#stratchamp

How do team buildings really build teams? Actually most of the time they don’t fulfill much more than cosmetic purposes. They lack a true building process and they don’t implement the collective skills without which a team is no more than a group. To get a return on investment the team building event needs to be structured, and managed as a process of learning and training, which generates new action processes, collective behaviors, team-oriented management which will be easily implemented in the team daily organization. These elements create the foundations for the group to become a real team and progressively to move to higher and sustainable performance, while improving together well being and efficiency.

Un sentiment, une sensation  importante sur laquelle je souhaitais revenir ce matin… le calme.  Trop souvent délaissée car à première vue évidente, rester calme permet d’avancer avec sérénité et d’éviter certains déboires. Mais comment rester parfaitement calme quand les choses ne vont pas comme nous le voulons ? La notion du calme nous place souvent en porte à faux. On apprécie de considérer l’idée d’être calme, mais cet idéal nous paraît parfois inaccessible et décourageant, surtout quand tout s’agite autour de nous. Quand la pression monte c’est l’opposé avec l’injonction : « calme-toi ! », qui nous crispe encore davantage. On nous demande de rester calme, mais qui nous a vraiment appris à l’être? C’est bien parce que le calme permet de focaliser totalement l’attention, sans laisser les pensées polluantes nous distraire de notre objectif, qu’on le considère comme LA qualité des champions. Dans notre quotidien, le calme libère notre corps de toute crispation inutile et nous permet d’associer le geste juste à l’émotion juste. Moralité : Calme ne veut pas dire mou, bien au contraire. C’est le juste niveau d’énergie qui, combiné à des émotions élevées permet de produire des performances supérieures et durables.

Longtemps, j’ai eu du mal à les digérer. Puis un jour j’ai compris que les points perdus m’apprenaient bien plus que les balles gagnées. On enterre souvent ses échecs pour ne plus les voir… mais à quoi bon ?  La blessure ne cicatrise pas ! En plus, le ressenti de l’échec nous empêche d’oublier mais aussi d’apprendre. Les sportifs de haut niveau apprennent à mieux se connaître pour pouvoir progresser et tirer des enseignements, tant des échecs que des succès ! C’est à soi ce que le Lean Management est aux organisations. Comprendre non seulement comment on fait, mais comment on pense et comment on réagit aux situations est un formidable levier pour développer son potentiel.

"Je t’aime mon non plus", cherchez l’erreur : - Benzema est un des plus grands joueurs du monde, - Benzema s’intègre parfaitement dans une des meilleures équipes du monde - Benzema ne peut pas être intégré dans l’équipe de France. Et nous, au quotidien ? Comment les filtres de notre expérience, de notre culture, de nos habitudes prennent-ils le pas sur la réalité objective, au moment de faire des choix ? Moralité : L’équation idéale de la dream team se situe quelque part entre notre intuition et notre vision de la réalité qui doit rester objective.

J’ai souvent confondu vitesse et précipitation. Pas vous ? Je me souviens de ces journées quand j’étais jeune entrepreneur où j’avais tellement à faire que je n’avais le temps de rien. J’ai mené ce rythme d’enfer jusqu’à ce que mon médecin sonne la fin du match, alors que je restais sourd aux alertes de mon corps. Depuis, j’ai appris que paradoxalement, pour aller plus vite, c’est la patience qu’il faut associer à la vitesse. La pression de l’obligation du résultat nous conditionne à nous comporter comme des hamsters : tant qu’on peut faire tourner la roue, on court ... jusqu’à tomber, ou faire tomber les autres. On est conditionné et l’emballement génère la pensée et le geste inadaptés. Et dans les cas extrêmes…c'est le standard du SAMU qui craque ou l’erreur humaine à Tchernobyl. Les formations à comprendre les étapes de cet enchaînement infernal ne suffisent pas à les éviter. Depuis 20 ans je propose aux entreprises comme aux sportifs des entraînements pour se muscler de l’intérieur, ce qui permet de dépasser les limites à partir desquelles on se fatigue, on perd en lucidité, en confiance, en calme pour mieux s’adapter et donner le meilleur de soi, sans s’épuiser.