gutarin

弁護士ってクライアントを有利にするためには倫理を一顧だにしないし、裁判に負けても裁判官のせいにするだけで自分の責任は1ミリも認めないし、典型的な「謝ったら死ぬ病」の人達だよ。広報に向いているはずが無い

野口 僕もエベレストで2回「失敗」しましたけどね。2回目なんかは山頂まで行って、あと300メートルのところで天気がパッと急変したんです。そこで、行く、行かないってなりながらも、下りてくるわけです。 僕とパートナーを組んでた奴が行っちゃいましてね。彼は僕より100メートル登って、突風でやられてゴーグルが飛んじゃいまして、紫外線で目を潰されました。結局は遭難して、彼は手の指を10本中7本なくしちゃいました、凍傷で切断して。足の指も落としたんです。命だけは助かりましたけど……。 佐々木 もう登れない。 野口 登れないですよ。僕は引き返したから、全部あるわけじゃないですか。でも、帰ってきたらね、一般的な扱いはもう「失敗」ですよ。 佐々木 まあ、端から見てると、「あと300メートル」って言われれば、なんか「もう少しじゃない。登ってきてよ」っていうふうに思っちゃうんでしょうね。 野口 8,000メートル級になると、100メートル登るのに1,2時間くらいかかるんですよ。 佐々木 そんなに、大変なんですね。 野口 あのときは「失敗」って言われて、そこで初めて、植村直己さんが最期にああいう日記を書いて亡くなった意味がよくわかりました。彼はずっと「冒険とは生きて帰ること」って言いながら、冒険をしてきた人間ですよね。ずっと日記を書いてるんですけども、それを直己さんの奥さんに一度見せてもらったんです。「もう死ぬかもしれない。凍傷にやられた」、「もう死ぬかもしれない」っていう言葉がいっぱい出てくるんです。最後の最後に「何がなんでもマッキンリーに登るぞ」で日記が終わって……。 この「何がなんでも」っていう言葉は素人が使う言葉なんですけども、いわゆるそういう世界で長く生きている人は、基本的に「何がなんでも」っていう言葉はないんです。「何がなんでも」っていうのは、言葉を変えれば、「いかなる状況下においても決行せよ」っていうことじゃないですか。自然を相手に、植村さんなら、そんなことするべきではないってよくわかってるはずですよね。だから、その彼がどうしてなのか、と。 佐々木 わからないですね。 野口 その後、僕はエベレストを2回「失敗」しました。行く前には「頑張れ、頑張れ！」って言ってた人がパーッて引いていくのが、よくわかるんです。日本っていうのは、行く前はすごいんですよ、「頑張れ！」って。でも「失敗」した時の反動っていうのがね。 佐々木 自分の周りにいなくなっちゃう？ 野口 はい。2回目のエベレストは「失敗」したっていう認識がなく、帰ってきました。全部、いい判断だったんですね。突っ込めば、死んでいたわけですから。だから、これは結構、自信につながったんです。「よくあそこで帰るって判断できたな、あれは大成功だったな」と思って帰ってきたら、まあ基本的に「失敗」なんですよ。 佐々木 撤退することが、正しい判断だし、勇気でもあるのに、失敗したといわれ、謝れといわれる。 野口 だから、今、韓国隊、中国隊、ロシア隊がぼろぼろですよ。失敗したらたたかれるから、絶対に帰れないって、危なくても突っ込んで死んでしまう。そういう隊は、ほかに気も回らないから、ゴミも出す。ほかの隊に比べて余裕がないからゴミも多いんです。

「コラーゲンを食べても肌がきれいになるわけではない」というのをどう説明するか。俺だったらつい「タンパク質はいったん分解されて吸収されるから云々」と言ってしまうのだが、某氏曰く「じゃハゲたおっさんが髪の毛食ったら髪が生えてくるか？」この説得力には負けた。

これから、インドと中国では何億という人が食えるようになって座業を志します。そのうち優秀な人は英語を覚えてMITとかに留学するでしょうが、その次の次くらいは日本語を覚えて来日する。そのうち何割かは、武蔵丸のように日本の文化に見事に適応する。そのうち何割かは学者になり、例えば日本史のようなマイナーな学問をやる人も少しは出てくる。そのうち何割かは、今それをやってる人よりだいぶ頭よかったりする。とにかく母数が大きいので、そういう何段階ものフィルターを通っても残るのが数千人という規模だったりします。おそらく二十年たったら、日本史や日本の古典文学の研究はインド人と中国人に牛耳られてしまうのではないか。いわんや、ソフト開発なんていくらでも要員がいるに違いありません。

ウェブ上に根強く残るアナクロな慣習がPDFのダウンロードだろう。PCに今以上ゴミを増やしたくない。一度か二度しか開かないようなデータなら尚更のことだ。ウェブ上のすべてのドキュメントは、ウェブ上で閲覧できるようにすべきだと思う（そして検索も）

見積に人件費を使うから、それを支払ってくれ、と要求しても、たぶん大方の営業部門の答えはNOだろう。「見積は無料に決まっている！」と営業本部長あたりに怒鳴られて終わりである。その結果起こるのは、製造部門の見えないコスト上昇だ。見積失注負担をどのように扱うかは、その企業の原価管理のやり方によって違うが、多くは不稼働損の形で原価差額に期末に繰り入れるだろう。つまり、ライン部門の人は誰も知らぬうちに、いつのまにか部門全体の単価が上がる形で処理されるのである。こうして、「どうしてウチの製造部門は高コスト体質なんだ！」「だから仕事が取れないんだ！」と営業や本社が怒る状態が出来上がる。元はといえば、失注リスクに伴う見えないコストを、製造ライン部門につけ回した結果で起きたのに。

無断フォローと無断リムーブと無断ブロックと無断RTがデフォな Twitter がコミュニケーションサイトである事を理論立てて説明するほうが難しい。

仮面ライダーが米国でも放送されるらしい。もちろんドラマシーンは米国俳優で撮りなおしだけど。

台湾（『だいじょうぶだぁ』）、タイ（『加トちゃんケンちゃんごきげんテレビ』）、インド（蚊取り線香のCM）でも知名度が高い。イランの政府高官が「国賓として招きたい」と言ったり、テヘランのレンタルビデオショップには志村の特設コーナーもある。また、六本木で出会ったアメリカ兵に「お前はアメリカに行くべきだ。俺の部隊の連中は、みんなお前が大好きだ」と言われたこともある。