Life is a PRESENT

人の前でアピールするのは自分の評価を高めるためではなく、自分の部下を売り込むため、自分たちのビジネスへの投資やリリースを取り付けるためです。

職業倫理、チームワーク、実践力、論理思考、問題解決力

戦略的思考

コンフロンテーション confrontation相手の言動や目の前の状況が、自分の価値観や信条と合わない、社会通念や道徳、法規制

企業目的

共有価値観

行動原則

戦略に合致した文化や行動

現地固有の文化

女性育成と能力開発の取り組み

育児制度、インフラ充実程度はダイバーシティ実現しない

実現べき目標を明確に、実現するための具体策を考える

採用プロセス見直し、毎年の育成目標定める

不公平なく働ける職場環境

戦略に照らして、それは正しいと言えるのか ライバルやるからとは理由が多々ある whyを

私は時短、忙しいとか、できないでしょうと思わない、

ガラパゴス

Người ta sẽ tiếp tục kéo dài làm việc mà họ thích, dừng làm việc họ không thích. Có thể làm điều gì đó lâu dài vì nó hợp với bản thân. Mỗi người sẽ hợp với môn thể thao khác nhau

luyện tập khổ cực và ý nghĩ,hi vọng ước mơ có mất đi?

mục đích rõ ràng và sống động. sống trọn vẹn

mình không phải là người, mình là một cái máy, mình không cần phải làm gì cả, cứ tiến lên phía trước

口を指３本ぐらい開けて、あーの練習する

アイウエオアオの50音セット　一日１セット

低めの声で信頼性を作る

お風呂で歌練習

外郎売を毎日読み練習をする

資料を集める、各カードにアイデアを書き出し、ボックスに入れ、その後分類もする。色々なピースの組み合わせ方で物を作る。常にそれについて考える。何か発見した瞬間。アイデアのチェック。

◆高い成果出す人の特徴：

①未来を描く「構想力」

②多様な人材を活かせる「人間関係構築力」

③成果を出すまでやりきる「実行貫徹力」

◆思考・行動特性

①姿勢

           何が「勝ち」かは自分が決める

           セルフハンディキャップを外して挑戦する

           チームとして高い成果を追求する

②学ぶ力を磨く

           成長の年輪を刻む（昨日の自分より１％でも成長する）

           定期的に学びの棚卸しをする

           心のレセプターを開く（過去の自分から脱皮する

③構想力を磨く

           本質的な問いを突き詰める

           常識や慣例に縛られず、情熱と熱心を持って新しい未来を描く

           データや明快な論理性を重視しつつ、最後はリスクを恐れずに決断する

④人間関係構築力

           上下関係だけでなく、ビジョンや信頼を通じて周りを巻き込む

           意見の対立や衝突は当然と受け止め、より良い状況に繋げる

           自分とは価値観・意見の違う組織や人からも意見を引き出し、協力・信頼関係を導く

⑤実行貫徹力

           「思考」速度より、「試行」速度を上げる（素早く実行する）

           自分の得意分野以外はその道のプロに任せる（勝負どころに集中する）

           検証→改善のサイクルを早く回し続ける

⭐️今日からやってみよう！🌟

◆何が勝ちかを自ら決める

１）成長の早さだけでなく、方向性も確認する

２）挑戦への道には他人のアドバイスを聞きすぎない

３）自分で勝ちを決め、自分自身の評価の物差しをもつ（他人からの評価・比較ではない）

４）「自分では無理」の思い込みをやめ、自分でハイパフォーマーになる意志を持つ

◆ハンディ外し挑戦

５）「やる価値があるか」で判断する（できるか、できないかではなく）

６）上の役割だったらどうするかを考えて行動する

７）将来やりたいことを上司に宣言する

◆やりたい場所に自分の旗を立てる

８）意外なものの組み合わせから新しい市場を導く

９）自分の希少性を高める、オンリーワンとなれる市場を小さく分解して定める

◆参加することで違いを生み出す　：世の中を変えるような仕事。例えば、会議の議事録をポイントにまとめ直し、図表としてまとめ：決まったこと、決まっていないこと整理。決まっていないことの対応：誰がいつもまでにやるかを確認

