#policy.control.operation

事業過程（購買過程、生産過程、販売過程の正常事業循環および労務過程、財務過程）において、取引のない管理、管理にならない取引がどこにあるか？

事業に関する情報システムの最初の素材は、決して事業過程ではなくて、つねに事業過程に対する管理過程である。情報システムは、管理の対象とならない事態を素材とする事は毛頭ない。モデルは、管理的条件の中で営まれている取引群のおのおのの関係を「論理」の流儀で再建するのである。

システム作りにおいて、ソフトウェア構造の設計が醍醐味のひとつであるとすれば、管理過程とそのツールである帳簿構造（記録構造）の設計は、もうひとつの醍醐味。両方とも面白いことこの上無い。どちらが仕事として上等なんて話は馬鹿らしいくらい。

だから、事業過程（ビジネス自体）と管理過程（そのための、記録・情報管理）を区別するのが大切と思うんですね。オブジェクト指向分析ではその線引きにあまり拘らず「現実世界」と呼ぶので、管理過程を与件と見なしてしまうワナに落ち入り易いのではないかと危惧するのです。

設計者にとって、事業過程は与件であり、管理過程はエンジニアリングの対象である。