Federico Morales Dondé

Nunca he entendido a esas personas que por miedo a perder su posición en una empresa o para que “no los exhiban”, contratan a gente que “no les haga ruido”.

A esos “jefes” que prefieren gente que no los cuestione ni los incomode demasiado, que les aplauda cada decisión y que siempre esté de acuerdo con ellos.

Gente insegura, en mi opinión.

No se dan cuenta de que al hacer eso, al empeñarse en “proteger su puesto”, se hacen mucho daño a ellos mismos y a sus equipos.

Yo pienso que cuando contratas a alguien, tienes que hacer exactamente lo contrario:

Buscar a personas que sean mucho más talentosas que tú, o que tengan el potencial para ser incluso mejores.

Sí, que quieran tu puesto. Y el de tu jefe. Y el del jefe de tu jefe.

Gente con ambición de crecer, con pasión, con ganas y con mucho, muchísimo talento.

La realidad es que ese tipo de personas te hacen un mucho mejor líder. Porque te exigen ser mejor y por supuesto, te empujan hacia arriba.

Un líder solo es tan bueno como el equipo del que se rodea.

Si te rodeas de gente mediocre para “asegurar tu puesto” y tu jerarquía, serás un líder mediocre, de un equipo mediocre.

Si te obsesionas con ser tú siempre el que aparece en los logros, el que se lleva el crédito del trabajo de todo el equipo, el que aparece en la foto pregonando una “linda filosofía” solo para hacerte notar, terminarás estancado y sin un equipo que te respete y, de nuevo, que te haga crecer.

“Un verdadero líder no hace que su presencia se note, sino para que su ausencia se sienta”.

Y un verdadero tiene siempre la capacidad de hacer brillar a otros, de reconocer y respetar su talento, de explotar su potencial y de hacerlos crecer.

Todo esto es fundamental en cualquier profesión que requiera trabajo en equipo y la publicidad, sin duda, lo requiere todo el tiempo.

En esta industria hay mucho talento. Y muchas veces los “jefes” lo apagamos, en vez de hacerlo brillar. Es necesario entender que cada persona es distinta. Y que a cada persona hay que generarle las condiciones adecuadas para explotar al máximo su potencial.

A mí me pasó con el primer jefe que tuve: Paquito Olavarrieta.

Con él generé mis primeras ideas y si alguien me hizo tener confianza en mí mismo, fue él.

En una industria en la que todo mundo vive estresado, a Paco se le paseaba el alma por el cuerpo de una manera increíble. Nada, nunca, lo ponía nervioso ni le hacía perder el buen humor. Eso transmitía confianza a quienes trabajábamos con él.

“La campaña es para mañana, son las 5 de la tarde y no tenemos nada. Pero Paco está tranquilo y confiado, así que hay que estar tranquilos y confiados”. Y la idea salía. Salía, porque Paco generaba un ambiente relajado y positivo en el que las cosas fluían.

Otra cosa que tenía Paco, era la enorme capacidad de darle vuelta a tus ideas, mejorarlas y hacerte sentir que el talentoso eras tú. No le interesaba el crédito. Le interesaba que las ideas funcionaran. La primera idea en la que trabajé en mi carrera fue para una campaña para Crusli, de Kellogg’s, cuyo concepto era “Crusli te da Cruslimanía”. En aquél entonces, un hitazo. Cuando yo llegué como trainee a Leo Burnett la campaña y el concepto ya existían y al día de hoy seguimos bromeando con Paco sobre que soy yo y no él, “el auténtico creador de la Cruslimanía”. Esa broma que hemos hecho durante años define muy bien lo que trato de expresar: Paco te hacía creer que el chingón eras tú.

Ésa es, en mi opinión, una de las características más importantes, si no la más, que tiene que tener un buen director creativo: saber escarbar en todo lo que su equipo le cuenta, sacar de ahí lo que vale la pena, saber ver el valor en el pensamiento y mejorar las ideas de otros, hacerlas crecer y hacerle creer a su equipo que “los chingones son ellos”.

Un jefe al que le encanta llevarse el crédito para él solo, termina así: solo.

Mientras que un líder que se sabe rodear de gente talentosa y que potencializa sin miedo sus virtudes para que lleguen a ser mejores que él, es un líder que desarrollará grandes equipos e influirá positivamente en la gente.

Un líder que siempre crecerá.

Trabajamos en una industria en la que el principal valor es el talento de la gente que compone los equipos de trabajo. Y quienes tenemos la fortuna de liderar a esos equipos necesitamos entender la obligación y la responsabilidad que tenemos de hacerlos crecer.

De generar nuevos líderes que nos superen, que lleguen más lejos, que eleven mucho más el nivel de lo que hacemos.

Al talento hay que descubrirlo, pulirlo, formarlo, hacerlo crecer y dejarlo volar.

Si lo hacemos bien, ese talento nos lo agradecerá y nos lo reconocerá siempre.