１０）常に「今ここに自分がいる価値は何か」を自ら問う

１１）価値に気づいたら、すぐ実践してみる（どんな場でも気後しない！

１２）仕事を目先の損得計算しなく、誰かが困ってから助かると考え、関係づくり

◆会社より先に変化を捉え、自ら変わる

１３）専門性を徹底的に高めると有効な武器になる

◆パレートを見つけ、先頭に立つ

１４）好奇心を持って職場を眺め、自社にとって重要になりそうなテーマを見つけたら進んで加わる

１５）会社で誰も変化を起こす人がいなかったら、自ら変化の波を起こすことにチャレンジする

１６）仕事の報酬：仕事で取り組んで作ったものの「作品」、築いた「人脈」、家族からの「評価・感謝」

１７）自分にとって一番大切なものは何か？それを一貫して一番大切にしていく覚悟をもつ

１８）自分人生のB/S：知識、スキル、ノウハウの資産がどれぐらい貯めているか棚下ろす

１９）自分人生のP/L：直近一年の学びかかった時間と学べたものを整理、2年前の成長カーブを伸びているか？

２０）長期目線で将来の土台作りに繋がるような学びを心がける

２１）「成長は複利効果」、成長をできるだけ早いタイミングに持ってくる。

２２）成長続けるのは大事。一度落ちたら、取り戻すのはよりパワーが必要。

２３）人生の一週間：月：１−６：学校入る前；火：７−２４：学び期間；水：２５〜３５：仕事始まり、知識を高速的に、柔軟に吸収する；木：３６〜５０知識を発揮して整える；金：５０〜６０：成果を実る。その後は社会活動をしたい。

２４）今からこの瞬間より変わり始める。

２５）自分の厳しい状況や課題であっても自信を持って使える武器や強みは何か？何専門家？

２６）試行すると捨てる領域を見極める。可能性を絞るは専門性を深める

２７）極めたい領域を決め、磨き上げ続ける。

２８）実現したいこと、代わりの犠牲を払えるを決める

２９）学び方：実際に使える、ネットワーク広げるなどを重ねて学ぶ方法をする

３０）好きな方法で学ぶ

３１）先入観を無くし、学ぶ

３２）興味とそれを応用できるように学ぶ

３３）私は＊＊を専門して、＊＊のために、＊＊という価値を届ける　を即答。

３４）悩みも聞きながら、顧客に最善な解決策を考え、ポジションをとって顧客の「道先案内人」になる

３５）余裕を持ってこなせることは「次の挑戦」をするべきのサイン

３６）現役に軸足を置きながら、周辺お活動の場も広げていく

３７）何かを考え始める前に、正しい質問なのか？「何に答えるのか」を確認

３８）本質の課題を見つけるために、「もし。。だったらどうするか」と別の視点を考えてみる。ロジック依存しないように、違う発想を求める。自分の先入観を疑ってみる、違うメンバー、インプット、プロセスを離れて、新しい発想。

３９）直感の閃き。経験や訓練で鍛えて、良い発想を生み出す。

４０）周りをよく観察しモノやコトがもつ機能やデザインを使ってみる

ラテラルシンキング。他（用途）・借（似）・変（場・特徴）・大（時・頻）・小・代・並・逆・組

４１）選択肢を選ぶだけでなく、問題をみる枠を変える。

いつ、どこに、

４２）Simple is the best

４３）日常のばでも意思決定の数・スピードをあげる。正しさも重要。

４３）「判断軸」を明確にする　。やる価値があるかで考える

４４）意思決定：数値化・定量化したデータに基づく、成長するかどうか？仮説・検証・修正で判断・予測の制度をあげる

４５）リスクとは振れ幅がある。やったことのリスクとやらないことのリスクも考える

４６）会議の発言量と影響力は比例。積極的に意見を出そう。

４７）映像が浮かぶ言葉を使い、相手が聴きたくなるような言い出しを心がけ

４８）プレゼンでは説明だけじゃなく、自分の思いを語る。夢やビジョンを憶せずに語る

４９）相手と自分の背景・ニーズを理解し、コンフリクトを判断。２人は解決するべきなのは？お互いの欲しい成果に達成する。お互い共感できる新しいモノサシ（客観的に納得・定量的の具体的）を見つける。

