Best Info

Τα οφέλη του ελληνικού τουρισμού αλλά και του εκλεπτυσμένου… γούστου συνεχίζει να δρέπει ο Νίκος Βαρβέρης, δηλαδή ο ιδρυτής και βασικός μέτοχος της Moda Bagno, η οποία εξακολουθεί να εκπλήσσει την αγορά με τις ανθεκτικές επιδόσεις τόσο στο ταμπλό του Χρηματιστηρίου, όσο και στα θεμελιώδη μεγέθη (καθαρά κέρδη 3,9 εκατ. ευρώ το 2025).

Ο κοσμικός επιχειρηματίας, ο οποίος έζησε τα upds και downs της ελληνικής αγοράς πιο έντονα από τον καθένα, βλέπει την εισηγμένη να διάγει μια… δεύτερη νιότη, κάτι το οποίο ισχύει και κυριολεκτικά, δεδομένης της πρόσφατης εισόδου της νέας γενιάς (Αλέξανδρος και Φίλιππος Βαρβέρης) στο «κόλπο» της διοίκησης.

Για τον Νίκο Βαρβέρη η κότα με τα… χρυσά αυγά δεν είναι άλλη από το εστιατόριο INTERNI στο νησί της Μυκόνου. Το κατάστημα έκανε τζίρο 11,2 εκατ. ευρώ (+15,2% σε ετήσια βάση) κατά τη διάρκεια της τελευταίας τουριστικής σεζόν, αποτελώντας μια πραγματική μηχανή παραγωγής χρημάτων.

Είναι ενδεικτικό ότι από τον κλάδο της εστίαση, δηλαδή από το INTERNI, προέρχεται το 38% του συνολικού κύκλου εργασιών της Moda Bagno (!), κατέχοντας το μεγαλύτερο μερίδιο από τις επιμέρους δραστηριότητες. Ακολουθούν τα έπιπλα σπιτιού με 9 εκατ. ευρώ, τα έπιπλα κουζίνας με 4,2 εκατ. ευρώ και τα είδη υγιεινής με 3,5 εκατ. ευρώ.

Το 2026, παρά τις ευρύτερες προκλήσεις, δεν αποκλείεται να αποδειχθεί εξίσου θετικό για τον Νίκο Βαρβέρη. Ο δραστήριος επιχειρηματίας, ο οποίος βρίσκεται στον «αγώνα» από τη δεκαετία του ’70, έχει ως στόχο να επεκταθεί στον τομέα της φιλοξενίας, έχοντας ως βασικό άξονα το κέντρο της Αθήνας, όπου η τουριστική δραστηριότητα έχει απογειωθεί. Το ίδιο, όμως, σκοπεύει να πράξει σε μεταγενέστερο χρόνο και σε επιλεγμένα νησιά με υψηλό τουριστικό ενδιαφέρον κι αυξημένη ζήτηση για προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας.

Τη δική της σημασία έχει, παράλληλα, και η πρόσφατη πρωτοβουλία για τη δημιουργία εκθεσιακού χώρου με έπιπλα και είδη σπιτιού στα Attica Stores στην οδό Πανεπιστημίου, σε μια προσπάθεια να αξιοποιήσει το premium πελατολόγιο του πολυκαταστήματος.

Ο Νίκος Βαρβέρης, πέραν όλων των άλλων, «χτυπά» και σε επίπεδο Χρηματιστηρίου. Η μετοχή της εταιρείας του έχει φθάσει έως το ζενίθ των 7,00 ευρώ, κάτι που μεταφράζεται σε μια κεφαλαιοποίηση 130 εκατ. ευρώ. Ενδιαφέρον έχει το γεγονός ότι πριν μία 5ετία η τιμή της εισηγμένης βρισκόταν μόλις στο 0,5 ευρώ/μετοχή, ενώ πέρυσι τέτοια εποχή δεν ξεπερνούσε τα 4 ευρώ/μετοχή.

Ωστόσο, υπάρχει ένα μεγάλο «αλλά», το οποίο αφορά την περιορισμένη ελεύθερη διασπορά. Ο επιχειρηματίας καλείται έως τον Ιούνιο να δώσει λύση στο πρόβλημα (το ποσοστό των βασικών μετόχων αγγίζει το 90% έναντι απαίτησης για 75%), καθώς σε διαφορετική περίπτωση απειλείται με… έξωση από την Κύρια Αγορά.

«Η Ελλάδα θα προχωρήσει τον επόμενο μήνα σε πρόωρη αποπληρωμή χρέους, ύψους 6,9 δισ. ευρώ έναντι των πρώτων δανείων διάσωσης που είχε λάβει από ευρωπαϊκές χώρες», ανέφερε ο κυβερνητικός εκπρόσωπος Παύλος Μαρινάκης ξεκινώντας την ενημέρωση των πολιτικών συντακτών.

«"Μέσω του προγράμματος πρόωρων αποπληρωμών της Ελλάδας το δημόσιο χρέος αναμένεται να μειωθεί περαιτέρω κοντά στο 130% του ΑΕΠ το 2027", υπογράμμισε ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών και πρόεδρος του Eurogroup, Κυριάκος Πιερρακάκης. Την ίδια ώρα τα διευρυμένα κριτήρια ένταξης στον εξωδικαστικό μηχανισμό δίνουν τη δυνατότητα σε περισσότερους συμπολίτες μας να ρυθμίζουν τις οφειλές τους και να προστατεύουν την περιουσία τους. Μόνο τον Απρίλιο επετεύχθησαν 2.172 νέες ρυθμίσεις ύψους αρχικών οφειλών 588 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για αύξηση κατά 51% στις ρυθμίσεις σε σύγκριση με τον Απρίλιο του 2025. Από την έναρξη λειτουργίας τής πλατφόρμας του μηχανισμού έως σήμερα έχουν ολοκληρωθεί 60.388 ρυθμίσεις, που αντιστοιχούν σε αρχικές οφειλές ύψους 18,64 δισ. ευρώ. Παράλληλα, το αρμόδιο Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών προωθεί στοχευμένα μέτρα ευρύτερης προστασίας για νοικοκυριά και επιχειρήσεις», τόνισε.

«Για πρώτη φορά οφειλέτες που υποβάλουν αίτηση ρύθμισης στην πλατφόρμα του εξωδικαστικού μηχανισμού θα μπορούν να διαχωρίζουν την κύρια κατοικία τους από την υπόλοιπη περιουσία τους. Επιπρόσθετα το όριο ένταξης στον μηχανισμό μειώνεται από τα 10.000 στα 5.000 ευρώ διευκολύνοντας την πρόσβαση σε σημαντικό αριθμό οφειλετών που μπορεί να φτάσει και το ένα εκατομμύριο», υπογράμμισε ο κ. Μαρινάκης.

Τόνισε ακόμη ότι δόθηκε η δυνατότητα αποδέσμευσης τραπεζικού λογαριασμού εφόσον έχει εξοφληθεί το 25% της οφειλής και έχει ρυθμιστεί το υπόλοιπο ποσό, ενώ προωθήθηκε και νέα ρύθμιση έως 72 δόσεων για παλαιές οφειλές έως το τέλος του 2023, που αφορά περισσότερα από 1,5 εκατομμύριο φυσικά και νομικά πρόσωπα.

Παράλληλα, υπογράμμισε ότι το νέο Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό αποτελεί τον βασικό στρατηγικό σχεδιασμό της χώρας για τα επόμενα χρόνια, με στόχο τη βιώσιμη και οργανωμένη τουριστική ανάπτυξη, τη σύνδεση της δόμησης με τη φέρουσα ικανότητα κάθε περιοχής και την προστασία του περιβάλλοντος και των φυσικών πόρων. Επισήμανε επίσης ότι για πρώτη φορά ολοκληρώνονται ταυτόχρονα τα χωροταξικά πλαίσια για τον τουρισμό, τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και τη βιομηχανία.

Ο κ. Μαρινάκης ανέφερε ακόμη ότι υπεγράφη η δεύτερη φάση του προγράμματος ανακαίνισης σχολικών κτιρίων «Μαριέττα Γιαννάκου», με δωρεά 100 εκατ. ευρώ από τις τέσσερις συστημικές τράπεζες, η οποία αφορά 238 σχολεία σε 132 δήμους, ενώ υπενθύμισε ότι στην πρώτη φάση είχαν ήδη πραγματοποιηθεί παρεμβάσεις σε 431 σχολικές μονάδες.

Παράλληλα, τόνισε ότι το πρόγραμμα του Κοινωνικού Κλιματικού Ταμείου για την περίοδο 2026-2032 περιλαμβάνει 12 δράσεις ύψους 1,47 δισ. ευρώ για περισσότερα από 100.000 άτομα με αναπηρία και τις οικογένειές τους, με παρεμβάσεις στις μεταφορές, τη στέγαση, την κινητικότητα και τη συμπεριληπτική εκπαίδευση.

Αναφέρθηκε επίσης στο νομοσχέδιο του Υπουργείου Υγείας, το οποίο, όπως είπε, στοχεύει στη βελτίωση της πρόσβασης των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες, στη δημιουργία Ταμείου Καινοτομίας, στην αξιοποίηση τεχνητής νοημοσύνης στην υγεία και στην ενίσχυση του ΕΟΠΥΥ και των νοσοκομείων.

