#ooda loop

I recently learned about the "OODA Loop" while trying to explain the bridge between training and survival. Training establishes instinct and muscle memory. This is coupled with genetic memory, and feeds your analytical and logical side. These are all the parts of the "OODA Loop". Instinct is that "spidey sense". When Instinct starts tugging at you, you are almost compelled to listen. Something in your subconscious has been flipped on. You may not know why yet, but you listen. Maybe it's telling you the best way to egress, set up an ambush, or just that a situation may become untenable rapidly so prepare accordingly. Maybe it's telling you some genetic memory stuff like, Fight, Flight, Freeze, or Fawn or fear of locations where spiders or snakes might normally be, even if we have no had interactions with those animals before. Human memory is hardwired with a bias to prioritize, store, and recall information that is relevant to survival over most other functions, because survival becomes "Function Number One".

Equally important, is muscle memory. Muscle memory, in my experience, once established, is faster and more reliable than instinct. Muscle memory moves faster than the brains decision making process can, initially. The prefrontal cortex fires the first electron spark of the thought about "X" situation and that is all that is needed for muscle memory to assume control and start making complex movements. Muscle memory can do, or at the very least start the action for often complex tasks with little to no conversation between the brain and the motor function happening. Sometime, morbidly, over the threshold of life and death for a short time.

Training also help strengthen your analytical and logical side. Training has told your mind and body: "Be ready for, be on the lookout for, expect for 'X' situation all the time." Your analytical and logical sides have been forewarned that "X" is almost certainly going to happen start forming a plan now.

We already fed this information into instinct and muscle memory. Now training is informing your analytical side that it’s going to be breaking complex information into smaller components that are all connected by relevance to understand "X"'s rapidly evolving, chaotic filled situation.

While also helping your logical side to understand its place in developing a structured, rule-based, or cause-and-effect reasoning to reach a valid conclusion to those same rapidly evolving, chaotic filled situation. And in the process, on a back burner, we need you to figure out, in conjunction with analytical side, how to violate, circumvent, move over, under, around or through all of the structure, rules-based, and cause-and-effect reasoning you just worked out, just in case. Oh and I need, say six different ways, to execute all those plans, simultaneously, piecemealed together form all the plans and 2 others we just made up on the run, and we'll be needing that 10 minutes ago. So go, get to works.... Times a'wastin'!

Instinct and muscle memory have lit the spark of thought and movement. Your analytical and logical sides are looking at the every evolving situation of "X" and they are putting together a plan of attack based on a structured set of rules that has been broken down into bite-sized links of information that can be stacked up to cause one thing, or decoupled as the situations requires in real time.

As all those things come together, they have all informed each other into the  impenetrable shared reaction, that is beyond argument because of their shared opinion is the inly logical conclusion.

Practice Situational Awareness Because There is No Safe Place:

Many people are NOT "Situationally Aware". They walk around with their head up their a**, their ears plugged with earbuds and nose stuck in their smartphone. Three Things You MUST do to be Situationally Aware (18 minutes into this PodCast):

Decide to make a habit of "paying attention" to everything going on around you. You must make a continuous and conscious act of paying attention before it becomes an unconscious act (habit).

Vanquish Denial - don't assume that popping sound in the food court is fireworks; assume it is gun shots.

Trust Your Gut over modern sensibilities to suppress your instinct.

Apply the OODA Loop (Observe, Orient, Decide and Act); a four-step approach to decision-making that focuses on filtering available information, putting it in context and quickly making the most appropriate decision, while also understanding that changes can be made as more data becomes available. What Could Make You a Target? The "outside" world is insane. Situational awareness and heeding warning signs are key to understanding circumstances and options that can reduce the risk of becoming a victim. What are people doing? What threats are in the area? What resources are available for personal safety and defense? Take out the earbuds and stop looking down at the smartphone. Look people in the eye as you pass them by. Pay attention to what's going on around you and think of "what-if" scenarios where you are at any given time. Your safety is your responsibility. Know What's Happening Elsewhere: Situational Awareness is not limited to our immediate surroundings. We must also be aware of what's going on around us locally, nationally and internationally. [Resource Link] [Reference Link] Related Resources: Identify Pre-Attack Indicators

[11-Cs Basic Emergency Kit] [14-Point Emergency Preps Checklist] [Immediate Steps to Take When Disaster Strikes] [Learn to be More Self-Sufficient] [The Ultimate Preparation] [P4T Main Index]

Awareness: The Cornerstone of Self Defense

Anytime you leave your home, you should "flip the switch" to yellow. Being relaxed but alert could save you from dangerous situations.

