Dann wollen wir mal! â #gr42iano #gio42 #meingoslar #dieletztenwerdendieerstensein #team42 #wahlkampf #goslarwird42 #together42gio #gemeinsamrockenwirdas (hier: Goslar, Germany) https://www.instagram.com/p/CUMuAgKgWbs/?utm_medium=tumblr

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#dasetwasanderewahlplakat Heute der Film #oceanseleven Dabei geht es mir natĂŒrlich nicht darum ein Casino auszurauben, sondern vielmehr um das Team, dass diesen raffinierten Coup ausfĂŒhrt. Wahlkampf muss mitunter auch raffiniert sein und es braucht viele Leute, die Ideen haben, kreativ sind oder einfach nur mituntstĂŒtzen bzw. helfen. Und genau darum bitte ich euch. Werdet ein Teil des #team42! Was möchte ich genau von euch? Ich wĂŒrde mich freuen, wenn ich ein Team aus 42 Leuten zusammenbekommen wĂŒrde - mĂŒssen nicht genau 42 sein, dĂŒrfen aber auch mehr sein đ - die mir dabei helfen Flyer in ganz Goslar zu verteilen. Ich erstelle einen Flyer und ihr, mit mir, verteilt diesen. Am besten natĂŒrlich in Teams, die vorher StraĂenzĂŒge zugewiesen bekommen. Gerne mit dem Bollerwagen, ein paar GetrĂ€nken usw. Wenn es alle Bestimmungen erlauben, dass lasst uns zusammen noch ein wenig essen, trinken und schnacken - auf meinen Nacken! đ Warum braucht es gerade euch? Es braucht euch, weil ihr mich kennt. Ihr seid sozusagen mein Multiplikator, ihr wisst, wie ich ticke, wie ich bin, wofĂŒr ich stehe usw. - und es braucht eben auch Wo/Men-Power, denn alleine tausende von Flyer zu verteilen ist zwar möglich, aber macht nur im #team42 richtig SpaĂ! đȘđŒ Was könnt ihr machen? Meldet euch gerne bei mir. Entweder auf diesem Kanal, als DM oder PN, ruft mich an, schreibt mir eine E-Mail bzw. werde ich ganz einfach in der Story abfragen, wer Lust hĂ€tte. Schreibt mir im besten Fall auch eine Telefonnummer dazu, damit ich euch anrufen kann und euch mitteilen kann, wann es los geht bzw. koordinieren kann. Ich sage jetzt schonmal Danke fĂŒr jede:n, die/der sich meldet und fĂŒr die wirklich tolle UnterstĂŒtzung seitdem die Kandidatur bekannt geworden ist. Es braucht euch, damit es gelingt! â€ïž Eure #42 ⊠Àh Euer Gio đ #gr42iano #gio42 #kommunalwahl2021 #12september #meingoslar #dieletztenwerdendieerstensein #solidaritĂ€t #team42 #wahlkampf #wahlkampfhelfer #wahlkampfhelferin #flyern #goslarwird42 #together42gio #gemeinsamrockenwirdas (hier: Goslar, Germany) https://www.instagram.com/p/CRvTON0MYO8/?utm_medium=tumblr
Great win by our University of Michigan softball team. Took a SWEEP on the road. Looking forward to watching them back home against MSU. #GoBlue #UnivsersityofMichigan #Softball #Team42 #UofMSoftball https://www.instagram.com/p/Bwix4hNhuXM/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=gnn7magw8gi7
Celebrating @kelsey_breeze 1/2 bday with the Empress! #iscwr #yeg #yegdrag #dyxsonkuntz #team42 #drag #dragking #dragkingsofinstagram #moustache #lgbtq #lesbian
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Come out to Investiture 42 this Saturday the 23rd at 7PM to vote for your prince and princess candidates! #iscwr #prince #princess #drag #dragking #yeg #yegdrag #yegking #team42 #dyxsonkuntz #vote #instadrag #dragkingsofinstagram #lgbt (at Evolution Wonderlounge)
"Aujourd'hui, je connais la moitié de la réponse à la question de la vie, de l'univers et de tout le reste" #team42 #hipsterimberbe #teamstevezizou
Les NTIC pour la gĂ©nĂ©ration dâidĂ©es et dâinnovation
Cette annĂ©e, la quatriĂšme Ă©dition de lâenquĂȘte en ligne de lâObservatoire des RH et de lâe-transformation a Ă©tĂ© publiĂ©e. 143 organisations ont participĂ© Ă cette enquĂȘte ce qui reprĂ©sente un total 3,4 millions de travailleurs. Lâobjectif de cette enquĂȘte rĂ©currente est dâobserver annuellement les Ă©volutions des entreprises face au dĂ©ploiement des technologies numĂ©riques.
