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A role describes a bundle of the most diverse behavioral expectations addressed by an environment to the owner of a position or a function. In addition to the basic characteristics in form of tasks, responsibilities, competences and powers, this post (http://www.viproman.de/rollenbeschreibung.html) also presents possibilities for divisibility and combinability of roles.

Here an overview of already published posts on this topic: 1. Fundamentals of organizational structure (http://www.viproman.de/aufbauorganisation.html) 2. Fundamentals of project structure (http://www.viproman.de/projektaufbauorganisation.html)

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Eine Rolle beschreibt ein Bündel verschiedenster Verhaltenserwartungen, die von einem Umfeld an den Inhaber einer (sozialen) Position und/oder einer Funktion gerichtet werden. In diesem Beitrag (http://www.viproman.de/rollenbeschreibung.html) werden neben den grundlegenden Eigenschaften in Form von Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen und Befugnissen auch Möglichkeiten zur Teilbarkeit und Kombinierbarkeit von Rollen vorgestellt.

Hier eine Übersicht über bislang bereits veröffentlichte Beiträge in dieser Themenreihe: 1. Grundlagen der Aufbau-Organisation (http://www.viproman.de/aufbauorganisation.html) 2. Grundlagen der Projekt-Organisation (http://www.viproman.de/projektaufbauorganisation.html)

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A project organization is understood as "... the whole of the organizational units, organizational structures and procedures for the implementation of a project". Thus, the project organization provides all the roles and regulations for carrying out a project. This post (http://www.viproman.de/projektaufbauorganisation.html) presents as an introduction an overview of the basic elements of an project structure.

Here an overview of already published posts on this topic: 1. Fundamentals of organizational structure (http://www.viproman.de/anforderungen-sammeln.html)

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Unter einer Projekt-Organisation versteht man die „... Gesamtheit der Organisationseinheiten und der aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen zur Abwicklung eines bestimmten Projekts“. Auf Basis dieser Definition stellt die Projekt-Organisation somit die Gesamtheit der Rollen und Regelungen zur Durchführung eines Projekts bereit. In diesem Beitrag (http://www.viproman.de/projektaufbauorganisation.html) erhalten Sie als Einführung eine aggregierte Übersicht über die grundlegenden Elemente einer Projektorganisation.

Hier eine Übersicht über bislang bereits veröffentlichte Beiträge in dieser Themenreihe: 1. Grundlagen der Aufbau-Organisation (http://www.viproman.de/aufbauorganisation.html)

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The quality and the flexibility of the organizational structure and process organization of a company are a decisive criterion for the management of projects. Both have a great influence on the way in which a project can be carried out. This post (http://www.viproman.de/aufbauorganisation.html) presents as an introduction an overview of the basic elements of an organizational structure.

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Die Qualität als auch die Flexibilität der Aufbau- und Ablauf-Organisation eines Unternehmens stellen das entscheidende Kriterium für das Management von Projekten dar und besitzen einen großen Einfluss auf die Art und Weise, in der ein Projekt durchgeführt werden kann. In diesem Beitrag (unter http://www.viproman.de/aufbauorganisation.html) erhalten Sie als Einführung eine aggregierte Übersicht über die grundlegenden Elemente einer Aufbauorganisation.

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Während der Ermittlung von Liefergegenständen sind sämtliche Objekte zu berücksichtigen, die in einem Projekt-Verlauf erstellt resp. erbracht werden müssen. Somit sind also auch diejenigen Liefergegenstände zu ermitteln und zu dokumentieren, die aus dem eigentlichen Projekt-Management heraus resultieren. In diesem Beitrag (http://www.viproman.de/liefergegenstand-projektmanagementplan.html) wird der generelle Entwicklungsprozess der Teil- und Basispläne des Projektmanagementplans in den einzelnen Projektphasen vorgestellt.

Die in diesem Beitrag bereitgestellten Abbildungen stehen Ihnen kostenfrei zum Download unter http://www.viproman.de/_files/viproman-liefergegenstand-projektmanagementplan.pdf zur Verfügung.

Hier eine Übersicht über bislang weitere veröffentlichte Beiträge in dieser Themenreihe: 1. Inhalt und Umfang: Anforderungen sammeln (http://www.viproman.de/anforderungen-sammeln.html) 2. Inhalt und Umfang: Anforderungen - Qualität und Spezifikation (http://www.viproman.de/anforderungen-qualitaet.html) 3. Inhalt und Umfang: Liefergegenstände ermitteln (http://www.viproman.de/liefergegenstand-ermitteln.html)