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3 outils pour mieux manager au quotidien : Comcolors, lâEnnĂ©agramme et le MBTI.
3 outils pour mieux manager au quotidien : Comcolors, lâEnnĂ©agramme et le MBTI.
Parfois, en tant que manager, vous pouvez vous sentir en manque dâoutils efficaces permettant de faciliter la communication avec certains membres de votre Ă©quipe ou encore ressentir lâenvie dâamĂ©liorer toujours plus votre management, votre maniĂšre de rĂ©agir et de faire passer des informations Ă votre Ă©quipe.
Or, une Ă©quipe est par dĂ©finition composĂ©e de travailleurs aux personnalitĂ©s multiples. Ainsi, faire passer un message Ă une Ă©quipe peut sâavĂ©rer, quelque fois, compliquĂ© puisquâen fonction des personnalitĂ©s de votre team, il vous faudra adapter votre maniĂšre de communiquer et dâinteragir.
Alors managers, je vous livre dans cet article trois outils simples et opérationnels en vue de mieux manager au quotidien.
Ces trois modĂšles ont pour objectifs de vous permettre de cibler votre style de management et dâidentifier, parallĂšlement, le style qui convient le mieux Ă vos collaborateurs.Â
Petite prĂ©cision : si vous lisez cet article mais que vous ne gĂ©rez pas une Ă©quipe, cela peut Ă©galement vous intĂ©resser. En effet, ces outils peuvent Ă©galement ĂȘtre mis Ă profit dans vos relations interpersonnelles (avec les membres de votre famille, vos collĂšgues,âŠ) afin de mieux vous connaĂźtre, mieux connaĂźtre lâautre et ainsi mieux communiquer.
Outil 1Â : La technique ComcolorsÂ
« ComColors est un modĂšle de communication oĂč chacune des couleurs reprĂ©sente une partie de nous-mĂȘmes que nous activons plus ou moins en fonction des situations que nous rencontrons ou de nos besoins".
Ce modĂšle de communication « Comcolors » permet de mieux se connaĂźtre et de mieux apprĂ©hender les autres. Il apporte une lecture Ă la fois globale et spĂ©cifique sur chaque type de personnalitĂ©, reprĂ©sentĂ©e dans ce modĂšle, par des couleurs. En effet, Comcolors dĂ©nombre 6 types de personnalitĂ©s associĂ©es Ă six couleurs que sont le rouge, le violet, le bleu, le vert, le jaune et finalement lâorange.
Le choix des couleurs pour dĂ©finir une personnalitĂ© permet, pour les adhĂ©rents de cette technique, dâune part, dâĂ©viter le catalogage puisquâil nây a pas de projection des participants sur le nom attribuĂ© Ă chaque type de personnalitĂ©s ou de rĂŽles et dâautre part, de rendre lâappropriation plus ludique et facile Ă mĂ©moriser.
Ainsi, à chaque couleur on peut associer :
la façon dont nous percevons le monde
la façon dont nous communiquons
le rÎle que nous aimons tenir au sein d'une équipe
la motivation qui nous anime
les réactions lorsque nous sommes sous pression
les comportements négatifs que nous montrons lors de conflits
l'environnement favorable dans lequel nous pouvons nous épanouir
les qualités propres à chaque couleur
la dynamique interne
Afin de connaĂźtre sa couleur et donc sa maniĂšre dâagir, de communiquer, de penser, cette mĂ©thode a mis au point un questionnaire, dâune durĂ©e de 15 minutes, comportant 98 questions et permettant d'Ă©valuer 14 paramĂštres.
ConcrĂštement, si lâun de vos collaborateurs ou membre de votre famille, suite aux rĂ©sultats du questionnaire, est de couleur Bleu, son profil de personnalitĂ© est le suivant : il sâagit de quelquâun de structurĂ©, logique et compĂ©tent. Il sâagit de quelquâun qui aime organiser et structurer et qui a besoin dâanticiper. Puisquâil a tendance Ă tout structurer, il se sent vite stressĂ© par une demande imprĂ©vue. Il cherche la logique, sâintĂ©resse aux faits et recherche la cohĂ©rence partout.
Cliquez sur la vidéo pour cerner la personnalité bleue : https://www.youtube.com/watch?v=-tY6wyayNmc
Il vous sera donc recommandĂ©, chers lecteurs, avec ce type de personnalitĂ©, de prĂ©voir Ă lâavance vos demandes ou de demander quelque chose dâimprĂ©vu Ă un autre collaborateur ( qui sur base de son type de personnalitĂ© a besoin dâimprĂ©vus pour se sentir compĂ©tent) ou encore dâutiliser un ton et un discours tout en douceur afin dâĂ©viter que cette personne Bleue ne devienne trop stressĂ©e.
