#hochoi

◆高い成果出す人の特徴：

①未来を描く「構想力」

②多様な人材を活かせる「人間関係構築力」

③成果を出すまでやりきる「実行貫徹力」

◆思考・行動特性

①姿勢

           何が「勝ち」かは自分が決める

           セルフハンディキャップを外して挑戦する

           チームとして高い成果を追求する

②学ぶ力を磨く

           成長の年輪を刻む（昨日の自分より１％でも成長する）

           定期的に学びの棚卸しをする

           心のレセプターを開く（過去の自分から脱皮する

③構想力を磨く

           本質的な問いを突き詰める

           常識や慣例に縛られず、情熱と熱心を持って新しい未来を描く

           データや明快な論理性を重視しつつ、最後はリスクを恐れずに決断する

④人間関係構築力

           上下関係だけでなく、ビジョンや信頼を通じて周りを巻き込む

           意見の対立や衝突は当然と受け止め、より良い状況に繋げる

           自分とは価値観・意見の違う組織や人からも意見を引き出し、協力・信頼関係を導く

⑤実行貫徹力

           「思考」速度より、「試行」速度を上げる（素早く実行する）

           自分の得意分野以外はその道のプロに任せる（勝負どころに集中する）

           検証→改善のサイクルを早く回し続ける

⭐️今日からやってみよう！🌟

◆何が勝ちかを自ら決める

１）成長の早さだけでなく、方向性も確認する

２）挑戦への道には他人のアドバイスを聞きすぎない

３）自分で勝ちを決め、自分自身の評価の物差しをもつ（他人からの評価・比較ではない）

４）「自分では無理」の思い込みをやめ、自分でハイパフォーマーになる意志を持つ

◆ハンディ外し挑戦

５）「やる価値があるか」で判断する（できるか、できないかではなく）

６）上の役割だったらどうするかを考えて行動する

７）将来やりたいことを上司に宣言する

◆やりたい場所に自分の旗を立てる

８）意外なものの組み合わせから新しい市場を導く

９）自分の希少性を高める、オンリーワンとなれる市場を小さく分解して定める

◆参加することで違いを生み出す　：世の中を変えるような仕事。例えば、会議の議事録をポイントにまとめ直し、図表としてまとめ：決まったこと、決まっていないこと整理。決まっていないことの対応：誰がいつもまでにやるかを確認

１０）常に「今ここに自分がいる価値は何か」を自ら問う

１１）価値に気づいたら、すぐ実践してみる（どんな場でも気後しない！

１２）仕事を目先の損得計算しなく、誰かが困ってから助かると考え、関係づくり

◆会社より先に変化を捉え、自ら変わる

１３）専門性を徹底的に高めると有効な武器になる

◆パレートを見つけ、先頭に立つ

１４）好奇心を持って職場を眺め、自社にとって重要になりそうなテーマを見つけたら進んで加わる

１５）会社で誰も変化を起こす人がいなかったら、自ら変化の波を起こすことにチャレンジする

１６）仕事の報酬：仕事で取り組んで作ったものの「作品」、築いた「人脈」、家族からの「評価・感謝」

１７）自分にとって一番大切なものは何か？それを一貫して一番大切にしていく覚悟をもつ

１８）自分人生のB/S：知識、スキル、ノウハウの資産がどれぐらい貯めているか棚下ろす

１９）自分人生のP/L：直近一年の学びかかった時間と学べたものを整理、2年前の成長カーブを伸びているか？

２０）長期目線で将来の土台作りに繋がるような学びを心がける

２１）「成長は複利効果」、成長をできるだけ早いタイミングに持ってくる。

２２）成長続けるのは大事。一度落ちたら、取り戻すのはよりパワーが必要。

２３）人生の一週間：月：１−６：学校入る前；火：７−２４：学び期間；水：２５〜３５：仕事始まり、知識を高速的に、柔軟に吸収する；木：３６〜５０知識を発揮して整える；金：５０〜６０：成果を実る。その後は社会活動をしたい。

