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Le 27 mai 2026, l'AGO d'Eramet ratifie la cooptation de Murielle Minkoué Mézui, Secrétaire Générale de la Présidence gabonaise, au conseil du groupe minier. Deux fonctions. Un silence officiel.  Décryptage| Par la rédaction | Format long |  28 mai 2026 L'entérinement du 27 mai 2026 Le mercredi 27 mai 2026 à Paris, l'Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires d'Eramet, réunie sous la présidence de Christel Bories, a ratifié une décision prise deux mois plus tôt : la cooptation de Mme Murielle Minkoué Mézui en qualité d'administratrice, avec effet immédiat. Cette cooptation avait été prononcée lors du Conseil d'administration du 19 mars 2026, en remplacement de M. Tanguy Gahouma-Békalé, démissionnaire. Le mandat court jusqu'à l'issue de l'Assemblée Générale statuant sur les comptes de l'exercice 2028. Composé de 18 membres à l'issue du scrutin, 7 administrateurs indépendants, 8 femmes représentant 50 % des sièges hors représentants salariés, le Conseil d'Eramet est dorénavant conforme aux exigences de parité et d'indépendance fixées par le Code de commerce français. Mais ici, c'est l'identité de la nouvelle administratrice qui retient l'attention. Murielle Minkoué Mézui, née à Libreville le 22 juillet 1970, magistrate formée à l'Université Omar Bongo, exerce depuis mai 2025 les fonctions de Secrétaire Générale de la Présidence de la République gabonaise. Un poste qui confère rang de ministre, droit de délégation de signature du Chef de l'État, coordination de tous les services présidentiels et participation aux Conseils des ministres. C'est elle qui, le 1er janvier 2026, depuis Koulamoutou, rendait public par décret présidentiel la composition du nouveau gouvernement post-transition. C'est elle qui, en octobre 2024, annonçait le calendrier du référendum constitutionnel gabonais. Dans l'architecture de l'État sous Oligui Nguema, Murielle Minkoué Mézui est une cheville ouvrière du pouvoir exécutif. Eramet, terrain gabonais vital Eramet n'est pas une entreprise quelconque pour Libreville. Le groupe, coté à Paris, exploite au Gabon son actif le plus stratégique : la Compagnie Minière de l'Ogooué (COMILOG), principal producteur mondial de manganèse de haute teneur, installée à Moanda dans le Haut-Ogooué. En 2024, le groupe générait 2,7 milliards d'euros de retombées économiques directes dans ses pays hôtes, dont 441 millions d'euros de taxes et impôts versés aux territoires d'accueil. Sur les 16,2 millions d'euros d'investissements communautaires du groupe cette année, 9 millions concernaient le Gabon, soit 55 % du budget sociétal mondial d'une entreprise présente sur quatre continents. La rémunération d'un administrateur Eramet se situe, selon le Document d'Enregistrement Universel 2024 approuvé par les actionnaires, entre 17 000 euros en part fixe et jusqu'à plus de 62 000 euros par an pour un profil ordinaire, sans responsabilité de comité. La présidence d'un comité spécialisé, audit, stratégie, rémunérations, peut porter cette somme au-delà de 110 000 euros annuels. Mme Minkoué Mézui, jusqu'en fin 2028, percevra des jetons de présence dans ce groupe dont son employeur direct, l'État gabonais, est l'un des principaux partenaires industriels. L'information mérite d'être lue dans son contexte immédiat. Le 4 décembre 2025, le Conseil des ministres gabonais, sous la présidence d'Oligui Nguema, dénonçait dans son communiqué officiel publié sur presidence.ga "l'inflation injustifiée des jetons de présence dans les Conseils d'administration" des entités publiques gabonaises, et décidait de les plafonner. Moins de quatre mois séparaient cette déclaration de la cooptation de la Secrétaire Générale de la Présidence dans un conseil où la rémunération individuelle peut dépasser le salaire annuel de dizaines de fonctionnaires gabonais. Un réseau, deux casquettes Murielle Minkoué Mézui n'est pas un cas isolé. Arnaud Calixte Engandji Alandji, conseiller spécial du Président de la République chargé des mines, des hydrocarbures et de l'énergie, siège au conseil d'administration de COMILOG, filiale gabonaise d'Eramet, où il perçoit des jetons de présence. Tanguy Gahouma-Békalé, son prédécesseur au conseil d'Eramet, était gouverneur de la Banque des États de l'Afrique Centrale (BEAC) et figure de l'appareil économique sous les régimes précédents. La rotation de ces sièges obéit à une logique constante : des personnalités de premier rang de l'exécutif gabonais occupent les postes d'administrateurs dans les groupes qui exploitent le sous-sol national. Ce mécanisme n'est pas une invention gabonaise. Au Tchad, plusieurs conseillers présidentiels siègent dans les entités pétrolières. En Guinée, le gouvernement de la transition nomme ses représentants dans le capital de la Société Minière de Boké. Au Congo-Brazzaville, Transparency International a documenté les configurations de représentation croisée entre les cercles d'État et les groupes pétroliers. Ce qui distingue le Gabon de 2026, c'est la vitesse. Depuis août 2023, les mêmes visages circulent entre les mêmes fonctions, et le cercle de ceux qui en bénéficient se rétrécit à mesure que les discours sur la rupture s'amplifient. Jeune Afrique notait, au lendemain du remaniement du 1er janvier 2026, que les fidèles de la première heure d'Oligui Nguema avaient été « récompensés » de façon disproportionnée dans la nouvelle composition gouvernementale. Promesses et réalité sociale Cependant, la question déontologique n'est pas une abstraction universitaire. Elle se lit dans le contraste brut entre deux réalités gabonaises contemporaines. D'un côté, à la zone d'Oloumi à Libreville, la Compagnie africaine de sépultures du Gabon (Casep-Ga) conserve depuis janvier 2025, sans que les familles ne se manifestent, 155 corps non réclamés. Un avis public lancé en mars 2026 dans le quotidien L'Union est resté sans réponse. La direction envisage des inhumations en qualité d'indigent. Ces familles n'abandonnent pas leurs morts par indifférence. Elles n'ont pas les moyens de payer les obsèques. Gabonmediatime posait la question en mai 2026 avec une franchise rare : "Comment un pays disposant de pétrole, de manganèse, de bois et d'or peut-il encore compter des citoyens qui peinent à enterrer leurs morts sans lancer des appels à contribution sur les réseaux sociaux ?" De l'autre côté, une haute fonctionnaire placée au sommet de l'État ajoute à ses attributions un mandat rémunéré dans le premier exploitant minier du territoire national. L'État gabonais, qui ne verse aucun dividende Eramet pour l'exercice 2025, décision entérinée lors de cette même AGO du 27 mai 2026, laisse néanmoins sa représentante percevoir des jetons de présence au nom de ce même dossier. Le Gabon dispose d'un revenu national brut par habitant de 7 540 dollars annuels selon le Plan national de développement 2026-2030, mais le coefficient de Gini y place la distribution de ces richesses parmi les plus inégalitaires d'Afrique centrale. L'OIT relevait en janvier 2026 qu'au moment où elle publiait ses chiffres mondiaux sur la précarité de l'emploi, des enseignants gabonais étaient en grève pour dénoncer leurs conditions de travail. La gouvernance en question "Il n'est pas de pire tyrannie que celle qui se drape dans les habits de la vertu ", écrivait Montesquieu dans L'Esprit des lois. Ce n'est pas la compétence de Murielle Minkoué Mézui qui est ici interrogée. Elle est magistrate, elle a conduit la réforme constitutionnelle gabonaise de 2024, elle occupe le poste le plus exigeant en termes de coordination institutionnelle. La question est autre, et elle est double. D'abord, celle des intérêts qu'elle va défendre. Le dossier central entre l'État gabonais et Eramet est celui de la transformation locale du manganèse. Libreville veut que le minerai extrait à Moanda soit transformé sur le territoire national avant export, ce qui créerait des emplois qualifiés et multiplierait la valeur ajoutée captée par le Gabon. Eramet résiste à cette orientation industrielle. En février 2026, AllAfrica rapportait que le directeur général du groupe avait été évincé précisément parce qu'il soutenait cette vision. Christel Bories, revenue à la direction générale par intérim, n'avait pas exprimé d'engagement structurant sur ce point. Murielle Minkoué Mézui siégera désormais dans les deux salles : celle où se décide la politique minière gabonaise, et celle où Eramet arbitre ses orientations stratégiques. Quand les intérêts divergeront, quel siège primera ? Ensuite, celle du silence. La présidence gabonaise publie ses communiqués de Conseil des ministres, ses discours, ses infographies et ses déclarations avec une régularité qui force le respect. Chaque remaniement, chaque loi, chaque inauguration fait l'objet d'une communication officielle. Mais la cooptation du 19 mars 2026, actée en pleine session de travail d'Eramet à Paris, n'a fait l'objet d'aucune communication de la Présidence de la République gabonaise. Pas de communiqué. Pas de décret publié. Pas d'infographie. L'information a été rendue publique par GlobeNewswire le 27 mai 2026, dans le communiqué financier d'une société cotée française, au détour d'une résolution d'Assemblée Générale. C'est la presse économique parisienne qui a informé les Gabonais de la nomination de leur première haute fonctionnaire dans le premier groupe minier de leur pays. L'OCDE, dans ses Lignes directrices sur la gouvernance des entreprises publiques (édition 2021), recommande que les représentants étatiques dans les conseils d'administration soient "clairement distincts des fonctions gouvernementales" et soumis à des règles d'incompatibilité strictes. La Constitution gabonaise de 2024, élaborée sous l'autorité de Murielle Minkoué Mézui elle-même, prévoit-elle de telles incompatibilités pour les hauts fonctionnaires de la Présidence ? Cette question n'a reçu aucune réponse publique à ce jour. Un État qui dénonce en décembre 2025 l'inflation des jetons de présence dans ses propres entités, puis nomme en mars 2026 sa Secrétaire Générale dans le conseil d'un groupe minier étranger, produit une contradiction que ni la communication institutionnelle ni la vertu proclamée ne suffisent à dissoudre. D’un côté, le Gabon ordinaire enterre 155 morts sans sépulture ; de l’autre, un membre de l’élite, en l’occurrence Mme Murielle Minkoué Mézui, s’apprête à bénéficier d’une récompense financière conséquente. Ce n’est pas un jugement, mais un fait public, acté dans le Journal officiel de la République française du 27 mai 2026. DB News, votre source d'information fiable sur l'actualité africaine et du monde. DB News Sources : - lobeNewswire/Eramet, « Assemblée Générale du 27 mai 2026 : approbation de la résolution concernant l'augmentation de capital de 500 M€ », 27 mai 2026. - Eramet, Document d'Enregistrement Universel 2024, politique de rémunération des administrateurs, AGO 26 mai 2025. - Presidence.ga, Communiqué final du Conseil des Ministres du 4 décembre 2025, République Gabonaise. - Gabonreview.com, « Libreville : 155 corps abandonnés à la morgue, des nourrissons aux victimes d'accidents », avril 2026. - Gabonmediatime.com, « Gabon : comment un pays aussi riche peut-il produire autant de pauvreté sociale ? », 13 mai 2026. - AllAfrica/fr, « Gabon : Situation au sein du groupe Eramet, enjeux stratégiques pour le Gabon », 3 février 2026. - Wikipedia (EN), « Murielle Minkoue Mintsa », consulté mai 2026. - Gouvernement.ga, Nomination des membres du gouvernement, décret présidentiel du 1er janvier 2026. - Jeune Afrique, « Au Gabon, Oligui Nguema inaugure sa nouvelle ère : Oyima évincé, les fidèles récompensés », 2 janvier 2026. - OCDE, Lignes directrices sur la gouvernance des entreprises publiques, édition 2021. © DB News 2026 — Tous droits réservés Read the full article

