#rise2019

旅先で目にする観光地図のチラシを電子化すると、こういう使い方できるよね・・というようなサービスで

オンラインにアップロードされるオリジナルの地図上に、現在位置を表示したり、対象物にリンクを張ったりできる機能があります。リアルとデジタルをつなぐきっかけ作りに使えそうですね。

例えば、ハラル専用地図とか、妊婦さん専用地図とか、あらゆる人のニーズに合った地図があったら外国の方も日本に来やすいのではないかな、とか

この会社とコラボしてキャンペーンやったら面白そうだな、とか

地図と決済が連動しているようなサービスってできないかな、とか

シンプルなコンセプトだからこそ色々と妄想が膨らみました。

Pearl Pay

フィリピンの特に地方に住むUnbankedを対象とした主に送金のためのモバイルwalletの会社です。Peal Payの特徴は、C向けWalletサービスのほかに、既存銀行とも連携しスマホ化・デジタル化のソリューションを提供している点です。

フィリピン国内に各金融機関を巻き込んだ、より良い決済プラットフォームを構築することを目的としているため既存金融機関と競合関係ではないそうで顧客に銀行口座の開設を促す仕組みにも対応していくとのこと。

サービスが広まれば、Pearl Payの利用者はwalletの利便性と銀行口座が持つ機能のどちらにもアクセスできるので便利そうですよね。

現在はフィリピンのBHF Rural Bankと業務提携が進んでいるようです。

FUNTEK

ログイン・ダウンロード不要、QRコードを読み取るだけでチャット機能を利用できるPinChatを提供する台湾のスタートアップです。

シンプルな機能ですが固有のQRを発行することにより、メアドやログイン情報をもらうことなく特定の顧客を対象とした簡易的なプライベートチャットができるため使い道は結構ありそうです。

キャンペーンの対象者やイベント参加者など、個人情報をもらうほどではないけど、一時的に色々とやり取りが発生するような相手とのコミュニケーションで使えそうです。

Breakup Tours

こちらはFinTechは全く関係ないのですが、単純に面白かったので紹介します。

失恋者のためのツアー「Breakup Tours」

失恋の傷を癒す為にありとあらゆることをしてくれます。

様々なアクティビティの提供や、ホテルの提案があり、元カレにサヨナラレターを書く企画などもあります・・

失恋キッドなるものも送られてきて、癒しの香りグッズや腫れた目を治すためのアイマスクが入ってます。

かなり女子高生ノリな感じですが、内容が突き抜けてて話を聞くのが面白かったです。

一緒にRISEに参加した方は「人は正常じゃない状態だと、お金をどんどん使うからいいんじゃないの」って言ってました笑。

Yakusoku Company

こちらはまだシード期の会社で、立ち上げ準備中、エンジェル募集中で、HPも何だか見にくいので、来年あるかどうかわからないですが

海外旅行者用のおまとめ決済アプリを提供する予定の会社です。

Yakusoku社のアプリ「World」をダウンロードすると旅行先の国で使われている決済アプリ、交通系アプリなどのサービスをWorldアプリを通じて利用できるという優れものサービスです。

利用する現地決済アプリは旅行者が複数の中から選択可能で、決済前には自国通貨との換金レートも確認できます。

クレジットではない通常の決済については、Yakusoku社のバーチャル口座へ入金することで現地決済アプリ決済を出来るようにするようです。

IPOや複数の役員ポストの不在など、会社の大きな変化をどう思うか：

物事をシンプルに考え、ポジションや周りの状況に左右されることなく自分の信念に基づき、仕事に集中し続けるようにしている。お金の為ではなく、正しいことや人のためになることをやりたくてUberにいる。その信念から自分やUberがぶれてしまったら意味がない。

UberはDiDiやGrabに事業を売却しており、アメリカでも競合が出てきているが他社との競争についてどう思うか：

競争相手との差をなくすべく日々あらゆる面で尽力しているが、競争があるおかげでテクノロジーが進化し、人の役に立つサービスが生まれていくので競争自体はなくてはならないもの。結果的には上位数社が残ると思う。

Uberではグローバルなプラットフォームの構築とともに、国や地域ごとにサービスをカスタマイズ(規制対応やサービスオファリング等)出来るようにしていき、特徴の異なる各国の市場に合わせた戦略をとっていく。

他の起業家へのアドバイス：

どんな課題を解決したいのかに集中すること。技術や何が出来るかではなく顧客のどのような痛みを解決するのかを考える。

荒削りでも良いからスピーディーに前に進める。

大きな会社になると「間違い」の影響は大きくなってしまう。会社がまだ小さい段階で間違ってでも、修正を繰り返しながらスピーディーに前進することが、結果的には効率的に良いサービスを生み出す方法となる。

上記のほかThuan Pham氏 のベトナム難民としてアメリカに来た経歴に触れた質問などもあり、聞きごたえのある講演でした。

Cathay Pacific Airways

Paul Loo氏によるCathey Pacific Airawysのオープンイノベーションの取り組みについての講演で

「改革の前は、完全にサイロ化され誰がどう責任を取るのかもわからず、情報も共有されない組織だった。

サイロを壊し、人事制度を変えてスピードと効率を重視していく過程で最も重要なのは文化やマインドセットの変革だった」

というお話も面白かったです。

SHISEIDO

日本からメインステージに登壇したのは創業147年の資生堂で初めて外部企業出身者で社長に就任した魚谷社長でした。

資生堂のメッセージビデオの上映から始まり、魚谷社長の来歴、社内変革の取り組み、イノベーションへの対応などとテンポよく公演が進み

最後は中国にイノベーションセンターを創設したこと、事業規模の大小に係わらず新しいアイディアはウェルカムであることなどが語られました。

講演の中では、一人ひとりの肌色にあったカスタムメードのファンデーションを提供する米ベンチャーMATCHcoの買収や、気温・湿度、肌の調子に合わせて化粧水を配合してくれるOptuneというサービスの発表もありましたが、

一番印象に残ったのは、資生堂は海外企業とのオープンイノベーション促進に向けて社内公用語を英語にしているという社内改革の話でした。

英語を徹底して社内で共通語化している会社は数社知っておりましたが、資生堂がそういった改革をしているというのは今回初めて知りました・・

前述のCATHEYの講演の直後に魚谷社長のお話を聞いたこともあり、大企業でも組織自体の在り方を大きく変えていくタイミングがあるのだなと、他社の取り組みが大変参考人になりました。