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Anya is live and ready to show you everything. Watch her strip, dance, and perform exclusive shows just for you. Interact in real-time and make your fantasies come true.
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Stamattina ho scoperto che In Norvegia, ad Oslo, si tiene la FailCon, la conferenza annuale dellâinsuccesso. Se per insuccesso intendiamo anche quello di non raggiungere il telecomando perchĂ© Ăš rimasto sul tavolo... beâ, mi ci faccio lâabbonamento.
Un an déjà !
Ce 22 novembre, jâai eu la chance dâĂȘtre invitĂ© au startup Week end de Toulon, deuxiĂšme saison, pour animer une failcon (ou confĂ©rence sur lâĂ©chec en bon français) en ouverture des festivitĂ©s du vendredi soir. Quoi de mieux que de remonter sur la scĂšne dâun startup Weekend pour fĂȘter une annĂ©e hors du commun ? Bilan sur ces 365 journĂ©es riches en apprentissages et rencontres.
Fin 2014, lorsque je suis montĂ© sur lâestrade pour prĂ©senter le pitch final de notre projet GURU (un projet visant Ă exploiter les ressources inutilisĂ©es des ordinateurs pour allĂ©ger la charge des datacenters et ainsi rĂ©aliser des Ă©conomies de COÂČ), jâavais certes le trac, mais au fond de moi brĂ»lait une ambition folle, celle de porter un projet unique, vĂ©ritablement rĂ©volutionnaire, Ă la croisĂ©e des chemins entre lâunivers passionnant de la high-tech et celui des prĂ©occupations environnementales si prĂ©gnantes aujourdâhui et chĂšres Ă mon cĆur de pĂšre de famille. Le tout matinĂ© de cet Ă©tat dâesprit dynamique de startup, celui de la gĂ©nĂ©ration Y, porteuse dâune Ă©nergie incroyable et dâespoirs de changements au travers de communautĂ©s globales, inspirantes et inspirĂ©es... bref, cela ne pouvait quâĂȘtre le merveilleux tremplin vers le succĂšs... ou pas !
Nous avions rĂ©ussi un joli coup de poker en embarquant dans notre team un des mentors, et pas des moindres, puisquâil sâagissait dâun investisseur californien ne cachant pas ses ambitions de crĂ©er un accĂ©lĂ©rateur dans la rĂ©gion. TrĂšs intĂ©ressĂ© par le potentiel de notre projet, tant que par notre Ă©quipe, nous lui avons donc âsautĂ© dessusâ pour quâil enregistre la voix off de notre vidĂ©o de prĂ©sentation que voici...
La classe, non ? Câest donc gonflĂ© par la confiance en moi, lâorgueil et la certitude de tirer mon Ă©pingle du jeu que je suis montĂ© sur scĂšne pour pitcher le projet GURU. Je ne crois pas trop mâavancer en prĂ©tendant que ce projet a globalement reçu un bon - voire un excellent accueil chez nos amis startupers, vous savez, ceux de la gĂ©nĂ©ration Y, qui loin dâavoir peur du changement lâappellent mĂȘme de leur vĆux... Oui mais alors de lâautre cĂŽtĂ©, lâaccueil a Ă©tĂ© loin, trĂšs loin dâĂȘtre le mĂȘme... lâavis du jury nous a fait lâeffet dâune vĂ©ritable douche froide !
âEt la sĂ©curitĂ© dans tout ça ?â
Durant le WE nous devions arbitrer entre une solution orientĂ©e BIG DATA et une alternative orientĂ©e streaming. Quand on est une startup, on se doit de faire les choses les plus simples pour tester son marchĂ©, câest ce quâon appelle le MVP (pour Minimum Viable Product autrement dit le produit viable Ă minima). Pour cette fois, nous avons optĂ© pour le Big Data, un marchĂ© considĂ©rable, en croissance ou encore beaucoup de choses restent Ă dĂ©fricher. Ce potentiel nous a paru Ă la hauteur de nos ambitions disruptives... et puis cĂŽtĂ© calcul distribuĂ© il y a avait des prĂ©cĂ©dents... de quoi rassurer, pensions nous.
Le jury Ă©tait essentiellement composĂ© de banquiers et de comptables, non que jâai une aversion particuliĂšre pour ces mĂ©tiers dâun temps pour moi rĂ©volu (en fait si, mais passons). Le principal argument quâon nous a opposĂ© Ă©tait celui-de la sĂ©curitĂ©. Comment expliquer Ă ces messieurs quâĂ ses dĂ©buts lâinternet Ă©tait un espace de libertĂ©, et que les diffĂ©rentes rĂšgles et couches successives de protocoles sây sont agrĂ©gĂ©es avec le temps ? Pas de SSH ni de HTTPS aux dĂ©buts de lâinternet... Comment leur faire comprendre quâen 54 H nous avions donnĂ© le meilleur de nous mĂȘme et que notre CTO, alors architecte applicatif dans le secteur bancaire Ă©tait plus que quiconque lâhomme de la situation ? Bref câest avec un goĂ»t amer que nous sommes rentrĂ©s chez nous ce dimanche soir... un goĂ»t amer, mais pas suffisamment fort pour masquer la saveur dĂ©licieuse de ce moment unique, dâune intensitĂ© rare... en fait sortir vivant dâun startup Weekend, câest un peu comme changer de niveau dans un jeu vidĂ©o.Â
âVous nâavez aucune crĂ©dibilitĂ©â
Une fois la dĂ©ception passĂ©e nous sommes rentrĂ©s dans le vrai monde, celui des concours, des dossiers Ă remplir, de la recherche de financements... en tout nous en avons rempli 18 en une annĂ©e, soit 1 et demi par mois. ProblĂšme ces dossiers ont tous un formalisme subtilement diffĂ©rent, rendant impossible le bon vieux copier-coller... que de temps perdu ! TrĂšs peu ont dĂ©bouchĂ© sur du concret, et quand câĂ©tait le cas, nous nâavions droit quâĂ quelques miettes (mieux que rien, mais pas super pour autant). ET puis il y a les passages devant les jurys, les commissions... Ă chaque fois jâavais lâimpression de me retrouver devant le mĂȘme profil de dĂ©cideurs... des gens pour qui lâidĂ©e mĂȘme de changer le monde est lâexpression dâun dangereux esprit rebelle... le monde ils lâont arpentĂ©, ils ont joui de ses injustices, et ne craignent rien tant que ceux qui viennent leur vendre autre chose que du status quo... oui, je sais, je suis pas content. Mais je suis lĂ©gitime, câest moi qui porte le projet et qui avec mes associĂ©s assume la prise de risque. Pas eux !
Parmi les arguments que lâon a entendu, certains mĂ©ritent de figurer dans notre best of, et avec le recul, câest avec une certaine dĂ©lectation que nous les partageons :
Vous nâavez aucune crĂ©dibilitĂ©
Vous vous attaquez à une chaßne de valeur déjà en place
Il nây a pas de marchĂ©
Il y a trop de concurrents
Il nây a pas de marchĂ© ET il y a trop de concurrents (LOL)
Ca existe dĂ©jĂ
Ca ne marche pas
Câest compliquĂ©
Yâa un truc qui me chiffonne... mais je sais pas quoi !
Nous avons eu des dizaines dâoccasions de nous casser les dents, de nous heurter Ă lâincomprĂ©hension des jurys, des structures dâaccompagnement et dâaide Ă Â lâinnovation... aujourdâhui nous nâen voulons pas aux personnes, câest plutĂŽt le systĂšme que nous avons dans le viseur. Un systĂšme qui au lieu dâencourager les initiatives telles que la notre, en prenant le risque de les soutenir, prĂ©fĂšre mettre en avant des projets plus consensuels, moins disruptifs... bref, du dĂ©jĂ -vu.Â
Et encore, je pourrais longuement mâĂ©tendre sur le fait quâen cette annĂ©e de COP21, la promesse dâune solution capable -uniquement en dĂ©ployant quelques lignes de code- dâĂ©conomiser entre 40% et 60% du COÂČ Ă©mis par internet (soit 1% du COÂČ mondial... une broutille), ne soit pas immĂ©diatement portĂ©e au pinacle, tant par les politiques, que par les mĂ©dias aurait tout dâun paradoxe...WTF ?