５０）上司に：建設的に自己主張をする。自分の成長に繋がる経験談をきく。普段から自分の夢や希望を伝える。

５１）相手と親密度アップするために接点を増やす方法：一日１分でも話す、個人の話題も

５２）どうしたら上手くできるのかを考える

５３）個人ではなく、チームで成果を出すことを意識する

５４）自分でできないことは抱え込まずに、その道のプロを活動して成果に貢献する

５５）自分は、自分が得意することに集中して、チームとしての成果に貢献する

５６）頼まれことは試されごと。難しい仕事の機会をあえて受けてやってみる

５７）仕事では自ら責任を担う、万一失敗した時も他責にしない覚悟を持つ

５８）ゼロから発明するのではなく、上司や先輩が作った仕事の型を学び、それらを応用して成果を出す

５９）より自分の価値が出る領域を見極め、付加価値の出せる仕事に力点を置く

６０）仕事で行動の意味を考え、なぜこの行動をやるのかを常に念頭に置いて行動の質を高める

６１）今ある仕事を前向きに意味付けし、楽しく、一生懸命取り組む仕事と捉えて取り組んでいく

６２）仕事や時間を単なる労働や消費ではなく、投資へ帰る意味付けを考える

６３）勝負どころで集中し、仕事量ではなく成果に着目する

６４）時間管理ではなく、今日達成することから計画する

６５）午前中は考える仕事、頭を使う仕事に集中する

６６）割り込みマルチタスクをコントロールする（メールの確認は１日３回等）

６７）成果物に求められる品質を最初に確認することを習慣化する

６８）仕事が迷走し、先に進まなくなったら、一旦離れて、できる仕事を先に片付け、仕事の弾みとリズムを作り出す

６９）自分なりのルーティン（価値パターン）を作り、そのルーティンをくる返しながら磨き上げ続ける

７０）ルーティン化することにより、浮いた時間や体力を自分のやりたいことに使う

７１）緊張は生理的に当たり前の反応であると認識し、受け入れる

７２）緊張する場を成長の源と捉えて、あえて挑戦し、良い成功体験・記憶を積み上げる

７３）最悪のケースへ対応を予め考えることで心の余裕を持つ

７４）失敗は成功の発射台と認識し、良い失敗を積極的にする

７５）失敗には必ず原因があると認識し、常に原因（自分の失敗パターン）を突き止める

７６）具体的な解決策に知恵を使って、再発防止策を実施する

７７）終わったと思ってから、もう一度ギアを入れて詰め切る

●      Truyền cảm hứng cho người khác để họ có thể thể hiện bản thân tốt nhất

●      luôn luôn muốn lắng nghê suy nghĩ của những người trẻ tuổi tài năng nhất, bởi vì họ là người kết nối nhiều nhất thực tại hôm nay với viễn cảnh ngày mai.

●      Pyramid of success (John Wooden, USA, Basket ball)

1)    Trở thành chính mình

➔      Lắng nghe (thể hiện sự chăm chú, tạo sự thoải mái cho người đối diện, tìm hiểu nhiều hơn từ người đối diện, lắng nghe thông tin từ người xung quanh, ý kiến cách suy nghĩ của họ và học hỏi nếu thấy thích hợp)

➔      quan sát (quan sát chi tiết và quan sát tổng quát : tâm trạng, năng lượng, thói quen của người xung quanh, tạo lăng kính rộng hơn là cách tốt cho 1 người lãnh đạo

➔      đọc (nhận xét trong nhiều cuốn sách có liên quan đến công việc trong thực tại, ví dụ tìm hiểu thời điểm tốt nhất cho tấn công hoặc phòng thủ,các quan điểm ví dụ về cách vượt qua khủng hoảng qua các ví dụ lịch sử)

2)    Nhận diện sự khát khao

➔      kỷ luật : (đảm bảo để tổ chức có thể tạo ra thành công bền vững, tạo điều kiện cho sự hỗn loạn, có thể dùng cách tìm ra hình phạt phù hợp với tội lỗi, lưu ý khi trảm rồi thì sẽ ko còn phương án khác.

➔      mức độ làm việc: (làm việc chăm chỉ bởi họ biết không có sự đảm bảo từ hệ thống an sinh xã hội. Không làm việc chăm chỉ như phung phí tài năng bẩm sinh của mình vì không sẵn sàng trong công việc. niềm vui đến từ việc đang cố gắng hết mình, và còn nhân lên gấp bội khi bạn bắt đầu được đền đáp. TINH THẦN CHIẾN THẮNG, khát khao trở nên xuất sắc và tiến bộ, khát khao thành công, quyết tâm thực hiện nó. phấn đấu không chỉ vì muốn đạt được vị trí hàng đầu mà còn vì luôn luôn có những kẻ háo hức chiến lấy vị trí của họ(tâm lý người lao động, sẵn sàng hơn khi đối mặt với khó khăn trong cuộc sống)

➔      động lực: (kết hợp của việc sẵn sàng làm việc chăm chỉ, khả năng chịu đựng về mặt cảm xúc, sức mạnh tập trung và từ chối chấp nhận thất bại. TẬP TRUNG VÀO MỤC TIÊU DUY NHẤT: đạt được gì đó ? Không thể truyền sự hăng hái và động lực cho người không có phẩm chất đó

➔      niềm tin: (niềm tin chắc chắn, sự tin tưởng sâu sắc vào bản thân. TRUNG THÀNH VỚI NIỀM TIN CỦA BẢN THÂN . Cảm giác nhận lương mà chẳng đóng góp gì là hành động của những người đầy tự trọng. Không ai giành được chiến thắng của bạn, mà đơn giản là bạn đánh mất nó mà thôi.

3) Lắp ráp các mảnh ghép

➔      tổ chức: tất cả những mảnh ghép trong sản phẩm sẽ vừa vặn, ăn khớp với nhau, lựa chọn có mục đích cụ thể

➔      chuẩn bị: cường độ, sự tập trung, tận tuỵ . Hiểu biết chính xác về tình trạng, hành động, của từng người qua giai đoạn này, cố gắng loại bỏ mọi khả năng rủi ro, ứng biến khi cần thiết

➔      hàng ngũ: người trẻ có thể mang lại tinh thần tuyệt diệu cho tổ chức. không bao giờ quên người mang lại cơ hội to lớn đầu tiên cho họ, đền đáp điều này bằng lòng trung thành lâu dài.

