Después de Morin y Checkland: El Pensamiento Sistémico para Diseñar Personas, Organizaciones y Territorios en la Era de la Inteligencia Artificial
Samuel Prieto Mejía
Introducción
Durante más de medio siglo, el pensamiento sistémico ha ofrecido herramientas para comprender fenómenos que escapan a las explicaciones lineales. Entre los autores más influyentes destacan Edgar Morin, impulsor del paradigma de la complejidad, y Peter Checkland, creador de la Metodología de Sistemas Blandos (Soft Systems Methodology). Ambos contribuyeron a transformar la manera en que comprendemos organizaciones, sociedades y problemas humanos.
Sin embargo, el mundo contemporáneo enfrenta desafíos que van más allá de los contextos que dieron origen a sus teorías. La inteligencia artificial, la transformación digital, la crisis climática, la fragmentación social y la acelerada producción de conocimiento exigen una nueva evolución del pensamiento sistémico.
La eventual desaparición física de figuras como Morin y Checkland no representa el fin de sus ideas. Por el contrario, plantea una pregunta fundamental: ¿cuál es el siguiente paso para el pensamiento sistémico?
Este artículo propone que la próxima etapa consiste en aplicar el pensamiento sistémico no solamente para comprender la realidad, sino para diseñar deliberadamente personas, organizaciones y territorios capaces de prosperar en un mundo impulsado por la inteligencia artificial.
Edgar Morin y la comprensión de la complejidad
Morin desarrolló una crítica profunda al paradigma reduccionista que dominó gran parte de la ciencia moderna. Su propuesta de pensamiento complejo mostró que los fenómenos humanos, sociales y ecológicos no pueden entenderse mediante la fragmentación del conocimiento.
Desde esta perspectiva, la realidad está constituida por sistemas interdependientes donde coexisten orden y desorden, estabilidad y cambio, autonomía y dependencia.
La principal contribución de Morin fue enseñar que comprender exige conectar.
Su legado invita a reconocer que las organizaciones, las ciudades y las personas forman parte de redes complejas de relaciones que producen propiedades emergentes imposibles de explicar desde sus componentes aislados.
Peter Checkland y los sistemas humanos
Mientras Morin desarrollaba una teoría epistemológica de la complejidad, Checkland concentró sus esfuerzos en los problemas humanos y organizacionales.
Su Metodología de Sistemas Blandos surgió al observar que muchos problemas organizacionales no poseen una definición única ni una solución objetiva.
Los conflictos entre actores, las diferencias culturales y las múltiples interpretaciones de la realidad hacen que los sistemas humanos sean esencialmente problemáticos y ambiguos.
Checkland propuso que el propósito del pensamiento sistémico no era encontrar respuestas definitivas, sino facilitar procesos de aprendizaje colectivo que permitieran construir mejoras socialmente aceptables.
Su legado consiste en mostrar que la realidad organizacional se construye mediante conversaciones, acuerdos y visiones compartidas.
El desafío del siglo XXI
Morin ayudó a comprender la complejidad.
Checkland ayudó a intervenir en situaciones humanas complejas.
Sin embargo, el siglo XXI introduce una nueva dimensión: la capacidad de diseñar sistemas mediante tecnologías inteligentes.
La inteligencia artificial ya no es únicamente una herramienta tecnológica. Está modificando la forma en que aprendemos, trabajamos, nos comunicamos y tomamos decisiones.
Esto plantea una transición fundamental.
El desafío ya no consiste únicamente en comprender sistemas o facilitar procesos de aprendizaje organizacional.
El desafío consiste en diseñar sistemas adaptativos capaces de evolucionar continuamente.
Diseñar personas como sistemas
La primera aplicación de esta nueva etapa del pensamiento sistémico se encuentra en el desarrollo humano.
Tradicionalmente, la educación se ha centrado en transmitir contenidos.
Desde una perspectiva sistémica, una persona puede entenderse como un sistema compuesto por creencias, hábitos, relaciones, capacidades, emociones y propósitos.
En este contexto, el desarrollo personal deja de ser una acumulación de conocimientos y se convierte en un proceso de diseño sistémico.
La pregunta deja de ser:
"¿Qué debo aprender?"
y se transforma en:
"¿Cómo debo diseñar mi sistema de vida para prosperar en un entorno complejo e incierto?"
Diseñar organizaciones como sistemas
Las organizaciones enfrentan una creciente presión para adaptarse a entornos cambiantes.
La digitalización, la inteligencia artificial y la globalización exigen nuevas capacidades de aprendizaje y adaptación.
Desde esta perspectiva, las organizaciones deben concebirse como sistemas vivos capaces de:
Aprender continuamente.
Generar innovación.
Integrar conocimiento.
Adaptarse al cambio.
Crear valor para múltiples grupos de interés.
El enfoque sistémico deja de ser una herramienta de diagnóstico para convertirse en una metodología de diseño organizacional.
Diseñar territorios como sistemas
Los desafíos contemporáneos también exigen una nueva visión del desarrollo territorial.
Las ciudades y regiones pueden entenderse como sistemas complejos donde interactúan universidades, empresas, gobiernos, comunidades y ecosistemas naturales.
La competitividad territorial depende cada vez más de la capacidad de conectar estos actores mediante ecosistemas de innovación.
Los hubs de innovación representan una expresión práctica de esta visión sistémica, actuando como espacios donde convergen conocimiento, creatividad, emprendimiento y transformación social.
Hacia una nueva generación del pensamiento sistémico
La contribución histórica de Morin fue comprender la complejidad.
La contribución histórica de Checkland fue facilitar el aprendizaje en sistemas humanos.
La tarea emergente para las nuevas generaciones consiste en utilizar estas bases para diseñar sistemas capaces de prosperar en la era de la inteligencia artificial.
Desde esta perspectiva, el pensamiento sistémico evoluciona desde una disciplina orientada a la comprensión hacia una disciplina orientada al diseño.
No se trata solamente de analizar sistemas existentes.
Se trata de crear nuevos sistemas.
Conclusión
La desaparición física de Edgar Morin y Peter Checkland marcará el cierre de una etapa histórica del pensamiento sistémico. Sin embargo, sus contribuciones seguirán siendo fundamentales para comprender los desafíos del siglo XXI.
El siguiente paso consiste en llevar sus ideas hacia una práctica transformadora centrada en el diseño sistémico de personas, organizaciones y territorios.
En este contexto, el pensamiento sistémico deja de ser únicamente una forma de entender el mundo y se convierte en una herramienta para construir futuros deseables.
La pregunta central ya no es cómo funciona un sistema.
La pregunta central es cómo diseñar sistemas que permitan prosperar en un mundo impulsado por la inteligencia artificial.
