Maarten Prinsen

If your Strategy doesn’t work, try anything else.

“Het lijkt wel een geheime afspraak onder Nederlandse staatsrechtjuristen te zijn niet te spreken over volkssoevereiniteit. Ook geen argumenten geven wat erop tegen zou zijn, nee – gewoon niet over praten.” Aldus Jan Storm, in Welke democratie? (2015).

Als je niet weet waar het doel staat, kun je ook niet scoren.

Een tunnelvisie is ook een visie.

Leiderschap is niet gelijk aan veel doen. Leiderschap is niet hard werken. Leiderschap is eerder “niet doen”. Het is meer “een proces inrichten waarin anderen kunnen doen”.

If everyone is thinking alike, then someone isn’t thinking.

Ondanks alle beschikbare managementtechnieken is de manager over het algemeen actiegericht. Er bestaat een sterke voorkeur voor mondelinge informatieoverdracht. Informatie wordt verkregen ‘door er te zijn’. Besluiten worden veelal genomen op onvolledige informatie. Managementtechnieken worden vaak niet, ad hoc of selectief toegepast.

“Niettegenstaande alle managementretoriek over de noodzaak van flexibele organisaties staat een groot deel van de Nederlandse organisaties stijf van de bureaucratie en het wordt steeds ernstiger. De aanpak van de problemen vergt een integrale structuur benadering.”