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Love it when a training organization and its leader taps Aespire to design a book that transforms how people sell more and generate wealth and value. @winwithoutpitching #winwithoutpitching #salestraining #designagency #bookdesign #bookdesigners
A bit of wisdom from someone who gets the world we live in. A must for those of us working Creatives who don't want to be put in a tiny box (cubicle). @greenlightad @howdodallas @erikherskind #winwithoutpitching #creative #advertising
2014: Jahr des Ărmel Hochkrempelns und Experten-Fokus
Ich liebe lesen und ich liebe zu teilen, was ich lerne.
Im Dezember 2013 las ich ĂŒber, wie ich es nenne, âExperten-Fokusâ und predige seitdem (in)offiziell diese Botschaft an alle, von denen ich denke, dass sie davon profitieren können.
Die Botschaft ist einfach: wÀhle einen Schwerpunkt, werde ein Experte in diesem Schwerpunkt und der Rest wird folgen.
Okay, der letzte Teil erfordert einiges an ernsthaftem Ărmel Hochkrempeln und kann in seiner Bedeutung frei als âErfolgâ ĂŒbersetzt werden, aber das ist an sich immer relativ und wohl einen separaten Blogbeitrag wert. FĂŒrs erste werde ich damit beginnen, wie Experten-Fokus meine Aufmerksamkeit erlangt hat und werde dann die beiden wichtigsten Elemente dieses Gedankens erörtern und wie es Sie in 2014 beeinflussen wird.
Es fing an als Blogbeitrag der New Yorker Design-, Entwicklung- und Strategiefirma Barrel, ĂŒber das Thema âverschlankenâ ihrer Kundenliste. Sodann fand ich mich wieder, eines der in dem Blog empfohlenen BĂŒcher, âThe Win Without Pitching Manifestoâ von Blair Enns, grĂŒndlich aufzuschlĂŒsseln, Zeile um Zeile (ich empfehle es wĂ€rmstens all denen, die nach mehr Motivation und FĂŒhrung suchen, um in ihrer Arbeit weiter zu kommen). Ich bin jetzt so leidenschaftlich ĂŒber das Thema Experten-Fokus wie ĂŒber TischfuĂball, und das meine Freunde, wie meine Kollegen bei Dynamo bestĂ€tigen können, sagt viel aus.
Obwohl EnnsŽ Buch zwölf Proklamationen erörtert, die jedes kreative Unternehmen lernen und auf ihr Unternehmen anwenden sollte, werde ich mit Ihnen die beiden teilen, die meiner Meinung nach die wichtigsten sind: Spezialisierung und Fachkompetenz.
Erst mit diesen beiden können die anderen Proklamationen richtig verwirklicht werden.Â
Das Konzept der Spezialisierung ist in der Theorie einfach, doch in der Praxis recht schwierig zu realisieren, und das geht so: als kreative Person ist es Ihre Aufgabe, einen Schwerpunkt zu wĂ€hlen, sich als Experte in diesem Schwerpunkt zu positionieren und Tag und Nacht daran zu arbeiten, diesen Anspruch auf Fachkompetenz zu fördern. Dadurch wird Ihr vertieftes Fachwissen die entscheidende Komponente, die Sie von anderen unterscheidet, da Ihre Kunden Sie wegen Ihres Fachwissens, nicht wegen Ihres Service einstellen. Nach Enns ist dies eine fundamentale GeschĂ€ftsstrategie, und vielen kreativen Firmen fĂ€llt es schwer, sich darauf festzunageln. Es ist nicht einfach, diese mutige Entscheidung zu treffen, einen Weg, und nur diesen einen, zu wĂ€hlen. Wenn Sie jedoch einmal diese Entscheidung getroffen haben, sich als die spezifische Bezugsquelle zu positionieren, zum Beispiel, nur E-Commerce Websites fĂŒr Online-EinzelhĂ€ndler von Bekleidung zu gestalten und zu entwickeln, bereiten Sie sich darauf vor, sprichwörtlich die Ărmel hochzukrempeln und sich zu expert-ieren (ja, ich meinte expert-ieren, es ist die Handlung, einen Experten aus Ihnen zu machen).Â