Le 27 mai 2026, l'AGO d'Eramet ratifie la cooptation de Murielle Minkoué Mézui, Secrétaire Générale de la Présidence gabonaise, au conseil du groupe minier. Deux fonctions. Un silence officiel.  Décryptage| Par la rédaction | Format long |  28 mai 2026 L'entérinement du 27 mai 2026 Le mercredi 27 mai 2026 à Paris, l'Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires d'Eramet, réunie sous la présidence de Christel Bories, a ratifié une décision prise deux mois plus tôt : la cooptation de Mme Murielle Minkoué Mézui en qualité d'administratrice, avec effet immédiat. Cette cooptation avait été prononcée lors du Conseil d'administration du 19 mars 2026, en remplacement de M. Tanguy Gahouma-Békalé, démissionnaire. Le mandat court jusqu'à l'issue de l'Assemblée Générale statuant sur les comptes de l'exercice 2028. Composé de 18 membres à l'issue du scrutin, 7 administrateurs indépendants, 8 femmes représentant 50 % des sièges hors représentants salariés, le Conseil d'Eramet est dorénavant conforme aux exigences de parité et d'indépendance fixées par le Code de commerce français. Mais ici, c'est l'identité de la nouvelle administratrice qui retient l'attention. Murielle Minkoué Mézui, née à Libreville le 22 juillet 1970, magistrate formée à l'Université Omar Bongo, exerce depuis mai 2025 les fonctions de Secrétaire Générale de la Présidence de la République gabonaise. Un poste qui confère rang de ministre, droit de délégation de signature du Chef de l'État, coordination de tous les services présidentiels et participation aux Conseils des ministres. C'est elle qui, le 1er janvier 2026, depuis Koulamoutou, rendait public par décret présidentiel la composition du nouveau gouvernement post-transition. C'est elle qui, en octobre 2024, annonçait le calendrier du référendum constitutionnel gabonais. Dans l'architecture de l'État sous Oligui Nguema, Murielle Minkoué Mézui est une cheville ouvrière du pouvoir exécutif. Eramet, terrain gabonais vital Eramet n'est pas une entreprise quelconque pour Libreville. Le groupe, coté à Paris, exploite au Gabon son actif le plus stratégique : la Compagnie Minière de l'Ogooué (COMILOG), principal producteur mondial de manganèse de haute teneur, installée à Moanda dans le Haut-Ogooué. En 2024, le groupe générait 2,7 milliards d'euros de retombées économiques directes dans ses pays hôtes, dont 441 millions d'euros de taxes et impôts versés aux territoires d'accueil. Sur les 16,2 millions d'euros d'investissements communautaires du groupe cette année, 9 millions concernaient le Gabon, soit 55 % du budget sociétal mondial d'une entreprise présente sur quatre continents. La rémunération d'un administrateur Eramet se situe, selon le Document d'Enregistrement Universel 2024 approuvé par les actionnaires, entre 17 000 euros en part fixe et jusqu'à plus de 62 000 euros par an pour un profil ordinaire, sans responsabilité de comité. La présidence d'un comité spécialisé, audit, stratégie, rémunérations, peut porter cette somme au-delà de 110 000 euros annuels. Mme Minkoué Mézui, jusqu'en fin 2028, percevra des jetons de présence dans ce groupe dont son employeur direct, l'État gabonais, est l'un des principaux partenaires industriels. L'information mérite d'être lue dans son contexte immédiat. Le 4 décembre 2025, le Conseil des ministres gabonais, sous la présidence d'Oligui Nguema, dénonçait dans son communiqué officiel publié sur presidence.ga "l'inflation injustifiée des jetons de présence dans les Conseils d'administration" des entités publiques gabonaises, et décidait de les plafonner. Moins de quatre mois séparaient cette déclaration de la cooptation de la Secrétaire Générale de la Présidence dans un conseil où la rémunération individuelle peut dépasser le salaire annuel de dizaines de fonctionnaires gabonais. Un réseau, deux casquettes Murielle Minkoué Mézui n'est pas un cas isolé. Arnaud Calixte Engandji Alandji, conseiller spécial du Président de la République chargé des mines, des hydrocarbures et de l'énergie, siège au conseil d'administration de COMILOG, filiale gabonaise d'Eramet, où il perçoit des jetons de présence. Tanguy Gahouma-Békalé, son prédécesseur au conseil d'Eramet, était gouverneur de la Banque des États de l'Afrique Centrale (BEAC) et figure de l'appareil économique sous les régimes précédents. La rotation de ces sièges obéit à une logique constante : des personnalités de premier rang de l'exécutif gabonais occupent les postes d'administrateurs dans les groupes qui exploitent le sous-sol national. Ce mécanisme n'est pas une invention gabonaise. Au Tchad, plusieurs conseillers présidentiels siègent dans les entités pétrolières. En Guinée, le gouvernement de la transition nomme ses représentants dans le capital de la Société Minière de Boké. Au Congo-Brazzaville, Transparency International a documenté les configurations de représentation croisée entre les cercles d'État et les groupes pétroliers. Ce qui distingue le Gabon de 2026, c'est la vitesse. Depuis août 2023, les mêmes visages circulent entre les mêmes fonctions, et le cercle de ceux qui en bénéficient se rétrécit à mesure que les discours sur la rupture s'amplifient. Jeune Afrique notait, au lendemain du remaniement du 1er janvier 2026, que les fidèles de la première heure d'Oligui Nguema avaient été « récompensés » de façon disproportionnée dans la nouvelle composition gouvernementale. Promesses et réalité sociale Cependant, la question déontologique n'est pas une abstraction universitaire. Elle se lit dans le contraste brut entre deux réalités gabonaises contemporaines. D'un côté, à la zone d'Oloumi à Libreville, la Compagnie africaine de sépultures du Gabon (Casep-Ga) conserve depuis janvier 2025, sans que les familles ne se manifestent, 155 corps non réclamés. Un avis public lancé en mars 2026 dans le quotidien L'Union est resté sans réponse. La direction envisage des inhumations en qualité d'indigent. Ces familles n'abandonnent pas leurs morts par indifférence. Elles n'ont pas les moyens de payer les obsèques. Gabonmediatime posait la question en mai 2026 avec une franchise rare : "Comment un pays disposant de pétrole, de manganèse, de bois et d'or peut-il encore compter des citoyens qui peinent à enterrer leurs morts sans lancer des appels à contribution sur les réseaux sociaux ?" De l'autre côté, une haute fonctionnaire placée au sommet de l'État ajoute à ses attributions un mandat rémunéré dans le premier exploitant minier du territoire national. L'État gabonais, qui ne verse aucun dividende Eramet pour l'exercice 2025, décision entérinée lors de cette même AGO du 27 mai 2026, laisse néanmoins sa représentante percevoir des jetons de présence au nom de ce même dossier. Le Gabon dispose d'un revenu national brut par habitant de 7 540 dollars annuels selon le Plan national de développement 2026-2030, mais le coefficient de Gini y place la distribution de ces richesses parmi les plus inégalitaires d'Afrique centrale. L'OIT relevait en janvier 2026 qu'au moment où elle publiait ses chiffres mondiaux sur la précarité de l'emploi, des enseignants gabonais étaient en grève pour dénoncer leurs conditions de travail. La gouvernance en question "Il n'est pas de pire tyrannie que celle qui se drape dans les habits de la vertu ", écrivait Montesquieu dans L'Esprit des lois. Ce n'est pas la compétence de Murielle Minkoué Mézui qui est ici interrogée. Elle est magistrate, elle a conduit la réforme constitutionnelle gabonaise de 2024, elle occupe le poste le plus exigeant en termes de coordination institutionnelle. La question est autre, et elle est double. D'abord, celle des intérêts qu'elle va défendre. Le dossier central entre l'État gabonais et Eramet est celui de la transformation locale du manganèse. Libreville veut que le minerai extrait à Moanda soit transformé sur le territoire national avant export, ce qui créerait des emplois qualifiés et multiplierait la valeur ajoutée captée par le Gabon. Eramet résiste à cette orientation industrielle. En février 2026, AllAfrica rapportait que le directeur général du groupe avait été évincé précisément parce qu'il soutenait cette vision. Christel Bories, revenue à la direction générale par intérim, n'avait pas exprimé d'engagement structurant sur ce point. Murielle Minkoué Mézui siégera désormais dans les deux salles : celle où se décide la politique minière gabonaise, et celle où Eramet arbitre ses orientations stratégiques. Quand les intérêts divergeront, quel siège primera ? Ensuite, celle du silence. La présidence gabonaise publie ses communiqués de Conseil des ministres, ses discours, ses infographies et ses déclarations avec une régularité qui force le respect. Chaque remaniement, chaque loi, chaque inauguration fait l'objet d'une communication officielle. Mais la cooptation du 19 mars 2026, actée en pleine session de travail d'Eramet à Paris, n'a fait l'objet d'aucune communication de la Présidence de la République gabonaise. Pas de communiqué. Pas de décret publié. Pas d'infographie. L'information a été rendue publique par GlobeNewswire le 27 mai 2026, dans le communiqué financier d'une société cotée française, au détour d'une résolution d'Assemblée Générale. C'est la presse économique parisienne qui a informé les Gabonais de la nomination de leur première haute fonctionnaire dans le premier groupe minier de leur pays. L'OCDE, dans ses Lignes directrices sur la gouvernance des entreprises publiques (édition 2021), recommande que les représentants étatiques dans les conseils d'administration soient "clairement distincts des fonctions gouvernementales" et soumis à des règles d'incompatibilité strictes. La Constitution gabonaise de 2024, élaborée sous l'autorité de Murielle Minkoué Mézui elle-même, prévoit-elle de telles incompatibilités pour les hauts fonctionnaires de la Présidence ? Cette question n'a reçu aucune réponse publique à ce jour. Un État qui dénonce en décembre 2025 l'inflation des jetons de présence dans ses propres entités, puis nomme en mars 2026 sa Secrétaire Générale dans le conseil d'un groupe minier étranger, produit une contradiction que ni la communication institutionnelle ni la vertu proclamée ne suffisent à dissoudre. D’un côté, le Gabon ordinaire enterre 155 morts sans sépulture ; de l’autre, un membre de l’élite, en l’occurrence Mme Murielle Minkoué Mézui, s’apprête à bénéficier d’une récompense financière conséquente. Ce n’est pas un jugement, mais un fait public, acté dans le Journal officiel de la République française du 27 mai 2026. DB News, votre source d'information fiable sur l'actualité africaine et du monde. DB News Sources : - lobeNewswire/Eramet, « Assemblée Générale du 27 mai 2026 : approbation de la résolution concernant l'augmentation de capital de 500 M€ », 27 mai 2026. - Eramet, Document d'Enregistrement Universel 2024, politique de rémunération des administrateurs, AGO 26 mai 2025. - Presidence.ga, Communiqué final du Conseil des Ministres du 4 décembre 2025, République Gabonaise. - Gabonreview.com, « Libreville : 155 corps abandonnés à la morgue, des nourrissons aux victimes d'accidents », avril 2026. - Gabonmediatime.com, « Gabon : comment un pays aussi riche peut-il produire autant de pauvreté sociale ? », 13 mai 2026. - AllAfrica/fr, « Gabon : Situation au sein du groupe Eramet, enjeux stratégiques pour le Gabon », 3 février 2026. - Wikipedia (EN), « Murielle Minkoue Mintsa », consulté mai 2026. - Gouvernement.ga, Nomination des membres du gouvernement, décret présidentiel du 1er janvier 2026. - Jeune Afrique, « Au Gabon, Oligui Nguema inaugure sa nouvelle ère : Oyima évincé, les fidèles récompensés », 2 janvier 2026. - OCDE, Lignes directrices sur la gouvernance des entreprises publiques, édition 2021. © DB News 2026 — Tous droits réservés Read the full article