Dans ce cadre, lâenquĂȘte a notamment traitĂ© les politiques et outils favorisant la gĂ©nĂ©ration dâidĂ©es et dâinnovation. Le concept de management de la crĂ©ativitĂ©, tel quâil est sondĂ© par lâObservatoire, vise Ă amĂ©liorer et favoriser lâinventivitĂ© au sein des structures afin dâaboutir Ă des projets innovants tant de la prise en charge que dans le concept mĂȘme. Pour rappel, lâinnovation est propre Ă lâentrepreneur et ne peut se confondre avec lâinvention ou encore la dĂ©couverte.  Ces deux derniĂšres notions appartiennent au ressort des scientifiques alors quâinnover est en lien entre les connaissances et le marchĂ©.
LâĂ©tude de lâObservatoire des RH prĂ©cise, au regard des rĂ©ponses obtenues, que toutes les parties de lâentreprise (direction gĂ©nĂ©rales, DRH, managers et salariĂ©s) gagneraient Ă adopter une vision positive des potentialitĂ©s et faisabilitĂ©s des projets numĂ©riques en interne. Cependant, cette Ă©tude apporte une nuance Ă savoir que les postures d'opposition complĂšte au sujet de la transformation numĂ©rique (pas ouverts) perçues par les professionnels des RH sont en voie de disparition (moins de 4 % sur l'ensemble des rĂ©ponses).
Globalement, il est Ă noter quâil y a, parallĂšlement, une bonne Ă©volution des pratiques en interne pour inciter au dĂ©ploiement de lâinnovation et au partage dâidĂ©es. De nos jours, le numĂ©rique sâintĂšgre mĂȘme de plus en plus souvent dans les mĂ©thodes de travail. De plus, des projets de politiques de reconnaissance se sont concrĂ©tisĂ©s partout dans le pays, comme le prĂ©voyait l'enquĂȘte prĂ©cĂ©dente. Ainsi, les promesses relatives Ă la mise en avant des personnes ou des Ă©quipes Ă l'origine d'idĂ©es semblent donc avoir Ă©tĂ© tenues.
Les pratiques les plus courantes
La mise en place de pratiques permettant de favoriser la gĂ©nĂ©ration dâidĂ©es et dâinnovation a Ă©tĂ© questionnĂ©e. Voici celles qui ressortent le plus souvent :
·        Mise en place de processus favorisant lâexploitation des idĂ©es et de l'innovation (innovation participative) ;
·        Incitation au développement d'une culture favorable à l'échange et au partage ;
·        Identification des personnes ou des équipes à l'origine d'idées (mise en avant) ;
·        Reconnaissance des personnes ou des équipes à l'origine d'idées (incentive : cadeaux, rémunération d'idées, voyages, ...) ;
·        Octroi de temps libre dédié à la créativité et aux projets personnels.
 Les outils pour sây atteler ?
De son cĂŽtĂ©, le SPF Economie a publiĂ© une enquĂȘte relative Ă lâutilisation des TIC (technologie de lâinformation et de la communication) et de lâe-commerce dans les entreprises en 2013. Il en ressort que les deux types de mĂ©dias sociaux les plus utilisĂ©s par les entreprises belges de minimum 10 salariĂ©s sont dâabord les rĂ©seaux sociaux (31,3 %) puis les sites web de partage de contenu multimĂ©dia (16 %). Les entreprises belges utilisent les mĂ©dias sociaux pour diffĂ©rentes finalitĂ©s : en premier lieu pour amĂ©liorer leur image et leur prĂ©sence sur internet (22,8 %) mais Ă©galement pour Ă©changer des avis, des opinions ou de la connaissance au sein de lâentreprise (8%).
