#elancer

realistic: he likes novelty & souvenir pencils, and has a cup of them on his desk

while it may not be realistic it is hilarious: he still occasionally does drag and is pretty open about it on social media. ishiyama can’t say shit about it because (see hc 3)

heart-crushing and awful, but fun to inflict on friends: he might be the only competent teacher at casper high. most of the others are okay at the actual teaching aspect, but they don’t really take the time to understand the kids.

Emprendedores pero no empresarios. Es un poco injusto acusarles de esto sólo a los emprendedores. En general el empresariado español (entre los que me incluyo como profesional) ha dejado de lado en época de bonanza los números.

Trato de explicarme. Durante una época no hemos vendido, nos han comprado, el teléfono sonaba y descolgarlo era vender. Existía dinero público, despilfarrado en un buen porcentaje.

El panorama ha cambiado. Ni hay dinero público ni hay tanta demanda para nuestra oferta. Es evidente que hay que transformar la mentalidad, los procesos, los servicios y productos. Pero casi todo necesita unos números detrás. 

En el mundo del Big Data, las PYMES, los e-lancer, los pequeños no debemos negarnos a profesionalizar nuestra gestión, disponer de nuestros ratios. Pensar en qué métricas de actividad comercial, de rentabilidad, de costes...nos pueden ofrecer datos. 

Son los números los que nos llevarán a tomar mejores decisiones, a reducir los riesgos, a disponer de criterios para crecer. En definitiva para no sacar el dedo y ver por dónde va el viento. Tener datos es hacer sostenible tu proyecto.

En el año 1994 empecé a estudiar la Diplomatura en Relaciones Laborales. Las primeras clases eran un marco teórico que te dejaban impresionado, al menos a mí, por la cantidad de cosas que aprendías. Rozaba la utopía, visto con casi 20 años de perspectiva. Entonces era un purista de las relaciones laborales, aunque creo que en ello tenía mucho que ver la falta de espíritu crítico, derivado de la poca (apenas 3 meses) experiencia laboral.

En la asignatura de Derecho del Trabajo, se veían en esas primeras lecciones, las notas o características que determinaban, según el Estatuto de los Trabajadores y las posteriores resoluciones judiciales, un contrato de trabajo, una relación laboral, y eran:

Dependencia: Bajo la dirección y organización de un empresario

Ajenidad: En los frutos y en los riesgos

Retribución: demasiado obvio para explicarlo

Carácter Personal: no es posible su sustitución por otra persona

20 años después de aquello, no soy tan purista. Es más mi propuesta es que las Relaciones Laborales tienen que evolucionar. Las razones que manejo son las siguientes:

El nuevo trabajador será multidisciplinar y su multicapacitación le facilitará el trabajar en varios proyectos y por tanto se podrá llevar a cabo el trabajo a tiempo parcial de una manera más eficiente. En EEUU estiman que para 2020 el 40% de la fuerza laboral será free-lancers.

La nueva empresa necesitará flexibilidad o flexiguridad. Los modelos de contratación actuales están basados en sistemas industriales del siglo XIX, que poco han evolucionado desde la Revolución Industrial. No hablo de despidos, solo de la relación laboral pura y dura.

Me considero un firme defensor de los trabajadores, y por eso mismo creo que debemos transformar las relaciones laborales para proveer a la fuerza de trabajo de herramientas que garanticen su empleabilidad futura, que puede ser un concepto que se asemeje a la sostenibilidad de empresas.

Tendremos trabajadores -profesionales- más activos, inquietos intelectualmente, con más actividad comercial, y empresas más innovadoras, liderando esta innovación los nuevos profesionales.

Empleabilidad y sostenibilidad son el futuro y el potencial desarrollo, pero ambas pasan por transformar el marco donde se juega.

¿Lo ves viable en tu entorno?

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Desde hace un poco más de un mes colaboro en el proyecto #ActivaInternet de QDQMedia. Tiene un público claro: pymes, micropymes, autómos. Un espíritu ambicioso: transformar ese público gracias a Internet. No tuve que pensarme mucho la participación. Estar entre PYMES y emprendedores me apasiona.