Le 11 mai 2026 à Nairobi, Oligui Nguema a rencontré Christel Bories en marge du Sommet Africa Forward. L'accord envisagé ferait du Gabon bailleur d'un groupe qu'il nourrit depuis trente ans. Décryptage d'investigation | Par la rédaction | Format long | 12 mai 2026 Nairobi, une rencontre calculée En marge du sommet Africa Forward des 11 et 12 mai 2026, coorganisé par Paris et Nairobi, le président gabonais Brice Clotaire Oligui Nguema a tenu une rencontre dite stratégique avec Christel Bories, présidente-directrice générale du groupe Eramet. Selon plusieurs sources gabonaises, l'entretien a débouché sur une piste de participation de l'État gabonais au capital du groupe français, dont le montant évoqué atteindrait 200 millions d'euros, soit environ 131 milliards de francs CFA. La séquence diplomatique, orchestrée en marge d'un sommet qui se voulait le symbole d'un partenariat Afrique-France renouvelé, portait une arrière-scène peu flatteuse pour Libreville. Eramet a annoncé en février 2026 vouloir renforcer ses fonds propres à hauteur d'environ 500 millions d'euros, après une perte nette de 477 millions d'euros en 2025, contre un bénéfice résiduel de 14 millions d'euros l'année précédente. Le groupe cherche des souscripteurs. Les grandes mains financières mondiales se font attendre. Et, c'est Libreville qui se présente à la caisse. Le paradoxe mérite d'être posé sans détour. La branche manganèse représente 63 % du chiffre d'affaires d'Eramet, avec pour source principale la mine de Moanda au Gabon via la filiale Comilog. Le Gabon est la vache grasse du groupe. On lui demande aujourd'hui de renflouer l'étable. Ailleurs, sur d'autres continents, la question se pose en sens inverse. La RDC renégocie ses codes miniers pour exiger davantage de valeur locale. L'Indonésie plafonne les exports de nickel brut pour forcer la transformation sur place. Les autorités gabonaises ont elles-mêmes fixé, le 30 mai 2025, l'interdiction d'exporter du manganèse brut à partir du 1ᵉʳ janvier 2029, afin d'installer une industrie de transformation nationale. Entrer dans le capital d'Eramet revient à financer l'adversaire structurel de cet objectif. Un groupe en crise, pas en forme Eramet a subi une perte nette de 477 millions d'euros en 2025. Le chiffre d'affaires ajusté du groupe s'est établi à 3,2 milliards d'euros, en recul de 6,6 %. Cette baisse s'explique par une dépréciation d'actifs de 171 millions d'euros sur les sables minéralisés, un effet prix défavorable de 193 millions d'euros sur le manganèse, et des contraintes de permis sur la mine de nickel Weda Bay en Indonésie. Comilog, la filiale gabonaise, tient le groupe à bout de bras. Au premier trimestre 2026, Eramet a affiché un chiffre d'affaires ajusté de 840 millions d'euros, en progression de 13 %, porté par la performance de la Comilog dans un contexte de remontée des cours du manganèse. La filiale gabonaise est la poutre maîtresse d'un édifice fragilisé. Le Gabon ne sauve pas Eramet en entrant à son capital. Il sauve un groupe qui, sans le manganèse de Moanda, ne serait plus en mesure de présenter des résultats trimestriels décents. Simultanément, Christel Bories déclarait sur France Inter en mai 2025 : "Il n'y a plus de modèle économique pour la Société Le Nickel en Nouvelle-Calédonie. L'usine produit aux deux tiers de sa capacité et c'est l'État français qui finance toutes les pertes, y compris les salaires." La SLN est sous perfusion publique depuis deux ans. Le chiffre d'affaires ajusté d'Eramet exclut désormais la majeure partie des activités calédoniennes, depuis que Paris finance intégralement cette filiale en perdition. Comme le martelait Thomas Sankara, président du Burkina Faso assassiné en 1987 : "La dette, c'est une reconquête habilement organisée de l'Afrique pour que la croissance et le développement restent aux mains des mêmes envahisseurs." L'argent gabonais, une fois injecté dans Eramet, ira financer les projets lithium en Argentine, les opérations en Indonésie, et peut-être stabiliser la SLN calédonienne. Le contribuable gabonais n'y aura aucun siège de commande. La famille Duval vend, le Gabon achète En mars 2026, le Financial Times révélait que la famille Duval, actionnaire de référence d'Eramet à hauteur de 37 % du capital, avait mandaté la banque d'affaires Lazard pour étudier une éventuelle cession de ses parts dans le cadre de l'augmentation de capital en préparation. Cette information, immédiatement perçue comme un signal de désengagement, a provoqué une déroute boursière. Le titre Eramet a perdu 23,68 % en une seule séance, terminant à 46,10 euros le 19 février 2026. La famille Duval a ensuite réaffirmé son engagement. Les principaux actionnaires, dont la famille Duval et l'État français, ont confirmé le 8 avril 2026 leur intention de voter en faveur des résolutions nécessaires lors de l'assemblée générale de mai, en vue de réaliser l'opération au second semestre 2026. Mais la nuance mérite d'être extraite : réaffirmer son soutien à une augmentation de capital ne signifie pas renoncer à la sortie. Lazard étudie des options. Les connaisseurs des arcanes boursiers savent que mandater Lazard ne relève pas d'une pratique anodine. Cela relève d'une préparation sérieuse d'une cession. La logique est implacable. La famille Duval, qui connaît le groupe depuis sa genèse, restructure son exposition. L'État français, qui détient 27 % du capital, pose ses conditions. Dans ce contexte, le Gabon est sollicité non pas pour peser dans la gouvernance, mais pour combler le vide laissé par des investisseurs qui réévaluent leur position. Entrer à hauteur de 200 millions d'euros dans une augmentation de capital de 500 millions d'euros représente environ 25 % de l'opération globale. Ce seuil ne conquiert pas un siège de pilotage stratégique dans un groupe dont la structure actionnariale reste verrouillée par Paris et la famille Duval. Ailleurs en Afrique, le Maroc a adopté une logique inverse. L'OCP, groupe public phosphatier, ne dilue pas ses parts dans des groupes étrangers. Il construit des capacités industrielles propres, exporte des engrais finis, et impose ses conditions aux partenaires. L'Arabie saoudite a fait de même avec Aramco. Le Chili a restructuré Codelco pour que le cuivre serve l'industrie nationale avant d'alimenter les dividendes étrangers. Ces précédents ne relèvent pas du nationalisme économique primaire. Ils relèvent d'une gouvernance des ressources naturelles que les économistes du développement appellent "local content policy" : maximiser la valeur retenue sur le territoire extracteur. Le Transgabonais, otage d'une équation mal posée "Dans cette nation, les ressources appartiennent au peuple. Quand elles servent d'autres intérêts, quelque chose a fondamentalement mal tourné." Franklin D. Roosevelt, trente-deuxième président des États-Unis, prononçait ces mots dans les années 1930 face aux monopoles industriels qui pillaient les ressources naturelles américaines. La formule s'applique avec une précision troublante à la question gabonaise. La Setrag est détenue par Comilog, filiale d'Eramet, à hauteur de 51 % du capital. Meridiam, fonds d'investissement en infrastructures, en détient 40 %. L'État gabonais ne détient que 9 %, acquis auprès de Comilog en 2021 lors d'une opération présentée comme une avancée historique. L'État gabonais est donc minoritaire sur sa propre épine dorsale ferroviaire, un axe de 648 km qui traverse cinq provinces et conduit le manganèse de Moanda au port minéralier d'Owendo. Comilog et Setrag génèrent ensemble 3 400 emplois directs et plus de 6 000 emplois indirects, et contribuent à hauteur de 350 millions d'euros annuels à l'économie gabonaise sous forme de salaires, achats locaux et redevances. Le Conseil des ministres réuni le 30 avril 2026 à Libreville a autorisé l'État gabonais à contracter un emprunt de 173 millions d'euros auprès de l'Agence française de développement, complété par une subvention de 30 millions d'euros de l'Union européenne, soit 133 milliards de francs CFA mobilisés pour rénover le Transgabonais. Il s'agit du plus important investissement engagé sur le rail gabonais depuis sa mise en service en 1986. Ce financement structurant prouve que la réhabilitation du Transgabonais ne dépend pas d'Eramet. Elle se construit par emprunt souverain, avec des bailleurs internationaux. C'est Comilog qui sollicite le Transgabonais à outrance, au point qu'un déraillement ne passe pas un mois sans se produire sur la ligne. La revue de performance 2025 d'Eramet reconnaît elle-même la nécessité de désengorger la capacité de transport pour permettre une augmentation des volumes, et identifie des investissements ciblés dans la modernisation du réseau ferroviaire comme vecteur clé de création de valeur pour Comilog. En clair, Eramet reconnaît que le Transgabonais est sous-dimensionné pour ses propres ambitions d'extraction. L'État gabonais finance la remise à niveau d'une infrastructure que le principal bénéficiaire commercial use intensivement sans en être propriétaire majoritaire. L'anomalie structurelle est là, parfaitement visible, rarement nommée dans les communiqués officiels. La vraie stratégie souveraine n'est pas d'entrer au capital d'Eramet. Elle consiste à porter la participation de l'État gabonais dans Comilog au-delà du seuil actuel, et dans Setrag bien au-delà de 9 %, jusqu'à un niveau qui donne à Libreville un pouvoir de codécision réel sur l'extraction et le transport du minerai national. Ce que révèle l'accord "Il faut toujours savoir ce que l'on veut. Quand on veut quelque chose, il faut avoir le courage d'y aller." Napoléon Bonaparte formulait ce principe avec la brutalité d'un chef de guerre. Le Gabon post-transition sait officiellement ce qu'il veut. Brice Clotaire Oligui Nguema, élu président civil le 12 avril 2025, a prononcé l'interdiction d'export brut pour 2029. Il a réaffirmé devant une délégation d'Eramet en novembre 2025 que "la transformation locale n'est plus une option, mais une exigence nationale". Pourtant, l'accord discuté à Nairobi va à rebours. Injecter des fonds propres dans Eramet, c'est renforcer le groupe qui résiste à l'industrialisation locale, qui a perdu son directeur général en neuf mois sur fond de divergences internes, et qui sortait d'une perte nette de 477 millions d'euros. La question de l'affectation des fonds mérite d'être posée avec précision, chiffres en main. Le FMI classe le Gabon parmi les pays à revenu intermédiaire supérieur, avec un PIB par habitant estimé à environ 10 000 dollars en parité de pouvoir d'achat selon les projections 2025-2026 du World Economic Outlook d'avril 2026. La Banque mondiale, elle, enregistre un PIB nominal par habitant de 6 618 dollars en 2024, en recul après avoir atteint un pic à 8 017 dollars en 2021. Ces deux mesures convergent vers le même constat : le Gabon figure parmi les économies les plus dotées en ressources d'Afrique subsaharienne sur le papier. Sur le terrain, aucun Gabonais ordinaire ne vit dans un pays à 10 000 dollars par habitant. Pire, la richesse par habitant a diminué de 34,7 % entre 1995 et 2020 selon la Banque mondiale, malgré des décennies d'exportation de manganèse, de pétrole et de bois. Depuis le 30 août 2023, les populations gabonaises observent non pas une amélioration de leur quotidien, mais une stagnation des revenus réels, une aggravation des ruptures de stock dans les hôpitaux publics et une pression fiscale accrue sur les ménages les plus fragiles. Le budget 2026 prévoit une augmentation du prix de l'électricité de 9 %, une taxation accrue des communications téléphoniques et internet, et des hausses sur les produits de consommation courante, au moment même où le gouvernement réduisait le budget consacré aux médicaments et consommables dans les structures hospitalières. Ce sont les populations qui absorbent l'ajustement. Les chiffres sociaux fixent l'urgence. Environ la moitié de la population gabonaise n'avait pas accès à l'eau potable en 2022, toutes zones confondues, selon la Banque africaine de développement. Plus de 70 % des ménages ruraux restaient privés d'électricité, dans un pays qui exporte son manganèse vers les aciéries du monde entier. Le chômage touche 36,4 % des jeunes Gabonais. Plus de 1800 décès ont été enregistrés en dix mois au cours de l'année 2025 dans des hôpitaux que l'État sous-dote en médicaments. La Caisse nationale d'assurance maladie ne couvre formellement que 25 % de la population, avec un État débiteur envers elle à hauteur de 40 milliards de francs CFA. Entre 2017 et 2024, malgré des milliards engloutis dans des plans de développement successifs, la consommation privée des ménages est passée de 2 616 à 2 615 milliards de francs CFA. Un milliard de progression en sept ans. Le chiffre dit tout. Ces 131 milliards de francs CFA envisagés pour Eramet représentent concrètement plusieurs centaines de salles de classe construites et équipées, des dizaines de centres de santé dotés en personnel et en médicaments, des milliers de bornes-fontaines en zone rurale, des programmes d'électrification des villages de l'intérieur du pays. Ce sont des emplois créés sur le sol gabonais, pas des dividendes versées à Paris dans dix ans, si tant est qu'Eramet redresse ses comptes d'ici là. Dans sa grande interview accordée à L'Union le 4 mai 2026, Oligui Nguema a déclaré : "La dette n'est pas une fatalité quand on a du pétrole, du manganèse, du bois, une forêt valorisable sur les marchés carbone, et un peuple jeune et travailleur. Le problème du Gabon n'a jamais été un manque de ressources. C'était le manque de gouvernance." Ces mots, prononcés une semaine avant la rencontre avec Bories, dessinent une ligne directrice claire. Dépenser 131 milliards de francs CFA pour financer une holding parisienne en restructuration ne relève ni de la bonne gouvernance ni de la souveraineté économique. Par ailleurs, Christel Bories a conduit avec une réelle dextérité la relation avec Libreville depuis le 30 août 2023. Elle a su transformer les nouvelles autorités gabonaises en partenaires, non pas au bénéfice du Gabon, mais au bénéfice du groupe Eramet.  