De nombreuses structures annoncent dâailleurs des projets dans ce cadre. Plus concrĂštement, certains outils ou solutions peuvent ĂȘtre proposĂ©s et facilement mis en place en interne. Voici quelques idĂ©es :
·        La  boite à idées
Cet outil liĂ© Ă lâinnovation participative est un systĂšme organisĂ© par lequel un travailleur ou un groupe de travailleur peut, Ă tout moment, formuler par Ă©crit une idĂ©e susceptible d'intĂ©resser sa hiĂ©rarchie. Quel est lâintĂ©rĂȘt ? Il y en a plein ! La presse a publiĂ© un article mentionnant que Renault Ă©conomisait prĂšs de 135 millions dâeuros par an grĂące aux suggestions dĂ©posĂ©es par ses travailleurs dans « leur boite Ă idĂ©es ». Câest Ă©galement une bonne maniĂšre de (r)Ă©tablir ou amĂ©liorer la communication entre les travailleurs et la hiĂ©rarchie, de dĂ©tecter des problĂ©matiques peu visibles mais parfois potentiellement graves ou encore de favoriser lâesprit dâinnovation !
La boite Ă idĂ©es 2.0 ne ressemble plus Ă une vieille boĂźte Ă chaussure⊠Aujourdâhui, il est trĂšs facile de trouver un outil permettant la mise en place dâune de ces boĂźtes Ă suggestions. Par contre, lorsque lâon donne la parole Ă quelquâun, il est important de lâĂ©couter et de lui rĂ©pondre. Ainsi,  une personne devra ĂȘtre dĂ©signĂ©e au sein de lâentreprise pour la prise en charge de ce projet. Elle devra sâassurer que les informations rĂ©coltĂ©es seront analysĂ©es et quâun suivi rigoureux sera mis en place. Une bonne communication en interne sur lâexistence, le fonctionnement et la portĂ©e de lâoutil devra ĂȘtre prĂ©vue.
Voici une liste de liens vous proposant diffĂ©rents outils parfois mĂȘme gratuit !
http://mashable.com/2013/09/25/mind-mapping-tools/
http://thecareercafe.co.uk/blog/?p=10269
https://www.yambla.com/
http://www.easy-concept.com/blog/?2012/01/18/1436-une-boite-a-idees-numerique#.VKqAOiuG-So
 ·        Les forums et FAQ d'échange
Un forum dâentreprise est un espace en ligne collaboratif favorisant la discussion. Les travailleurs peuvent interagir en postant des avis, des questions en crĂ©ant ainsi des Ă©changes entre la direction et les employĂ©s. Les FAQ seront plutĂŽt proposĂ©es dans le cadre de questionnements quant aux procĂ©dures de travail par exemple.
 ·        Le SystÚme de Management de l'Innovation (avec processus de sélection des idées)
Comme mentionnĂ© prĂ©cĂ©demment, lâinnovation nâest pas le fait de la recherche scientifique mais doit ĂȘtre un moteur des entreprises pour proposer sur le marchĂ© des solutions nouvelles. Souvent issu du fruit du hasard ou de lâinitiative du chef dâentreprise, de nombreuses structures innovent mĂȘme sans le savoir et ne sont pas ou peu outillĂ©es pour conduire ou terminer ce type de projet. Pour le mener Ă bien, la mise en place dâun systĂšme de management de lâinnovation est primordiale.
Lâentreprise, dĂ©sirant sauter le pas,  peut se faire accompagner par des professionnels du conseil en innovation. CĂŽtĂ© tarif, bien que ce soit souvent repris comme un frein Ă la mise en place de cette nouvelle mĂ©thodologie interne, de nombreuses primes ou autres formes dâaides financiĂšres existent tant au niveau rĂ©gional, fĂ©dĂ©ral quâeuropĂ©en.
A cĂŽtĂ© de cela, les managers peuvent Ă©galement suivre des MOOC â Massive open online courses (ou FLOT en français, formation en ligne ouverte Ă tous). Il sâagit de cours dispensĂ©s par internet oĂč les enseignants et les Ă©lĂšves sont dispersĂ©s gĂ©ographiquement. Il existe un tas de plateformes proposant ce type dâenseignement : beaucoup dâuniversitĂ©s sautent le pas et dispensent mĂȘme, Ă la fin du processus, un certificat de participation. Â
Quelques liens utiles :
https://www.mooc-list.com/
http://mooc-francophone.com/liste-mooc-en-francais/
http://www.france-universite-numerique.fr/moocs.html
http://www.ades-sorbonne.fr/liste-de-moocs/
 ·        Les Wikis (co-construction, partage d'idées, brainstorming)
La perception des risques constituĂ©s par le digital a Ă©galement Ă©voluĂ© entre les deux derniers rĂ©sultats de lâObservatoire des RH. En effet, la protection des donnĂ©es Ă©tait lâargument nĂ©gatif le plus souvent reçus lors de lâenquĂȘte prĂ©cĂ©dente mais dans la derniĂšre Ă©dition, il est mentionnĂ© en baisse. Lâengagement managĂ©rial mais Ă©galement celui des travailleurs ainsi que la maĂźtrise du budget ne sont pas perçus comme des risques pour la grande majoritĂ© des entreprises rĂ©pondantes.