Banyak kegagalan proyek digital tidak disebabkan oleh teknologi yang buruk, metodologi yang salah, atau kurangnya talenta teknis. Sebaliknya, akar permasalahannya sering terletak pada sesuatu yang lebih fundamental: ketidakmatangan cara berpikir manusia terhadap Software Development Life Cycle (SDLC).

Dalam banyak organisasi, SDLC masih dipersepsikan sebagai prosedur administratif, hambatan birokrasi, atau sekumpulan tahapan yang memperlambat pengiriman produk. Akibatnya, muncul dorongan untuk mempersingkat, melewati, atau bahkan menghilangkan tahapan yang dianggap tidak menghasilkan nilai secara langsung, seperti quality assurance, security assessment, governance review, testing, dan change control.

Tulisan ini mengajukan sudut pandang berbeda.

SDLC bukanlah sekadar proses pengembangan perangkat lunak. SDLC merupakan cerminan tingkat kematangan berpikir suatu individu, tim, organisasi, bahkan peradaban digital.

Dengan menggabungkan perspektif evolusi perilaku manusia, OODA Loop karya John Boyd, serta paradigma terbaru dalam Project Management Institute melalui PMBOK® Eighth Edition yang menekankan value delivery, systems thinking, adaptability, dan stewardship, tulisan ini menguraikan bagaimana manusia berkembang melalui beberapa gelombang kematangan SDLC: dari orientasi hasil instan menuju orientasi keberlanjutan dan tanggung jawab.

Salah Paham Terbesar tentang SDLC

Ketika seseorang mendengar istilah SDLC, yang sering muncul di benaknya adalah:

requirement,

development,

testing,

deployment,

maintenance.

Secara teknis hal tersebut benar.

Namun secara filosofis, pemahaman tersebut terlalu dangkal.

Karena SDLC sejatinya bukan tentang software.

SDLC adalah tentang bagaimana manusia mengelola ketidakpastian.

Setiap tahapan dalam SDLC sesungguhnya adalah mekanisme untuk menjawab pertanyaan yang sama:

Bagaimana kita dapat bergerak cepat tanpa kehilangan kendali?

Pertanyaan ini ternyata bukan hanya relevan dalam teknologi.

Ia relevan dalam:

bisnis,

pemerintahan,

keluarga,

pendidikan,

bahkan kehidupan pribadi.

Dengan kata lain:

SDLC adalah manifestasi modern dari kebijaksanaan manusia dalam mengelola risiko.

Gelombang Pertama: Outcome-Oriented Thinking

"Yang Penting Jadi"

Pada tahap awal kematangan, perhatian manusia hanya tertuju pada hasil yang terlihat.

Fokus utama:

fitur selesai,

aplikasi berjalan,

pengguna bisa login,

target tercapai.

Cara berpikir ini sangat manusiawi.

Otak manusia secara alami lebih mudah melihat hasil yang kasat mata dibanding risiko yang belum terjadi.

Dalam psikologi perilaku, fenomena ini dikenal sebagai:

Present Bias

yaitu kecenderungan menghargai manfaat yang langsung terlihat dan meremehkan konsekuensi jangka panjang.

Mengapa Tahap Ini Berbahaya?

Karena sistem yang terlihat berhasil belum tentu benar-benar berhasil.

Sering kali seseorang berkata:

"Kan sudah jalan."

Padahal pertanyaan yang lebih penting adalah:

Seberapa aman?

Seberapa stabil?

Seberapa dapat dipelihara?

Seberapa tahan terhadap perubahan?