La perspective se trace entre deux options. D'un côté, le Gabon devient actionnaire minoritaire d'un groupe étranger en restructuration, dont les dividendes mettront au minimum une décennie à couvrir l'investissement initial, pendant que ses capitaux financent le lithium argentin et le nickel indonésien. De l'autre, le Gabon renforce sa position dans Comilog et Setrag, les seuls actifs où sa souveraineté sur le minerai national peut s'exercer concrètement. La seconde option est la seule cohérente avec le discours tenu depuis l'élection présidentielle du 12 avril 2025. La proposition concrète tient en trois points. Orienter les 200 millions d'euros envisagés vers une montée en capital dans Comilog. Exiger, dans le cadre de la renégociation du Code minier, un mécanisme de cession progressive qui porte la part gabonaise dans Comilog à 35 ou 40 % d'ici 2029. Porter la part de l'État dans Setrag au minimum à 26 %, seuil en dessous duquel aucune minorité de blocage n'est possible dans une structure de gouvernance à trois actionnaires. L'échéance industrielle est fixée. Les outils financiers existent. Un engagement de 200 millions d'euros de fonds publics ne peut pas se décider en marge d'un sommet diplomatique, sans débat parlementaire, sans étude d'impact, sans que la question de souveraineté soit posée là où elle doit l'être. DB News, votre source d'information fiable sur l'actualité africaine et du monde.   DB News Sources : - Boursorama / AFP, "Perte nette de 477 millions d'euros en 2025 pour Eramet qui prévoit une recapitalisation en 2026", 19 février 2026 - La 1ère Nouvelle-Calédonie / AFP, "Bourse de Paris : Eramet plonge de plus de 23 % après l'annonce d'un projet de recapitalisation", 19 février 2026 - La 1ère Nouvelle-Calédonie, "Il n'y a plus de modèle économique pour Eramet en Nouvelle-Calédonie, selon Christel Bories", 24 mai 2025 - Direct Infos Gabon, "Augmentation du capital d'Eramet : la famille Duval réaffirme son engagement", 9 avril 2026 - Infos Gabon, "Eramet : derrière les rumeurs, un front actionnarial maintenu", 13 avril 2026 - Eramet / GlobeNewswire, "Signature d'un accord avec Meridiam et l'État gabonais en vue de leur entrée au capital de Setrag", 8 septembre 2021 - Africtelegraph, "Le Gabon mobilise 133 milliards de FCFA pour rénover le Transgabonais", 5 mai 2026 - Gabon Media Time, "La Comilog propulse les résultats records du groupe Eramet au premier trimestre 2026", 23 avril 2026 - Infos Gabon / L'Union, "Oligui Nguema face au FMI : souveraineté assumée, audit exigé, ligne rouge tracée", 7 mai 2026 - Jeune Afrique, "Le plan d'Eramet pour rebondir face aux exigences d'Oligui Nguema", 28 août 2025 - Banque mondiale, "Note de conjoncture économique du Gabon 2025 : Construire et préserver les richesses du Gabon", juin 2025 - Banque africaine de développement, "Perspectives économiques au Gabon", rapport pays 2025 - Gabon Review, "Pauvreté au Gabon : les chiffres ahurissants du PNCD 2026-2030", 23 mars 2026 - FMI, World Economic Outlook, avril 2026 (PIB par habitant en PPA, Gabon) Business and Human Rights Centre, "Gabon : la population ne profite pas des nombreuses ressources naturelles du pays", 2023 © DB News 2026 — Tous droits réservés Read the full article

Le 11 mai 2026 à Nairobi, Oligui Nguema a rencontré Christel Bories en marge du Sommet Africa Forward. L'accord envisagé ferait du Gabon bailleur d'un groupe qu'il nourrit depuis trente ans. Décryptage d'investigation | Par la rédaction | Format long | 12 mai 2026 Nairobi, une rencontre calculée En marge du sommet Africa Forward des 11 et 12 mai 2026, coorganisé par Paris et Nairobi, le président gabonais Brice Clotaire Oligui Nguema a tenu une rencontre dite stratégique avec Christel Bories, présidente-directrice générale du groupe Eramet. Selon plusieurs sources gabonaises, l'entretien a débouché sur une piste de participation de l'État gabonais au capital du groupe français, dont le montant évoqué atteindrait 200 millions d'euros, soit environ 131 milliards de francs CFA. La séquence diplomatique, orchestrée en marge d'un sommet qui se voulait le symbole d'un partenariat Afrique-France renouvelé, portait une arrière-scène peu flatteuse pour Libreville. Eramet a annoncé en février 2026 vouloir renforcer ses fonds propres à hauteur d'environ 500 millions d'euros, après une perte nette de 477 millions d'euros en 2025, contre un bénéfice résiduel de 14 millions d'euros l'année précédente. Le groupe cherche des souscripteurs. Les grandes mains financières mondiales se font attendre. Et, c'est Libreville qui se présente à la caisse. Le paradoxe mérite d'être posé sans détour. La branche manganèse représente 63 % du chiffre d'affaires d'Eramet, avec pour source principale la mine de Moanda au Gabon via la filiale Comilog. Le Gabon est la vache grasse du groupe. On lui demande aujourd'hui de renflouer l'étable. Ailleurs, sur d'autres continents, la question se pose en sens inverse. La RDC renégocie ses codes miniers pour exiger davantage de valeur locale. L'Indonésie plafonne les exports de nickel brut pour forcer la transformation sur place. Les autorités gabonaises ont elles-mêmes fixé, le 30 mai 2025, l'interdiction d'exporter du manganèse brut à partir du 1ᵉʳ janvier 2029, afin d'installer une industrie de transformation nationale. Entrer dans le capital d'Eramet revient à financer l'adversaire structurel de cet objectif. Un groupe en crise, pas en forme Eramet a subi une perte nette de 477 millions d'euros en 2025. Le chiffre d'affaires ajusté du groupe s'est établi à 3,2 milliards d'euros, en recul de 6,6 %. Cette baisse s'explique par une dépréciation d'actifs de 171 millions d'euros sur les sables minéralisés, un effet prix défavorable de 193 millions d'euros sur le manganèse, et des contraintes de permis sur la mine de nickel Weda Bay en Indonésie. Comilog, la filiale gabonaise, tient le groupe à bout de bras. Au premier trimestre 2026, Eramet a affiché un chiffre d'affaires ajusté de 840 millions d'euros, en progression de 13 %, porté par la performance de la Comilog dans un contexte de remontée des cours du manganèse. La filiale gabonaise est la poutre maîtresse d'un édifice fragilisé. Le Gabon ne sauve pas Eramet en entrant à son capital. Il sauve un groupe qui, sans le manganèse de Moanda, ne serait plus en mesure de présenter des résultats trimestriels décents. Simultanément, Christel Bories déclarait sur France Inter en mai 2025 : "Il n'y a plus de modèle économique pour la Société Le Nickel en Nouvelle-Calédonie. L'usine produit aux deux tiers de sa capacité et c'est l'État français qui finance toutes les pertes, y compris les salaires." La SLN est sous perfusion publique depuis deux ans. Le chiffre d'affaires ajusté d'Eramet exclut désormais la majeure partie des activités calédoniennes, depuis que Paris finance intégralement cette filiale en perdition. Comme le martelait Thomas Sankara, président du Burkina Faso assassiné en 1987 : "La dette, c'est une reconquête habilement organisée de l'Afrique pour que la croissance et le développement restent aux mains des mêmes envahisseurs." L'argent gabonais, une fois injecté dans Eramet, ira financer les projets lithium en Argentine, les opérations en Indonésie, et peut-être stabiliser la SLN calédonienne. Le contribuable gabonais n'y aura aucun siège de commande. La famille Duval vend, le Gabon achète En mars 2026, le Financial Times révélait que la famille Duval, actionnaire de référence d'Eramet à hauteur de 37 % du capital, avait mandaté la banque d'affaires Lazard pour étudier une éventuelle cession de ses parts dans le cadre de l'augmentation de capital en préparation. Cette information, immédiatement perçue comme un signal de désengagement, a provoqué une déroute boursière. Le titre Eramet a perdu 23,68 % en une seule séance, terminant à 46,10 euros le 19 février 2026. La famille Duval a ensuite réaffirmé son engagement. Les principaux actionnaires, dont la famille Duval et l'État français, ont confirmé le 8 avril 2026 leur intention de voter en faveur des résolutions nécessaires lors de l'assemblée générale de mai, en vue de réaliser l'opération au second semestre 2026. Mais la nuance mérite d'être extraite : réaffirmer son soutien à une augmentation de capital ne signifie pas renoncer à la sortie. Lazard étudie des options. Les connaisseurs des arcanes boursiers savent que mandater Lazard ne relève pas d'une pratique anodine. Cela relève d'une préparation sérieuse d'une cession. La logique est implacable. La famille Duval, qui connaît le groupe depuis sa genèse, restructure son exposition. L'État français, qui détient 27 % du capital, pose ses conditions. Dans ce contexte, le Gabon est sollicité non pas pour peser dans la gouvernance, mais pour combler le vide laissé par des investisseurs qui réévaluent leur position. Entrer à hauteur de 200 millions d'euros dans une augmentation de capital de 500 millions d'euros représente environ 25 % de l'opération globale. Ce seuil ne conquiert pas un siège de pilotage stratégique dans un groupe dont la structure actionnariale reste verrouillée par Paris et la famille Duval. Ailleurs en Afrique, le Maroc a adopté une logique inverse. L'OCP, groupe public phosphatier, ne dilue pas ses parts dans des groupes étrangers. Il construit des capacités industrielles propres, exporte des engrais finis, et impose ses conditions aux partenaires. L'Arabie saoudite a fait de même avec Aramco. Le Chili a restructuré Codelco pour que le cuivre serve l'industrie nationale avant d'alimenter les dividendes étrangers. Ces précédents ne relèvent pas du nationalisme économique primaire. Ils relèvent d'une gouvernance des ressources naturelles que les économistes du développement appellent "local content policy" : maximiser la valeur retenue sur le territoire extracteur. Le Transgabonais, otage d'une équation mal posée "Dans cette nation, les ressources appartiennent au peuple. Quand elles servent d'autres intérêts, quelque chose a fondamentalement mal tourné." Franklin D. Roosevelt, trente-deuxième président des États-Unis, prononçait ces mots dans les années 1930 face aux monopoles industriels qui pillaient les ressources naturelles américaines. La formule s'applique avec une précision troublante à la question gabonaise. La Setrag est détenue par Comilog, filiale d'Eramet, à hauteur de 51 % du capital. Meridiam, fonds d'investissement en infrastructures, en détient 40 %. L'État gabonais ne détient que 9 %, acquis auprès de Comilog en 2021 lors d'une opération présentée comme une avancée historique. L'État gabonais est donc minoritaire sur sa propre épine dorsale ferroviaire, un axe de 648 km qui traverse cinq provinces et conduit le manganèse de Moanda au port minéralier d'Owendo. Comilog et Setrag génèrent ensemble 3 400 emplois directs et plus de 6 000 emplois indirects, et contribuent à hauteur