4) Tập hợp mọi người

➔      làm việc theo nhóm: (tạo sự cân bằng trong chức năng, ko thể làm việc tốt nhất với 12 thủ môn LOL, đặc tính riêng, độ tuổi, tạo diversity. VỚI KIỂU NGƯỜI SÁNG TẠO: giữ không bị buồn chán, cảm thấy không đủ thách thức. Sự đối lập trong tính cách giữa các thành viên, không nên bênh vực ai, tạo cho họ lối hành xử chuyên nghiệp hơn. Đảm bảo nhiều người được ghi nhận thành tích.

➔      đội trưởng: business unit, country manager, chịu trách nhiệm đảm bảo việc triển khai kế hoạch, lịch trình của tổ chức. Có thể là người KEY đưa ra ý tưởng, sự quan tâm của họ tới thành viên tạo động lực tốt cho đồng đội phát triển.

5) Thiết lập những tiêu chuẩn

➔      sự xuất sắc: great, excellent, world class. tiêu chí: năng lực chuyên môn, sự kiểm soát cân bằng xung quanh, tinh thần kỷ luật với bản thân, thái độ với công việc, tính ổn định qua thời gian, khả năng kiêm nhiệm nhiều công việc khác nhau, cách họ đóng góp cho tổ chức, kèm những tiêu chí khách quan về thành quả qua con số. Ngoài ra 1 phần nhỏ là thể hiện qua thái độ, tham vọng, khả năng dẫn dắt và sự chuyên cần quyết liệt trong khi thực hiện. Bất kì chiến thắng nào cũng đòi hỏi một loạt các bước thực hiện, nên chia ra thành nhiều miếng nhỏ cho dễ tiêu hoá. Không đưa ra hạn mức cụ thể nhưng mong 1 sự cố gắng và màn trình diễn hết sức.

➔      truyền cảm hứng: Khi bạn được kính trọng, tạo thói quen chiến thắng và thuyết phục họ rằng họ có khả năng làm tốt hơn. Sẽ dễ dàng hơn nếu bạn được người khác yêu thích. người lãnh đạo không cẩn phải được yêu mến, đôi khi phải thật đáng sợ nhưng cần phải được TÔN TRỌNG. Bạn chỉ cần thân mật khi họ gặp rắc rối và cần lời khuyên của bạn vì họ biết tâm sự sẽ được GIỮ BÍ MẬT. Cần tôn trọng và nghe theo chỉ dẫn của người lãnh đạo. Nhưng nếu không hiểu người khác, bạn sẽ khó động viên và thúc đẩy họ. Đôi khi không cần nhất quán khi cần đưa ra sự thay đổi bởi THẾ GIỚI ĐANG THAY ĐỔI XUNG QUANH BẠN. sự hiện diện đôi khi cũng là công cụ khích lệ quan trọng hơn nhiều so với những gì mình nghĩ.phê bình nhưng phải diễn đạt tích cực, VD chơi hiệu quả hơn nếu chuyền bóng nhiều hơn. Khi đã tự mình biết lỗi, tạo cơ hội giúp họ tự tin lên, chúng tôi hiểu, và mong chờ bạn trở lại, chúng tôi sẽ chăm sóc bạn. Khi 1 người chưa từng làm bạn thất vọng, ngồi không khi chấn thương tạo cảm giác bị bỏ rơi, nên tạo cơ hội cho họ được làm việc  

➔      sự tự mãn: giống như vết mục hay lỗ mọt khoét, khi ẩm ướt tấn công hay côn trùng tấn công sẽ tạo ra sự tàn phá mà không thể thấy cho đến khi mọi thứ quá trễ. thực tế thất bại của sự tự mãn ? serena williams và azarenka. Tuy nhiên những người đã nổ lực hết mình để đạt được những thành tích không tưởng hoàn toàn xứng đáng được ghi công và tán dương. Khi ăn mừng thành công, người lãnh đạo sẽ phải nghĩ  LÀM THẾ NÀO ĐẺ VƯƠN CAO HƠN NỮA?LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÓ THÊM CHIẾN THẮNG? không để mọi sự bị phá huỷ bởi sự tự mãn, thoả mãn dễ dàng.

6) Đánh giá con người

➔      Săn việc: cuộc gặp mặt với người chủ chốt rất quan trọng và cung cấp nhiều thông tin để hiểu rõ hơn về tổ chức. Phỏng vấn người khác có thể hiểu họ tham vọng gì hay chỉ cần bước đệm. Tính cách, năng lực, sự tận tuỵ. sự hăng hái, thái độ tích cực, sự giao tiếp bằng mắt và sự can đảm. Tạo điều kiện thoải mái cho người được phỏng vấn để có thể hiểu con người thật của họ. Nói chuyện nên hướng người về phía trước thể hiện sự sẵn sàng.

➔      kết nối: tạo dựng quan hệ, networking, tạo nhiều người quen để hiểu rõ, phán đoán ý kiến, cân nhắc đánh giá. cố gắng đáp lại những sự giúp đỡ.

