El final de Doocuments
¡Hola!
Es probable que alguno de vosotros hubierais escuchado rumores, hace ya algunas semanas, al respecto de Doocuments (mi última startup), y su delicada situación. Es probable que otros no hubierais escuchado nada. En cualquier caso, sirva la presente entrada en mi blog para ratificar lo que el pasado lunes 6 de Mayo de 2013 aprobó la Junta Universal de Accionistas celebrada en las dependencias de Doocuments: Doocuments dejará de prestar servicio el próximo Sábado 11 de Mayo de 2013 a las 12:00PM CEST.
Este es el comunicado oficial que hemos hecho llegar a nuestros clientes a lo largo de la mañana de hoy:
The end of a journey
Doocuments is shutting down
After a lot of discussion we’ve decided to close Doocuments to focus our creative energies on a new venture.
Since launching in Summer 2010 your feedback has been outstanding; from ideas to improve the product to stories about how much of a difference Doocuments has made to your lives. We know from our stats that many of you are still active and have achieved really impressive improvements. We’ve had our ups and downs – including some serious setbacks – but you’ve always kept us motivated and we’re grateful for that.
However, Doocuments has not been the commercial success we wanted and it’s costing us too much to keep running. We’d love to pass it over to someone else, but unfortunately that is not possible so the only option is to close down.
What about the service and our .doocs?
On Sunday, 5 May 2013 8.00PM CEST we will remove Doocuments from our servers and no further service will be provided; if you haven’t downloaded your docs and stats from Doocuments and want to, you should do it before that date. Recipients of your docs will no longer have access to the documents behind the links you provide them so be aware and notify and or resend the docs again to them.
We’ll keep the social networks running and active until Friday 31 May, after which we’ll shut that down too.
Finally...
We’re grateful you chose our service, and we’re sorry to have let you down, but we hope you’ll keep up the good work and continue to stay active.
If you’d like to find out what Doocuments founders are doing next, do feel free to follow us on twitter:@carlospologil and @dordokamaisu. We should also give props to DeustoKabi directors and staff for their help and for @xabialvarez for his legal support and advice – you guys rock.
See you soon.
Como relata el comunicado oficial, han sido casi 3 años de duro trabajo, donde hemos tenido momentos de grandes alegrías y también de grandes disgustos.
Recuerdo nítidamente algunas alegrías como la primera versión beta de Doocuments que lanzamos rústicamente allí por febrero de 2011...
O la primera reseña de Gartner sobre Doocuments...
Y las siguientes menciones ya dentro de un hype cycle: Hype Cycle for Content Management en 2011 y 2012, y el Hype Cycle for Data & Collaboration Security en 2011 y 2012.
También algunos premios como el de la Revista Byte TI en 2012 o la empresa más invertible de 2011 según el Venture Contest de Orkestra, mejor innovación del año por BizkaiRed o mejor presentación en los venture contest de Banca Cívica en la semifinal española de Pamplona, en el Tech Media Europe de Lisboa en marzo de 2012, y algunos otros :-)
Los primeros clientes de una Startup tampoco se olvidan nunca. Gracias AL Asociados, Sabico Seguridad, Sarea4, GGM Capital, Pikolin, Unique y muchos otros por todo el apoyo inicial tan importante. Gracias por haber confiados en nuestra tecnología
Y sin duda, los mejores momentos siempre han estado alrededor de todas las personas que han formado parte del equipo de Doocuments en algún momento de su corta historia. Por orden de incorporación, gracias Ainara, Pablo, Itxaso, Charly, Javi, Roberto, Oskar, Laura y Richi por todos los buenos momentos que hemos pasado juntos, por vuestra profesionalidad y compromiso con la compañía.
En el capítulo de disgustos y malos momentos también puedo apuntar algunos importantes, como la no consecución de un importante hito de financiación en verano de 2012 o como el error en el lanzamiento de algunas versiones iniciales del producto.
Aunque sin duda, en el capítulo de disgustos, no podré olvidar la poca (o nula) profesionalidad de un business angel que en nombre de una asociación se acercó a Doocuments con fines poco claros, protagonizando una sonora espantada, y que me consta (porque ya se han alegrado de otras desgracias de Doocuments) que al aliento de dicha carencia, hoy celebrarán este post que estoy escribiendo actualmente.
Hemos cometido muchos errores en Doocuments, sin duda, y estos han sido los responsables de la situación actual. Si hubiéramos hecho mejor las cosas, hubiéramos conseguido esa inversión de verano de 2012 que nos habría situado en otra posición. En cualquier caso, cuando el error más importante es la sobrevaloración del problema que tu tecnología resuelve, es necesario mucho dinero para pivotar y cambiar de dirección. Pero crear tecnología es lo que tiene. En otras circunstancias pivotar es más barato y puede hacerse con menor inversión. Ese riesgo tenía una contrapartida. "No pain, no gain, no nothing".
El cierre de una startup es siempre duro. No hay duda al respecto. En mi caso no es ni la primera vez que creo una compañía (ya llevo 5 creadas más una invertida), ni la primera que cierro (de las 6 solo 3 quedan vivas). Cuando uno ha pasado ya por el cierre una startup, se cuida muy mucho de hacer las cosas bien. Y en Doocuments así ha sido.
Sin deudas más allá del pasivo de los socios, habiendo pagado la correspondiente indemnización a los empleados, comunicando la extinción de los contratos vivos con partners, agentes y distribuidores de forma procedente, y haciendo un cierre ordenado del servicio, solo me queda atenerme a un dicho muy Navarro que dice "Cuentas claras, amigos viejos".
Quizás algunos puedan pensar que 3 años de vida de una startup (3 años y 3 meses concretamente) puede considerarse un cierre prematuro de la sociedad. A ellos les diré que saber poner un stop-loss en el mundo emprendedor, demuestra madurez empresarial. Hay líneas rojas que no deben cruzarse.
Abundando en lo anterior puedo también decir que la vida es demasiado corta para empecinarse con ideas que el mercado no acepta, o al menos no lo hace al ritmo previsto. Las previsiones son muy malas consejeras. El mercado es soberano. Esto es algo que siempre comento con mis alumnos de emprendizaje en grado y postgrado en la Universidad de Deusto. Y en este caso no hay motivos para no predicar con el ejemplo.
No puedo terminar sin una mención especial a Bilbao Ekintza, BEAZ, y SPRI por lo bien que nos atienden a todos los emprendedores, por su apoyo y por su profesionalidad. Es un lujo emprender en Bizkaia y en Euskadi.
Ya por último, solo me queda agradecer de corazón a los inversores que han confiado en mi como emprendedor y en Doocuments como idea. A los business angels que de forma reincidente confían en mi. Gracias Carlos, Julio, Nuño, Guillermo, Jorge, Juan y José. A Seed Capital Bizkaia por su incondicional apoyo y profesionalidad en la gestión. Y por último, y de forma especial, a la Universidad de Deusto y al Deusto Entrepreneurship Centre. Un gran vivero y una gran institución cuna de grandes empresarios. Vuestro esfuerzo verá muy pronto sus frutos, estoy seguro de ello.
Ah! Y no tengáis dudas, después de los últimos trámites burocráticos y puede que tras un breve descanso veraniego, nos veremos de nuevo en otra iniciativa emprendedora.
Un abrazo,
Carlos Polo