Επιπλέον, σημείωσε ότι προκηρύχθηκαν 1.131 νέες θέσεις ειδικευμένων ιατρών για το ΕΣΥ και ότι από το 2019 έως το τέλος του 2025 το ανθρώπινο δυναμικό του συστήματος υγείας ενισχύθηκε κατά 11,1%.

Τέλος, ο κ. Μαρινάκης υπογράμμισε ότι η δράση «Rebrain Greece» ολοκληρώθηκε με συμμετοχή-ρεκόρ Ελλήνων του εξωτερικού, δίνοντας τη δυνατότητα σε περισσότερους από 3.100 ενδιαφερόμενους να πραγματοποιήσουν συνεντεύξεις με 35 μεγάλους επιχειρηματικούς ομίλους, ενώ ανέφερε ότι, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, έχει ήδη επιτευχθεί αναστροφή του brain drain κατά 64%.

Αναλυτικά κατά την εισαγωγική τοποθέτησή του στην ενημέρωση των πολιτικών συντακτών ο κυβερνητικός εκπρόσωπος ανέφερε:

Η Ελλάδα θα προχωρήσει τον επόμενο μήνα σε πρόωρη αποπληρωμή χρέους, ύψους 6,9 δισ. ευρώ έναντι των πρώτων δανείων διάσωσης που είχε λάβει από ευρωπαϊκές χώρες.

Με ανθεκτικότητα όσον αφορά στη ζήτηση αλλά πολλαπλές πιέσεις λόγω των γεωπολιτικών και κατ' επέκταση των οικονομικών εξελίξεων, εισέρχεται στη θερινή σεζόν του 2026 η Ελλάδα, με τις εκτιμήσεις για την πορεία της τουριστικής βιομηχανίας να παραμένουν διφορούμενες. Αφενός η εικόνα είναι καλύτερη από τις αρχικές ανησυχίες, με παράγοντες του κλάδου να αναφέρουν ότι η Νότια Ευρώπη ενδέχεται να ωφεληθεί από τη μετατόπιση της ζήτησης από πιο ευάλωτους προορισμούς. Συνάμα όμως η κατάσταση καταγράφεται πιο εύθραυστη από ό,τι δείχνουν τα ποσοστά χωρητικότητας των πτήσεων, καθώς τίποτα δεν εγγυάται ότι η ζήτηση θα μετατραπεί σε αφίξεις ή ότι οι πληθωριστικές πιέσεις δεν θα εκτροχιάσουν την κερδοφορία.

Ήδη άλλωστε, όπως επισημαίνει και σε πρόσφατο report της, η εξειδικευμένη εταιρεία συμβούλων, GBR Cοnsulting, τα τουριστικά δεδομένα εμφανίζουν ποιοτικές διαφοροποιήσεις σε σχέση με πέρυσι, όπως ο πιο αργός ρυθμός και ο μικρότερος χρονικός ορίζοντας των κρατήσεων, αλλά και η εντονότερη επιφυλακτικότητα λόγω τιμών και γεωπολιτικής αβεβαιότητας.

Η εικόνα στις αγορές τροφοδότες και το «αγκάθι» των πληθωριστικών πιέσεων Σε επίπεδο αγορών, σύμφωνα με τα στοιχεία της GBR Consulting, η Γερμανία εμφανίζεται πιο συγκρατημένη σε σχέση με το παρελθόν. Στον αντίποδα η Βρετανική αγορά, η οποία μαζί με την γερμανική αποτελούν τους δυο ισχυρότερους τροφοδότες του κλάδου, δείχνει μεν μεγαλύτερη ανθεκτικότητα, αλλά και εκεί η τάση για last minute κρατήσεις είναι εμφανής.

Την παραπάνω εικόνα συμπληρώνουν οι πιέσεις που αντιμετωπίζει η χώρα και οι επιχειρήσεις της στα περιθώρια κέρδους. Ήδη άλλωστε ο εγχώριος πληθωρισμός τον Απρίλιο διαμορφώθηκε στο 4,6% υπερβαίνοντας τον μέσο όρο της Ευρωζώνης, την ώρα που το ενεργειακό κόστος και οι ελλείψεις προσωπικού, αυξάνουν περαιτέρω τα λειτουργικά έξοδα.

Υπό αυτό το πρίσμα ένα πιθανό σενάριο για το 2026 είναι οι αφίξεις να παραμείνουν ισχυρές και σε υψηλά επίπεδα, αλλά η δυναμική της μέσης δαπάνης να μετριαστεί, τα περιθώρια κέρδους να πιεστούν αισθητά και η βιώσιμη κερδοφορία να τεθεί εν αμφιβόλω.

Πώς κινήθηκαν τα ξενοδοχεία σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη Τα παραπάνω δεδομένα έρχονται σε μια περίοδο που ξεκίνησε με ιδιαίτερη ορμή για τον κλάδο. Να θυμίσουμε ότι σύμφωνα με τα στοιχεία της ΤτΕ για το πρώτο δίμηνο του 2026 οι αφίξεις ανήλθαν σε 2,13 εκατ. αυξανόμενες κατά 38,5%, ενώ τα τουριστικά έσοδα αυξήθηκαν κατά 72%, φτάνοντας τα 994 εκατ. ευρώ.

Στην περίπτωση της Αθήνας για το πρώτο τρίμηνο του έτους η πληρότητα ακολούθησε ανοδική πορεία αυξανόμενη κατά 2,4% ενώ κατά 2% ενισχύθηκε και η μέση τιμή δωματίου το πρώτο τρίμηνο, με το μέσο έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPAR) να ενισχύεται κατά 4,5%.

Η προαναφερθείσα πορεία επιβεβαίωσε την τάση ενίσχυσης της χειμερινής ζήτησης που παρατηρήθηκε ήδη από πέρυσι καθώς και το γεγονός ότι η πρωτεύουσα έχει κατακτήσει τον τίτλο του «προορισμού» στη συνείδηση των ευρωπαίων ταξιδιωτών.

Όλα αυτά βέβαια έως και τον Φεβρουάριο καθώς τον Μάρτιο παρατηρήθηκαν μεγάλες αποκλίσεις μεταξύ ξενοδοχείων, με ορισμένα να καταγράφουν ισχυρή άνοδο και άλλα σημαντική πτώση, επηρεαζόμενα από τις γεωπολιτικές εξελίξεις.

Στην περίπτωση της Θεσσαλονίκης τώρα, η αρχή του 2026 εμφάνισε μια ήπια θετική εικόνα, κυρίως λόγω αύξησης τιμών και όχι λόγω ζήτησης. Σύμφωνα με τα στοιχεία της GBR Consulting παρότι η πληρότητα υποχώρησε ελαφρώς (-1,1%), η μέση τιμή δωματίου αυξήθηκε κατά 3,7% ενώ το έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPAR) διαμορφώθηκε στα 60 ευρώ, +2,6% υψηλότερα σε σχέση με πέρυσι.

Οι προκλήσεις της περιφέρειας Όσο για τους επιμέρους προορισμούς κάποιοι, όπως το Ναύπλιο έδειξαν να ξεχωρίζουν. Στην περίπτωση του Ναυπλίου για παράδειγμα η πόλη δείχνει να έχει κερδίσει τον τίτλο του ελκυστικού προορισμού καθώς η ικανοποίηση των επισκεπτών, παραμένει υψηλή. Ωστόσο η μετατροπή αυτής της ικανοποίησης σε διανυκτερεύσεις είναι άνιση. Αρκεί να αναφέρουμε ότι το 2025 η πληρότητα διαμορφώθηκε στο 45%, ενώ οι τιμές αυξήθηκαν (+8,9%). Παρότι δηλαδή η ικανοποίηση των επισκεπτών έφτανε στο 98% η ζήτηση παρέμεινε ασθενής εκτός υψηλής περιόδου.

Το παράδειγμα του Ναυπλίου αναδεικνύει τόσο τις δυνατότητες όσο και τα τρωτά σημεία της ελληνικής περιφέρειας η οποία εξακολουθεί να δείχνει σημάδια έντονης συγκέντρωσης.

Αλλαγή σελίδας, όπως όλα δείχνουν, επήλθε στο ιδιοκτησιακό καθεστώς της Skroutz. Μετά από μήνες έντονης φημολογίας, σύμφωνα με συγκλίνουσες πληροφορίες ο έλεγχος της μεγαλύτερης ελληνικής πλατφόρμας ηλεκτρονικού εμπορίου περνά στα χέρια της αμερικανικής Blackstone, ενός εκ των ισχυρών διαχειριστών κεφαλαίων παγκοσμίως.

Η συμφωνία κλείδωσε –σύμφωνα με έγκυρες πηγές– με την αποτίμηση της εταιρείας να διαμορφώνεται στην περιοχή των 610 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για τίμημα που υπολείπεται του πήχη που είχε θέσει η CVC για ένα «μονόκερο» (αποτίμηση άνω του 1 δισ. ευρώ), η οποία όπως αναφέρουν παράγοντες της αγοράς φανερώνει την αδυναμία της CVC να εξαργυρώσει τις αρχικές, υπερφιλόδοξες προσδοκίες της.

