kasahi.tumblr.com

リーダーの役割は「人の管理」ではなく「仕事の管理」です。マネジメントとは、人に働きかけることではありません。仕事の管理をやり尽くしたうえでなければ、人に対して働きかけをしても意味がないと思っています。

マネジャーは「組織メンバーの能力と意欲が高い状態」をどうつくり上げたらよいか。 | Books&Apps

もちろん世の中には、80歳まで壮健に生きることが保証されていて、現役といえる時間がずっと長くて、60歳からが第二の人生だと確信している人もいるだろうから、そういう人からみれば、私の考えは意味不明とうつるかもしれない。が、私はちっともそんな自信がないし、毎年毎年、精いっぱい生きるのに手いっぱいで、こうしたことがいつまで続けられるかもわからないし、続けていられる今がありがたくて仕方がないので、ここまで活動できた天命に感謝するとともに、毎年毎年を精いっぱい生きてみたいと願望するしかない。そうとも、俺らは結構長く生きた。

チーム内でかっちりとした決め事をしなくても物事を前に進められるのは、一緒に働くチームメンバー同士の信用や信頼で成り立っている部分が大きいと感じます。そのためにも、お互いを理解するためにかけるコストというのは、プロダクトには直接的に関係ないことだとしても、チームづくりには必要なことだと考えます。

「娘と二人旅がしたいよね」テレ東から独立した佐久間宣行が考える“仕事と家族とテレビと仲間” | FREENANCE MAG - Part 2

考えてないですね（笑）。ただ業界の先輩たちには「常に新しいものを仕込んでおかないと、会社員じゃないから、延々と仕事が続くと思わない方がいいよ」ってアドバイスいただいて、僕自身もそうだと思っています。だからよっぽど自分のポリシーに反しない限りは仕事を受けて、新しい出会いや発見があったらいいなと思っています。テレ東にいた頃も、それを繰り返してたら『オールナイトニッポン』のパーソナリティになったみたいなところもあるので。

Google創業者が「アイデアに価値はない」と言い切るワケ | NEUT Magazine