➔      sa thải: không dễ dàng, tốt nhất là tìm ý do thích hợp, sự hạ cánh an toàn và trao đổi thẳng thắn

7) Tập trung

➔      thời gian: phân bổ thời gian cho các hoạt động và tập trung duy nhất vào 1 việc trong thời gian phân bổ.

➔      những thứ gây xao nhãng: hai người có cung tài năng thì chính cách sử dụng khả năng sẽ quyết định thành công. Kiểm soát thời gian cho những công việc gây xao nhãng

➔      thất bại: học hỏi gì từ thất bại, điều chỉnh trước khi bắt đầu công việc mới. xử lý thông tin, xử lý thất bại để không ảnh hưởng tiêu cực đến tập thể, không làm lung lay sự tự tin và không kéo dài. Tạo dựng sự tự tin mới cho họ.

➔      sự phê phán: chỉ cần phải tiếp tục quyết tâm hơn nữa. đơn giản là làm lại mọi thứ từ đầu nếu thất bại, đừng lo sợ. Tìm người lãnh đạo ủng hộ và hỗ trợ mình.

8) Lãnh đạo, chứ không quản lý

➔      chủ sở hữu:Quyền lực và sự kiểm soát là khi giành được sự tin vậy của người trao quyền. quan tâm đến dài hạn, cung cấp nguồn tài chính cần thiết, không can thiệp đến công việc quản lý hằng ngày, sẵn sàng hiện diện khi cần đến và hiểu rõ công việc của mình khi cần đưa ra quyết định quan trọng.  

➔      Kiểm soát: power and control. giữ bình tĩnh, cẩn thận lạm quyền.

➔      trao quyền: làm việc với người khác và thông qua người khác , cuối cùng là phương cách hiệu quả nhất ( với điều kiện họ hiểu những gì bạn muốn và nhiệt tình làm theo). lãnh đạo : hoạch định tiến trình, tạo điều không thể thành có thể, giúp người khác tin rằng họ có thể làm những điều mà trước đây họ không nghĩ là có khả năng làm. Nếu phải đứng cạnh cầu thủ của mình trong những giây phút trước trận đấu quyết định nghĩa là có điều gì đó bất ổn dành cho họ.

➔      Ra quyết định: khả năng ra quyết định của người được trao quyền sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Tính cách của tuỳ người có thể khiến họ phù hợp với vị trí lãnh đạo hay chỉ là hỗ trợ thôi. Quyết định làm hạ giá trị của bản thân. Thời điểm ra quyết định rất quan trọng, đừng quá sớm và quá muộn. Nên cân nhắc kỹ nhưng không để lãng phí quá nhiều năng lượng để suy nghĩ tại sao hay người khác thực hiện nó như thế nào , sẵn sàng xử lý khi thông tin không hoàn hảo và áp lực từ nhiều phía : điềm tĩnh và không đầu hàng.

9) Kết quả sau cùng

➔      thuyết phục người khác: khả năng thuyết phục mọi người cùng tham gia, ngay cả khi họ có thể kiếm được nhiều tiền hơn nếu đến nơi khác. Thu thuật thủ thuật thuyết phục như nhân viên bán hàng, chào bán ý tưởng và khát vọng của mình cho người khác. họ cũng muốn đo lường lòng nhiệt thành của lãnh đạo, nên những nội dung agreement cụ thể có thể chuyển giao cho người khác thay thế, tránh xung đột.

➔      Tiết kiệm: Tiền không mang lại truyền thống và lịch sử, không tạo bề rộng và chiều sâu, không làm người trẻ biết ước mơ

➔      vấn đề lương thưởng: lương thưởng cho chính mình khi có nhiều chiến thắng, không có nhân viên nào cao lương hơn lãnh đạo vì họ sẽ không gửi được thông điệp gì đến người khác khi họ thua kém hơn.

➔       thương lượng: duy trì trạng thái vô cảm và giữ cho đầu óc tỉnh táo.

10) Phát triển kinh doanh:

➔      cải tiến: tìm kiếm lợi thế để vượt trội hơn đối thủ cạnh tranh. áp dụng kỹ thuật đảm bảo nhân viên ko làm việc kiệt sức: phương thức tối ưu nhất.

➔      Dữ liệu: công cụ nhằm đảm bảo các chuẩn mực được duy trì, lập kế hoạch trong lịch trình dày đặc.

➔      bảo mật: vũ khí mạnh, giữ bí mật những điều quan trọng

➔      cạnh tranh: tạo sự “ hiếu chiến “ và đạt hiệu suất cao hơn

➔      thị trường toàn cầu: thị trường tự do, cơ hội bình đẳng để cạnh tranh. luật lệ ảnh hưởng đến khả năng phát triển, tạo chất lượng cao hơn trong khi làm việc. khác nhau chính về thực phẩm, thời tiết, ngôn ngữ : khả năng lý giải thích ứng sự khác biệt, lối sống, cách suy nghĩ. Khí hậu ảnh hưởng đến khả năng vật lý.

➔      người mới: chú ý đến thành quả ngắn hạn, dễ ra quyết định nhanh nhưng vội vàng. Ngừng quản lý 1 ngày làm tổ chức đình trệ. không nên vơ đũa cả nắm, nếu nghe tin đồn nên xác minh thông tin và xử lý trực tiếp đối tượng liên quan.

➔      Loại bỏ sự không chắc chắn. Theo đuổi duy nhất là HIỆU SUẤT hạn chế đối đầu.

➔      câu nói hay “ kết nối các hệ thống", thiết kế ra những thứ chính họ hài lòng, chính họ muốn.

➔      lãnh đạo thảm hại: bộ máy quan liêu, giám đốc tài chính, người hoạt động vì quyền lợi cổ đông, thành viên HĐQT xen ngang vào việc người khác, lãnh đạo cấp cao thiếu hiểu biết về sản phẩm của công ty và chỉ tập trung vào quyền lực.

➔      Nhà lãnh đạo lớn: LUÔN TRANH ĐẤU VỚI CHÍNH Ý TƯỞNG VỀ SỰ HOÀN THIỆN BẢN THÂN.

Rút ra hành động cho bản thân:

Yếu tố của 1 nhà lãnh đạo : có mục tiêu thành công, khát khao chiến thắng. Quan sát lắng nghe và đưa ra ý kiến tốt. tin tưởng rằng mình có thể làm được và truyền được niềm tin cho người xung quanh. tạo môi trường diversity vì không thể xây dựng 1 thứ đẹp đẽ chỉ bằng những mảnh ghép giống hệt nhau. Giữ sự tôn trọng đối với bản thân, tạo sự tin cậy về bí mật nhưng thay đổi khi cần thiết. sắp xếp sự cần thiết,lên kế hoạch  tập trung làm 1 việc trong kế hoạch, tránh bị xao nhãng. sự thất bại chỉ là do bạn cố gắng chưa đủ chứ không phải vì bạn không có năng lực, hạn chế phê phán tránh đánh mất motivation.

Những điều nên làm và không nên làm khi là lãnh đạo

Quản lý chung, biết general schedule và what to check. how to control. dạy người khác cách quyết định đúng đắn dựa trên các nguyên tắc tìm hiểu 5 goods 5 bads, thông tin cho quyết đinh và trao quyền cho người tin cậy được , gia tăng người tin tưởng được tham gia vào nhóm vì lợi ích chung. luôn cải tiến đảm bảo sự phát triển bền vững.

Bộ phim ý nghĩa và hài hước về mỗi người sinh ra đều có sứ mệnh riêng của họ.Phim kể về cuộc đời 1 cậu bé vốn sinh ra bị dị tật ở chân, dù bị bắt nạt nhưng cậu đã vượt qua nó nhẹ nhàng như thế nào để là 1 vận động viên ưu tú môn bóng đá Mỹ, 1 vận động viên bóng bàn đại diện cho quốc gia và còn chạy chuyên nước Mỹ mấy lần trong hơn 4 năm liền . 

Xuyên suốt bộ phim là 1 từ “ Chạy - chạy đi Forrest ” làm mình ấn tượng mãi, mình nhận ra dù có khó khăn đến mấy chỉ cần cố gắng “ Chạy” là sẽ vượt qua tất cả. Những đoạn khác ý nghĩa, vui và ấn tượng với mình trong phim:

•Mọi người có thể nghĩ là Forrest không biết suy nghĩ, nhưng khi đưa việc gì cho bạn ấy bạn ấy đều “ Chạy” hết sức có thể.Đôi khi cuộc sống cũng thế, đừng suy nghĩ quá nhiều về việc thích hay không thích, hãy làm việc bạn có ở mức tốt nhất bạn có thể. 

•Khi bạn chỉ chú tâm vào làm 1 việc duy nhất bạn có thể sẽ làm xong nhanh, tốt nhất ( đừng tham quá để tất cả đều lở dở)

•Khi bạn cố gắng làm 1 điều gì đó mặc dù nó chả có tẹo mục tiêu phấn đấu gì cả( chỉ chạy nhanh nhất có thể khi bị bắt nạt) , nhưng ở đâu đó có người khác sẽ nhìn thấy bạn và phát hiện ra điểm ưu tú của bạn( được phát hiện khả năng chạy rất cần cho môn bóng đá Mỹ khi bị rượt chạy qua 1 trận đấu bóng) 

•Phải qua khó khăn mới có anh hùng(không tính đến các thành phần sinh ra đã ở vạch đích) ( qua chiến tranh gian khổ vượt qua mới hào hùng, có giông có bão vượt qua mới có mùa tôm cá bội thu) 

•Bạn chẳng cần phải đao to búa lớn ủng hộ nọ kia, chỉ nên nghĩ đơn giản cái gì nhiều hơn mức mình thấy cần thì mình nên sẻ chia với cộng đồng

