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Pour un espace bien équilibré, un seul mot d’ordre : la diversité. Diversité d’espaces de postures et de présences, il faut de tout pour rendre le salarié heureux ! Et l’entreprise doit lui laisser le choix de travailler où bon lui semble. En termes d’espaces, il est important de proposer plusieurs aménagements. Ainsi, chaque collaborateur peut choisir de travailler seul, à deux ou même plus selon les projets. Des zones adaptées, intuitivement reliées entre elles offrent des univers appropriés à chaque type de travail. Physiquement, une diversité de postures évite les problèmes de dos et de surpoids. Des postes utilisables debout, assis, étendu, associés à des technologies mobiles facilitent ce point. Tous les salariés doivent alors être équipés d’ordinateurs portables et de téléphones mobiles. Enfin, la diversité de présences implique interaction physique et virtuelle. Un équipement innovant est donc la clef de ce dernier poste. Plus besoin d’être dans les locaux de l’entreprise pour être performant.

Si dans les années 2000, cette thématique ne faisait pas les Unes de l’actualité, la situation a quelque peu changée depuis. Patrick Dumoulin, directeur de Great Place To Work® France, attribue l’explosion des questions autour du bien-être au travail à deux facteurs : l’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs français qui ont mis cette question au centre de leurs intérêts et les grandes entreprises du secteur high-tech mondial qui se sont emparées du sujet. Une synergie positive pour porter cette vision du travail. Dans la lignée de ces précurseurs, Great Place To Work® se positionne comme un expert indépendant. L’objectif est de « construire une société meilleure en aidant les entreprises à transformer durablement leur environnement de travail ». Concrètement, cela passe le plus souvent par une transformation du mode de management. Le système pyramidal encore majoritaire il y a quelques années doit laisser la place à un management de partage. D’autres thèmes transversaux reviennent souvent en matière de bien-être au travail : la conciliation entre vie professionnelle et vie privée par exemple, mais également l’aménagement des espaces de travail. 

Ce dernier point est d’ailleurs l’un des sujets de prédilection des dirigeants d’entreprises. Et si l’on demande à Patrick Dumoulin où il aimerait travailler, sa réponse ne se fait pas attendre. Ce serait chez Aramisauto.com, pour les terrasses aérées, les locaux ensoleillés et la superbe cuisine pour se retrouver pendant la pause déjeuner.

Des ajustements et des aménagements qui sont bénéfiques, car des salariés heureux, c’est généralement une entreprise qui marche. Les chiffres viennent le confirmer puisque les structures qui ont obtenu le label Great Place To Work® ont un taux d’absentéisme à 3%, un point plus faible que la moyenne nationale. Le turn-over diminue également, « jusqu’à 60% dans certains grands cabinets de conseil qui travaillent avec nous », confirme Patrick Dumoulin. 

Problèmes de dos, troubles du sommeil, surpoids, diabète, maladies cardiaques, pulmonaires… La liste est longue. Et ces nombreux maux découlent de nos manières de travailler. Car une journée au bureau, c’est presque autant de temps assis. Mauvaise posture et diminution d’activité physique entrainent problèmes dorsaux, surpoids et même obésité. Les poumons n’aiment pas une mauvaise aération, et le moral, le manque de luminosité. Mais ce n’est pas tout ! Le stress, grand gagnant du mal-être, implique à lui seul dépression, burn-out, voire bien pire. Ainsi, on peut lui attribuer presque 60% des journées de travail perdues chaque année. Manque d’implication, absentéisme, surmenage, contre-performances intellectuelles, l’entreprise en paie lourdement les frais.

D’un point de vue architectural, quels sont les points forts des espaces dessinés par Gecina à Gerland ?

Valérie Croccel : Le bâtiment possède au rez-de-chaussée et au R+1 des lieux d’échanges et de partage : un restaurant d’entreprise, des endroits pour faire du sport, des salles de réunion modulables, etc. La conception de l’immeuble permet donc de disposer d’espaces qui vont contribuer à un environnement de travail positif pour les collaborateurs qui intégreront le site.

Un environnement que vous allez aménager ?

V.C. : Oui, c’est aussi l’aménagement des plateaux proposé par EDF qui va faire la qualité et le bien-être des salariés. Nous nous appuyons sur notre référentiel interne pour les environnements de travail. Il intègre l’identité de la marque EDF au travers de nos locaux et prend en compte les nouveaux modes de travail : en mode projet, à distance, l’arrivée de nouvelles technologies, etc.

Comment cela se traduit-il plus concrètement ?

V.C. : Nous créons une diversité d’espaces de convivialité : un café connecté, des espaces nomades, etc. Nous faisons également très attention à nos règles d’ergonomie, à la position des postes de travail par rapport à la lumière naturelle et au mobilier que nous choisissons. Enfin, nous associons nos collaborateurs dans la définition de leurs espaces métiers et de leurs futurs espaces de travail.

Juliette Borie : Cela entre aussi en compte dans la capacité de nos salariés à travailler de manière plus transversale. Nos locaux doivent pouvoir s’adapter à notre diversité de métiers : centres d’appels, plateau informatique ou centre d’ingénieurs. Tous n’ont pas les mêmes besoins et notre référentiel permet de prendre en compte les spécificités de chacun pour améliorer le bien-être.

Y a-t-il un espace de travail idéal propre à EDF ?