データモデリング入門－astah*を使って、TMの手法を使う－

事業過程（購買過程、生産過程、販売過程の正常事業循環および労務過程、財務過程）において、取引のない管理、管理にならない取引がどこにあるか？

事業に関する情報システムの最初の素材は、決して事業過程ではなくて、つねに事業過程に対する管理過程である。情報システムは、管理の対象とならない事態を素材とする事は毛頭ない。モデルは、管理的条件の中で営まれている取引群のおのおのの関係を「論理」の流儀で再建するのである。

事業では、「取引」を全体（経営過程）の中で把握するものだ。だから、我々が認識のうちに捉えるものは、或る（個々の）全貌ではない、他の事態との関係による「取引」だ。「取引」が次々に辿ってゆく過程というものは、みんな経営過程という一つの全体の中で採集される。

事業を眺めて、事業を要約する。こういう書きかたでは、絶対にモデルにならない。なぜか。「解釈」のほうが先を歩いているからだ。モデルは、「論理」によって、つまり論理規則によって、構成をととえていなければならない。

事業の中へ論理の網を投げて、そこに関与している人々も意識していない「構造（の意味）」を捉え、それを見事に写像するのは、システム・エンジニアである。記号（文字列）を正しく並べる、しかも、何らの独創的な理論・技術がある訳でもない、論理に終始している。写像は論理の同義語である。

モデルを制作してみて うまくいかない人には、私は やりかた が悪いのだと言ってやる。つまり、ただ（論理規則に従って）単純に制作（記号演算）しないで、当人の「解釈」に頼って描こうとばかりするからだ。