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The India Today Group has announced the launch of India Today in the UK market from May 31. This is a follow-up to the launch of india today Groupâs Hindi news channel, Aaj Tak, in the UK market. Previously operating as a hybrid channel, Aaj Tak and India Today served UK audiences with unique content
Des horaires de travail flexibles peuvent faire progresser les Ă©conomies et les entreprises tout en aidant les employĂ©s et les familles Ă atteindre un meilleur Ă©quilibre entre vie professionnelle et vie privĂ©e, selon un nouveau rapport publiĂ© vendredi par lâOrganisation internationale du travail (OIT).Les questions relatives aux horaires et aux conditions de travail sont « au cĆur de la plupart des rĂ©formes et des Ă©volutions du marchĂ© du travail qui ont lieu dans le monde aujourdâhui », a dĂ©clarĂ© le chef de la branche Philippe Marcadent dans lâavant-propos du rapport de lâOIT. Temps de travail et Ă©quilibre travail-vie personnelle dans le monde.« Le nombre dâheures travaillĂ©es, la maniĂšre dont elles sont organisĂ©es et la disponibilitĂ© de pĂ©riodes de repos peuvent affecter de maniĂšre significative non seulement la qualitĂ© du travail, mais aussi la vie en dehors du travail ».Heures dâenregistrementLâĂ©tude, qui est la premiĂšre Ă se concentrer sur lâĂ©quilibre entre vie professionnelle et vie privĂ©e, examine les effets que les heures de travail et les horaires ont sur la performance des entreprises et de leurs employĂ©s.Unsplash/Daria MamontUne femme travaille Ă distance Ă Bali, en IndonĂ©sie.Couvrant les pĂ©riodes avant et pendant le COVID-19, le rapport rĂ©vĂšle que plus dâun tiers de tous les employĂ©s travaillent rĂ©guliĂšrement plus de 48 heures par semaine, tandis quâun cinquiĂšme de la main-dâĆuvre mondiale travaille moins de 35 heures par semaine, en partie -base de temps.« Le phĂ©nomĂšne dit de la « grande dĂ©mission » a placĂ© lâĂ©quilibre entre vie professionnelle et vie privĂ©e au premier plan des problĂšmes sociaux et du marchĂ© du travail dans le monde post-pandĂ©mique », a dĂ©clarĂ© lâauteur principal Jon Messenger.Arrangements variĂ©sLe rapport analyse diffĂ©rents horaires de travail et leurs effets sur lâĂ©quilibre entre vie professionnelle et vie privĂ©e, y compris les quarts de travail, les modalitĂ©s dâastreinte, les heures comprimĂ©es et les systĂšmes de calcul de la moyenne des heures.Des amĂ©nagements innovants du temps de travail, tels que ceux introduits pendant la crise du COVID-19, peuvent apporter de grands avantages, notamment une plus grande productivitĂ© et un meilleur Ă©quilibre entre vie professionnelle et vie privĂ©e, a dĂ©clarĂ© M. Messenger.« Ce rapport montre que si nous appliquons certaines des leçons de la crise du COVID-19 et examinons trĂšs attentivement la façon dont les heures de travail sont structurĂ©es, ainsi que leur durĂ©e globale, nous pouvons crĂ©er un gagnant-gagnant, amĂ©liorant Ă la fois les performances de lâentreprise et Ă©quilibre travail-vie personnelle », a-t-il ajoutĂ©.Cependant, le rapport a averti que les avantages de certains arrangements flexibles, tels que passer plus de temps avec la famille, peuvent Ă©galement sâaccompagner dâun plus grand dĂ©sĂ©quilibre entre les sexes et de risques pour la santĂ©.Temps de travail et Ă©quilibre entre vie professionnelle et vie privĂ©e dans le monde, OITRĂ©ponses Ă la pandĂ©mie Le rapport examine Ă©galement les mesures de rĂ©ponse Ă la crise que les gouvernements et les entreprises ont prises pendant la pandĂ©mie pour aider Ă maintenir le fonctionnement des organisations et Ă prĂ©server les emplois, qui a rĂ©vĂ©lĂ© quâun plus grand nombre de travailleurs Ă horaire rĂ©duit aidait Ă prĂ©venir les pertes dâemplois.LâĂ©tude met Ă©galement en Ă©vidence les changements Ă long terme.«La mise en Ćuvre Ă grande Ă©chelle du tĂ©lĂ©travail presque partout dans le monde oĂč il Ă©tait possible de le faire, a changé⊠la nature de lâemploi, trĂšs probablement dans un avenir prĂ©visible», affirme-t-il.Les mesures de la crise du COVID-19 ont Ă©galement fourni de nouvelles preuves convaincantes montrant quâen donnant aux travailleurs plus de flexibilitĂ© quant Ă la maniĂšre, au lieu et au moment de travailler, cela peut ĂȘtre positif Ă la fois pour eux et pour les entreprises, avec des gains de productivitĂ© significatifs.Ă lâinverse, la restriction de la flexibilitĂ© entraĂźne des coĂ»ts substantiels, notamment une rotation accrue du personnel.« Il existe une quantitĂ© substantielle de preuves que les politiques dâĂ©quilibre entre vie professionnelle et vie privĂ©e offrent des avantages significatifs aux entreprises, soutenant lâargument selon lequel ces politiques sont âgagnant-gagnantâ pour les employeurs et les employĂ©s », indique le rapport.ObservationsLe rapport comprend un certain nombre de conclusions, telles que le fait que des heures de travail plus longues sont gĂ©nĂ©ralement associĂ©es Ă une productivitĂ© plus faible, tandis que des heures plus courtes sont liĂ©es Ă une plus grande production.Il affirme Ă©galement que les lois et rĂ©glementations qui fixent une limite supĂ©rieure aux heures travaillĂ©es et aux pĂ©riodes de repos lĂ©gales contribuent Ă la santĂ© et au bien-ĂȘtre Ă long terme de la sociĂ©tĂ©.© UNICEF/Karin SchermbuckerSebabatso Nchephe (Ă droite), 18 ans, discute Ă distance avec son mentor, Pretty Jagivan (Ă lâĂ©cran) dans les bureaux de Roche Pty Ltd Ă Sandton, en Afrique du Sud.RecommandationsSelon Temps de travail, les pays devraient continuer Ă soutenir les initiatives de lâĂšre de la pandĂ©mie telles que les programmes de chĂŽmage partiel inclusifs, qui non seulement ont sauvĂ© des emplois, mais ont Ă©galement stimulĂ© le pouvoir dâachat et contribuĂ© Ă amortir les effets des crises Ă©conomiques.Il plaide Ă©galement pour un changement de politique publique visant Ă rĂ©duire le nombre dâheures de travail dans de nombreux pays et Ă promouvoir un Ă©quilibre sain entre vie professionnelle et vie privĂ©e.Et enfin, le rapport encourage le tĂ©lĂ©travail pour aider Ă maintenir lâemploi et donner aux travailleurs plus de libre arbitre.Cependant, pour contenir les effets nĂ©gatifs potentiels, il a averti que ces modalitĂ©s de travail flexibles et dâautres doivent ĂȘtre bien rĂ©glementĂ©es, afin de soutenir ce que lâon appelle souvent le « droit de se dĂ©connecter » du travail.Lien de la source
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