Tο CVC λέγεται πως πούλησε σημαντικά χαμηλότερα από τις προσδοκίες που είχε από την επένδυση στην Skroutz

Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι το CVC επέλεξε τη στρατηγική της επανεπένδυσης, διατηρώντας ένα μειοψηφικό ποσοστό μέσω νέου επενδυτικού σχήματος ενώ ο Γιώργος Αυγουστίδης, ένας εκ των τριών ανθρώπων που οραματίστηκαν και έχτισαν τη Skroutz από το μηδέν, φέρεται να αποχωρεί οριστικά από το μετοχικό σχήμα. Αντίθετα, ο Γιώργος Χατζηγεωργίου λέγεται πως παραμένει με σημαντική συμμετοχή άνω του 20%.

Η ακτινογραφία του deal για την Skroutz Το deal δεν αποτελεί μόνο μια αλλαγή φρουράς στην κορυφή της μετοχικής πυραμίδας αλλά και μια σημαντική αναδιάταξη μεταξύ των ιδρυτών και των υφιστάμενων επενδυτών. Η CVC Capital Partners, η οποία εισήλθε στη Skroutz το 2020 μέσω της Saiga S.a.r.l. αποκτώντας το 44,9%, ολοκληρώνει έναν επενδυτικό κύκλο. Ωστόσο, η αποχώρησή της δεν είναι ολική.

Η Skroutz ξεκίνησε το 2005 ως μια απλή μηχανή αναζήτησης και σύγκρισης τιμών από τους Γιώργο Χατζηγεωργίου, Βασίλη Δήμο και Γιώργο Αυγουστίδη. Σε μια εποχή που το ελληνικό ίντερνετ ήταν ακόμα σε… εμβρυακό στάδιο, οι τρεις τους κατάφεραν να πείσουν τους καταναλωτές ότι η έξυπνη αγορά ξεκινά από το πληκτρολόγιο.

Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος, μιλώντας στο Energy Transition Summit στην Αθήνα, έκρουσε τον κώδωνα του κινδύνου για τις επιπτώσεις της κρίσης στη Μέση Ανατολή στην ενεργειακή ασφάλεια και τη βιομηχανική ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης. Ο πρόεδρος της METLEN Energy & Metals υποστήριξε ότι η Ευρώπη είναι και πάλι εκείνη που υφίσταται το μεγαλύτερο οικονομικό κόστος από τις γεωπολιτικές εξελίξεις στον Περσικό Κόλπο, καθώς η ενεργειακή κρίση επηρεάζει άμεσα τις τιμές του φυσικού αερίου, της ηλεκτρικής ενέργειας και των βασικών βιομηχανικών πρώτων υλών.

Την ωρίμανση της αγοράς πληρωμών, σε συνδυασμό με τις αυξανόμενες προσδοκίες των καταναλωτών για υψηλό επίπεδο ασφάλειας και αναβαθμισμένη εμπειρία χρήστη, καθώς και τον ρόλο των μεγάλων παρόχων στη διαμόρφωση ενός αξιόπιστου οικοσυστήματος, ανέδειξε η Κάτια Σταθάκη, CEO της Nexi Ελλάδος, μέλος του Ομίλου Nexi, στο πλαίσιο του Delphi Economic Forum XI.

Κατά τη συμμετοχή της στο πάνελ «Payments in Transition: Technology, Security and the Future of Money», η κα. Σταθάκη επισήμανε ότι η Ελλάδα συγκαταλέγεται πλέον στις ώριμες ευρωπαϊκές αγορές ηλεκτρονικών πληρωμών, γεγονός που ανεβάζει σημαντικά τις προσδοκίες των καταναλωτών ως προς την ευκολία, την ταχύτητα και την αξιοπιστία. Όπως υπογράμμισε, η πρόκληση για τον κλάδο μετατοπίζεται από την απλή τεχνολογική υποστήριξη στη διασφάλιση μιας συνεπούς εμπειρίας πληρωμής στην πράξη, με την ασφάλεια να παραμένει καθοριστικός παράγοντας επιλογής.

Σε αυτό το περιβάλλον, η εμπειρία πληρωμής αναδεικνύεται κρίσιμη για την επιτυχή ολοκλήρωση της συναλλαγής, καθιστώντας απαραίτητες υποδομές που λειτουργούν ως ένα ενιαίο και αξιόπιστο σύστημα. Σε αυτήν ακριβώς την κατεύθυνση, η Nexi Ελλάδος επενδύει συστηματικά σε λύσεις που ενοποιούν την πολυπλοκότητα του οικοσυστήματος πληρωμών, διασφαλίζοντας μια ασφαλή, συνεπή και απρόσκοπτη εμπειρία σε όλα τα κανάλια, χωρίς τριβές και χωρίς περιθώρια αστοχίας.

Ολοκληρώνοντας, η κα. Σταθάκη επισήμανε ότι η επόμενη φάση για τον κλάδο δεν είναι περισσότερη τεχνολογία, αλλά καλύτερος σχεδιασμός, με αφετηρία την εμπειρία του χρήστη. «Πρέπει να σχεδιάζουμε με λογική reverse engineering: ξεκινώντας από την εμπειρία που θέλουμε να προσφέρουμε και χτίζοντας την τεχνολογία γύρω από αυτή. Στη Nexi, ξεκινάμε από τις πραγματικές ανάγκες της επιχείρησης και του καταναλωτή διασφαλίζοντας πληρωμές απλές, ασφαλείς και αξιόπιστες, που δεν απαιτούν δεύτερη σκέψη», κατέληξε.

Από το 1951 ως σήμερα, η Twig’s Beverage στο Wisconsin συνεχίζει να πουλάει τα αναψυκτικά της σε επιστρεφόμενα γυάλινα μπουκάλια. Παρότι η εξάπλωση της πλαστικής συσκευασίας σχεδόν εξαφάνισε το σύστημα με τις επαναχρησιμοποιούμενες φιάλες, το οποίο άνθισε κατά τη δεκαετία του 1960 στις Ηνωμένες Πολιτείες, η Twig’s μένει πιστή στην παράδοση: Οι πελάτες της μπορούν είτε να πληρώσουν μια προκαταβολή των 20 δολαρίων ανά κιβώτιο, που περιέχει 24 μπουκάλια, είτε να ξαναγεμίσουν τις φιάλες τους στο εργοστάσιο της εταιρείας, το οποίο εδρεύει στη μικρή πόλη Shawano.

«Βλέπουμε ότι μερικές οικογένειες έρχονται στο εργοστάσιο για πολλά χρόνια, με τα κιβώτια να παραδίδονται στους νεότερη γενιά, η οποία τα φέρνει εδώ. Και αυτή η αίσθηση νοσταλγίας είναι κάτι που οι μακροχρόνιοι πελάτες μας το λατρεύουν. Μάλιστα, ορισμένες φιάλες κατασκευάστηκαν τις δεκαετίες του 1960 και 1970. Θέλουμε να διατηρήσουμε την παράδοση αυτή ζωντανή για όσο περισσότερο μπορούμε», ανέφερε στο BBC ο Ben Hartwig, αντιπρόεδρος της Twig’s.

Σύμφωνα με την American Beverage Association, ο κλάδος αναψυκτικών χαρακτηρίζεται από ένα δίκτυο πολλών μικρών και ανεξάρτητων επιχειρήσεων

Αν και σήμερα το brand ανήκει στον αμερικανικό κολοσσό ποτών Keurig Dr Pepper, η Twig’s παραμένει μια ανεξάρτητη εταιρεία: συνεχίζει την παραγωγή του signature αναψυκτικού της με όνομα Sun Drop, για το οποίο διαθέτει άδεια πώλησης στην περιοχή του Wisconsin.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η Twig’s αποσκοπεί να επεκτείνει μελλοντικά τη διάθεση του Sun Drop στις μεσοδυτικές πολιτείες των ΗΠΑ. Το «τίμημα» της επέκτασης αυτής είναι ότι τα γυάλινα μπουκάλια θα είναι μίας χρήσης, καθότι θεωρείται σχεδόν απίθανη η επιστροφή τους από πελάτες άλλων πολιτειών.

Η πορεία της Twig’s και οι δεσμοί με την τοπική κοινότητα Η ιστορία της Twig’s ξεκίνησε πριν 75 χρόνια σε ένα νοσοκομείο στο Τόκιο, όταν ο ιδρυτής της, Floyd Hartwig, ανάρρωνε μετά από τραυματισμό του στον πόλεμο της Κορέας. Ο κλάδος των αναψυκτικών είχε αρχίσει να γνωρίζει μια εκρηκτική άνοδο ήδη τα χρόνια μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο, όταν στο γενικότερο κλίμα οικονομικής ευημερίας που επικρατούσε τότε οι προτιμήσεις μετατοπίστηκαν από τα soda fountains σε ποτά που οι καταναλωτές μπορούσαν να πάρουν σπίτι τους.

Το 1986, ο Dan, γιος του Floyd, αγόρασε την Twig’s, ώστε η εταιρεία να παραμείνει στην οικογένεια. Σήμερα, η εταιρεία διευθύνεται από την τρίτη γενιά – τα αδέρφια Ben, Jake και Luke Hartwig –, απασχολεί 20 άτομα και έχει ετήσια έσοδα περίπου 6,5 εκατ. δολαρίων.