El primer evento lo hemos tenido en Murcia con más de 80 asistentes. Es una maravilla comprobar como se caen algunos mitos:

1.- A las pymes no les interesa la tecnología. Allí había más de 80 asintentes que twittearon el evento con #ActivaInternet logrando muchísima difusión de sus reflexiones en caliente.

2.- Las empresas son poco participativos. 45 minutos de debate con una docena de preguntas demostraron la inquietud y la apertura de fronteras empresariales.

3.- Las PYMES trabajan aisladas. Cada vez más los espacios de networking de estos eventos se ven opciones de colaboración entre las mismas.

4.- La gestión de la PYME no es profesional. El proyecto Activa Internet y los productos de QDQ permiten a este público poner en manos de profesionales la gestión de sus procesos comerciales con la tecnología e Internet de por medio.

Móntate por tu cuenta!! ¡¡Emprende!! ¡¡Crea tu empresa!!

¿Cuántas veces se oye eso ahora mismo? Los datos de desempleo, actividad económica y destrucción de empresas son por todos conocidos y nada reconfortantes. Se habla del emprendimiento como alternativa a la salida de la crisis. Las ideas están muy bien y el papel lo aguanta todo, pero finalmente hay que dar el paso. Muchas veces es una salida y otras muchas veces una necesidad interna personal, que a la larga es más beneficiosa.

¿En qué emprendo? ¿Con quién emprendo?

La respuesta a la primera pregunta es más sencilla de lo que parece y presenta dos oportunidades: o bien se emprende en algo que se domine y se tenga un amplio conocimiento o bien en algun sector/actividad que tenga futuro. Si se logra combinar ambos condicionantes, las posibilidades de éxito se multiplican.

La segunda pregunta requiere una reflexión más profunda. ¿Socios? ¿Socios capitalistas? ¿amigos? ¿familia?. Aunque mi reflexión suene algo insociable, mi recomendación es emprender en solitario...¿pero se puede ir solo en el mundo de la empresa en el Siglo XXI? sería la pregunta inmediata. ¡¡Claro que no!!. Se trata de tener conexiones informales en cuanto a legalidades pero formales en la profesionalidad. Existe mucho talento en las personas. Pero tenemos que ser capaces de juntarlo, unirlo, trabajar en este nuevo escenario que va un poco más allá del trabajo en equipo.

Trabajaremos en grupo multidisciplinares, de manera temporal, con roles distintos en cada ocasión. El grupo se hará para un proyecto y se deshace al finalizar el mismo. Pero en breve se creará otro donde los miembros serán otros y las actividades y protagomismos varian a lo largo del nuevo proyecto. Pero sobre todo habrá algo en común. El grueso de las relaciones será por Intenet.

¿quiere decir esto que será para emprendedores de Internet? No, pero será básico que haya profesionales EN Internet. Hay espacios colaborativos para trabajar (Dropbox, Box, SkyDrive), herramientas para comunicaciones (Hangout, Skype)... El proyecto se lleva a cabo en su mayoria por relaciones virtuales. Aunque siempre será necesario el contacto real para afianzar relaciones, porque somos personas. Es el nuevo concepto del e-lancer que me descubrio un compañero de fatigas, Txema Arnedo. El freelance vive encapsulado, el e-lancer conectado con muchos profesionales en muchos proyectos. Por esto, es necesario que los profesionales se capaciten en la utilización de la tecnología. No pueden permitirse el lujo de estar desconectados.

Actualmente me encuentro conectado con al menos 15 profesionales para distintos proyectos como PlaTransforma (transformación desde el desarrollo profesional), YourTribu (Tendencias y aplicación a la empresa. Service Design), 12i (creatividad empresarial) y Game Ring (marketing 2.0). Pronto espero estar en otros proyectos, con otros e-lancers. La experiencia es altamente positiva.

Precisamente en la PlaTransforma damos mucha importancia a estar conectados con otros profesionales a ser posibles de otras disciplinas y sectores. Por eso hemos creado una fase de la metodología enfocada a tejer una red de contactos.

¿Crees que es posible este modelo de emprendimiento?

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