de 350 millions d'euros annuels à l'économie gabonaise sous forme de salaires, achats locaux et redevances. Le Conseil des ministres réuni le 30 avril 2026 à Libreville a autorisé l'État gabonais à contracter un emprunt de 173 millions d'euros auprès de l'Agence française de développement, complété par une subvention de 30 millions d'euros de l'Union européenne, soit 133 milliards de francs CFA mobilisés pour rénover le Transgabonais. Il s'agit du plus important investissement engagé sur le rail gabonais depuis sa mise en service en 1986. Ce financement structurant prouve que la réhabilitation du Transgabonais ne dépend pas d'Eramet. Elle se construit par emprunt souverain, avec des bailleurs internationaux. C'est Comilog qui sollicite le Transgabonais à outrance, au point qu'un déraillement ne passe pas un mois sans se produire sur la ligne. La revue de performance 2025 d'Eramet reconnaît elle-même la nécessité de désengorger la capacité de transport pour permettre une augmentation des volumes, et identifie des investissements ciblés dans la modernisation du réseau ferroviaire comme vecteur clé de création de valeur pour Comilog. En clair, Eramet reconnaît que le Transgabonais est sous-dimensionné pour ses propres ambitions d'extraction. L'État gabonais finance la remise à niveau d'une infrastructure que le principal bénéficiaire commercial use intensivement sans en être propriétaire majoritaire. L'anomalie structurelle est là, parfaitement visible, rarement nommée dans les communiqués officiels. La vraie stratégie souveraine n'est pas d'entrer au capital d'Eramet. Elle consiste à porter la participation de l'État gabonais dans Comilog au-delà du seuil actuel, et dans Setrag bien au-delà de 9 %, jusqu'à un niveau qui donne à Libreville un pouvoir de codécision réel sur l'extraction et le transport du minerai national. Ce que révèle l'accord "Il faut toujours savoir ce que l'on veut. Quand on veut quelque chose, il faut avoir le courage d'y aller." Napoléon Bonaparte formulait ce principe avec la brutalité d'un chef de guerre. Le Gabon post-transition sait officiellement ce qu'il veut. Brice Clotaire Oligui Nguema, élu président civil le 12 avril 2025, a prononcé l'interdiction d'export brut pour 2029. Il a réaffirmé devant une délégation d'Eramet en novembre 2025 que "la transformation locale n'est plus une option, mais une exigence nationale". Pourtant, l'accord discuté à Nairobi va à rebours. Injecter des fonds propres dans Eramet, c'est renforcer le groupe qui résiste à l'industrialisation locale, qui a perdu son directeur général en neuf mois sur fond de divergences internes, et qui sortait d'une perte nette de 477 millions d'euros. La question de l'affectation des fonds mérite d'être posée avec précision, chiffres en main. Le FMI classe le Gabon parmi les pays à revenu intermédiaire supérieur, avec un PIB par habitant estimé à environ 10 000 dollars en parité de pouvoir d'achat selon les projections 2025-2026 du World Economic Outlook d'avril 2026. La Banque mondiale, elle, enregistre un PIB nominal par habitant de 6 618 dollars en 2024, en recul après avoir atteint un pic à 8 017 dollars en 2021. Ces deux mesures convergent vers le même constat : le Gabon figure parmi les économies les plus dotées en ressources d'Afrique subsaharienne sur le papier. Sur le terrain, aucun Gabonais ordinaire ne vit dans un pays à 10 000 dollars par habitant. Pire, la richesse par habitant a diminué de 34,7 % entre 1995 et 2020 selon la Banque mondiale, malgré des décennies d'exportation de manganèse, de pétrole et de bois. Depuis le 30 août 2023, les populations gabonaises observent non pas une amélioration de leur quotidien, mais une stagnation des revenus réels, une aggravation des ruptures de stock dans les hôpitaux publics et une pression fiscale accrue sur les ménages les plus fragiles. Le budget 2026 prévoit une augmentation du prix de l'électricité de 9 %, une taxation accrue des communications téléphoniques et internet, et des hausses sur les produits de consommation courante, au moment même où le gouvernement réduisait le budget consacré aux médicaments et consommables dans les structures hospitalières. Ce sont les populations qui absorbent l'ajustement. Les chiffres sociaux fixent l'urgence. Environ la moitié de la population gabonaise n'avait pas accès à l'eau potable en 2022, toutes zones confondues, selon la Banque africaine de développement. Plus de 70 % des ménages ruraux restaient privés d'électricité, dans un pays qui exporte son manganèse vers les aciéries du monde entier. Le chômage touche 36,4 % des jeunes Gabonais. Plus de 1800 décès ont été enregistrés en dix mois au cours de l'année 2025 dans des hôpitaux que l'État sous-dote en médicaments. La Caisse nationale d'assurance maladie ne couvre formellement que 25 % de la population, avec un État débiteur envers elle à hauteur de 40 milliards de francs CFA. Entre 2017 et 2024, malgré des milliards engloutis dans des plans de développement successifs, la consommation privée des ménages est passée de 2 616 à 2 615 milliards de francs CFA. Un milliard de progression en sept ans. Le chiffre dit tout. Ces 131 milliards de francs CFA envisagés pour Eramet représentent concrètement plusieurs centaines de salles de classe construites et équipées, des dizaines de centres de santé dotés en personnel et en médicaments, des milliers de bornes-fontaines en zone rurale, des programmes d'électrification des villages de l'intérieur du pays. Ce sont des emplois créés sur le sol gabonais, pas des dividendes versées à Paris dans dix ans, si tant est qu'Eramet redresse ses comptes d'ici là. Dans sa grande interview accordée à L'Union le 4 mai 2026, Oligui Nguema a déclaré : "La dette n'est pas une fatalité quand on a du pétrole, du manganèse, du bois, une forêt valorisable sur les marchés carbone, et un peuple jeune et travailleur. Le problème du Gabon n'a jamais été un manque de ressources. C'était le manque de gouvernance." Ces mots, prononcés une semaine avant la rencontre avec Bories, dessinent une ligne directrice claire. Dépenser 131 milliards de francs CFA pour financer une holding parisienne en restructuration ne relève ni de la bonne gouvernance ni de la souveraineté économique. Par ailleurs, Christel Bories a conduit avec une réelle dextérité la relation avec Libreville depuis le 30 août 2023. Elle a su transformer les nouvelles autorités gabonaises en partenaires, non pas au bénéfice du Gabon, mais au bénéfice du groupe Eramet.  La perspective se trace entre deux options. D'un côté, le Gabon devient actionnaire minoritaire d'un groupe étranger en restructuration, dont les dividendes mettront au minimum une décennie à couvrir l'investissement initial, pendant que ses capitaux financent le lithium argentin et le nickel indonésien. De l'autre, le Gabon renforce sa position dans Comilog et Setrag, les seuls actifs où sa souveraineté sur le minerai national peut s'exercer concrètement. La seconde option est la seule cohérente avec le discours tenu depuis l'élection présidentielle du 12 avril 2025. La proposition concrète tient en trois points. Orienter les 200 millions d'euros envisagés vers une montée en capital dans Comilog. Exiger, dans le cadre de la renégociation du Code minier, un mécanisme de cession progressive qui porte la part gabonaise dans Comilog à 35 ou 40 % d'ici 2029. Porter la part de l'État dans Setrag au minimum à 26 %, seuil en dessous duquel aucune minorité de blocage n'est possible dans une structure de gouvernance à trois actionnaires. L'échéance industrielle est fixée. Les outils financiers existent. Un engagement de 200 millions d'euros de fonds publics ne peut pas se décider en marge d'un sommet diplomatique, sans débat parlementaire, sans étude d'impact, sans que la question de souveraineté soit posée là où elle doit l'être. DB News, votre source d'information fiable sur l'actualité africaine et du monde.   DB News Sources : - Boursorama / AFP, "Perte nette de 477 millions d'euros en 2025 pour Eramet qui prévoit une recapitalisation en 2026", 19 février 2026 - La 1ère Nouvelle-Calédonie / AFP, "Bourse de Paris : Eramet plonge de plus de 23 % après l'annonce d'un projet de recapitalisation", 19 février 2026 - La 1ère Nouvelle-Calédonie, "Il n'y a plus de modèle économique pour Eramet en Nouvelle-Calédonie, selon Christel Bories", 24 mai 2025 - Direct Infos Gabon, "Augmentation du capital d'Eramet : la famille Duval réaffirme son engagement", 9 avril 2026 - Infos Gabon, "Eramet : derrière les rumeurs, un front actionnarial maintenu", 13 avril 2026 - Eramet / GlobeNewswire, "Signature d'un accord avec Meridiam et l'État gabonais en vue de leur entrée au capital de Setrag", 8 septembre 2021 - Africtelegraph, "Le Gabon mobilise 133 milliards de FCFA pour rénover le Transgabonais", 5 mai 2026 - Gabon Media Time, "La Comilog propulse les résultats records du groupe Eramet au premier trimestre 2026", 23 avril 2026 - Infos Gabon / L'Union, "Oligui Nguema face au FMI : souveraineté assumée, audit exigé, ligne rouge tracée", 7 mai 2026 - Jeune Afrique, "Le plan d'Eramet pour rebondir face aux exigences d'Oligui Nguema", 28 août 2025 - Banque mondiale, "Note de conjoncture économique du Gabon 2025 : Construire et préserver les richesses du Gabon", juin 2025 - Banque africaine de développement, "Perspectives économiques au Gabon", rapport pays 2025 - Gabon Review, "Pauvreté au Gabon : les chiffres ahurissants du PNCD 2026-2030", 23 mars 2026 - FMI, World Economic Outlook, avril 2026 (PIB par habitant en PPA, Gabon) Business and Human Rights Centre, "Gabon : la population ne profite pas des nombreuses ressources naturelles du pays", 2023 © DB News 2026 — Tous droits réservés Read the full article

Le 11 mai 2026 à Nairobi, Oligui Nguema a rencontré Christel Bories en marge du Sommet Africa Forward. L'accord envisagé ferait du Gabon bailleur d'un groupe qu'il nourrit depuis trente ans. Décryptage d'investigation | Par la rédaction | Format long | 12 mai 2026 Nairobi, une rencontre calculée En marge du sommet Africa Forward des 11 et 12 mai 2026, coorganisé par Paris et Nairobi, le président gabonais Brice Clotaire Oligui Nguema a tenu une rencontre dite stratégique avec Christel Bories, présidente-directrice générale du groupe Eramet. Selon plusieurs sources gabonaises, l'entretien a débouché sur une piste de participation de l'État gabonais au capital du groupe français, dont le montant évoqué atteindrait 200 millions d'euros, soit environ 131 milliards de francs CFA. La séquence diplomatique, orchestrée en marge d'un sommet qui se voulait le symbole d'un partenariat Afrique-France renouvelé, portait une arrière-scène peu flatteuse pour Libreville. Eramet a annoncé en février 2026 vouloir renforcer ses fonds propres à hauteur d'environ 500 millions d'euros, après une perte nette de 477 millions d'euros en 2025, contre un bénéfice résiduel de 14 millions d'euros l'année précédente. Le groupe cherche des souscripteurs. Les grandes mains financières mondiales se font attendre. Et, c'est Libreville qui se présente à la caisse. Le paradoxe mérite d'être posé sans détour. La branche manganèse représente 63 % du chiffre d'affaires d'Eramet, avec pour source principale la mine de Moanda au Gabon via la filiale Comilog. Le Gabon est la vache grasse du groupe. On lui demande aujourd'hui de renflouer l'étable. Ailleurs, sur d'autres continents, la question se pose en sens inverse. La RDC renégocie ses codes miniers pour exiger davantage de valeur locale. L'Indonésie plafonne les exports de nickel brut pour forcer la transformation sur place. Les autorités gabonaises ont elles-mêmes fixé, le 30 mai 2025, l'interdiction d'exporter du manganèse brut à partir du 1ᵉʳ janvier 2029, afin d'installer une industrie de transformation nationale. Entrer dans le capital d'Eramet revient à financer l'adversaire structurel de cet objectif. Un groupe en crise, pas en forme Eramet a subi une perte nette de 477 millions d'euros en 2025. Le chiffre d'affaires ajusté du groupe s'est établi à 3,2 milliards d'euros, en recul de 6,6 %. Cette baisse s'explique par une dépréciation d'actifs de 