Il convient de préciser que chaque personne a une prédominance pour une couleur mais nous avons tous en nous ces 6 couleurs.
ComColors est donc un modĂšle de communication qui peut ĂȘtre utilisĂ© dans de nombreuses situations professionnelles ou personnelles.
Outil 2 : LâEnnĂ©agramme Â
Lâun des premiers modĂšle de personnalitĂ© permettant dâidentifier la personnalitĂ© et de prĂ©voir nos attitudes face aux diverses circonstances de la vie, lâEnnĂ©agramme tire son nom de deux mots grecs signifiant neuf (ennea) points (grammos). En effet, l'EnnĂ©agramme est Ă l'origine un symbole, constituĂ© de neuf points Ă©galement rĂ©partis sur un cercle. Le point 9 est traditionnellement placĂ© au sommet du cercle. Chaque point reprĂ©sente un des 9 profils de personnalitĂ© dĂ©crits par ce modĂšle, neuf maniĂšres de se dĂ©finir. Cet outil se rĂ©vĂšle particuliĂšrement prĂ©cis et puissant pour comprendre le fonctionnement humain.
 Chacun d'entre nous a tendance à donner dans sa vie la priorité à une de ces images de soi. Ainsi, ce modÚle décrit trÚs précisément la psyché humaine de ces 9 profils de personnalité. Le symbole du cercle entouré de 9 points et traversé de flÚches invite à circuler à l'intérieur de soi. L'Ennéagramme, ce n'est pas s'enfermer (ni enfermer les autres) dans une case, c'est au contraire découvrir les nombreuses possibilités de réaction et d'évolution qui sont en nous.
Selon le systĂšme de pensĂ©e de lâEnnĂ©agramme, nous avons chacun Ă notre disposition trois centres dâĂ©nergie : instinctif, Ă©motionnel et mental. Ce dĂ©coupage correspond au fonctionnement tri-unique de notre cerveau, qui intĂšgre en profondeur trois Ă©lĂ©ments fonctionnant diffĂ©remment.
Chacun possĂšde en lui les trois formes dâĂ©nergie, les 3 centres, mais ne les utilise pas de façon Ă©gale. Un de ces centres est appelĂ© dominant, parce que câest celui que nous connaissons le mieux. Puis un autre est appelĂ© second et le dernier est appelĂ© rĂ©primĂ©, parce quâil nous est plus difficilement accessible.
Le premier objectif de ce modĂšle est une meilleur comprĂ©hension de son propre fonctionnement dans les divers contextes de sa vie (personnel, relations amicales, famille, travail, âŠun outil de dĂ©couverte de soi. En effet, Ă lâinstar du modĂšle Comcolors, un questionnaire (des questionnaires sont disponibles sur le net : http://www.cee-enneagramme.eu/questionnaire-enneagramme-en-ligne/, http://www.eclecticenergies.com/francais/enneagramme/test.php) est proposĂ© pour dĂ©finir notre type de personnalitĂ© ainsi que les motivations inconscientes Ă la base de nos perceptions, de nos pensĂ©es, de nos Ă©motions et de nos comportements. Cet outil permet de mettre Ă©galement en avant nos vĂ©ritables points forts.
Un autre objectif de lâEnnĂ©agramme est dâanticiper, de prĂ©voir les comportements qu'adopte une personnalitĂ© quand elle est sous l'effet d'un stress ou quand elle se sent en sĂ©curitĂ©.
L'EnnĂ©agramme est bien Ă©videmment un outil de communication puisquâen connaissant le type de personnalitĂ© des personnes qui nous entourent, nous percevons leurs motivations profondes, ce qui les motive et ce qui les dĂ©courage. Vous savez ainsi agir en consĂ©quence avec flexibilitĂ© et crĂ©ativitĂ©.
En connaissant sa personnalité et celle des autres, on identifie les forces et faiblesses de chacun et on peut alors changer la maniÚre de se porter attention et de porter attention aux autres et au monde.
ConcrĂštement, si au regard du questionnaire, votre collaborateur ou votre conjoint est Ă un Ă©nnĂ©atype 9, cela signifie quâil est dans l'acceptation et le soutien. Il recherche la paix et l'harmonie. C'est un conciliateur habile. Mais la compulsion qui fonde son ego est d'Ă©viter les conflits. Elle le mĂšne tout droit Ă la passion du type, la paresse. Le 9 Ă©vite les dĂ©cisions et les actions qui pourraient provoquer le dĂ©saccord de ceux qui auraient prĂ©fĂ©rĂ© qu'il fasse autre chose. Il se rĂ©fugie dans la routine et dans des activitĂ©s secondaires, ou il remet les tĂąches au lendemain. Sa paresse est une paresse de soi.
