos mostrar como el ser humano ha aprendido a hacer responsables a otros de sus resultados, cuando estos resultados no son los que les favorecen o buscan. Ver y operar desde la responsabilidad, es entender y concientizar que lo que llega a nuestra vida ha sido creado y causado por mí, esto me permite aprender y hacerme dueño de mis resultados me gusten o no, me beneficien o no, me sumen o no. Nada llega por casualidad o en forma inocente, todo llega desde los principios universales de causa y efecto, en definitiva cosechamos lo que sembramos y como todo es ley del universo y el universo todo lo ve…. Todo llega!!!

En el arte del coaching debemos apoyar y apoyarnos haciendo las siguientes preguntas ante un hecho que nos causa dolor, tristeza, resentimiento y sobre el cual nos sentimos victimas.

¿Qué no pedí u oferté eficazmente por lo cual ocurrió este hecho que tanto me dolió?

¿En qué dominio (trabajo, escuela, familia) o a quién sigo echando culpas?

¿Qué logro/genero con esto? 

¿Qué espacio de aprendizaje se abre para mí a partir de veme en esta situación/quiebre como parte causante y generadora del mismo/a?

En tiempos de evolución, de trascendencia, es importante comenzar a crear un vivir desde esta lugar, mirar responsable, es mirar con dignidad, estar disponible y abierto a aprender de nuestros experiencias, sabernos creadores de nuestra vida, actores principales, jugadores titulares, eso nos trae de la mano liviandad, calma, seguridad y fundamentalmente, un gran recinto para la sanación del alma.

En definitiva, poder pisar la pelota (balón), observar el juego y con la frente alta seguir construyendo nuestro día a día y no permitir que el balón nos tape, nos hunda y nos ancle en el resentimiento, la resignación y el profundo sufrimiento.

Por Leo Farías En general, los seres humanos vivimos en un mundo donde lo acostumbrado y conocido es lo que nos genera los resultados que vamos obteniendo en nuestra vida.

Nuestra vida, no es otra cosa que nuestro mundo, nuestro propio mundo, que está formado por todo aquello que podemos distinguir, observar, desde lo que sabemos que sabemos, lo que no sabemos y lo que no sabemos que sabemos.

El punto a identificar es qué ocurre con nosotros cuando no estamos creando aquello que tanto anhelamos, queremos y merecemos.

Aquí aparece la intervención Ontológica (Ciencia del ser, que parte de la base de entender el lenguaje como creador de nuevas realidades; el lenguaje como acción), para trabajar y rediseñar al observador que ese ser humano está siendo para permitirle mirar desde otro acceso y facilitar la llegada de nuevas opciones que permitan al ser humano, crear eso que tanto quiere, anhela y merece.

Para lograr distinciones se requiere aprendizaje, esto es saber hacer lo que antes no podía ni sabía y estar dispuesto a desaprender todo aquello que hasta hoy, en este momento histórico de nuestra vida, nos permitió permanecer en un lugar que en oportunidades, dista del disfrute y genera sufrimiento.

Vivimos en un Universo en constante evolución, requerimos de ciencias y enseñanzas que nos introduzcan dentro de un espacio de renovación, crecimiento y sanación.

La Ontología del lenguaje y su relación con la práctica del Coaching Ontológico, nos dan la ventana a ingresar a ese lugar, desde formarnos como coach de vida, para mirar hacia adentro, ver y curar nuestras propias heridas y desde allí aprender a construir el arte de “encender almas”, que es lo que el coaching ontológico propone en una metáfora.

Juzgamos que un ser humano sin sueños, resignado, que cree que no puede, no debe o no merece; es un hombre o una mujer desperdiciado/a, apagado. Y entendemos que, cada hombre y cada mujer en este momento son piezas claves para el desarrollo de una humanidad que, desde un nuevo mirar,  genere el arte del “buen-vivir”, con todo lo que ello implica.

La Ontología del lenguaje habla de dos principios o tesis que la sostienen en este estudio de la naturaleza del ser.

Primer principio “No sabemos cómo las cosas son. Sólo sabemos cómo las observamos o cómo las interpretamos. Vivimos en mundos interpretativos.” 

Partiendo de este principio, justamente no como verdad sino como interpretación, podemos darle un sentido poderoso a nuestra capacidad de mirar, entendiendo que el cambio de mirada, de siendo, nos permite una capacidad de rediseño y creación que nos lleve a los resultados que estamos anhelando  en este mundo en el que convivimos con otros, “únicos otros” (diría Maturana). Interpretar desde este principio nos mueve a un espacio de liviandad, aceptación y compasión que nos permite observar qué tipo de observador está frente a mí, desde lo que dice, cómo lo dice y qué interpreta de eso que dice.

Esa es la esencia del arte del Coaching Ontológico. Distinguir desde el lenguaje, el cuerpo y la emoción, el mundo interpretativo de quien conversa.  