171 millions d'euros sur les sables minéralisés, un effet prix défavorable de 193 millions d'euros sur le manganèse, et des contraintes de permis sur la mine de nickel Weda Bay en Indonésie. Comilog, la filiale gabonaise, tient le groupe à bout de bras. Au premier trimestre 2026, Eramet a affiché un chiffre d'affaires ajusté de 840 millions d'euros, en progression de 13 %, porté par la performance de la Comilog dans un contexte de remontée des cours du manganèse. La filiale gabonaise est la poutre maîtresse d'un édifice fragilisé. Le Gabon ne sauve pas Eramet en entrant à son capital. Il sauve un groupe qui, sans le manganèse de Moanda, ne serait plus en mesure de présenter des résultats trimestriels décents. Simultanément, Christel Bories déclarait sur France Inter en mai 2025 : "Il n'y a plus de modèle économique pour la Société Le Nickel en Nouvelle-Calédonie. L'usine produit aux deux tiers de sa capacité et c'est l'État français qui finance toutes les pertes, y compris les salaires." La SLN est sous perfusion publique depuis deux ans. Le chiffre d'affaires ajusté d'Eramet exclut désormais la majeure partie des activités calédoniennes, depuis que Paris finance intégralement cette filiale en perdition. Comme le martelait Thomas Sankara, président du Burkina Faso assassiné en 1987 : "La dette, c'est une reconquête habilement organisée de l'Afrique pour que la croissance et le développement restent aux mains des mêmes envahisseurs." L'argent gabonais, une fois injecté dans Eramet, ira financer les projets lithium en Argentine, les opérations en Indonésie, et peut-être stabiliser la SLN calédonienne. Le contribuable gabonais n'y aura aucun siège de commande. La famille Duval vend, le Gabon achète En mars 2026, le Financial Times révélait que la famille Duval, actionnaire de référence d'Eramet à hauteur de 37 % du capital, avait mandaté la banque d'affaires Lazard pour étudier une éventuelle cession de ses parts dans le cadre de l'augmentation de capital en préparation. Cette information, immédiatement perçue comme un signal de désengagement, a provoqué une déroute boursière. Le titre Eramet a perdu 23,68 % en une seule séance, terminant à 46,10 euros le 19 février 2026. La famille Duval a ensuite réaffirmé son engagement. Les principaux actionnaires, dont la famille Duval et l'État français, ont confirmé le 8 avril 2026 leur intention de voter en faveur des résolutions nécessaires lors de l'assemblée générale de mai, en vue de réaliser l'opération au second semestre 2026. Mais la nuance mérite d'être extraite : réaffirmer son soutien à une augmentation de capital ne signifie pas renoncer à la sortie. Lazard étudie des options. Les connaisseurs des arcanes boursiers savent que mandater Lazard ne relève pas d'une pratique anodine. Cela relève d'une préparation sérieuse d'une cession. La logique est implacable. La famille Duval, qui connaît le groupe depuis sa genèse, restructure son exposition. L'État français, qui détient 27 % du capital, pose ses conditions. Dans ce contexte, le Gabon est sollicité non pas pour peser dans la gouvernance, mais pour combler le vide laissé par des investisseurs qui réévaluent leur position. Entrer à hauteur de 200 millions d'euros dans une augmentation de capital de 500 millions d'euros représente environ 25 % de l'opération globale. Ce seuil ne conquiert pas un siège de pilotage stratégique dans un groupe dont la structure actionnariale reste verrouillée par Paris et la famille Duval. Ailleurs en Afrique, le Maroc a adopté une logique inverse. L'OCP, groupe public phosphatier, ne dilue pas ses parts dans des groupes étrangers. Il construit des capacités industrielles propres, exporte des engrais finis, et impose ses conditions aux partenaires. L'Arabie saoudite a fait de même avec Aramco. Le Chili a restructuré Codelco pour que le cuivre serve l'industrie nationale avant d'alimenter les dividendes étrangers. Ces précédents ne relèvent pas du nationalisme économique primaire. Ils relèvent d'une gouvernance des ressources naturelles que les économistes du développement appellent "local content policy" : maximiser la valeur retenue sur le territoire extracteur. Le Transgabonais, otage d'une équation mal posée "Dans cette nation, les ressources appartiennent au peuple. Quand elles servent d'autres intérêts, quelque chose a fondamentalement mal tourné." Franklin D. Roosevelt, trente-deuxième président des États-Unis, prononçait ces mots dans les années 1930 face aux monopoles industriels qui pillaient les ressources naturelles américaines. La formule s'applique avec une précision troublante à la question gabonaise. La Setrag est détenue par Comilog, filiale d'Eramet, à hauteur de 51 % du capital. Meridiam, fonds d'investissement en infrastructures, en détient 40 %. L'État gabonais ne détient que 9 %, acquis auprès de Comilog en 2021 lors d'une opération présentée comme une avancée historique. L'État gabonais est donc minoritaire sur sa propre épine dorsale ferroviaire, un axe de 648 km qui traverse cinq provinces et conduit le manganèse de Moanda au port minéralier d'Owendo. Comilog et Setrag génèrent ensemble 3 400 emplois directs et plus de 6 000 emplois indirects, et contribuent à hauteur de 350 millions d'euros annuels à l'économie gabonaise sous forme de salaires, achats locaux et redevances. Le Conseil des ministres réuni le 30 avril 2026 à Libreville a autorisé l'État gabonais à contracter un emprunt de 173 millions d'euros auprès de l'Agence française de développement, complété par une subvention de 30 millions d'euros de l'Union européenne, soit 133 milliards de francs CFA mobilisés pour rénover le Transgabonais. Il s'agit du plus important investissement engagé sur le rail gabonais depuis sa mise en service en 1986. Ce financement structurant prouve que la réhabilitation du Transgabonais ne dépend pas d'Eramet. Elle se construit par emprunt souverain, avec des bailleurs internationaux. C'est Comilog qui sollicite le Transgabonais à outrance, au point qu'un déraillement ne passe pas un mois sans se produire sur la ligne. La revue de performance 2025 d'Eramet reconnaît elle-même la nécessité de désengorger la capacité de transport pour permettre une augmentation des volumes, et identifie des investissements ciblés dans la modernisation du réseau ferroviaire comme vecteur clé de création de valeur pour Comilog. En clair, Eramet reconnaît que le Transgabonais est sous-dimensionné pour ses propres ambitions d'extraction. L'État gabonais finance la remise à niveau d'une infrastructure que le principal bénéficiaire commercial use intensivement sans en être propriétaire majoritaire. L'anomalie structurelle est là, parfaitement visible, rarement nommée dans les communiqués officiels. La vraie stratégie souveraine n'est pas d'entrer au capital d'Eramet. Elle consiste à porter la participation de l'État gabonais dans Comilog au-delà du seuil actuel, et dans Setrag bien au-delà de 9 %, jusqu'à un niveau qui donne à Libreville un pouvoir de codécision réel sur l'extraction et le transport du minerai national. Ce que révèle l'accord "Il faut toujours savoir ce que l'on veut. Quand on veut quelque chose, il faut avoir le courage d'y aller." Napoléon Bonaparte formulait ce principe avec la brutalité d'un chef de guerre. Le Gabon post-transition sait officiellement ce qu'il veut. Brice Clotaire Oligui Nguema, élu président civil le 12 avril 2025, a prononcé l'interdiction d'export brut pour 2029. Il a réaffirmé devant une délégation d'Eramet en novembre 2025 que "la transformation locale n'est plus une option, mais une exigence nationale". Pourtant, l'accord discuté à Nairobi va à rebours. Injecter des fonds propres dans Eramet, c'est renforcer le groupe qui résiste à l'industrialisation locale, qui a perdu son directeur général en neuf mois sur fond de divergences internes, et qui sortait d'une perte nette de 477 millions d'euros. La question de l'affectation des fonds mérite d'être posée avec précision, chiffres en main. Le FMI classe le Gabon parmi les pays à revenu intermédiaire supérieur, avec un PIB par habitant estimé à environ 10 000 dollars en parité de pouvoir d'achat selon les projections 2025-2026 du World Economic Outlook d'avril 2026. La Banque mondiale, elle, enregistre un PIB nominal par habitant de 6 618 dollars en 2024, en recul après avoir atteint un pic à 8 017 dollars en 2021. Ces deux mesures convergent vers le même constat : le Gabon figure parmi les économies les plus dotées en ressources d'Afrique subsaharienne sur le papier. Sur le terrain, aucun Gabonais ordinaire ne vit dans un pays à 10 000 dollars par habitant. Pire, la richesse par habitant a diminué de 34,7 % entre 1995 et 2020 selon la Banque mondiale, malgré des décennies d'exportation de manganèse, de pétrole et de bois. Depuis le 30 août 2023, les populations gabonaises observent non pas une amélioration de leur quotidien, mais une stagnation des revenus réels, une aggravation des ruptures de stock dans les hôpitaux publics et une pression fiscale accrue sur les ménages les plus fragiles. Le budget 2026 prévoit une augmentation du prix de l'électricité de 9 %, une taxation accrue des communications téléphoniques et internet, et des hausses sur les produits de consommation courante, au moment même où le gouvernement réduisait le budget consacré aux médicaments et consommables dans les structures hospitalières. Ce sont les populations qui absorbent l'ajustement. Les chiffres sociaux fixent l'urgence. Environ la moitié de la population gabonaise n'avait pas accès à l'eau potable en 2022, toutes zones confondues, selon la Banque africaine de développement. Plus de 70 % des ménages ruraux restaient privés d'électricité, dans un pays qui exporte son manganèse vers les aciéries du monde entier. Le chômage touche 36,4 % des jeunes Gabonais. Plus de 1800 décès ont été enregistrés en dix mois au cours de l'année 2025 dans des hôpitaux que l'État sous-dote en médicaments. La Caisse nationale d'assurance maladie ne couvre formellement que 25 % de la population, avec un État débiteur envers elle à hauteur de 40 milliards de francs CFA. Entre 2017 et 2024, malgré des milliards engloutis dans des plans de développement successifs, la consommation privée des ménages est passée de 2 616 à 2 615 milliards de francs CFA. Un milliard de progression en sept ans. Le chiffre dit tout. Ces 131 milliards de francs CFA envisagés pour Eramet représentent concrètement plusieurs centaines de salles de classe construites et équipées, des dizaines de centres de santé dotés en personnel et en médicaments, des milliers de bornes-fontaines en zone rurale, des programmes d'électrification des villages de l'intérieur du pays. Ce sont des emplois créés sur le sol gabonais, pas des dividendes versées à Paris dans dix ans, si tant est qu'Eramet redresse ses comptes d'ici là. Dans sa grande interview accordée à L'Union le 4 mai 2026, Oligui Nguema a déclaré : "La dette n'est pas une fatalité quand on a du pétrole, du manganèse, du bois, une forêt valorisable sur les marchés carbone, et un peuple jeune et travailleur. Le problème du Gabon n'a jamais été un manque de ressources. C'était le manque de gouvernance." Ces mots, prononcés une semaine avant la rencontre avec Bories, dessinent une ligne directrice claire. Dépenser 131 milliards de francs CFA pour financer une holding parisienne en restructuration ne relève ni de la bonne gouvernance ni de la souveraineté économique. Par ailleurs, Christel Bories a conduit avec une réelle dextérité la relation avec Libreville depuis le 30 août 2023. Elle a su transformer les nouvelles autorités gabonaises en partenaires, non pas au bénéfice du Gabon, mais au bénéfice du groupe Eramet.  