Vous lâaurez compris les personnalitĂ©s avec pour Ă©nnĂ©atype 9 dĂ©teste les conflits. Alors si vous devez faire passer un message difficile pouvant mener au conflit, utilisez une communication adaptĂ©e et pacifique !
Outil 3Â : MBTI
« Cet outilvous aide à améliorer vos relations personnelles et professionnelles, augmente votre productivité et vous permet d'identifier vos préférences en matiÚre de leadership et de communication ».
Le MBTI, encore appelĂ© le MYERS-BRIGGS TYPE INDICATOR, est sans doute le modĂšle le plus utilisĂ© au monde avec probablement plus de 4 millionsde tests annuels ; on trouve des milliers de sites qui en parlent. Comme son nom lâindique, ce modĂšle est basĂ© sur la typologie de Jung et dâIsabel Briggs Myers.
Tout comme le modĂšle Comcolors et celui de lâEnnĂ©agramme, cet outil est utile pour la connaissance de soi (son propre dĂ©veloppement personnel) mais Ă©galement, sur le plan professionnel et pour le management dâĂ©quipes. Il permet dâidentifier comment chacun de nous fonctionne ainsi quâĂ comprendre nos choix et prĂ©fĂ©rences.
Le MBTI décrit la personnalité, avec un langage simple, de maniÚre dynamique et détaillée. Afin de connaßtre notre personnalité MBTI, il existe également des tests en ligne (http://www.dividendes.ch/test-gratuit-pour-determiner-son-type-psychologique-mbti/) .
Le test analyse notre personnalité sur base de 4 dimensions :
Orientation de lâĂ©nergie : E Extraversion / I Introversion
Recueil dâinformation : S Sensation / N Intuition
Prise de décision : T Pensée / F Sentiment
Mode dâaction :Â JÂ Jugement /Â PÂ Perception
Ce modĂšle part du postulat que notre comportement varie selon les situations mais que ces variations sont en lien avec nos prĂ©fĂ©rences spontanĂ©es qui sâexpriment sur les quatre dimensions Ă©noncĂ©es ci-dessus. Il dĂ©crit donc notre personnalitĂ©, nos points forts et nos faiblesses, et propose des dĂ©marches dâamĂ©lioration adĂ©quates en indiquant notre processus dâĂ©volution.
La connaissance de nos 4 préférences indique notre type MBTI, et ce, parmi 16 types de personnalités.
Ainsi si  mon collÚgue est de dimensions :
ExtraversionâIntuition-Sentiment-Perception, il est du type ENFP encore appelĂ© le charismatique.
Voici son profil : Enthousiaste, idĂ©aliste, et crĂ©atif. Capable de faire presque tout ce qui lâintĂ©resse. Besoin de vivre conformĂ©ment Ă ses valeurs intĂ©rieures. ExcitĂ© par de nouvelles idĂ©es, mais ennuyĂ© avec les dĂ©tails. Lâesprit ouvert et souple, avec un large Ă©ventail dâintĂ©rĂȘts et capacitĂ©s. Il a besoin perpĂ©tuellement dâĂȘtre rassurĂ© sur lui-mĂȘme.
DĂšs lors, si vous ĂȘtes en contact dans votre vie privĂ©e ou professionnelle, avec des Charismatiques, il est nĂ©cessaire que vous les rassuriez, les complimentez Ă dĂ©faut de quoi ils peuvent rapidement se sentir anxieux voire dĂ©faitistes.
 Comme nous venons de le voir, il existe un tas de modĂšles de personnalitĂ© permettant de mieux nous comprendre, de mieux comprendre lâautre et dâapprĂ©hender alors la maniĂšre la plus efficace pour fonctionner et communiquer ensemble. De vrais outils Ă utiliser dans son quotidien pour mieux se comprendre et agir
A bientĂŽt
Elodie Dal Sasso HR Consultant
 Bibliographie et pour en savoir plus :
Les 6 couleurs du manager : Managez selon votre personnalitĂ©... et celle des autres ! BrochĂ© â 21 novembre 2011 de Franck Jullien (Auteur), Christian Gallerey (Auteur), Catherine Kleinberg (Auteur), Guy Topall (Auteur)
DĂ©couvrir sa personnalitĂ© et celle des autres - Le modĂšle ComColors BrochĂ© â 9 avril 2009 de Franck Jullien
http://www.comcolors.com/le-modele-568-fr.html
http://www.enneagramme.be/
http://www.eclecticenergies.com/francais/enneagramme/test.php
http://www.enneagramme.com/Theorie/9_desc.htm
http://www.16-types.fr/
http://www.dividendes.ch/les-16-types-psychologiques-mbti/