Seberapa dapat dipertanggungjawabkan?

Pada tahap ini, SDLC dipandang sebagai hambatan.

Testing dianggap memperlambat.

Security dianggap tambahan.

Governance dianggap birokrasi.

Dokumentasi dianggap beban.

Padahal semua itu adalah investasi terhadap masa depan.

Gelombang Kedua: Efficiency-Oriented Thinking

"Yang Penting Cepat"

Ketika organisasi mulai tumbuh, fokus bergeser dari sekadar selesai menjadi secepat mungkin selesai.

Muncul berbagai slogan:

move fast,

accelerate delivery,

rapid deployment,

fast track execution.

Semua terdengar logis.

Namun terdapat jebakan besar.

Kecepatan sering disalahartikan sebagai produktivitas.

Padahal keduanya tidak identik.

Ilusi Kecepatan

Bayangkan dua tim.

Tim pertama menghabiskan dua minggu melakukan testing.

Tim kedua langsung merilis ke produksi.

Dalam minggu pertama, tim kedua terlihat lebih cepat.

Namun tiga bulan kemudian:

muncul bug,

muncul insiden,

muncul kebocoran data,

muncul kebutuhan rework.

Akhirnya waktu total yang dibutuhkan justru lebih besar.

Di sinilah muncul paradoks penting:

Semakin kompleks sistem, semakin mahal biaya memperbaiki kesalahan yang ditemukan terlambat.

SDLC sebagai Bunga Majemuk Risiko

Jika investasi memiliki compound interest positif,

maka shortcut dalam SDLC memiliki compound interest negatif.

Satu pengujian yang dilewati hari ini dapat berkembang menjadi:

puluhan bug,

ratusan jam investigasi,

ribuan pengguna terdampak.

Risiko tidak pernah hilang.

Ia hanya berpindah waktu.

Gelombang Ketiga: Risk-Aware Thinking

Titik Balik Kematangan

Pada tahap ini terjadi perubahan fundamental.

Pertanyaan berubah dari:

Bagaimana agar cepat?

menjadi:

Risiko apa yang sedang kita terima?

Ini merupakan pergeseran yang sangat besar.

Karena manusia mulai memahami bahwa setiap keputusan memiliki biaya tersembunyi.

SDLC Sebagai Sistem Imunitas

Analogi terbaik untuk memahami SDLC adalah sistem imun manusia.

Tidak ada orang yang senang demam.

Namun demam adalah mekanisme perlindungan.

Tidak ada organisasi yang senang melakukan regression testing.

Namun regression testing adalah mekanisme perlindungan.

Tidak ada tim yang senang melakukan security assessment.

Namun security assessment adalah mekanisme perlindungan.

Pada tahap ini manusia mulai memahami:

Tujuan SDLC bukan mencegah perubahan.

Tujuan SDLC adalah membuat perubahan menjadi aman.

Munculnya Stewardship

PMBOK Eighth Edition memperkuat konsep yang sebelumnya mulai diperkenalkan pada PMBOK Seventh Edition:

Stewardship.

Stewardship berarti bertindak sebagai penjaga amanah.

Bukan sekadar pelaksana pekerjaan.

Bukan sekadar memenuhi target.

Tetapi menjaga keberlanjutan sistem yang dipercayakan.

Dalam konteks SDLC, stewardship berarti:

menjaga kualitas,

menjaga keamanan,

menjaga keberlanjutan,

menjaga kepercayaan pengguna.

Di sinilah kematangan mulai terbentuk.

Gelombang Keempat: Systems Thinking

Dari Fitur ke Ekosistem

Ini adalah tahap yang jarang dicapai.

Pada tahap ini manusia tidak lagi melihat software sebagai aplikasi.

Mereka melihat software sebagai sistem hidup.

Perubahan kecil dapat menghasilkan dampak besar.

Satu konfigurasi salah dapat mempengaruhi:

keamanan,

operasional,

reputasi,

kepercayaan,

regulasi.

Efek Kupu-Kupu Digital

Sebuah perubahan yang tampak sederhana dapat menghasilkan konsekuensi tidak terduga.