Segundo principio No sólo actuamos de acuerdo a cómo somos, (y lo  hacemos) también somos de acuerdo a cómo actuamos. La acción genera ser. Uno deviene de acuerdo a lo que hace. 

Nuestras acciones dejan al descubierto nuestra forma de ser. El Coaching permite observar las formas en que el hombre actúa (recordando que el lenguaje es acción) para interpretar la forma de ser de esa persona. Ahora, nuestras acciones no sólo revelan cómo somos, sino que nos permiten transformarnos, ser diferentes. 

La posibilidad de la intervención ontológica permite a una persona moverse en una dirección distinta, modificar su siendo, es decir la acción ejecutada. Por ese mismo ser abre la posibilidad de crear un ser diferente y desde allí nuevas realidades.

Aceptación no quiere decir estar de acuerdo ni conformarse. Aceptar implica no pelearme con lo que es. El mundo es como es, las personas son como son y no existen, ni el mundo ni las personas, para darme gusto. Me puede gustar o no, pero el mundo es como es. Y que sea como es no es ni bueno ni malo. Si estoy de acuerdo con cómo es, bien, y si no estoy de acuerdo, tomo una acción para crear algo distinto. Pero partiendo no desde la confrontación y la reacción sino desde el enrolamiento a un juego que funcione para todos.

Para mi la aceptación es como la fe en la religión (o como yo la entiendo en todo caso): Para mi la fe no tiene que ver con enrolar a Dios a que me de gusto en lo que quiero o necesito, esa interpretación para mi crea una relación utilitaria con Dios (creo que Dios está para hacer lo que yo le pida). 

Yo entiendo la fe de otro modo, para mi la fe es aceptar que Dios no se equivoca, no es injusto ni hace tonterías. Todo lo que ocurre, me guste o no, es lo que es. Lo acepto y no me peleo con ello. Él sabe más que yo. Para mi eso es fe, no pelearme con que un familiar esté enfermo, con que la inseguridad prevalezca en muchos lugares, con que no consiga el trabajo que busco, etc.

Ahora, aceptar o tener fe, no quiere decir estar de acuerdo. Yo puedo aceptar que en el mundo hay hambre, pero es desde esa aceptación que puedo hacer algo por remediarla. Lo poco o mucho que yo pueda hacer al respecto, va a partir de que yo reconozca su existencia y mi capacidad de hacer algo al respecto. Acepto que existe la corrupción, pero no estoy de acuerdo con ella, entonces puedo tomar acciones para cambiar ello.

Conformarse, por otro lado tiene que ver con olvidar tu visión y entrar a vivir en automático, entrar al juego, a la corriente, olvidar tus posturas para encajar en las de otros, tiene que ver con cobijarse en la relativa seguridad de la masa anónima para extinguirse poco a poco sin hacer que tu existencia cuente en el mundo.

Aceptar entendiendo la diferencia que hay con estar de acuerdo y conformarse es el punto de partida para crear cualquier cosa desde la elección. Yo acepto que mi mundo es de tal modo y dónde me encuentro parado y solo entonces puedo tomar una acción. Y esa acción puede ser incluso no tomar ninguna si en realidad así lo elijo en autenticidad. Toda acción que tomes, incluso no tomar ninguna, genera un impacto en el universo. 

Hablar de estrategia nos lleva, de manera intuitiva, a pensar en cosas relacionadas con el sector militar. Sin embargo, el uso de este término en el mundo de los negocios y en especial en el ámbito digital, es hoy día de extrema necesidad. Muchos autores sostienen que la aplicación de estrategias en los negocios, responde a una adaptación de orden militar. En realidad, pienso que la adaptación no ha requerido mayor esfuerzo, ya que para nadie es un secreto que detrás de toda operación militar se esconden oportunidades de negocio. Ejemplos…? mejor ni  mencionarlos…!

La palabra estrategia del griego stratēgia, significa “arte de dirigir tropas”. Fred Nickols, conocedor del sector militar y dedicado a la consultoría de negocios, explica que estrategia, en el contexto militar, se refiere al despliegue de tropas en diferentes posiciones antes de que el enemigo sea sometido. Si sustituimos “tropas” por “recursos”, la adaptación de lo militar a lo empresarial empieza a tomar forma. Nichols explica que tanto en los negocios como en lo militar, la estrategia y la táctica, cubren la brecha entre la meta y los medios para alcanzarla.

Entra en escena otro concepto que tiende a confundirse con estrategia: táctica. Tal y como lo explica en su artículo “La enésima diferencia entre táctica y estrategia”,Mando Liussi Depaoli, CEO de Incúbame y especialista en Transformación Digital, sostiene que ambas son apuestas: la táctica obedece a una reacción y la estrategia consiste en planificación.

Siguiendo con estrategia, Nichols recopila opiniones de diferentes autores y sus respectivas bibliografías. Entra algunas de ellas, destaco las siguientes:

Estrategia según George Steiner

George Steiner profesor de Administración de Empresas y uno de los fundadores de The California Management Review, es considerado por muchos el Padre De La Planificación Estratégica. En su libro “Strategic Planning”, Steiner apunta que en la literatura de la Administración de Empresas, estrategia se utiliza como una forma de referirse a lo que se hace para contrarrestar los movimientos (reales o previstos) de un competidor. Por otra parte, Steiner también señala que hay muy poco acuerdo en cuanto al significado de estrategia en el mundo de los negocios. Algunas de las definiciones en uso son las siguientes:

Estrategia se refiere a las decisiones que apuntan a tomar una dirección, es decir, propósitos y misiones.

Estrategia consiste de  acciones importantes, necesarias para tomar estas direcciones.

Estrategia responde a la pregunta: ¿qué debería estar haciendo la organización?

Estrategia responde a la pregunta: ¿cuál es la meta que perseguimos y cómo debemos alcanzarla?

Estrategia según Henry Mintzberg

En su libro “The Rise and Fall of Strategic Planning”,  Mintzberg apunta que las personas utilizan el concepto estrategia en diferentes formas, las más comunes son:

La estrategia es un plan, un medio para llegar de un lugar a otro.

La estrategia es un patrón de acciones a lo largo del tiempo.

La estrategia es la perspectiva, es decir, la visión y dirección.

Estrategia según Michael Porter

En artículos publicados en Harvard Business Review y en su libro “Competitive Strategy”, Porter sostiene que la estrategia competitiva trata de “ser diferente” y añade:  “significa elegir deliberadamente un conjunto diferente de actividades para ofrecer una combinación única de valor”. En otras palabras, Porter señala que la estrategia se trata de la posición competitiva, de diferenciarse frente a los ojos del cliente, trata sobre agregar valor a través de actividades diferentes de las empleadas por los competidores.

Estas son algunos de los puntos de vista que analiza Nichols acerca de estrategia. Esto con el único objetivo de aclararnos o acercarnos a una definición, ayudarnos a darle respuesta a la pregunta ¿qué es estrategia?: ¿es un plan?, ¿es una perspectiva, un punto de vista?, ¿propósito, decisiones y acciones tomadas desde ese punto de vista?.

Estrategia es todo lo anterior, es el puente que une las metas por un lado y las tácticas o acciones por el otro. El conjunto formado por estrategia y táctica, se sitúa en el espacio comprendido entre los fines y los medios. En resumen, la estrategia es un término que hace referencia a una compleja red de pensamientos, ideas, puntos de vista, experiencias, objetivos, conocimientos, percepciones y expectativas que proporcionan una guía general para acciones específicas en búsqueda de fines particulares. Esto significa que la condición previa para la formulación o diseño de una estrategia, es el claro entendimiento de los fines a obtener, de las metas a perseguir. Sin esto, la acción es puramente táctica y puede desencadenar en nada más que un ajetreo  con pérdidas de tiempo, recursos y resultados nefastos.

Nichols concluye su análisis sobre la definición de estrategia, haciendo referencia al cómo cumplir los objetivos, cómo alcanzar las metas;  no al qué representan, qué son o qué deberían ser y muchos menos a la forma en la que se establecen. La estrategia es un elemento dentro de una estructura de cuatro partes. En primer lugar están los fines a obtener, las metas a perseguir. En segundo lugar, están las formas en que se despliegan los recursos. En tercer lugar, están las tácticas o formas en que los recursos que se han desplegado son utilizados. En cuarto y último lugar, encontramos los propios recursos, los medios de los que disponemos. De esta manera es que la estrategia y las tácticas cierran la brecha entre fines y medios.

"Estrategia consiste en tomar decisiones, ventajas y desventajas, se trata de elegir deliberadamente ser diferente”. Michael Porter

Las metas y el establecimiento de metas son partes integrantes e importantes de la vida en el trabajo. También son partes importantes de nuestra vida. Cualquier herramienta que hace que nuestros objetivos y nuestros esfuerzos de fijación de metas sean mejores vale la pena mirar. 

Además si es simple, versátil, fácil de usar, y realmente funciona, vale mucho más que una mirada. 

La cuadrícula de Objetivos se basa en la siguiente premisa: Las metas son condiciones que consideramos como parte de nuestro futuro. 

Cualquier condición concebible puede ser examinada desde dos perspectivas: (1) si queremos o no, y (2) si la tenemos o no. 

Podemos, entonces, hacernos dos preguntas en relación con cualquier condición posible (es decir, "objetivo"): 

¿Lo queremos? 

¿Lo tenemos? 

Ambas preguntas responden Sí o No y la interacción de estas respuestas Sí o No da lugar a cuatro categorías de objetivos:

I. Lograr (condiciones que queremos pero no tenemos) 

II. Preservar (condiciones que queremos y actualmente tenemos) 

III. Evitar (condiciones que no queremos y no tenemos) 

IV. Eliminar (condiciones que tenemos pero no queremos)

La aplicación de esta cuadricula va de acuerdo a variados escenarios, desde la gestión empresarial hasta la vida personal; planeación estratégica vista de una forma sencilla y fácil de concretar.