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Das digitale Mindset für Fach- und Führungskräfte aus dem Blickwinkel disruptiver Geschäftsmodelle.

Mit den bereits geschilderten disruptiven Kräften der Digitalisierung, sind Unternehmer und Unternehmen nicht nur gefordert erfolgreich neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Vielmehr gilt es auch die Führungsstrukturen zu überdenken. Echte Innovationskräfte können nur aktiviert werden, wenn die Mitarbeiter- und Mitarbeiterinnen und Netzwerke gezielt gefördert werden. Welche Prinzipien dafür erforderlich sind, erfährst du hier:  Zunächst halten wir fest, dass die Disruption, also die Verdrängung von Geschäftsmodellen, keine Erfindung der zur Zeit stattfindenden Digitalisierung, mit der Folge der Verschmelzung von Mensch und Maschine, ist. Neben den großen Marktplattformen, wie zum Beispiel Amazon.com, Alibaba.com und JD.com, sind es gerade viele kleine- und mittelständische Unternehmer und Unternehmen, die aktuell bereits eine digitale Strategie erfolgreich in die Tat umsetzen. Diese können Dich in die Lage versetzen, dass Dein eigenes Business in Gefahr gebracht wird. Merke: Verändere Deine Denkweise (Mindset). Start-Ups der Z-Generation, also die Geburten-Jahrgänge von 1995 bis 2010, verfolgen häufig eine eindimensionale Umsetzung. Zusammengeführt werden ausschließlich die Vorteile neuer Technologien mit der Entwicklung neuer Geschäftsideen. Tradierte Unternehmer der X-Generation und Älter, werden mit dieser Strategie vom Markt verdrängt. Das war auch schon im letzten Jahrhundert der Fall. Heute sind die Veränderungsprozesse und die Innovationszyklen wesentlich kürzer, da wir in einer gigantischen Informations- und Wissensexplosions-Ära leben. So verdoppelt sich das Wissen der Welt alle fünf bis zwölf Jahre. Noch stärker steigen die technischen Kapazitäten zur Speicherung, Verarbeitung und Übertragung von Daten.

Erforderliches Handeln: Unternehmer sind also mehr denn je gefordert, dass bestehende Geschäftsmodell auf den Prüfstand zu stellen und auch Führungsstrukturen sollten permanent angepasst werden. Denn nur mit dieser Strategie kann das Überleben des Unternehmens langfristig und nachhaltig gesichert werden. Das TRAINERTEAM der TEMPULSE CONSULTANCY GLOBAL RUND UM BERND FERBER geht noch einen Schritt weiter: „Nur wenn Unternehmer bereit sind mit der Tradition und den bestehenden Kompetenzen zu brechen und neu anzufangen, besteht aus dem Blickwinkel der Disruption von Geschäftsmodellen eine Chance, dass Dein Unternehmen am Markt bleibt!“

Das bedeutet, dass aus einer Zerstörung eines Geschäftsmodells immer wieder neue Geschäftsmodelle entstehen können.

Welche personellen Anforderungen ergeben sich durch die Disruption von Geschäftsmodellen an Unternehmer und Unternehmerinnen und Unternehmen? In unserer extrem stark volatilen Zeitepoche, die von Unsicherheit und Komplexität und einer Doppeldeutigkeit geprägt ist, solltest du als Unternehmer oder Unternehmerin bei der Personalauswahl strategisch zwei Ansatzpunkte verfolgen: Die Erkenntnis, dass die Disruption von Geschäftsmodellen einen permanenten Prozess des Wandels und der Anpassung darstellt, haben wir bereits eindeutig herausgearbeitet. Klar ist auch, dass ein Wandel der Denkweise aktuell mehr denn je angesagt ist. In der Realität ist aber gerade in Deutschland festzustellen, dass die Unternehmerschaft häufig auf hierarchischen und (über-) alterten Strukturen verharrt. Schreibblock, Kreidetafeln und Taschenrechner prägen und bestimmen noch immer das Bild einer in die Jahre gekommenen Arbeitswelt. Das Erlernen des Umganges mit digitalen Geräten und digitalen Assistenten der „Neuzeit“, machen sich erst langsam in immer mehr Bildungseinrichtungen und den „Amtsstuben“ bemerkbar.  Neue Berufsbilder, wie zum Beispiel ein Online-Marketing-Manager oder ein Online-E-Commerce Manager, werden kritisch beäugt. Ähnlich, wie in den 80 er Jahren, gilt es von der Einschätzung her, „eine temporäre Randerscheinung“ erst einmal sorgfältig zu prüfen. Was bedeutet dies für alle am Bildungsprozess Beteiligten? Umdenken, jetzt und heute! Fazit: Eine fundamentale Neuausrichtung des Geschäftsmodelles kann nur gelingen, wenn du bereit bist, auf „digital“ orientierte Mitarbeiter und Partner (Komponenten) zu setzen und in der Organisations- und Personalentwicklung genügend „Follower“ für eine massiv steigende Energie bei der eingeleiteten Transformation sorgst. Neue Kompetenzen und Innovationskräfte können nur aktiviert werden, wenn Menschen und Netzwerke unternehmens- in- und -extern angesprochen sind. Es wird deutlich, dass eine erfolgreiche Neuausrichtung des Business und neue Organisationsformen nicht alleine an der Benennung eines verantwortlichen Chief Digital Officer (CDO), oder an andere einzelne Personen delegiert werden kann.

Die Devise heißt heute vielmehr zusammen entdecken und entwickeln. Mitarbeiter mit neuer Denkweise und mit der Lust auf die Übernahme von Verantwortung sind im New Business und in der Umsetzung von New Work gefragt. Es gilt frisches Wissen zu generieren und für alle zugänglich und anwendbar zu machen. Nur dann kann anders, schneller und besser gelingen.

In der nächsten Ausgabe der Betrachtung von disruptiven Geschäftsmodellen betrachten wir vertiefend die Prinzipien der neuen Arbeitswelt in der Gegenwart.

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