Πέρα από τη διατήρηση της παράδοσης των επιστρεφόμενων γυάλινων φιαλών, η οικογενειακή επιχείρηση διατηρεί ισχυρούς δεσμούς με την τοπική κοινότητα του Shawano και με άλλους τρόπους.

Ben Hartwig: «Το πάθος για το brand αλλά και για την κοινότητα, ιδού το κλειδί της μακροβιότητας της Twig’s»

Από το 2017, πραγματοποιείται στις αρχές Ιουνίου το Sun Drop Dayz, μια εκδήλωση με ζωντανή μουσική και δραστηριότητες, που έχει ως σκοπό τη συγκέντρωση πόρων. Επίσης, στο μουσείο της Twig’s οι επισκέπτες μπορούν να γνωρίσουν την ιστορία της εταιρείας και να παρακολουθήσουν πώς γίνεται η παρασκευή του αναψυκτικού.

Οι προκλήσεις και η εικόνα του κλάδου αναψυκτικών Αν κάτι αποτελεί απειλή για την καθημερινή λειτουργία της Twig’s Beverage, αυτό είναι οι μεταβαλλόμενες τιμές των συστατικών και ιδίως της ζάχαρης. «Αναζητούμε συνεχώς τρόπους για να αποφύγουμε την αύξηση των τιμών μας, όπως μέσω συνεργασίας με διαφορετικούς κατασκευαστές ζάχαρης. Επειδή, όμως, γνωρίζουμε πολλούς προμηθευτές μας για αρκετά χρόνια και έχουμε αναπτύξει φιλικές σχέσεις μαζί τους, αυτό δεν είναι εύκολο», λέει ο Ben Hartwig.

Ο ίδιος υποστηρίζει ότι τέτοιες προκλήσεις φέρνουν τα μέλη της επιχείρησης πιο κοντά: «Αυτό είναι και το ωραίο με το γεγονός ότι η Twig’s είναι μια οικογενειακή επιχείρηση: ενώνουμε τις δυνάμεις μας, ανταλλάσσουμε ιδέες και προσπαθούμε να δούμε πώς θα ξεπεράσουμε κάθε εμπόδιο».

Παρότι ο κλάδος κυριαρχείται κατά κύριο λόγο από μεγάλες εταιρείες, η παραγωγή αναψυκτικών αποτελείται από ένα δίκτυο μικρών, ανεξάρτητων επιχειρήσεων, πολλές εκ των οποίων ανήκουν στην ίδια οικογένεια για πολλές γενιές, σύμφωνα με τη δήλωση εκπροσώπου της American Beverage Association στο BBC. Πολλές, μάλιστα, παράγουν brands τα οποία κυκλοφορούν στην αγορά για πάνω από έναν αιώνα.

Οι αξίες και το μέλλον του brand Αναλογιζόμενος την πορεία της οικογενειακής επιχείρησης, ο Ben Hartwig υπογραμμίζει ότι η μεγαλύτερη επιτυχία της συνίσταται στη διατήρηση των παραδόσεων που καλλιεργήθηκαν από την ίδρυση ως σήμερα. «Το πάθος για το brand αλλά και για την κοινότητα, ιδού το κλειδί της μακροβιότητας της Twig’s», διαπιστώνει ο ίδιος.

Όσον αφορά τώρα τους λόγους που συνετέλεσαν στην εδραίωση της εταιρείας, αυτοί θα πρέπει να αναζητηθούν, όπως χαρακτηριστικά αναφέρει, στους ανθρώπους που έρχονται κάθε εβδομάδα στο εργοστάσιο και παραμένουν πιστοί στο όραμα της Twig’s.

«Ο παππούς μου ξεκίνησε την επιχείρηση σε ένα μικρό κτίριο και ο πατέρας μου κατάφερε να την επεκτείνει και να τη μεγαλώσει. Οπότε, θα έχει ενδιαφέρον να δει κανείς που μπορούμε να τη φτάσουμε τα αδέρφια μου και εγώ. Θα είναι σίγουρα ένα διασκεδαστικό ταξίδι».

Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος υπογράμμισε τη διαχρονική ανθεκτικότητα της METLEN, παρουσιάζοντας τα οικονομικά αποτελέσματα του 2025, όπου ο κύκλος εργασιών ανήλθε στα 7,1 δισ. ευρώ, αυξημένος κατά 25,1%. Παρά τη σημαντική αυτή επίδοση, η κερδοφορία επηρεάστηκε από τις δυσκολίες στον τομέα MPP, με το EBITDA να διαμορφώνεται στα 753 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, η ισχυρή ρευστότητα των 3,7 δισ. ευρώ ενισχύει τη δυνατότητα υλοποίησης επενδύσεων και στηρίζει τη θετική προοπτική για το 2026.

Παράλληλα, η METLEN επιταχύνει τη μετάβασή της σε πιο «πράσινο» ενεργειακό μείγμα, μειώνοντας το κόστος και την έκθεση στη μεταβλητότητα της αγοράς. Η ανάπτυξη κρίσιμων μετάλλων, η ενίσχυση της αμυντικής δραστηριότητας και τα έργα ΑΠΕ με αποθήκευση ενέργειας αποτελούν βασικούς πυλώνες ανάπτυξης. Την ίδια στιγμή, ο τομέας υποδομών συνεχίζει δυναμικά, αξιοποιώντας τη ζήτηση για μεγάλα έργα και τις ευκαιρίες χρηματοδότησης, ενώ το διαφοροποιημένο επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας λειτουργεί ως «ασπίδα» απέναντι στις διεθνείς γεωπολιτικές και οικονομικές προκλήσεις.

Με θετικούς ρυθμούς κινήθηκε το οργανωμένο λιανεμπόριο* στην Ελλάδα κατά το πρώτο τρίμηνο του 2026, επιβεβαιώνοντας τη διατηρούμενη ανθεκτικότητα της κατανάλωσης, παρά το πληθωριστικό περιβάλλον.

Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία της NielsenIQ για την περίοδο 29 Δεκεμβρίου 2025 – 29 Μαρτίου 2026, η συνολική αγορά των FMCGs στο λιανεμπόριο τροφίμων κατέγραψε αύξηση πωλήσεων σε αξία κατά +6,6%, με την ανάπτυξη να είναι κυρίως καθοδηγούμενη από τη ζήτηση, όπως αποτυπώνεται και στην παράλληλη αύξηση των πωλήσεων σε όγκο (+4,7%).

Τα Τρόφιμα και Ποτά αποτέλεσαν τον βασικό μοχλό ανάπτυξης, αντιπροσωπεύοντας περισσότερο από το ήμισυ της συνολικής αξίας των πωλήσεων των ταχυκίνητων καταναλωτικών προϊόντων και καταγράφοντας αύξηση +7,4%. Σε αυτή την ανάπτυξη σημαντική είναι η συνεισφορά των μη αλκοολούχων ποτών/ροφημάτων, των διαφόρων γαλακτοκομικών προϊόντων, αλλά και των snacks. Θετικά κινήθηκαν επίσης και οι λοιπές υπερκατηγορίες των FMCGs (Προσωπική Φροντίδα & Υγιεινή +3,8% & Φροντίδα Σπιτιού +3,2%), επιβεβαιώνοντας τη γενικευμένη δυναμική της αγοράς.

Σε επίπεδο καναλιών, τα hypermarkets παρουσίασαν ρυθμό ανάπτυξης υψηλότερο από τον μέσο όρο της αγοράς, στο +11,6%, ενώ γεωγραφικά, Κρήτη και Νησιά ξεχώρισαν με ρυθμούς ανάπτυξης σημαντικά υψηλότερους από τον μέσο όρο της χώρας, στο 9,6% & 8,6% αντίστοιχα, σε σχέση με την αντίστοιχη χρονική περίοδο του 2025.

Οι online πωλήσεις συνεχίζουν να ενισχύουν τη θέση τους στο οργανωμένο λιανεμπόριο, καταγράφοντας αύξηση +21,6% σε αξία, υπεραποδίδοντας σημαντικά έναντι των φυσικών καταστημάτων, που αναπτύχθηκαν με ρυθμό +7,8%. Το μερίδιο των online πωλήσεων στο σύνολο της αγοράς ανήλθε πλέον σε 3,4%, με ιδιαίτερα ισχυρή συνεισφορά σε κατηγορίες όπως προϊόντα καθαρισμού, βρεφικά και μη αλκοολούχα ποτά.

Το α’ τρίμηνο του 2026 χαρακτηρίζεται επίσης από αύξηση του μεριδίου των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, το οποίο έφτασε στο 24,6% της συνολικής αξίας πωλήσεων, την ώρα που η προωθητική ένταση συνεχίζει να υποχωρεί, φτάνοντας το ιστορικά χαμηλό ποσοστό της τάξης του 40% για τα επώνυμα FMCGs προϊόντα, αποτυπώνοντας την επίδραση του κώδικα δεοντολογίας στις στρατηγικές προώθησεις των προμηθευτών του κλάδου.

*Καταστήματα τροφίμων άνω των 100 τ.μ., Ηπειρωτική Ελλάδα, Κρήτη & Νησιά Ιουνίου & Αιγαίου

Σύμβαση δωρεάς 11 εκατ. ευρώ προς τον Δήμο Πόρου υπέγραψε η Masdar, στο πλαίσιο του εθνικού προγράμματος «GR-ECO Islands».

Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, η πρωτοβουλία αφορά ένα ολοκληρωμένο πλέγμα πράσινων παρεμβάσεων, που συνδυάζει παραγωγή καθαρής ενέργειας, ηλεκτροκίνηση στη δημοτική και διασυνδετική συγκοινωνία και αναβάθμιση της διαχείρισης απορριμμάτων, με έμφαση στη βιώσιμη αξιοποίηση των πόρων του νησιού. Οι παρεμβάσεις αυτές στηρίζουν τη σταδιακή μετάβαση του Πόρου σε μοντέλο κλιματικής ουδετερότητας και βελτιώνουν ουσιαστικά τη λειτουργία βασικών υπηρεσιών προς όφελος των κατοίκων, μειώνοντας ταυτόχρονα το κόστος της ηλεκτρικής ενέργειας.

Τον σχεδιασμό και την υλοποίηση του έργου αναλαμβάνει η Τέρνα Ενεργειακή, που λειτουργεί ως αναπτυξιακός και επιχειρησιακός βραχίονας του Ομίλου Masdar στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Με την ολοκλήρωσή του, το έργο αναμένεται να ενισχύσει την ενεργειακή αυτάρκεια του Πόρου, να περιορίσει τις εκπομπές από τις τοπικές μετακινήσεις και να αναβαθμίσει βασικές δημοτικές υπηρεσίες, με άμεσο αποτύπωμα στην καθημερινότητα των κατοίκων και στη λειτουργικότητα του νησιού.

Η παρέμβαση εντάσσεται στη στρατηγική της Masdar για την ενίσχυση της παρουσίας της στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή, μέσα από έργα που επιταχύνουν την ανάπτυξη καθαρής ενέργειας σε τοπικό επίπεδο και δημιουργούν μετρήσιμο περιβαλλοντικό αποτύπωμα.

Όπως επισημαίνεται, η εξαγορά της Τέρνα Ενεργειακή το 2024 εντάσσεται στην ίδια κατεύθυνση, αποτυπώνοντας τη δέσμευση της εταιρείας για την περαιτέρω ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στη Νοτιοανατολική και Κεντρική Ευρώπη, με στόχο την αξιοποίηση νέας δυναμικότητας και τη συμβολή στους στόχους της Ε.Ε. για μηδενικές καθαρές εκπομπές έως το 2050.

Ο κ. Γιώργος Κουτουζής, Δήμαρχος Πόρου, σημείωσε: «Η ένταξη του Πόρου στο πρόγραμμα “GR-ECO Islands” σηματοδοτεί μια ουσιαστική αλλαγή πορείας για το νησί μας. Ευχαριστούμε το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας για τη στήριξη αυτής της εθνικής πρωτοβουλίας, καθώς και τη Masdar για τη σημαντική της συμβολή. Με τη συνεργασία της Τέρνα Ενεργειακή , που αναλαμβάνει τον σχεδιασμό και την υλοποίηση του έργου, ο Πόρος αποκτά τις προϋποθέσεις να λειτουργήσει με πιο καθαρούς όρους, να ενισχύσει την ενεργειακή του αυτάρκεια και να βελτιώσει την καθημερινότητα των κατοίκων του. Η εξέλιξη αυτή δεν αφορά μόνο τις υποδομές. Αφορά την ταυτότητα του τόπου μας και τον τρόπο με τον οποίο θέλουμε να αναπτύσσεται στο μέλλον.»

Ο Khaleefa Almheiri, Acting COO της Masdar, δήλωσε: «Η Masdar στηρίζει με συνέπεια τους εταίρους της στην Ελλάδα για την προώθηση των εθνικών στόχων στον τομέα της καθαρής ενέργειας, συμβάλλοντας παράλληλα στη διατήρηση και προστασία του Πόρου, ενός «GR-ECO Island» με ιδιαίτερη φυσική αξία. Με 17 χρόνια εμπειρίας στον κλάδο της καθαρής ενέργειας και εξειδίκευση σε ένα ευρύ φάσμα τεχνολογιών ανανεώσιμων πηγών, η Masdar έχει αναπτύξει σειρά έργων σε νησιωτικά περιβάλλοντα διεθνώς και συμβάλλει ενεργά στην προσπάθεια τα ελληνικά νησιά να αποτελέσουν πρότυπα βιώσιμης ανάπτυξης.»

Ο κ. Αριστοτέλης Χαντάβας, Διευθύνων Σύμβουλος της Τέρνα Ενεργειακή, σχολίασε σχετικά: «Η Τέρνα Ενεργειακή ανέλαβε τον σχεδιασμό του προγράμματος και είμαστε υπερήφανοι που συμμετέχουμε σε μια πρωτοβουλία που αλλάζει ουσιαστικά το αποτύπωμα ενός νησιού. Το στοίχημα για εμάς ήταν να διαμορφώσουμε μια ολοκληρωμένη λύση που να συνδέει την ενέργεια, τις μετακινήσεις και τις ανάγκες του Δήμου σε ένα ενιαίο, λειτουργικό σχέδιο, μειώνοντας το κόστος της ηλεκτρικής ενέργειας για τις επιχειρήσεις και τους κατοίκους του νησιού.

Η εμπειρία μας στη διαχείριση σύνθετων ενεργειακών έργων, όπως η αυτονομία της 115 Πτέρυγας Μάχης στα Χανιά και το μοναδικό πράσινο νησί τον Άγιο Ευστράτιο, μάς επιτρέπει να διασφαλίσουμε ότι η μετάβαση θα προχωρήσει με τεχνική επάρκεια, θεσμική συνέπεια και μετρήσιμο αποτέλεσμα για την τοπική κοινωνία. Στόχος μας είναι το πρόγραμμα να αποτελέσει ένα λειτουργικό παράδειγμα εφαρμογής της πράσινης ανάπτυξης σε νησιωτικό περιβάλλον».

Στην πολλά υποσχόμενη αγορά των φαρμακείων εισέρχεται ο Όμιλος Fourlis, μέσω συμφωνίας με την Golden Age Capital, η οποία αναμένεται να ανακοινωθεί άμεσα.

Σύμφωνα με επιβεβαιωμένες πληροφορίες, ο Όμιλος Fourlis σύναψε στρατηγική συμφωνία με τη Golden Age Capital.

Η συμφωνία προβλέπει την εισφορά της δραστηριότητας που αναπτύσσει ο όμιλος μέσω της Holland & Barrett στην Ελλάδα, στην εταιρεία μέσω της οποίας η Golden Age Capital αναπτύσσει ήδη δίκτυο φαρμακείων, μετά και την εξαγορά της Dr Pharmacy.

Αλλαγή στρατηγικής και νέα επιχειρηματική κατεύθυνση Η αλλαγή πλεύσης της Fourlis για την ανάπτυξη της Holland & Barrett, η οποία σήμερα λειτουργεί 10 καταστήματα σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη –εκ των οποίων τα τέσσερα είναι shop-in-shop– ουσιαστικά τον καθιστά μέτοχο σε ένα νέο εγχείρημα με μεγάλη δυναμική ανάπτυξης.

Πρόκειται για μια αγορά ήδη κατακερματισμένη, αυτή των φαρμακείων, η οποία πλέον εξελίσσεται και αναδιατάσσεται, προσελκύοντας ισχυρούς επιχειρηματικούς παίκτες.

Έγκριση από τη μητρική και μεταβίβαση franchise Σημειώνεται ότι η σχετική συμφωνία έχει λάβει την έγκριση της μητρικής εταιρείας της Holland & Barrett στο Ηνωμένο Βασίλειο, για τη μεταβίβαση του master franchise.

Η εξέλιξη αυτή ανοίγει τον δρόμο για τη δημιουργία ενός νέου ισχυρού σχήματος στον χώρο των φαρμακείων, με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη και εδραίωση στην ελληνική αγορά.

Η επίσημη ανακοίνωση της συμφωνίας αναμένεται πιθανότατα το απόγευμα, σε συνδυασμό με τη δημοσιοποίηση των οικονομικών αποτελεσμάτων του ομίλου.

Τη θεσμική αρμοδιότητα ως Εθνικό Σημείο Επαφής (National Focal Point – NFP) για το European Defence Fund (EDF 2021-2027) αναλαμβάνει το ΕΛΚΑΚ.

Ειδικότερα αναλαμβάνει να λειτουργεί ως εθνικός μηχανισμός πληροφόρησης, καθοδήγησης και διασύνδεσης των ελληνικών οντοτήτων (εταιρείες, ΜμΕ, ερευνητικά κέντρα) με το ευρωπαϊκό πρόγραμμα χρηματοδότησης EDF 2026, ώστε να αξιοποιήσουν στο έπακρο τις χρηματοδοτικές ευκαιρίες του Ταμείου και να πρωταγωνιστήσουν στις ευρωπαϊκές αμυντικές κοινοπραξίες. Αναλαμβάνει να ενημερώνει για τις εθνικές διαδικασίες υποστήριξης και τις επικείμενες ευκαιρίες χρηματοδότησης στο πλαίσιο του συγκεκριμένου ευρωπαϊκού προγράμματος αμυντικής καινοτομίας ύψους 1 δις. ευρώ.

