#affirmative actions

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Comment expliquer l’essor de ce terme, mais aussi sa popularité ? Pour la féministe Sara Ahmed, ce phénomène résulte de l’échec des luttes pour l’équité, l’égalité et la justice social, observable par la persistance des inégalités socioéconomiques, voire leur croissance, dans plusieurs sociétés. Elle observe que face à l’incapacité des institutions à prendre au sérieux l’équité ou à prendre ce terme comme étant une partie intégrante de leur engagement institutionnel pour le changement social, la « diversité », de par sa nouveauté, offre l’opportunité aux organisations et institutions de changer le discours entourant la place des minorités en leur sein (1).

[...] Une des observations d’Ahmed, c’est que « le langage que nous utilisons pour penser la critique [du pouvoir] peut aisément conduire aux techniques de gouvernance qui étaient l’objet de notre critique initial » (2). Plus précisément, il nous faut porter une attention toute particulière à la nomenclature de la diversité et à la manière dont celle-ci est employée au sein de ces organisations.

Dans une entrevue accordée à la revue Forbes, une cadre responsable de la diversité chez Sodexo décrit la façon dont la diversité est comprise au sein de cette multinationale française :

The traditional representation perspective originated from the Civil Right era.  This will never go away entirely.  However, diversity must go beyond this mentality.  At Sodexo, diversity is embedded in our brand. The Sodexo brand is synonymous with diversity.  Though the Sodexo brand is not a known consumer brand, diversity leadership defines our brand – it’s all about talent. Diversity is about responding to the needs of our clients in a holistic way. (3)

La diversité devient au sein des entreprises privées une marque de commerce devant répondre aux besoins d’une clientèle. Ce qu’il faut noter ici c’est comment le concept se voit vidé de tout son sens politique initial afin d’être soumis au régime de pensée des écoles de commerce, de RH, de marketing et d'administration : la satisfaction du client, voilà tout ce qui compte. Il faut toutefois souligner que la cadre de Sodexo, comme bon nombre de gestionnaires qui l’utilisent, reconnaît à demi-mots ce que ce terme doit aux mouvements sociaux, mais cette reconnaissance est famélique et n’est qu’une virgule dans la logorrhée économiste et managériale. La diversité doit aller au-delà de cette mentalité, explique la cadre de Sodexo. Ce qu’elle sous-entend ici, c’est que la conception initiale de la diversité est trop étroite : il faut l’élargir afin qu’elle puisse servir d’argument de vente. C’est donc en voilant le politique et les politiques (notamment les programmes d’accès à l’égalité en emploi, affirmative actions chez nos voisins du Sud, positive action chez les Britanniques), que la prêche de la diversité se fait actuellement dans le secteur privé. 

Références

(1) Ahmed, S. (2007). Language of diversity. Ethnic and Racial Studies, 30 (2), p.237-241

(2) Notre traduction. Ahmed, S. (2007). Language of diversity. Ethnic and Racial Studies, 30 (2), p.236

(3) Nous soulignons. Lopis, G. (2011, 13 juin). Diversity Management is the Key to Growth: Make it Authentic. Forbes. Repré à https://www.forbes.com/sites/glennllopis/2011/06/13/diversity-management-is-the-key-to-growth-make-it-authentic/#51bfdfbc66f3