Wie wird man ein Experte? Erstens mĂŒssen Sie hart und konstant daran arbeiten, Ihre vorhandenen Kenntnisse und FĂ€higkeiten zu ergĂ€nzen und zu vertiefen â idealerweise solche, die Ihren neuen Fokus komplementieren. Und, wie Enns erklĂ€rt, ist der beste Weg, das zu erreichen, zur Feder zu greifen (oder die Fingerspitzen auf die Tastatur zu legen, Ihre Wahl) und zu schreiben. Einfach gesagt, Schreiben sammelt Ihre Gedanken, formalisiert sie, hilft Ihnen, Ihre Forderung nach Fachkompetenz zu festigen und ist fĂŒr Sie der beste Weg, Ihr Wissen zu vertiefen. Enns erörtert auch wie wichtig es ist, es sich anzugewöhnen, Ihren Arbeitsprozess aufzuschreiben: dokumentieren Sie, wie Sie arbeiten; definieren Sie, wie Sie in Zukunft arbeiten möchten; und prĂ€zisieren Sie dabei immer Ihre Vorgehensweise zur Problemlösung. Schreiben Sie im Grunde stĂ€ndig, denn Experten schreiben.
Nun haben Sie also Ihr Ziel fĂŒr 2014: werden Sie ein fokussierter Experte. Das einzige, das Sie eigentlich dafĂŒr tun mĂŒssen, ist dieses Ziel zu Ihrer RealitĂ€t zu machen, und falls Sie es noch nicht bemerkt haben, das durchweg wiederkehrende Motto dieses Beitrages ist zu arbeiten.
Arbeiten Sie daran, Ihre FĂ€higkeiten zu verbessern. Arbeiten Sie daran, mehr zu schreiben. Wirklich, selbst der Prozess, eine Spezialisierung auszuwĂ€hlen, erfordert erheblich viel Nachdenken und harte Arbeit. Deshalb, wie die Ăberschrift zu verstehen gibt, krempeln Sie 2014 die Ărmel hoch und bewegen Sie die Dinge. Je mehr Sie arbeiten, desto mehr bringt es Ihnen ein, und, letztlich, desto mehr können Sie anderen um Sie herum geben, einschlieĂlich Ihren Kunden.
Viel GlĂŒck Ihnen allen angehenden-hart-arbeitenden-fokussierten-Experten!
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Le message est simple : choisissez un sujet sur lequel vous pouvez vous concentrer (voire le focus), devenez un expert sur ce sujet et le reste suivra.
Never agree to begin working on a creative solution to a problem that we have not fully explored.
There are four phases in our client engagements:
1. Diagnose the problem/opportunity
2. Prescribe a therapy
3. Apply the therapy
4. Reapply the therapy as necessary
While it is common practice in the creative professions to prescribe solutions without fully and accurately diagnosing the problem, in almost every other profession such a sequence would render the professional liable for malpractice.
process that pits multiple firms against each other and asks each to present solutions, the client does not have the time to invest in meaningful diagnostics with them all. So he abbreviates the diagnostic phase; he dictates the process, marginalizes it and proclaims that his self-diagnosis is valid enough for us to proceed.
When the client comes to us self-diagnosed, our mindset must be the same as the doctor hearing his patient tell him what type of surgery he wants performed before any discussion of symptoms or diagnoses. Our reaction must be, âYou may be correct, but letâs find out for sure.â
 The Practitioner's Perspective
One of the advantages the outside expert brings is perspective. And one of the hallmarks of creativity is the ability to see problems differently, and thus find solutions others cannot see.
Design is not the solutionâit is the process.
To reverse the trend and live up to our professional obligation to diagnose first, we must map out and formalize our own diagnostic process.
 Then, when we are next in a situation where the prospective client is dictating to us, we must make the case that the consistency of our outcomes is rooted in the strength of our process, therefore we must be allowed to employ it.