La perspective se trace entre deux options. D'un côté, le Gabon devient actionnaire minoritaire d'un groupe étranger en restructuration, dont les dividendes mettront au minimum une décennie à couvrir l'investissement initial, pendant que ses capitaux financent le lithium argentin et le nickel indonésien. De l'autre, le Gabon renforce sa position dans Comilog et Setrag, les seuls actifs où sa souveraineté sur le minerai national peut s'exercer concrètement. La seconde option est la seule cohérente avec le discours tenu depuis l'élection présidentielle du 12 avril 2025. La proposition concrète tient en trois points. Orienter les 200 millions d'euros envisagés vers une montée en capital dans Comilog. Exiger, dans le cadre de la renégociation du Code minier, un mécanisme de cession progressive qui porte la part gabonaise dans Comilog à 35 ou 40 % d'ici 2029. Porter la part de l'État dans Setrag au minimum à 26 %, seuil en dessous duquel aucune minorité de blocage n'est possible dans une structure de gouvernance à trois actionnaires. L'échéance industrielle est fixée. Les outils financiers existent. Un engagement de 200 millions d'euros de fonds publics ne peut pas se décider en marge d'un sommet diplomatique, sans débat parlementaire, sans étude d'impact, sans que la question de souveraineté soit posée là où elle doit l'être. DB News, votre source d'information fiable sur l'actualité africaine et du monde.   DB News Sources : - Boursorama / AFP, "Perte nette de 477 millions d'euros en 2025 pour Eramet qui prévoit une recapitalisation en 2026", 19 février 2026 - La 1ère Nouvelle-Calédonie / AFP, "Bourse de Paris : Eramet plonge de plus de 23 % après l'annonce d'un projet de recapitalisation", 19 février 2026 - La 1ère Nouvelle-Calédonie, "Il n'y a plus de modèle économique pour Eramet en Nouvelle-Calédonie, selon Christel Bories", 24 mai 2025 - Direct Infos Gabon, "Augmentation du capital d'Eramet : la famille Duval réaffirme son engagement", 9 avril 2026 - Infos Gabon, "Eramet : derrière les rumeurs, un front actionnarial maintenu", 13 avril 2026 - Eramet / GlobeNewswire, "Signature d'un accord avec Meridiam et l'État gabonais en vue de leur entrée au capital de Setrag", 8 septembre 2021 - Africtelegraph, "Le Gabon mobilise 133 milliards de FCFA pour rénover le Transgabonais", 5 mai 2026 - Gabon Media Time, "La Comilog propulse les résultats records du groupe Eramet au premier trimestre 2026", 23 avril 2026 - Infos Gabon / L'Union, "Oligui Nguema face au FMI : souveraineté assumée, audit exigé, ligne rouge tracée", 7 mai 2026 - Jeune Afrique, "Le plan d'Eramet pour rebondir face aux exigences d'Oligui Nguema", 28 août 2025 - Banque mondiale, "Note de conjoncture économique du Gabon 2025 : Construire et préserver les richesses du Gabon", juin 2025 - Banque africaine de développement, "Perspectives économiques au Gabon", rapport pays 2025 - Gabon Review, "Pauvreté au Gabon : les chiffres ahurissants du PNCD 2026-2030", 23 mars 2026 - FMI, World Economic Outlook, avril 2026 (PIB par habitant en PPA, Gabon) Business and Human Rights Centre, "Gabon : la population ne profite pas des nombreuses ressources naturelles du pays", 2023 © DB News 2026 — Tous droits réservés Read the full article

Le 11 mai 2026 à Nairobi, Oligui Nguema a rencontré Christel Bories en marge du Sommet Africa Forward. L'accord envisagé ferait du Gabon bailleur d'un groupe qu'il nourrit depuis trente ans. Décryptage d'investigation | Par la rédaction | Format long | 12 mai 2026 Nairobi, une rencontre calculée En marge du sommet Africa Forward des 11 et 12 mai 2026, coorganisé par Paris et Nairobi, le président gabonais Brice Clotaire Oligui Nguema a tenu une rencontre dite stratégique avec Christel Bories, présidente-directrice générale du groupe Eramet. Selon plusieurs sources gabonaises, l'entretien a débouché sur une piste de participation de l'État gabonais au capital du groupe français, dont le montant évoqué atteindrait 200 millions d'euros, soit environ 131 milliards de francs CFA. La séquence diplomatique, orchestrée en marge d'un sommet qui se voulait le symbole d'un partenariat Afrique-France renouvelé, portait une arrière-scène peu flatteuse pour Libreville. Eramet a annoncé en février 2026 vouloir renforcer ses fonds propres à hauteur d'environ 500 millions d'euros, après une perte nette de 477 millions d'euros en 2025, contre un bénéfice résiduel de 14 millions d'euros l'année précédente. Le groupe cherche des souscripteurs. Les grandes mains financières mondiales se font attendre. Et, c'est Libreville qui se présente à la caisse. Le paradoxe mérite d'être posé sans détour. La branche manganèse représente 63 % du chiffre d'affaires d'Eramet, avec pour source principale la mine de Moanda au Gabon via la filiale Comilog. Le Gabon est la vache grasse du groupe. On lui demande aujourd'hui de renflouer l'étable. Ailleurs, sur d'autres continents, la question se pose en sens inverse. La RDC renégocie ses codes miniers pour exiger davantage de valeur locale. L'Indonésie plafonne les exports de nickel brut pour forcer la transformation sur place. Les autorités gabonaises ont elles-mêmes fixé, le 30 mai 2025, l'interdiction d'exporter du manganèse brut à partir du 1ᵉʳ janvier 2029, afin d'installer une industrie de transformation nationale. Entrer dans le capital d'Eramet revient à financer l'adversaire structurel de cet objectif. Un groupe en crise, pas en forme Eramet a subi une perte nette de 477 millions d'euros en 2025. Le chiffre d'affaires ajusté du groupe s'est établi à 3,2 milliards d'euros, en recul de 6,6 %. Cette baisse s'explique par une dépréciation d'actifs de 171 millions d'euros sur les sables minéralisés, un effet prix défavorable de 193 millions d'euros sur le manganèse, et des contraintes de permis sur la mine de nickel Weda Bay en Indonésie. Comilog, la filiale gabonaise, tient le groupe à bout de bras. Au premier trimestre 2026, Eramet a affiché un chiffre d'affaires ajusté de 840 millions d'euros, en progression de 13 %, porté par la performance de la Comilog dans un contexte de remontée des cours du manganèse. La filiale gabonaise est la poutre maîtresse d'un édifice fragilisé. Le Gabon ne sauve pas Eramet en entrant à son capital. Il sauve un groupe qui, sans le manganèse de Moanda, ne serait plus en mesure de présenter des résultats trimestriels décents. Simultanément, Christel Bories déclarait sur France Inter en mai 2025 : "Il n'y a plus de modèle économique pour la Société Le Nickel en Nouvelle-Calédonie. L'usine produit aux deux tiers de sa capacité et c'est l'État français qui finance toutes les pertes, y compris les salaires." La SLN est sous perfusion publique depuis deux ans. Le chiffre d'affaires ajusté d'Eramet exclut désormais la majeure partie des activités calédoniennes, depuis que Paris finance intégralement cette filiale en perdition. Comme le martelait Thomas Sankara, président du Burkina Faso assassiné en 1987 : "La dette, c'est une reconquête habilement organisée de l'Afrique pour que la croissance et le développement restent aux mains des mêmes envahisseurs." L'argent gabonais, une fois injecté dans Eramet, ira financer les projets lithium en Argentine, les opérations en Indonésie, et peut-être stabiliser la SLN calédonienne. Le contribuable gabonais n'y aura aucun siège de commande. La famille Duval vend, le Gabon achète En mars 2026, le Financial Times révélait que la famille Duval, actionnaire de référence d'Eramet à hauteur de 37 % du capital, avait mandaté la banque d'affaires Lazard pour étudier une éventuelle cession de ses parts dans le cadre de l'augmentation de capital en préparation. Cette information, immédiatement perçue comme un signal de désengagement, a provoqué une déroute boursière. Le titre Eramet a perdu 23,68 % en une seule séance, terminant à 46,10 euros le 19 février 2026. La famille Duval a ensuite réaffirmé son engagement. Les principaux actionnaires, dont la famille Duval et l'État français, ont confirmé le 8 avril 2026 leur intention de voter en faveur des résolutions nécessaires lors de l'assemblée générale de mai, en vue de réaliser l'opération au second semestre 2026. Mais la nuance mérite d'être extraite : réaffirmer son soutien à une augmentation de capital ne signifie pas renoncer à la sortie. Lazard étudie des options. Les connaisseurs des arcanes boursiers savent que mandater Lazard ne relève pas d'une pratique anodine. Cela relève d'une préparation sérieuse d'une cession. La logique est implacable. La famille Duval, qui connaît le groupe depuis sa genèse, restructure son exposition. L'État français, qui détient 27 % du capital, pose ses conditions. Dans ce contexte, le Gabon est sollicité non pas pour peser dans la gouvernance, mais pour combler le vide laissé par des investisseurs qui réévaluent leur position. Entrer à hauteur de 200 millions d'euros dans une augmentation de capital de 500 millions d'euros représente environ 25 % de l'opération globale. Ce seuil ne conquiert pas un siège de pilotage stratégique dans un groupe dont la structure actionnariale reste verrouillée par Paris et la famille Duval. Ailleurs en Afrique, le Maroc a adopté une logique inverse. L'OCP, groupe public phosphatier, ne dilue pas ses parts dans des groupes étrangers. Il construit des capacités industrielles propres, exporte des engrais finis, et impose ses conditions aux partenaires. L'Arabie saoudite a fait de même avec Aramco. Le Chili a restructuré Codelco pour que le cuivre serve l'industrie nationale avant d'alimenter les dividendes étrangers. Ces précédents ne relèvent pas du nationalisme économique primaire. Ils relèvent d'une gouvernance des ressources naturelles que les économistes du développement appellent "local content policy" : maximiser la valeur retenue sur le territoire extracteur. Le Transgabonais, otage d'une équation mal posée "Dans cette nation, les ressources appartiennent au peuple. Quand elles servent d'autres intérêts, quelque chose a fondamentalement mal tourné." Franklin D. Roosevelt, trente-deuxième président des États-Unis, prononçait ces mots dans les années 1930 face aux monopoles industriels qui pillaient les ressources naturelles américaines. La formule s'applique avec une précision troublante à la question gabonaise. La Setrag est détenue par Comilog, filiale d'Eramet, à hauteur de 51 % du capital. Meridiam, fonds d'investissement en infrastructures, en détient 40 %. L'État gabonais ne détient que 9 %, acquis auprès de Comilog en 2021 lors d'une opération présentée comme une avancée historique. L'État gabonais est donc minoritaire sur sa propre épine dorsale ferroviaire, un axe de 648 km qui traverse cinq provinces et conduit le manganèse de Moanda au port minéralier d'Owendo. Comilog et Setrag génèrent ensemble 3 400 emplois directs et plus de 6 000 emplois indirects, et contribuent à hauteur de 350 millions d'euros annuels à l'économie gabonaise sous forme de salaires, achats locaux et redevances. Le Conseil des ministres réuni le 30 avril 2026 à Libreville a autorisé l'État gabonais à contracter un emprunt de 173 millions d'euros auprès de l'Agence française de développement, complété par une subvention de 30 millions d'euros de l'Union européenne, soit 133 milliards de francs CFA mobilisés pour rénover le Transgabonais. Il s'agit du plus important investissement engagé sur le rail gabonais depuis sa mise en service en 1986. Ce financement structurant prouve que la réhabilitation du Transgabonais ne dépend pas d'Eramet. Elle se construit par emprunt souverain, avec des bailleurs internationaux. C'est Comilog qui sollicite le Transgabonais à outrance, au point qu'un déraillement ne passe pas un mois sans se produire sur la ligne. La revue de performance 2025 d'Eramet reconnaît elle-même la nécessité de désengorger la capacité de transport pour permettre une augmentation des volumes, et identifie des investissements ciblés dans la modernisation du réseau ferroviaire comme vecteur clé de création de valeur pour Comilog. En clair, Eramet reconnaît que le Transgabonais est sous-dimensionné pour ses propres ambitions d'extraction. L'État gabonais finance la remise à niveau d'une infrastructure que le principal bénéficiaire commercial use intensivement sans en être propriétaire majoritaire. L'anomalie structurelle est là, parfaitement visible, rarement nommée dans les communiqués officiels. La vraie stratégie souveraine n'est pas d'entrer au capital d'Eramet. Elle consiste à porter la participation de l'État gabonais dans Comilog au-delà du seuil actuel, et dans Setrag bien au-delà de 