Heureusement nous avons trouvĂ© la force de nous relever aprĂšs chacun de ces Ă©checs, et faisons de notre mieux pour en tirer les leçons. Au bout dâun an, nous avons des partenariats institutionnels (TechnopĂŽle de lâenvironnement, Provence Promotion), sommes accĂ©lĂ©rĂ©s par P Factory et avons le soutient matĂ©riel dâun acteur majeur : Jaguar Networks. Bref, nous ne sommes plus seuls... et peut-ĂȘtre quâĂ force de persĂ©vĂ©rance nous finirons par gagner ?
La présentation sur slideshare
La conférence en intégralité + les questions du public :
FailCon
Cassandra Phillipps started a one-day conference called FailCon, these series of conferences aimed to destigmatize failure in the startup world but not celebrate them. In this article Cassandra talks about how failure comes in many different forms, she then prepares for those possible scenarios. There is a lot of useful information for any startup in the article, a highly suggested read!
RICC was a dangerous failure of management
Cross-posted from Lady Cels.
This past weekend I went to Rhode Island Comic Con. It was my first time attending the event in Providence and from what I'd heard from other cosplayers I went into the event with high expectations.
RICC quickly dashed those expectations.
The floor was at times packed worse than sardines. The layout was poorly organized and their was no line control at all Saturday (and minimal line control Sunday). It was a fire hazard waiting to happen. My friend and I spent part of the morning talking about how it was only a matter of time before the Fire Marshall would have an aneurysm and shut this place down.
Lo and behold, that happened not two hours later.
We got lucky. Thankfully we'd overheard what was happening with the door situation. People who were leaving for lunch were being barred from re-entry. So we camped out and didn't leave the convention center. But the more we talked to people, the larger the scope of the problem became. People who'd paid more to get in, staff, vendors, and even guests were being locked out. It was a disaster.
As someone who has in the past seen the other side of organizing a convention, this is inexcusable. I've been reading the RICC facebook page's responses to attendees, and to try and treat a comic convention as a trade show with "capacity turnover" is a HUGE mistake. It shows that the organizers really have no idea what sort of event they are running. Comic Cons are NOT trade shows, and do not share any of the same attendee behavior. People frequently want to stay for the whole show. Even to the point where when the event closes you still have to kick people out because they don't want to leave.
Another huge error in judgement has been their PR and Social Media team's response to the criticism and feedback that was pouring in as early as Friday night. Their first big mistake was trying to control the page by deleting comments. This is something you NEVER can do on social media. Deleting comments implies censorship regardless of their reason for doing so and while only incite the mob. The also tried multiple times to shift the blame, as well as get defensive to people's criticism. Instead, they should have released an unreserved apology taking full responsibility and not trying to shift the blame, regardless if it was anyone else's fault. This should then be followed by details about what they plan to do to fix or alleviate the problems, whether it be refunds, vouchers, or new plans for the following year. RICC's PR team did and continues to do none of this which leads me to believe that they've just about given up trying to salvage the event.
Sorry for the huge wall of text guys. But suffice to say, I will more than likely not be visiting RICC again in the future unless it undergoes nothing short of a complete overhaul.
âȘ#âRiccâŹÂ âȘ#âricomicconfail2014âŹ

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I had to make a Dashcon meme featuring that infamous ball pit and our favorite internet cat.Â
goddamn, I snorted so very unattractively at that text post}}
DASHCON IS BEST JOKE