•Hãy tìm ít nhất 1 người bạn chí cốt. Ông Forrest được bạn dùng tiền đầu tư vào công ty hoa quả và có lãi lớn làm mình cười không ngậm được mồm( cty quả táo 7 sắc cầu vồng mà gọi là cty hoa quả lol )

•Làm nghệ thuật thấy bèo bọt hư không quá, nhưng cố gắng đeo đuổi giấc mơ của mình 1 lần khi còn có thể, nghĩ nhiều cách cố gắng hết những phương pháp bạn có thể để thực hiện giấc mơ đó, nếu có thất bại chắc chắn vẫn có ai đó đang giang rộng vòng tay chờ đón bạn quay về. Đừng lo quá, hãy cố gắng hết mình đi đã 

1. 学生時代を満喫してください

・今しかできないことを一生懸命してください。

・将来のためにも大切だけど　

→今の自分が一番したいこと

→今だからできること

→かけがえのない友達

2. （法律、倫理、道徳の範囲で）いろんなこと

・人間の幅を広げてほしい

専門性は嫌でも入社後努力してもらいます。

・哲学

・古典

・歴史

生きるってこと

働くってこと

3. 問題解決力

常に向上心を持ち、良くして行こうと心掛ける「心」（マインド）

コミュニケーション力：友人、友情、人間関係、仲間、相互理解が大切　→磨き上げて欲しい　→　１０年続けると会社が変わる！

4. 技術は１２０点で　現場に渡そう

設備開発部は８０点で工場に移管したい時、胸を張って、受け取ろう！そして、それを１２０点にして現場に渡すのが、製造技術魂！

無形なお世話！（明日チェック、課題。。。）

5.オレたちが　次の世代の工場を引っ張る意気込みで

現場たたき上げが、現場監督にならない工場は強くならない。

技術には　技術のプロになってもらう。

現場のプロにはみなさんがなること！

そして、みなさんが　会社の幹部になること！

6.・私は　これを１０年言い続けます。

・１０年続けると、会社は変わります。

みなさんの手で、

これからの会社を

これからのALLグループを

 Hành trình đổi màu hộ chiếu từ xanh sang đỏ ( xin 1 mình và không thuộc diện ưu tiên) * tỷ lệ xin quốc tịch thành công ở nơi mình sống là 90% Bước 1: Đăng ký xin đổi quốc tịch tại sở tư pháp nơi đang sinh sống( nơi đăng ký thường trú) 0.chuẩn bị: 0.1 đặt lịch hẹn ( khoảng 1h, ngày thường 9:00~17:00) 0.2 giấy tờ mang theo trong ngày hẹn( tất cả các hộ chiếu đang có(gồm cả hộ chiếu đã hết hạn) , thẻ cư trú, bằng lái xe( nếu có) ) 1.ngày hẹn đầu tiên 1.1 Viết giấy đăng ký xin đổi quốc tịch 1.2 hỏi đáp nhẹ về lý lịch gia đình( bố mẹ, anh em,tình trạng hôn nhân... thấy là chỉ chú trọng anh em cùng bố mẹ) 1.3 hỏi đáp nhẹ về lý lịch sinh sống, làm việc 1.4 xác nhận điều kiện xin đổi quốc tịch 1.4.1 điều kiện sống liên tiếp , có địa chỉ ở Nhật trên 5 năm ( sở tư pháp chỗ mình nói là điều kiện sống liên tiếp thường là : dưới 100 ngày liên tiếp ra khỏi Nhật hoặc tổng thời gian ra khỏi Nhật trong 1 năm không quá 6 tháng) ※thời gian tới Nhật theo visa du học sẽ không được tính vào khoảng 5 năm này 1.4.2 điều kiện đủ tuổi công dân( tuổi chịu trách nhiệm hình sự, trên 20 tuổi) 1.4.3 điều kiện là người tốt ( không phạm pháp,nợ thuế... 1 số trường hợp fail vì vi phạm luật giao thông nhiều, ít thì không sao họ du di cho ) 1.4.4 điều kiện tự nuôi sống được bản thân ( trong trường hợp sharehouse nếu không chia rõ ràng được sinh hoạt phí có khả năng người sống chung cũng sẽ bị yêu cầu nộp 1 số giấy tờ khác) 1.4.5 điều kiện quốc tịch là không được có quốc tịch nào ( không có quốc tịch hoặc bỏ quốc tịch) 1.4.6 điều kiện đồng ý tuân thủ hiến pháp và pháp luật Nhật, không có tư tưởng khủng bố hoặc chống lại nước Nhật 1.4.7 điều kiện năng lực tiếng Nhật là trình độ khoảng học sinh cấp 1 1.5 giải thích các bước cần thiết 1.5.1 đặt lịch hẹn đăng ký đổi quốc tịch 1.5.2 chuẩn bị đầy đủ các giấy tờ được yêu cầu 1.5.3 đặt lịch hẹn kiểm tra và nộp giấy tờ cần thiết +sở tư pháp nhận hồ sơ ( sở tư pháp chỗ mình chia hồ sơ ra 2 phần( phía VN và Nhật) nên phải hẹn làm kiểm tra giấy tờ 2 lần lận) 1.5.4 phỏng vấn 1.5.5 sở tư pháp thẩm tra hồ sơ ※thường thì qua vòng này thì các vòng sau auto qua 1.5.6 bộ tư pháp thẩm tra hồ sơ 1.5.7 bộ trưởng bộ tư pháp quyết định kết quả ※ giữa 1.5.5~1.5.7 sẽ gọi điện yêu cầu làm thủ tục bỏ quốc tịch ※nếu kết quả không được công nhận thì sẽ được thông báo lý do tại sao không được, sau khi clear hết các lý do đó thì vẫn có thể xin lại nhiều lần sau ※thường thì từ 1.5.1~1.5.7 mất khoảng 9~12 tháng nhưng phải chú ý bỏ quốc tịch VN cần nhiều thời gian, nhiều người 2 năm vẫn chưa bỏ được quốc tịch( theo luật điều 29 luật quốc tịch VN mình thấy mất tối đa 135 ngày làm việc( khoảng 6 tháng rưỡi) để có kết quả bỏ quốc tịch,trên trang web của đại sứ quán thì thấy ghi 90 ngày sẽ có kết quả, nhưng vì lý do gì đó mà vẫn có nhiều ngoại lệ) 1.5.8 dùng kết quả công nhận xin hộ khẩu người Nhật 1.5.9 dùng hộ khẩu người Nhật để lấy hộ chiếu Nhật ※nghe bác sở tư pháp bảo từ khi hoàn thành bỏ hộ chiếu VN đến khi lấy được hộ chiếu Nhật mất khoảng 3 tháng, nên nếu có dự tính du lịch nước ngoài, về VN hay đi công tác thì phải cẩn thận điều chỉnh lịch xin đổi quốc tịch cho hợp lý 1.5.10 các thủ tục huỷ giấy tờ khác sẽ update sau 1.6 giải thích cụ thể các giấy tờ cần thiết: thường giấy tờ cấp bên Nhật yêu cầu lấy trong 3 tháng gần nhất nên để tránh xin đi xin lại nhiều lần sở tư pháp chỗ mình yêu cầu chuẩn bị giấy tờ xin bên VN trước vì tốn nhiều thời gian hơn. Nếu chuẩn bị đủ giấy tờ bên VN và mang tới hôm hẹn đầu thì sẽ làm nhanh hơn nhưng 1 số giấy tờ VN mình không có nên mình muốn hỏi họ phải làm sao trước... và họ sẽ yêu cầu giấy tờ khác thay thế tuỳ trường hợp 1.7 Giấy tờ yêu cầu đợt 1( chủ yếu xin từ VN) 1.7.1 Giấy khai sinh của mình 1.7.2 Giấy khai sinh của anh em ruột 1.7.3 Giấy xác nhận quan hệ thành viên gia đình với mình( do anh em đã tách khẩu) 1.7.4 Giấy chứng nhận kết hôn (X cái này mình ko thể chuẩn bị được nên chuẩn bị giấy tờ thay thế) 1.7.5 Chứng nhận quốc tịch ( xin ở sở tư pháp nơi đăng ký hộ khẩu hoặc đại sứ quán VN tại Nhật) 1.7.6 Giấy chứng tử ( cái này mình cũng không chuẩn bị được do người thân đã mất không còn giấy tờ tuỳ thân) 1.7.7 Giấy xác nhận con cái *giấy tờ bản gốc hoặc bản sao công chứng. Phải phiên dịch sang Tiếng Nhật( ghi rõ ngày, người dịch) -> tình hình là thấy phải chuẩn bị nhiều hơn người khác và trong thời gian nộp hồ sơ có dự tính đi ra nước ngoài nên sẽ cân nhắc nộp hồ sơ vào thời điểm thích hợp !!! 2. Tháng 6 có điện thoại gọi phỏng vấn, xếp lịch tháng 7, giải thích lại nội dung giấy tờ nộp, lý do xin nhập tịch , khoảng 2 tiếng, 1 ngày chỉ có 3 đợt phỏng vấn Tháng 8 có điện thoại Tháng 10 nộp giấy tờ chuyển nhà bổ sung, hợp đồng nhà, 住民票、在留カード、免許証 3. Tháng 12 có kết quả , yêu cầu bỏ quốc tịch 4. Tháng 1 thôi quốc tịch VN thủ tục bao gồm 

4.1 Lý lịch * 3 bản

4.2 Đơn xin thôi quốc tịch * 3 bản

4.3  hình 4*6 * 6 

4.4  lệ phí 15000¥

4.5 copy hộ chiếu

4.6 copy giấy khai sinh

4.7 bản yêu cầu thôi quốc tịch do phía nhật cung cấp + 3 photo