Learning From Other Professionals
Other professionals do not suffer nearly as much as us in being dragged into engagements where the client or patient has been allowed to dictate the diagnostic process. Interestingly, many of us have discovered that these other professionals make the worst clients. The reason they avoid the problem we do not, and then create problems for us when they become our clients is the same: they take control.
 The Root of Bad Engagements
When we think back now on our worst client experiences we can see that most of them were rooted in this mistake of letting a dominant client direct the engagement, beginning with a self-diagnosis that we took at face value.Â
He sees us as irresponsible order-takers not worth the money he is paying.
If design truly is a process, then we will define and guard that process and we will walk away from those clients and situations, like the pitch, where the process is dictated to us, or where we are otherwise asked to propose solutions without a proper diagnosis.
The Polite Battle for Control
Throughout the buying cycle we are constantly gauging whether or not the client recognizes and values our expertise to the extent that he is willing to grant us this control.
Possessing our own formalized diagnostic methods, whether they are proprietary to us or not, goes a long way to our positioning in this matter.
A good client will begin to relinquish control once he has the confidence that the expert practitioner knows more than he does, or has the tools to learn more. Formalized diagnostic processes are such tools.
Even when we pitch and win, we lose. We devalue what should be our most valuable offering and set up the wrong dynamics between the client and us. A successful presentation requires surprise. It depends on a big reveal in the form of a key diagnostic finding, a dramatic strategic recommendation or a novel creative concept that is at odds with expectations or set against a backdrop of uncertainty. At a time when we should be conversing, we are instead cloistered away preparing for the one-way conversation called the presentation.
Step One: Improving Collaboration with Existing Clients
Making the big reveals small and reducing our dependency on the presentation requires us to work more closely with the client. This creates a challenge: how to invite him in without allowing him to drive? This delicate balancing act of bringing him closer without conceding control can only be achieved when we establish and communicate the rules of the engagement.
The Rules of Collaboration
1. Strategy First
We will agree with the client on the strategy before any creative development begins.
2. Continuous Reference to Strategy
keep the discussion around the creative focused and measured against the strategy. Any time we come back to the client to share new ideas or concepts we will set the stage first by reviewing, once again, the strategy that guides us.
3. Freedom of Execution
We welcome the clientâs input on the strategy and in exchange we ask him to grant us the freedom to explore various ways of executing it. This means we invite him to say, âThat blue isnât bold enough to deliver on our core value of strength.â But we explain that he is not invited to say, âMake it darker.â The client must ultimately approve of our recommendations, and be satisfied with the outcome, but he must also let us explore along the way.
4. Fewer Options of Better Quality
When we present creative options we will strive to limit them to as few as practical. There is an inverse correlation between the quantity of creative options we present to the client and the confidence we have in their quality. We will NOT ask âWhich one do you like?â We will direct all discussions around the creative back to the strategy and ask if we are accomplishing our goals.Â
5. Only We Present Our Work
Whenever our diagnostic findings, strategic recommendations or creative solutions are presented to anyone in our client companies, it will be personnel from our firm that does so.
Step Two: Eliminating Big Reveals in the Buying Cycle
The presentation seems like a natural and necessary step, until we ponder the question: âHow would we conduct ourselves in the meeting if we were not allowed to present?â Without a presentation, all that is left is conversationâintermingled talking and listening un-separated by one party performing for the other.Â
Presenting is a tool of swaying, while conversing is a tool of weighing. Through the former we try to convince people to hire us. Through the latter we try to determine if both parties would be well served by working together. Presentations build buying resistance; conversations lower it.
what we are trying to accomplish in the buying cycle:
Mission: Position
Our mission is to position ourselves as the expert practitioner in the mind of the prospective client. It is not our job to convince the client to hire us via presentation or any other means.
Objective: Determine Fit
objective at each and every interaction in the buying cycle is simply to see if there is a fit between the clientâs need and our expertise suitable enough to take a next step.Â
Now, the Truth About Presenting
Alas, you may have guessed that we will never be completely free of the presentation. That is not the goal of this, the second proclamation. The goal is to be free of our own need to present.