Ces idĂ©es nâimpactent pas uniquement lâinnovation au sein de la structure. En effet, elles constituent Ă©galement une belle opportunitĂ© pour amĂ©liorer lâimage de lâentreprise et favoriser lâengagement des travailleurs et clients, la transmission de savoirs en interne ou encore lâefficacitĂ© opĂ©rationnelle !
Relever le challenge du Digital
Le digital impacte lâĂ©volution des compĂ©tences en entreprise câest certain ! Accueillir les NTIC dans sa structure demande du temps, de la rĂ©flexion mais Ă©galement dâautres ressources. LâidĂ©e est dâancrer le digital dans la culture dâentreprise et dans les esprits.
La transformation numĂ©rique des entreprise belges suit son cours Ă des stades divers : du processus de maturation Ă la conduite du changement. Les projets liĂ©s Ă lâinnovation participative sont particuliĂšrement plĂ©biscitĂ©s dans lâenquĂȘte de lâObservatoire des RH.
Les professionnels en gestion des ressources humaines sont probablement les mieux positionnĂ©s pour accompagner la transformation de lâentreprise. Cependant, ils doivent encore amĂ©liorer leurs compĂ©tences dans le domaine et ce, probablement en se spĂ©cialisant dâavantage dans les mĂ©tiers liĂ©s au Big Data, au Sourcing, au Community Management ou encore Ă lâe-learning. LâObservatoire IDC pour Microsoft sur la transformation numĂ©rique des mĂ©tiers de lâentreprise a, elle aussi, pointĂ© rĂ©cemment lâinĂ©vitable Ă©volution des mĂ©tiers vers lâacquisition de compĂ©tences numĂ©riques.
Il existe une foule dâinitiatives intĂ©ressantes Ă mettre en place en fonction du secteur dâactivitĂ© ou de la taille de lâentreprise. Voici trois exemples pouvant ĂȘtre perçus comme des vecteurs positifs de transformation :
-         Digital Academy : Mise en place dâun programme de formation sur les NTIC directement sur le lieu de travail ou dans un centre de formation partenaire.
-         Learning expeditions : Organiser des visites dâentreprises novatrices en terme de digital et Favoriser la participation des Ă©quipes Ă des rencontres ou Ă©vĂšnements autour de ce sujet.
-         Reverse mentoring : PrĂ©voir des moments de rencontres comme des workshops pour rassembler « des novices » et « des experts » et leur permettre dâĂ©changer autour de sujet.
 AprĂšs toutes ces informations, il ne me reste plus quâĂ vous souhaiter de belles idĂ©es crĂ©atives !
 Marie Struglia Senior HR Consultant
 Pour aller plus loin :
·        Debois, F., Groff, A., Chenevier, E., 2011, La boßte à outil de la créativité, DUNOD, Paris.
·        Didier Janssoone, Les boĂźtes Ă idĂ©es d'entreprise - Guide du salariĂ© innovateur, Ădi Pro,â 2008
·        Séverine Le Loarne,Sylvie Blanco, Management de l'innovation, 2Úme édition, Pearson , 2012
·        http://www.latribune.fr/opinions/tribunes/20140127trib000812040/la-guerre-des-talents-est-devenue-digitale.html
·        http://www.agefi.fr/articles/l-innovation-passe-aussi-par-les-salaries-1156475.html
·        http://www.microsoft.com/france/Hub-Presse/communiques-de-presse/fiche-communique.aspx?eid=65d5516d-9fac-4530-a03f-226959e22e7e
·        http://imblog.ideaglow.com/7-characteristics-best-suggestion-box-systems/
·        http://www.hrbartender.com/2012/employee/7-considerations-for-suggestion-box-programs/
·        http://www.ecrirepourleweb.com/le-forum-dentreprise/
·        Générations et coopération en équipe dans la fonction publique fédérale belge. Vlerick Leuven Gent Management School, SPF P&O.