9 %, jusqu'à un niveau qui donne à Libreville un pouvoir de codécision réel sur l'extraction et le transport du minerai national. Ce que révèle l'accord "Il faut toujours savoir ce que l'on veut. Quand on veut quelque chose, il faut avoir le courage d'y aller." Napoléon Bonaparte formulait ce principe avec la brutalité d'un chef de guerre. Le Gabon post-transition sait officiellement ce qu'il veut. Brice Clotaire Oligui Nguema, élu président civil le 12 avril 2025, a prononcé l'interdiction d'export brut pour 2029. Il a réaffirmé devant une délégation d'Eramet en novembre 2025 que "la transformation locale n'est plus une option, mais une exigence nationale". Pourtant, l'accord discuté à Nairobi va à rebours. Injecter des fonds propres dans Eramet, c'est renforcer le groupe qui résiste à l'industrialisation locale, qui a perdu son directeur général en neuf mois sur fond de divergences internes, et qui sortait d'une perte nette de 477 millions d'euros. La question de l'affectation des fonds mérite d'être posée avec précision, chiffres en main. Le FMI classe le Gabon parmi les pays à revenu intermédiaire supérieur, avec un PIB par habitant estimé à environ 10 000 dollars en parité de pouvoir d'achat selon les projections 2025-2026 du World Economic Outlook d'avril 2026. La Banque mondiale, elle, enregistre un PIB nominal par habitant de 6 618 dollars en 2024, en recul après avoir atteint un pic à 8 017 dollars en 2021. Ces deux mesures convergent vers le même constat : le Gabon figure parmi les économies les plus dotées en ressources d'Afrique subsaharienne sur le papier. Sur le terrain, aucun Gabonais ordinaire ne vit dans un pays à 10 000 dollars par habitant. Pire, la richesse par habitant a diminué de 34,7 % entre 1995 et 2020 selon la Banque mondiale, malgré des décennies d'exportation de manganèse, de pétrole et de bois. Depuis le 30 août 2023, les populations gabonaises observent non pas une amélioration de leur quotidien, mais une stagnation des revenus réels, une aggravation des ruptures de stock dans les hôpitaux publics et une pression fiscale accrue sur les ménages les plus fragiles. Le budget 2026 prévoit une augmentation du prix de l'électricité de 9 %, une taxation accrue des communications téléphoniques et internet, et des hausses sur les produits de consommation courante, au moment même où le gouvernement réduisait le budget consacré aux médicaments et consommables dans les structures hospitalières. Ce sont les populations qui absorbent l'ajustement. Les chiffres sociaux fixent l'urgence. Environ la moitié de la population gabonaise n'avait pas accès à l'eau potable en 2022, toutes zones confondues, selon la Banque africaine de développement. Plus de 70 % des ménages ruraux restaient privés d'électricité, dans un pays qui exporte son manganèse vers les aciéries du monde entier. Le chômage touche 36,4 % des jeunes Gabonais. Plus de 18 000 décès ont été enregistrés en dix mois au cours de l'année 2025 dans des hôpitaux que l'État sous-dote en médicaments. La Caisse nationale d'assurance maladie ne couvre formellement que 25 % de la population, avec un État débiteur envers elle à hauteur de 40 milliards de francs CFA. Entre 2017 et 2024, malgré des milliards engloutis dans des plans de développement successifs, la consommation privée des ménages est passée de 2 616 à 2 615 milliards de francs CFA. Un milliard de progression en sept ans. Le chiffre dit tout. Ces 131 milliards de francs CFA envisagés pour Eramet représentent concrètement plusieurs centaines de salles de classe construites et équipées, des dizaines de centres de santé dotés en personnel et en médicaments, des milliers de bornes-fontaines en zone rurale, des programmes d'électrification des villages de l'intérieur du pays. Ce sont des emplois créés sur le sol gabonais, pas des dividendes versées à Paris dans dix ans, si tant est qu'Eramet redresse ses comptes d'ici là. Dans sa grande interview accordée à L'Union le 4 mai 2026, Oligui Nguema a déclaré : "La dette n'est pas une fatalité quand on a du pétrole, du manganèse, du bois, une forêt valorisable sur les marchés carbone, et un peuple jeune et travailleur. Le problème du Gabon n'a jamais été un manque de ressources. C'était le manque de gouvernance." Ces mots, prononcés une semaine avant la rencontre avec Bories, dessinent une ligne directrice claire. Dépenser 131 milliards de francs CFA pour financer une holding parisienne en restructuration ne relève ni de la bonne gouvernance ni de la souveraineté économique. Par ailleurs, Christel Bories a conduit avec une réelle dextérité la relation avec Libreville depuis le 30 août 2023. Elle a su transformer les nouvelles autorités gabonaises en partenaires, non pas au bénéfice du Gabon, mais au bénéfice du groupe Eramet.  La perspective se trace entre deux options. D'un côté, le Gabon devient actionnaire minoritaire d'un groupe étranger en restructuration, dont les dividendes mettront au minimum une décennie à couvrir l'investissement initial, pendant que ses capitaux financent le lithium argentin et le nickel indonésien. De l'autre, le Gabon renforce sa position dans Comilog et Setrag, les seuls actifs où sa souveraineté sur le minerai national peut s'exercer concrètement. La seconde option est la seule cohérente avec le discours tenu depuis l'élection présidentielle du 12 avril 2025. La proposition concrète tient en trois points. Orienter les 200 millions d'euros envisagés vers une montée en capital dans Comilog. Exiger, dans le cadre de la renégociation du Code minier, un mécanisme de cession progressive qui porte la part gabonaise dans Comilog à 35 ou 40 % d'ici 2029. Porter la part de l'État dans Setrag au minimum à 26 %, seuil en dessous duquel aucune minorité de blocage n'est possible dans une structure de gouvernance à trois actionnaires. L'échéance industrielle est fixée. Les outils financiers existent. Un engagement de 200 millions d'euros de fonds publics ne peut pas se décider en marge d'un sommet diplomatique, sans débat parlementaire, sans étude d'impact, sans que la question de souveraineté soit posée là où elle doit l'être. DB News, votre source d'information fiable sur l'actualité africaine et du monde.   DB News Sources : - Boursorama / AFP, "Perte nette de 477 millions d'euros en 2025 pour Eramet qui prévoit une recapitalisation en 2026", 19 février 2026 - La 1ère Nouvelle-Calédonie / AFP, "Bourse de Paris : Eramet plonge de plus de 23 % après l'annonce d'un projet de recapitalisation", 19 février 2026 - La 1ère Nouvelle-Calédonie, "Il n'y a plus de modèle économique pour Eramet en Nouvelle-Calédonie, selon Christel Bories", 24 mai 2025 - Direct Infos Gabon, "Augmentation du capital d'Eramet : la famille Duval réaffirme son engagement", 9 avril 2026 - Infos Gabon, "Eramet : derrière les rumeurs, un front actionnarial maintenu", 13 avril 2026 - Eramet / GlobeNewswire, "Signature d'un accord avec Meridiam et l'État gabonais en vue de leur entrée au capital de Setrag", 8 septembre 2021 - Africtelegraph, "Le Gabon mobilise 133 milliards de FCFA pour rénover le Transgabonais", 5 mai 2026 - Gabon Media Time, "La Comilog propulse les résultats records du groupe Eramet au premier trimestre 2026", 23 avril 2026 - Infos Gabon / L'Union, "Oligui Nguema face au FMI : souveraineté assumée, audit exigé, ligne rouge tracée", 7 mai 2026 - Jeune Afrique, "Le plan d'Eramet pour rebondir face aux exigences d'Oligui Nguema", 28 août 2025 - Banque mondiale, "Note de conjoncture économique du Gabon 2025 : Construire et préserver les richesses du Gabon", juin 2025 - Banque africaine de développement, "Perspectives économiques au Gabon", rapport pays 2025 - Gabon Review, "Pauvreté au Gabon : les chiffres ahurissants du PNCD 2026-2030", 23 mars 2026 - FMI, World Economic Outlook, avril 2026 (PIB par habitant en PPA, Gabon) Business and Human Rights Centre, "Gabon : la population ne profite pas des nombreuses ressources naturelles du pays", 2023 © DB News 2026 — Tous droits réservés Read the full article

Le départ possible de la famille Duval d'Eramet fragilise Comilog, second employeur du Gabon. Dans un pays à la dette explosive et sans accord FMI, un intermédiaire informel négocie les ressources nationales pendant qu'une des meilleures spécialistes mondiales du dossier reprend les rênes du groupe. La rédaction | 9 avril 2026 Eramet en crise, Comilog en danger Le 8 avril 2026, le Financial Times brise le silence. La famille Duval, qui détient 37 % du capital d'Eramet, a mandaté la banque Lazard pour examiner une possible cession de sa participation. Cette réflexion intervient alors que le groupe prépare une augmentation de capital de 500 millions d'euros pour redresser sa situation financière.  Le contexte explique l'urgence. En 2025, Eramet a subi une perte nette de 477 millions d'euros contre un petit bénéfice de 14 millions d'euros l'année précédente. Sa dette nette a bondi de 50 %, frôlant les 2 milliards d'euros. S'ajoutent une crise de gouvernance marquée par l'éviction du directeur général Paulo Castellari et la suspension du directeur financier, tandis que l'action a chuté de près de 20 % depuis le début de l'année, ramenant la capitalisation à environ 1,4 milliard d'euros.  Le groupe affronte simultanément un cours du nickel déprimé, la mainmise des raffineurs chinois en Indonésie, la dégradation des conditions d'exploitation en Nouvelle-Calédonie et le ban annoncé des exportations de manganèse brut du Gabon pour 2029. Le 8 avril, la direction et les actionnaires ont confirmé leur engagement à voter en faveur des résolutions nécessaires à l'augmentation de capital lors de l'assemblée générale de mai, en vue de la réalisation de l'opération au second semestre 2026. La cession reste suspendue. Mais la banque Lazard est mandatée. L'incertitude sur l'actionnariat de référence d'Eramet demeure entière. Pour le Gabon, ce n'est pas une information boursière parmi d'autres. Comilog et Setrag, filiales gabonaises d'Eramet, soutiennent 10 460 emplois gabonais.  L'État gabonais détient 28,9 % de la Comilog et est trop dépendant des dividendes et des taxes minières pour risquer une paralysie de l'activité. Comilog est le second employeur privé du pays. Quand Eramet tousse, des milliers de familles de Moanda, de Franceville et de Libreville toussent avec elle. Un changement d'actionnaire de référence modifierait automatiquement les exigences de rentabilité, la pression sur les salariés, les investissements dans la transformation locale et les recettes fiscales du Trésor gabonais. Le STRIMM, dans son communiqué du 9 avril 2026, a exigé une communication immédiate de la direction sur la situation du groupe. Il n'a obtenu aucune réponse officielle à ce stade. Christel Bories de retour Pour comprendre ce qui se joue, il faut mesurer qui est Christel Bories et ce que son retour à la direction générale d'Eramet signifie concrètement pour le Gabon. Depuis son arrivée à la tête d'Eramet en 2017, Christel Bories a piloté une transformation profonde du groupe, avec un accent particulier sur la diversification vers les métaux essentiels à la transition énergétique. Sous sa direction, la mine de manganèse de Moanda a doublé de taille, devenant la plus grande mine de manganèse au monde, représentant 15 % de la production mondiale. En janvier 2025, elle avait choisi de passer la main à Paulo Castellari pour se recentrer sur la présidence du conseil d'administration. En février 2026, après le départ de Castellari, le conseil d'administration l'a désignée pour assumer les fonctions de directrice générale par intérim, avec une supervision particulière des activités extractives et logistiques au Gabon et au Read the full article

Le 1er Sommet de l’Engagement Sociétal des Entreprises entre l’Afrique, la France et l’Europe (#SERSE2021) - #Gabon, "Le temps de la prospérité partagée". Avec l’interview de Mme de #Bories CHRISTEL, PDG du groupe minier français #Eramet par une admiratrice, on n’a rien appris d'important sur les enjeux sociétaux de la compagnie #COMILOG au Gabon. Bla-bla-bla ... bla-bla-bla ! #ODD #afrique https://www.instagram.com/p/CRCXHcdFB8_/?utm_medium=tumblr