Η υποστήριξη του ΕΛΚΑΚ ως NFP της ελληνικής αγοράς διακρίνεται σε τρεις κρίσιμους άξονες: επικαιροποιημένη πληροφόρηση, καθοδήγηση επί των ευρωπαϊκών και εθνικών διαδικασιών και υποστήριξη διασύνδεσης με ευρωπαϊκές κοινοπραξίες.

Επιδόσεις Ελλάδας Σύμφωνα με τα μέχρι τώρα στοιχεία, η Ελλάδα άδραξε από την πρώτη στιγμή την ευκαιρία του EDF και βρίσκεται μέχρι σήμερα στην αιχμή των εξελίξεων. Από τις 44 ελληνικές οντότητες που συμμετείχαν το 2021 (έναρξη του EDF) το 2024 ανήλθαν σε 83, με την Ελλάδα να καταλαμβάνει την 5η θέση σε αριθμό εταιρειών, την 5η θέση σε αριθμό έργων Ε&Α, την 3η θέση ως συντονιστής έργων Ε&Α, την 5η θέση σε απορρόφηση κονδυλίων στα 180 εκατ. ευρώ.

Όπως δηλώνει στη «Ν» ο Αντιπλοίαρχος Γεώργιος Πουραΐμης ΠΝ, National Focal Point – European Defence Fund, Διεύθυνση Ανάπτυξης, Υποστήριξης Οικοσυστήματος και Μεταφοράς Τεχνολογίας, «η Ελλάδα μπαίνει δυναμικά στον ευρωπαϊκό αμυντικό χάρτη. Δεν ξεκινήσαμε από μηδέν.

Πίσω από το πρώτο Hellenic EDF Info Day που διοργανώσαμε στις 19 Μαρτίου για την ενημέρωση σχετικά με το EDF 2026 υπάρχει μια κοινότητα που ήδη δούλευε, ήδη δικτυωνόταν, ήδη πίστευε ότι η Ελλάδα έχει θέση σε αυτή την ευρωπαϊκή προσπάθεια. Εταιρείες, ερευνητές, πανεπιστήμια, φορείς καινοτομίας — όλοι έβλεπαν την ευκαιρία. Το NFP έρχεται να δώσει σε αυτή την ενέργεια οργανωμένη μορφή και θεσμική δύναμη. Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Άμυνας είναι ευκαιρία για την Ελλάδα να διαμορφώσει την αμυντική τεχνολογία της επόμενης γενιάς μαζί με τους ευρωπαίους εταίρους της. Και η Ελλάδα δεν είναι απλώς παρούσα σε αυτή τη συζήτηση – έχουμε τεχνογνωσία, έχουμε γεωγραφία, έχουμε ανθρώπους που αξίζουν. Είμαστε αισιόδοξοι και φιλόδοξοι. Γιατί ξέρουμε ότι όταν η Ελλάδα οργανώνεται και στοχεύει, τα αποτελέσματα έρχονται».

Hellenic EDF Info Day 2026 Στο μεταξύ, κατά την πρόσφατη Hellenic EDF Info Day 2026, το ΕΛΚΑΚ παρουσίασε την εθνική διαδικασία υποβολής αιτημάτων υποστήριξης, αξιολόγησης και επιλογής προτάσεων, καθώς και τη σύνδεσή της με το ευρωπαϊκό σύστημα του EDF. Ανέλυσε τα διάφορα στάδια που αφορούν στην Έναρξη Προγράμματος Εργασίας, δηλαδή, τη διαδρομή από την επιλογή θεματικών περιοχών από τα κράτη-μέλη (κ-μ), στην υποβολή προτάσεων από το οικοσύστημα και κατόπιν έκφρασης ενδιαφέροντος υποστήριξης από τα κ-μ, στην έγκριση απόφασης χρηματοδότησης.

Επίσης ανέλυσε τη φάση υλοποίησης και διακυβέρνησης, που περιλαμβάνει την προετοιμασία και υπογραφή συμφωνίας επιχορήγησης (Grant Agreement) και καταλήγει στην υπογραφή συμβάσεων μεταξύ των φορέων καθώς και την παρακολούθηση και Ολοκλήρωση Προγράμματος, όπου με την έγκριση οροσήμων και παραδοτέων (Milestones & Deliverables), σε συνεργασία με τον τελικό χρήστη και την τελική επίδειξη του έργου, ολοκληρώνεται το Μνημόνιο Συνεργασίας (MoU) και η Σύμβαση.

Οι κοινά συμφωνημένες προτεραιότητες κρίσιμων αμυντικών δυνατοτήτων παραμένουν στην πρώτη γραμμή του φετινού EDF, με το ήμισυ του προϋπολογισμού να διατίθεται για την υποστήριξη της συνεργατικής μεταξύ των κρατών-μελών Έρευνας και Ανάπτυξης σε σημαντικές αμυντικές δυνατότητες. Το ένα τέταρτο του προϋπολογισμού διατίθεται σε κρίσιμες τεχνολογίες και δυνατότητες σε μια ποικιλία τομέων με προοπτική, συμπεριλαμβανομένων των κβαντικά ασφαλών δικτύων, του ηλεκτρονικού πολέμου, του cloud επιχειρήσεων πολλαπλών τομέων και των ενεργειακών συστημάτων υψηλής απόδοσης. Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στις ανατρεπτικές τεχνολογίες (disruptive technologies) και στη συμμετοχή μικρομεσαίων επιχειρήσεων και ερευνητικών οργανισμών. Συνολικά οι προσδιορισμένες προτεραιότητες του EDF στοχεύουν στην ασφάλεια και άμυνα της Ε.Ε., σύμφωνα με τις προτεραιότητες που έχουν συμφωνηθεί από τα κράτη-μέλη στο πλαίσιο της Κοινής Πολιτικής Ασφάλειας και Άμυνας.

Τη σταθερή αναπτυξιακή του τροχιά, διατήρησε και το 2025 ο Όμιλος ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ, επιτυγχάνοντας αύξηση πωλήσεων 9,5%. Χωρίς τις νέες δραστηριότητες και τις πωλήσεις στόλου, η οργανική ανάπτυξη έφτασε το 5,8%, ενώ το μεικτό κέρδος ανέβηκε στα 43,7 εκατ. ευρώ. Tα κέρδη προ φόρων τόκων & αποσβέσεων (EBITDA) παρουσίασαν αύξηση κατά 6,4% και ανήλθαν σε 31 εκατ. ευρώ, ενώ τα λειτουργικά κέρδη είναι ελαφρώς μειωμένα (-2,2%) στα 16 εκατ. ευρώ, έχοντας απορροφήσει το σύνολο των λειτουργικών επενδύσεων στις καινούργιες δραστηριότητες (Toyota Autodirect και ΝΙΟ).

Ο κλάδος του αυτοκινήτου συνέχισε την ανοδική του πορεία ενισχυμένος από την ένταξη του oμίλου στο δίκτυο συνεργατών της Toyota με τη νεοσύστατη θυγατρική εταιρεία Autodirect. Οι πωλήσεις δίκυκλων και προϊόντων θαλάσσης (Yamaha) διαμορφώθηκαν στα 87,2 εκατ., (+1.8%). Ο κλάδος Sixt κατέγραψε έσοδα 61,3 εκατ., σημειώνοντας αύξηση κατά 2.2%.

Οι στοχευμένες επενδύσεις στον στόλο της SIXT και η αυξημένη διακράτηση οχημάτων ενίσχυσαν το μακροπρόθεσμο ενεργητικό, το οποίο έφτασε τα 97,5 εκατ. ευρώ. Η χρηματοδότηση εξασφαλίστηκε μέσω ισχυρών ταμειακών ροών και τραπεζικού δανεισμού, διατηρώντας τη μόχλευση σε υγιή επίπεδα. Ο καθαρός δανεισμός αυξήθηκε στα 51,9 εκατ. ευρώ, με τον δείκτη Net Debt/EBITDA να διαμορφώνεται στο 1,67.

Το χρηματοοικονομικό κόστος παρέμεινε στα ίδια επίπεδα, ακολουθώντας την τάση των χαμηλότερων επιτοκίων και της αποτελεσματικότερης διάρθρωσης δανεισμού.

Στις 31/12/2025 το μακροπρόθεσμο ενεργητικό του ομίλου ανήλθε στα 85 εκατ. ευρώ (εξαιρώντας την επίδραση του ΔΠΧΑ 16) παρουσιάζοντας ετήσια αύξηση 20,1% κυρίως λόγω των επενδύσεων και της διακράτησης στόλου προς ενοικίαση.

Π. Κυριακόπουλος: Συνεχίζουμε την αναπτυξιακή μας πορεία, με έμφαση στην ενίσχυση της κερδοφορίας

Ο κ. Πάρης Κυριακόπουλος (πηγή φωτ. ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ) «Ο Όμιλος ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ ολοκλήρωσε μια ακόμα χρονιά ανάπτυξης, καταγράφοντας ρεκόρ πωλήσεων σε κάθε δραστηριότητα. Σε ένα περιβάλλον έντονου ανταγωνισμού και πληθωριστικών πιέσεων, οι κλάδοι μας κράτησαν σταθερή τη γραμμή άμυνας στα περιθώρια κερδοφορίας, επιτρέποντας στο μικτό περιθώριο να κινηθεί ανοδικά και να συμβαδίσει με την οργανική αύξηση των πωλήσεων» δήλωσε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Πάρης Κυριακόπουλος.

«Η δραστηριότητα της Porsche σημείωσε ρεκόρ ταξινομήσεων, με το αμιγώς ηλεκτρικό Macan να κατακτά την πρώτη θέση στα premium ηλεκτρικά SUV. Η Yamaha συνεχίζει να κερδίζει μερίδια αγοράς στο δίκυκλο, σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον, όπου νεοεισερχόμενοι παίκτες από την Κίνα διεκδικούν αυξανόμενα μερίδια. Η SIXT πέτυχε μια ακόμη χρονιά ρεκόρ, διατηρώντας υψηλά μερίδια στα μεγάλα αεροδρόμια της χώρας. Η προσωρινή κάμψη στη Σαντορίνη αντισταθμίστηκε από ισχυρή, διψήφια ανάπτυξη σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Ηράκλειο, οδηγώντας τη βραχυχρόνια ενοικίαση αυτοκινήτων (Rent a Car) σε συνολική άνοδο 8,9%» πρόσθεσε ο κ. Κυριακόπουλος.

«Το 2025 επενδύσαμε σε δύο νέες δραστηριότητες: την Toyota Autodirect και τη NIO. Η Toyota Autodirect ξεκίνησε τον Φεβρουάριο στην Πάτρα και τον Ιούνιο στη Σύρο, και τα πρώτα σημάδια είναι πολύ θετικά. Η δραστηριότητα αυτή αναμένεται να είναι κερδοφόρα από το πρώτο εξάμηνο του 2026. Η NIO μετά από πολύμηνη παρουσία στο Golden Hall, που μας επέτρεψε να συστήσουμε τη μάρκα στο ευρύ κοινό, προχωράει στη δημιουργία του πρώτου NIO House στο 14ο χλμ. Αθηνών–Λαμίας. Το 2026 στοχεύουμε να συνεχίσουμε την αναπτυξιακή μας πορεία, με έμφαση παράλληλα στην ενίσχυση της κερδοφορίας» υπογράμμισε, τονίζοντας παράλληλα πως «οι γεωπολιτικές εξελίξεις στη Μέση Ανατολή επιβάλλουν συνεχή εγρήγορση, ωστόσο παραμένουμε αισιόδοξοι και έτοιμοι να προσαρμόσουμε τη στρατηγική μας άμεσα, εφόσον επηρεαστεί η ζήτηση των προϊόντων και υπηρεσιών μας».

Πρόταση για διανομή μερίσματος 0,14 ευρώ ανά μετοχή Το Διοικητικό Συμβούλιο θα εισηγηθεί στη Γενική Συνέλευση διανομή μερίσματος 0,14 ευρώ ανά μετοχή, επιβεβαιώνοντας τη συνέπεια της μακροπρόθεσμης μερισματικής πολιτικής και τη σταθερή δημιουργία αξίας για τους μετόχους.

Ο Όμιλος ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ θα πραγματοποιήσει διαδικτυακή ενημέρωση Αναλυτών για τα Οικονομικά Αποτελέσματα 2025 την Παρασκευή 20 Μαρτίου στις 15:00. Η Γενική Συνέλευση Μετόχων θα διεξαχθεί δια ζώσης την Πέμπτη 4 Ιουνίου στις 12:00.

Νέες υποδομές Data Center και υπηρεσίες cloud με έμφαση στην τεχνητή νοημοσύνη παρουσίασε η COSMOTE TELEKOM, ενισχύοντας την ασφάλεια και την ψηφιακή αυτονομία επιχειρήσεων.

Νέες υποδομές Data Center για την κάλυψη των αυξανόμενων AI αναγκών των επιχειρήσεων παρουσίασε η COSMOTE TELEKOM, «προσφέροντας πρόσβαση σε σύγχρονες υπηρεσίες Business Cloud, συμπεριλαμβανομένων πρωτοποριακών λύσεων GPU-as-a-Service για εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης», σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση του Ομίλου ΟΤΕ.

Η νέα τεχνολογική υποδομή εντάσσεται στη στρατηγική της εταιρείας για την ανάπτυξη ασφαλών εγχώριων υπηρεσιών cloud και AI, με στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της ψηφιακής αυτονομίας των επιχειρήσεων.

Η υπηρεσία GPU-as-a-Service αξιοποιεί την τεχνολογία της NVIDIA σε συνεργασία με την HPE (Hewlett Packard Enterprise), προσφέροντας σημαντικά υψηλότερη υπολογιστική απόδοση σε σχέση με τις παραδοσιακές υποδομές. Απευθύνεται σε workloads τεχνητής νοημοσύνης, data analytics και high-performance computing.

Έτσι, επιχειρήσεις, ερευνητικά ιδρύματα και δημόσιοι φορείς μπορούν να αναπτύσσουν και να εκπαιδεύουν AI μοντέλα, να επεξεργάζονται μεγάλους όγκους δεδομένων και να δημιουργούν νέες ψηφιακές υπηρεσίες χωρίς την ανάγκη επένδυσης σε δική τους υποδομή υψηλής ισχύος.

Όλα αυτά παρέχονται μέσα σε περιβάλλον που πληροί τα υψηλότερα πρότυπα ασφάλειας και κανονιστικής συμμόρφωσης της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

«Η COSMOTE TELEKOM φέρνει νέες υποδομές για τις AI ανάγκες των επιχειρήσεων, δίνοντας άμεση πρόσβαση στην υπολογιστική ισχύ που χρειάζονται για να αναπτύξουν καινοτόμες εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης.

Με τις προηγμένες δυνατότητες GPU-as-a-Service μέσω του Business Cloud, διασφαλίζουμε ότι τα δεδομένα και οι εφαρμογές τους φιλοξενούνται σε ένα ασφαλές ευρωπαϊκό περιβάλλον, ενισχύοντας την εθνική ψηφιακή κυριαρχία και την καινοτομία», δήλωσε ο Λυκούργος Αντωνόπουλος, Chief Commercial Officer Business Segment Ομίλου ΟΤΕ.

Ασφάλεια, βιωσιμότητα και ενεργειακή αποδοτικότητα

Το Data Center της COSMOTE TELEKOM στην Αθήνα διαθέτει πολλαπλά επίπεδα φυσικής και ψηφιακής ασφάλειας και συμμορφώνεται με διεθνή πρότυπα ασφάλειας πληροφοριών, όπως τα ISO για Data Center και cloud υποδομές, καθώς και με τον Ευρωπαϊκό κανονισμό προστασίας δεδομένων GDPR.

Επιπλέον, τηρεί αυστηρές προδιαγραφές βιωσιμότητας, με ενεργειακά αποδοτικές τεχνολογίες ψύξης και 100% χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, μειώνοντας το περιβαλλοντικό αποτύπωμα και βελτιστοποιώντας την κατανάλωση πόρων.

Πλήρες φάσμα υπηρεσιών Business Cloud Σύμφωνα με την ίδια ανακοίνωση, οι υποδομές του Data Center υποστηρίζουν σύγχρονες cloud αρχιτεκτονικές, διευκολύνοντας τη δημιουργία εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης μέσα σε περιβάλλον υψηλής επεκτασιμότητας.

«Παρέχει ένα πλήρες φάσμα υπηρεσιών Infrastructure-as-a-Service (IaaS), Platform-as-a-Service (PaaS) και GPU-as-a-Service, δίνοντας τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να δημιουργούν, να διαχειρίζονται και να επεκτείνουν τις ψηφιακές τους υποδομές με ασφάλεια, ευελιξία και πλήρη έλεγχο».

Το ολοκληρωμένο οικοσύστημα υπηρεσιών Business Cloud περιλαμβάνει:

Ενίσχυση της ψηφιακής θέσης της Ελλάδας «Η COSMOTE TELEKOM ενισχύει τη θέση της Ελλάδας ως αναπτυσσόμενου κόμβου ψηφιακών υποδομών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και συμβάλλει στην επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων, προσφέροντας τις τεχνολογικές βάσεις για την αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης και των δεδομένων στη νέα ψηφιακή εποχή», καταλήγει η ανακοίνωση του Ομίλου ΟΤΕ.

Με διψήφια αύξηση πωλήσεων και κύκλο εργασιών άνω των 41,5 εκατ. ευρώ, η Coffee Island ενισχύει τη διεθνή παρουσία της με νέο κατάστημα στο Παρίσι και σχέδια περαιτέρω επέκτασης.

Από την Πάτρα μέχρι το Παρίσι εκτείνεται πλέον το αποτύπωμα της Coffee Island, η οποία συνεχίζει τη δυναμική διεθνή της ανάπτυξη, έχοντας παρουσία σε 12 χώρες και τέσσερις ηπείρους.

Το 2025 αποτέλεσε μια ιδιαίτερα θετική για την Coffee Island, επιβεβαιώνοντας την ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού της μοντέλου και τη δυνατότητα σταθερής ανάπτυξης σε ένα απαιτητικό και διαρκώς μεταβαλλόμενο διεθνές περιβάλλον.

Σύμφωνα με την κ. Βένια Ράπτη, Υπεύθυνη Επικοινωνίας και Ψηφιακού Μάρκετινγκ της εταιρείας, η χρονιά χαρακτηρίστηκε όχι μόνο από ισχυρές οικονομικές επιδόσεις αλλά και από σημαντική στρατηγική ωρίμανση.

Το 2025 η Coffee Island αναμένεται να ξεπεράσει τα 41,5 εκατ. ευρώ σε κύκλο εργασιών, καταγράφοντας διψήφια αύξηση πωλήσεων. Σε επίπεδο ομίλου, τα έσοδα εκτιμάται ότι θα αγγίξουν τα 47 εκατ. ευρώ, αποτέλεσμα της ενίσχυσης της εξωστρέφειας και της δυναμικής διεθνούς επέκτασης.

Η πορεία αυτή επιβεβαιώνει τη βιώσιμη κερδοφορία του μοντέλου ανάπτυξης της εταιρείας, το οποίο βασίζεται σε ένα ισχυρό δίκτυο συνεργατών, στην επένδυση στην ποιότητα και στη συνεχή προσαρμογή στις εξελίξεις της παγκόσμιας αγοράς καφέ.

Η διεθνής παρουσία της εταιρείας ενισχύεται σταθερά, με το δίκτυό της να εκτείνεται πλέον σε τέσσερις ηπείρους και 12 χώρες. Στην Ελλάδα λειτουργούν 387 καταστήματα, ενώ περισσότερα από 70 σημεία δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό.

Η Coffee Island έχει παρουσία σε αγορές όπως η Κύπρος, το Λονδίνο, η Ελβετία, η Ρουμανία, η Ισπανία, ο Καναδάς, η Αίγυπτος, το Ντουμπάι, η Βουλγαρία, το Ιράκ, η Ινδία και πλέον η Γαλλία.

Καφέ στην «πόλη του φωτός»

Η παρουσία της Coffee Island στην «πόλη του φωτός», το Παρίσι σηματοδοτεί ένα σημαντικό βήμα στη στρατηγική διεθνοποίησης της εταιρείας. Το πρώτο κατάστημα στη γαλλική αγορά άνοιξε πρόσφατα στην ιστορική συνοικία της Μονμάρτη, μια περιοχή με έντονη πολιτιστική ταυτότητα και υψηλή επισκεψιμότητα.

Η επιλογή της συγκεκριμένης τοποθεσίας συνδυάζει ισχυρή τουριστική κίνηση με ένα δυναμικό τοπικό κοινό, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για την ανάπτυξη μιας νέας κοινότητας φίλων του καφέ.

Η γαλλική αγορά θεωρείται ώριμη και ιδιαίτερα απαιτητική, με βαθιά ριζωμένη κουλτούρα καφέ και υψηλές προσδοκίες από τους καταναλωτές. Για τον λόγο αυτό, η εταιρεία επιλέγει μια στρατηγική σταδιακής ανάπτυξης, με στόχο τη δημιουργία περισσότερων από δέκα σημείων μέσα στα επόμενα τρία χρόνια και τη διαμόρφωση μιας σταθερής και βιώσιμης παρουσίας στη χώρα.

Η επέκταση σε διαφορετικές αγορές απαιτεί υψηλό βαθμό προσαρμοστικότητας. Η Coffee Island επενδύει στη βαθιά κατανόηση των τοπικών συνηθειών και προσαρμόζει το προϊοντικό της χαρτοφυλάκιο στις γευστικές προτιμήσεις κάθε χώρας. Η αλληλεπίδραση με διαφορετικές κουλτούρες λειτουργεί παράλληλα ως πηγή έμπνευσης για την ανάπτυξη νέων προϊόντων και εμπειριών καφέ που συνδυάζουν τοπικά στοιχεία με τη φιλοσοφία της εταιρείας.

Περαιτέρω επέκταση το 2026 Με ορίζοντα το 2026, η εταιρεία σχεδιάζει την περαιτέρω ενίσχυση του διεθνούς της δικτύου, τόσο μέσω της ανάπτυξης στις υπάρχουσες αγορές όσο και μέσω της εισόδου σε νέες γεωγραφικές περιοχές. Στα πλάνα της περιλαμβάνεται η δημιουργία περισσότερων από 15 νέων καταστημάτων στο εξωτερικό, καθώς και η επέκταση σε δύο νέες χώρες.

Η πορεία της εταιρείας ξεκίνησε πριν από 27 χρόνια από την Πάτρα και σήμερα έχει εξελιχθεί σε μια παγκόσμια κοινότητα καφέ. Το δίκτυό της αριθμεί πάνω από 420 καταστήματα στην Ελλάδα, σε 50 νομούς και 92 πόλεις, ενώ η ανάπτυξη στο εξωτερικό ενισχύει διαρκώς το διεθνές αποτύπωμα της μάρκας.

Παράλληλα, η εταιρεία απασχολεί 206 εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης και συνεργάζεται με περισσότερους από 390 επιχειρηματίες μέσω franchising, στηρίζοντας συνολικά περισσότερες από 4.600 θέσεις εργασίας. Συνεργάζεται επίσης με περίπου 1.200 ελληνικές εταιρείες-προμηθευτές και επεξεργάζεται ετησίως 1.900 τόνους καφέ στις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της μέσω συνεργασιών Direct Trade.

Με παρουσία από το Παρίσι μέχρι την Ινδία, η Coffee Island συνεχίζει να διευρύνει το διεθνές της αποτύπωμα, μεταφέροντας την ελληνική κουλτούρα καφέ σε διαφορετικές αγορές και πολιτισμικά περιβάλλοντα.

Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος αναφέρθηκε στη διαχρονική ανθεκτικότητα της METLEN Energy & Metals, παρουσιάζοντας για πρώτη φορά ως Executive Chairman τα οικονομικά αποτελέσματα του 2025, σε μια χρονιά που συνδύασε ισχυρή ανάπτυξη με προκλήσεις.

Ο κύκλος εργασιών του ομίλου ανήλθε στα 7,1 δισ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 25,1%, ωστόσο η κερδοφορία επηρεάστηκε από προβλήματα στον τομέα MPP, με τα EBITDA να διαμορφώνονται στα 753 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 30,2%. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη ρευστότητα, η οποία έφτασε τα 3,7 δισ. ευρώ, αυξημένη κατά 6%, ενισχύοντας τη δυνατότητα χρηματοδότησης των επενδύσεων για το 2026, ενώ η μερισματική πολιτική αντικατοπτρίζει την εμπιστοσύνη της διοίκησης για τη συνέχεια.

Ο υφυπουργός Κ. Κατσαφάδος διαβεβαίωσε από τα Ιωάννινα πως οι σεισμόπληκτοι της Ηπείρου θα αποζημιωθούν στο 100% για τις ζημιές στα σπίτια τους και ενημέρωσε για επίδομα ενοικίου 500 ευρώ για όσους τα σπίτια τους είναι ακατάλληλα.

Ο υφυπουργός Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, Κώστας Κατσαφάδος, διαβεβαίωσε ότι οι πληγέντες από τον ισχυρό σεισμό των 5,3 Ρίχτερ που σημειώθηκε στις 8 Μαρτίου στην Ήπειρο θα αποζημιωθούν στο 100% των ζημιών που υπέστησαν οι κατοικίες τους. Οι δηλώσεις έγιναν κατά την επίσκεψή του στα Ιωάννινα.

Το πρωί, ο κ. Κατσαφάδος συμμετείχε σε σύσκεψη στην Περιφέρεια Ηπείρου με τον περιφερειάρχη Αλέξανδρο Καχριμάνη και τους δημάρχους Σουλίου, Ζίτσας και Δωδώνης. Στη συνάντηση εξετάστηκαν τα προβλήματα και οι ζημιές που προκάλεσε ο σεισμός στις τοπικές κοινότητες.

Όπως ανέφερε ο υφυπουργός, έχει ξεκινήσει μια συντονισμένη προσπάθεια με συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα, ενώ οι δήμαρχοι ενημερώνονται για τη διαδικασία επιδότησης ενοικίου ύψους 500 ευρώ προς τους πολίτες των οποίων τα σπίτια κρίθηκαν ακατάλληλα.

Παράλληλα, υπάρχει συνεργασία με το ΕΑΓΜΕ για την παρακολούθηση ενδεχόμενων νέων κατολισθητικών κινδύνων. Ειδικά κλιμάκια πραγματοποιούν ελέγχους σε σχολεία που παραμένουν κλειστά, προκειμένου να διαπιστωθεί αν υπάρχουν ζημιές.

Απαντώντας σε ερώτηση για την αποκατάσταση ιστορικών ναών που επλήγησαν από τον σεισμό, ο Κώστας Κατσαφάδος ανέφερε ότι θα υπογραφεί σύμβαση μεταξύ της Περιφέρειας και του Υπουργείου Πολιτισμού για την αναστήλωση των ναών-μνημείων, με χρηματοδότηση από το Υπουργείο Πολιτικής Προστασίας.

Στην Ήπειρο βρίσκονται ήδη συνεργεία της Γενικής Γραμματείας Αποκατάστασης Φυσικών Καταστροφών, τα οποία διενεργούν δευτερογενείς ελέγχους.

Μετά την ολοκλήρωσή τους, θα εκδοθεί κοινή υπουργική απόφαση οριοθέτησης της περιοχής, ώστε κάθε πολίτης που επλήγη να υποβάλει αίτηση για αποζημίωση στο 100% της εκτιμηθείσας ζημιάς.