#palkkaus

Tässä yrittäjyystaipaleella olen vähän ehtinyt maistaa myös rekrytointia.

Työntekijöiden palkkaaminen on iso juttu, johon kannattaa ehdottomasti suhtautua asiaankuuluvalla vakavuudella. Pahimmillaanhan virhe voi olla tosi kallis.

Vaikka kaikki ei ole mennyt kuin Strömsössä, eikä meillä tällä hetkellä ole työntekijöitä, mitään katastrofeja emme ole kokeneet. Nämä opit ovat tulleet suht. edullisesti.

En usko muodollisuuksiin kovin paljoa, mutta intuitioon sitäkin enemmän. Minua ei kiinnosta työajan seuranta, eikä kontrollointi, vaan haluan johtaa luottamalla. Uskon lähtökohtaisesti ihmisistä hyvää ja uskon, että kun asioista puhutaan niiden oikeilla nimillä ja ollaan rehellisiä ja hyväntahtoisia toisillemme, kaikki voittavat. Haluan ympärilleni ihmisiä, jotka tuovat mukanaan oman osaamisensa ja näkemyksensä tiimiin. Arvostan oma-aloitteisuutta ja rohkeutta sanoa sanottavansa. En todellakaan kaipaa nyökyttelijöitä.

Mua on monesti sanottu pelottavaksi. Sitä on ollut vähän vaikea ymmärtää, koska kunnioitan aidosti ihmisten osaamista, enkä pidä konflikteista ollenkaan. Oli miten oli, minussa tuntuu olevan jotain. Ja siksi olen joskus huolissani seurassa siitä, mitä ja miten asioita ilmaisen, jotta en vahingossakaan ‘tallo’ ihmisiä. Mutta omassa yrityksessäni ja omassa ympäristössä, haluan voida olla oma itseni. Se ei tietenkään tarkoita sitä, että saan kohdella ketään huonosti, vaan sitä, että saan kohkata ja vaahdota ja väitellä omalla tyylilläni. En halua kuluttaa energiaani sen miettimiseen, mitä uskallan sanoa kenenkin seurassa. Vaikka vieläkin uskon intuitioon rekrytoinnissa, niin olen kyllä laittanut muistiin muutamia kysymyksiä, mitä jatkossa pitää muistaa kysyä. Ensimmäisissä haastatteluissa en aikanaan oikein edes keksinyt, mitä voisi kysyä. Jätin kysymättä kielitaidon, enkä osannut/älynnyt selvittää valmiuksia ongelmanratkaisuun, en selvittänyt työtapoja jne. Kaikki asioita, joilla oli kuitenkin lopulta iso merkitys - en vain älynnyt sitä siinä rekryvaiheessa.