２４）今からこの瞬間より変わり始める。

２５）自分の厳しい状況や課題であっても自信を持って使える武器や強みは何か？何専門家？

２６）試行すると捨てる領域を見極める。可能性を絞るは専門性を深める

２７）極めたい領域を決め、磨き上げ続ける。

２８）実現したいこと、代わりの犠牲を払えるを決める

２９）学び方：実際に使える、ネットワーク広げるなどを重ねて学ぶ方法をする

３０）好きな方法で学ぶ

３１）先入観を無くし、学ぶ

３２）興味とそれを応用できるように学ぶ

３３）私は＊＊を専門して、＊＊のために、＊＊という価値を届ける　を即答。

３４）悩みも聞きながら、顧客に最善な解決策を考え、ポジションをとって顧客の「道先案内人」になる

３５）余裕を持ってこなせることは「次の挑戦」をするべきのサイン

３６）現役に軸足を置きながら、周辺お活動の場も広げていく

３７）何かを考え始める前に、正しい質問なのか？「何に答えるのか」を確認

３８）本質の課題を見つけるために、「もし。。だったらどうするか」と別の視点を考えてみる。ロジック依存しないように、違う発想を求める。自分の先入観を疑ってみる、違うメンバー、インプット、プロセスを離れて、新しい発想。

３９）直感の閃き。経験や訓練で鍛えて、良い発想を生み出す。

４０）周りをよく観察しモノやコトがもつ機能やデザインを使ってみる

ラテラルシンキング。他（用途）・借（似）・変（場・特徴）・大（時・頻）・小・代・並・逆・組

４１）選択肢を選ぶだけでなく、問題をみる枠を変える。

いつ、どこに、

４２）Simple is the best

４３）日常のばでも意思決定の数・スピードをあげる。正しさも重要。

４３）「判断軸」を明確にする　。やる価値があるかで考える

４４）意思決定：数値化・定量化したデータに基づく、成長するかどうか？仮説・検証・修正で判断・予測の制度をあげる

４５）リスクとは振れ幅がある。やったことのリスクとやらないことのリスクも考える

４６）会議の発言量と影響力は比例。積極的に意見を出そう。

４７）映像が浮かぶ言葉を使い、相手が聴きたくなるような言い出しを心がけ

４８）プレゼンでは説明だけじゃなく、自分の思いを語る。夢やビジョンを憶せずに語る

４９）相手と自分の背景・ニーズを理解し、コンフリクトを判断。２人は解決するべきなのは？お互いの欲しい成果に達成する。お互い共感できる新しいモノサシ（客観的に納得・定量的の具体的）を見つける。

５０）上司に：建設的に自己主張をする。自分の成長に繋がる経験談をきく。普段から自分の夢や希望を伝える。

５１）相手と親密度アップするために接点を増やす方法：一日１分でも話す、個人の話題も

５２）どうしたら上手くできるのかを考える

５３）個人ではなく、チームで成果を出すことを意識する

５４）自分でできないことは抱え込まずに、その道のプロを活動して成果に貢献する

５５）自分は、自分が得意することに集中して、チームとしての成果に貢献する

５６）頼まれことは試されごと。難しい仕事の機会をあえて受けてやってみる

５７）仕事では自ら責任を担う、万一失敗した時も他責にしない覚悟を持つ

５８）ゼロから発明するのではなく、上司や先輩が作った仕事の型を学び、それらを応用して成果を出す

５９）より自分の価値が出る領域を見極め、付加価値の出せる仕事に力点を置く

６０）仕事で行動の意味を考え、なぜこの行動をやるのかを常に念頭に置いて行動の質を高める

６１）今ある仕事を前向きに意味付けし、楽しく、一生懸命取り組む仕事と捉えて取り組んでいく

６２）仕事や時間を単なる労働や消費ではなく、投資へ帰る意味付けを考える

６３）勝負どころで集中し、仕事量ではなく成果に着目する

６４）時間管理ではなく、今日達成することから計画する

６５）午前中は考える仕事、頭を使う仕事に集中する

６６）割り込みマルチタスクをコントロールする（メールの確認は１日３回等）

６７）成果物に求められる品質を最初に確認することを習慣化する

６８）仕事が迷走し、先に進まなくなったら、一旦離れて、できる仕事を先に片付け、仕事の弾みとリズムを作り出す

６９）自分なりのルーティン（価値パターン）を作り、そのルーティンをくる返しながら磨き上げ続ける

７０）ルーティン化することにより、浮いた時間や体力を自分のやりたいことに使う

７１）緊張は生理的に当たり前の反応であると認識し、受け入れる

７２）緊張する場を成長の源と捉えて、あえて挑戦し、良い成功体験・記憶を積み上げる

７３）最悪のケースへ対応を予め考えることで心の余裕を持つ

７４）失敗は成功の発射台と認識し、良い失敗を積極的にする

７５）失敗には必ず原因があると認識し、常に原因（自分の失敗パターン）を突き止める

７６）具体的な解決策に知恵を使って、再発防止策を実施する

７７）終わったと思ってから、もう一度ギアを入れて詰め切る