Karena itu PMBOK 8 semakin menekankan:

systems thinking,

uncertainty management,

adaptability,

value realization.

Bukan hanya scope, schedule, dan cost.

Karena proyek modern tidak lagi berjalan dalam lingkungan yang linear.

Mereka hidup dalam sistem yang kompleks dan saling terhubung.

Gelombang Kelima: Wisdom-Oriented Thinking

SDLC Sebagai Cerminan Kehidupan

Pada tahap tertinggi, seseorang mulai menyadari bahwa SDLC bukan hanya kerangka kerja teknologi.

Ia adalah model berpikir untuk kehidupan.

Dalam kehidupan, orang yang melewati proses refleksi sering mengulangi kesalahan yang sama.

Dalam software, sistem yang melewati testing sering menghasilkan bug yang sama.

Pola dasarnya identik.

OODA Loop: Perspektif yang Hampir Tidak Pernah Dibahas dalam SDLC

Di sinilah pembahasan menjadi sangat menarik.

Sebagian besar organisasi mengira bottleneck SDLC berada pada:

development,

testing,

deployment.

Padahal sering kali bottleneck sesungguhnya berada pada OODA Loop.

Observe

Melihat kebutuhan.

Melihat permintaan.

Melihat masalah.

Ini relatif mudah.

Orient

Inilah tahap paling kritis.

Orient berarti:

memahami konteks,

memahami risiko,

memahami keterkaitan,

memahami dampak jangka panjang.

Mayoritas konflik SDLC sebenarnya adalah konflik orientasi.

Data yang dilihat sama.

Kesimpulan yang diambil berbeda.

Mengapa?

Karena orientasinya berbeda.

Orientation Collapse

Fenomena modern yang semakin sering terjadi adalah:

Orientation Collapse.

Organisasi memiliki:

dashboard,

laporan,

AI,

analytics,

monitoring.

Tetapi tetap menghasilkan keputusan buruk.

Mengapa?

Karena informasi bertambah lebih cepat daripada kemampuan memahami informasi tersebut.

Decide

Keputusan yang matang bukan memilih:

cepat atau aman.

Melainkan:

bagaimana bergerak cepat secara aman.

Inilah inti kematangan SDLC.

Act

Eksekusi yang matang selalu disertai mekanisme belajar.

Karena tanpa feedback loop, organisasi hanya mengulang kesalahan dengan kecepatan yang lebih tinggi.

Refleksi Besar: Mengapa Ini Relevan untuk Semua Orang?

Tulisan ini bukan tentang software.

Bukan tentang programmer.

Bukan tentang project manager.

Bukan tentang auditor.

Bukan tentang security engineer.

Tulisan ini tentang manusia.

Karena di balik setiap shortcut terdapat pola pikir.

Di balik setiap pengabaian risiko terdapat pola pikir.

Di balik setiap kegagalan tata kelola terdapat pola pikir.

Dan di balik setiap keberhasilan yang berkelanjutan juga terdapat pola pikir.

Penutup: Dari SDLC Menuju Kedewasaan

Banyak orang mengira tujuan SDLC adalah menghasilkan software.

Sebenarnya tidak.

Software hanyalah produk sampingan.

Tujuan sejati SDLC adalah menghasilkan keputusan yang lebih baik di tengah ketidakpastian.

Pada akhirnya, kematangan SDLC bukan diukur dari seberapa cepat organisasi merilis fitur.

Bukan pula dari seberapa lengkap dokumentasinya.

Melainkan dari kemampuan untuk menyeimbangkan:

kecepatan dan kehati-hatian,

inovasi dan stabilitas,

perubahan dan kontrol,

keberanian dan tanggung jawab.

Karena sebagaimana kehidupan, sistem yang bertahan lama bukanlah sistem yang bergerak paling cepat.

Melainkan sistem yang mampu belajar, beradaptasi, dan tetap menjaga integritasnya ketika tekanan datang dari segala arah.

Dan mungkin itulah pelajaran terbesar SDLC yang jarang disadari: