#accelerateur

L’accélérateur Allianz prend place au sein même du stade Allianz Riviera Nice dans un espace ouvert de 500 mètres carrés. Crédit : D.R.

Big data, économie du partage, objets connectés… L’accélérateur Allianz soutient à partir de décembre prochain les start-ups niçoises technologiques et numériques prometteuses.

Allianz France lance son appel à candidatures pour la 4ème promotion de son accélérateur de start-ups, basé à Nice. Ce programme soutient pendant cinq mois les start-ups prometteuses dans les domaines liés entre autre au big data, à l’économie du partage et aux objets connectés, à l’insurTech, ou au e-travel. Il nécessite d’avoir un prototype, des clients, un potentiel de développement significatif et une motivation forte de changer d’échelle.

A l’issue de la sélection, 5 start-ups intégreront la promotion « Winter Batch #2 », pour un programme d’accélération de 5 mois au cœur du stade Allianz Riviera. Il débutera en décembre 2016 et sera orienté vers le développement à l’international des sociétés jugées à fort potentiel. Les start-ups accélérées auront accès à des financeurs et investisseurs, dont Bpifrance et Idinvest Partners, et profiteront d’un accompagnement structuré par un réseau de mentors et via des masterclass (entraînement au pitch, entrepreneurship, aide à la levée de fonds…).

Elles pourront également tester leur solution à l’international, grâce à la présence mondiale du groupe d’assurances dans plus de 70 pays. Chacune bénéficiera d’un accompagnement personnalisé et adapté à sa localisation. Pour cette 4ème promotion l’accélérateur développe son internationalisation avec l’ouverture d’un « landing space » et d’une co-accélération en Chine.

Go to Source

Ces dernières années, les accélérateurs de start up ont vu le jour par dizaines dans la France entière. La Bretagne, et plus particulièrement le territoire Brest Tech+ ne font pas exception à cette réalité.

Aujourd’hui, nous avons eu envie de vous parler accélération, croissance, business mais aussi, encore et toujours : de start up !

Incubateur, pépinière, business angels, désormais il faut compter sur l'accélérateur : un nouveau mot très à la mode auprès des décideurs publics. Et pour cause, c'est une nouvelle force pour doper les start-ups et booster leur croissance. Une modalité hybride qui permet rapidement d'éprouver le potentiel d'une « jeune pousse » par un accompagnement accéléré - financier et mentorat - et intensif sur quelques mois.

Petite révolution dans les hautes sphères, l'initiative FrenchTech – lancée par Fleur Pellerin - prévoit de consacrer 215 millions d’euros à ces fameux accélérateurs privés afin de doper la croissance de StartUps. Un montant conséquent, en plus des mesures d'accompagnement aux entrepreneurs, pour aider à révéler les pépites de demain dans le numérique et développer l'image innovante de la France à l'étranger.

Un accélérateur pour éprouver le potentiel des start-ups

Phénomène récent, il est lancé en 2005 par un entrepreneur a succès, Paul Graham, qui fonde le Y-Combinator à Boston avant de le transférer dans la Silicon Valley. Cet accélérateur emblématique a accéléré plus de 650 StartUps en 9 ans, et contribué à lancer des empires comme Dropbox ou Airbnb. Ces exemples de réussite s'expliquent par l'intensité du programme qui confronte la StartUp à la réalité de son marché, l'expose aux retours clients et teste l'appétence commerciale. Tous les ingrédients sont réunis pour identifier la pertinence du produit ou du service en un temps accéléré.

L'accélérateur de StartUps s'exporte donc en France. Il réunit, par promotion, des entrepreneurs dans un programme intensif de quelques mois de formation entrepreneuriale (conseil en stratégie, partage d'expérience avec des mentors) et se termine par un « demo day », une présentation devant un parterre d'investisseurs. Ce type de programme permet de confronter ses idées à celles d’entrepreneurs expérimentés et de lever des fonds plus rapidement. Une occasion de tester efficacement le potentiel de croissance de son projet.

Quelle différence par rapport aux autres modèles d'investissement ?

Déjà des incubateurs et pépinières offrent des locaux et des services d'accompagnements pour les entrepreneurs. Structures généralement publiques, adossées à des universités ou des entités de développement économique territorial, elles suivent ces StartUps en moyenne sur deux ans.

Pour l'accélérateur, en plus d’un hébergement gratuit en un même lieu, les temps sont courts, l'émulation entre StartUps intense, le travail d'équipe primordial et les StartUps bénéficient d’investissement en fonds propres :

·         La courte durée des programmes : comme son nom l'indique, il s'agit d'accélérer la croissance, cela se fait sur une période allant de 3 à 6 mois. Toute la force du modèle réside dans cette capacité à évaluer le projet rapidement et éviter que des StartUps ne gaspillent leurs énergie et ressources dans des idées qui végètent.

·         Les promotions (ou cuvées) : les accélérateurs intègrent les StartUps par promotion complète, et non au fil de l’eau. Ce modèle contribue à créer une forte émulation ainsi qu’un sentiment d’appartenance à un même réseau d’anciens (Alumni).

·         L'orientation vers la performance : structure privée, les accélérateurs investissent par dizaines de milliers d’euros au capital des StartUps, contre 5 à 10% des actions. Investisseurs impliqués, ils partagent ainsi les mêmes objectifs de performance que les entrepreneurs. Leur modèle économique les amène à rechercher de véritables succès, commerciaux et entrepreneuriaux, résultant d’une croissance explosive des StartUps. Ce contexte nécessite de sélectionner les meilleures équipes et permet de révéler les « pépites de demain ».

·         Des entrepreneurs mentors investisseurs : c'est le trio gagnant des accélérateurs qui s’appuient sur des entrepreneurs expérimentés pour financer le programme, investir dans les  StartUps et leur faire bénéficier de conseils éprouvés. Ces partages d'expérience sont essentiels car le capital humain constitue le principal levier de croissance – c'est la conviction profonde d'accélérateurs comme 33entrepreneurs. Le mentorat permet aussi de confronter le projet des StartUps à des entrepreneurs à succès. En quelques mois, l'accélérateur donne de la cohérence entre les retours effectués par les 50 à 100 Mentors rencontrés par les StartUps. Une occasion unique de développer un réseau qui aurait mis des années à se constituer !

·         Les accélérateurs proposent aussi des injections de « carburant » financier permettant à la StartUp de rester focalisée sur son développement et de tester son concept.

Passionnés par l'entrepreneuriat, les accélérateurs s’apparentent réellement aux clubs Business Angels. Ils offrent toutefois quelques avantages spécifiques : en plus de ressources dédiées à temps plein à la sélection et au mentorat de premier niveau, les accélérateurs proposent à leurs investisseurs de ré-investir en direct dans les StartUps présentant le plus de potentiel à leurs yeux. Les accélérateurs constituent ainsi un outil de « Due Diligence » mutualisé permettant aux Business Angels d’accroître leur engagement financier une fois que la StartUp a été observée en conditions réelles.

 Plus que tout autre structure, l'accélérateur offre aujourd'hui une concentration exceptionnelle de ressources pour maximiser les chances de croissance des StartUps. La forte sélection des candidatures à l'entrée du programme assure aux StartUps la gratuité de toutes ces ressources et la certitude d'une émulation collective. L'investisseur - dans une promotion de StartUps – a, quant à lui, l'assurance de mutualiser sa capacité d’investissement avec d’autres, de réduire le risque (par effet de portefeuille) et l’opportunité de ré-investir en direct dans les StartUps les plus prometteuses.

Le Camping : la saison 6 est lancée avec 12 nouvelles startups !

Les 12 startups de la saison 6 du Camping sélectionnées parmi les 330 candidatures ont été présentées jeudi 4 septembre 2014 au NUMA le nouveau lieu parisien entièrement dédié au numérique.  

Le Camping reste le plus emblématique des accélérateurs de start-up en France. Il permet à des équipes de jeunes entrepreneurs dont la moyenne d'age ne dépasse pas 27 ans de développer et booster leur projet au sein d'un écosystème riche. Elles bénéficient pendant 4 mois de coaching et de mentora qui les aideront à orienter leurs business et à séduire les investisseurs.

Depuis 2011, dans le cadre du partenariat avec Le Camping,  BNP Paribas et l’Atelier suivent de près le développement de ces entreprises innovantes. Les Pôles Innovation de la banque de détail de BNP Paribas en France leur apportent une expertise financière et un accompagnement dans leur croissance.

Le Camping c’est :

72 start-up accélérées en 3 ans dont 88% toujours en activité.

Plus de 10 millions d’euros levés.

Précédemment, nous avons parlé à Caroline Pelletier d'Anges-Québec, et Alex Lynn de Real Ventures. Cette fois-ci, c'est au tour de Sylvain Carle de nous parler du pourquoi et comment d'un "accélérateur" startup. 

Sylvain, longtemps impliqué dans le développement de l'écosystème des startups à Montréal, travaillant actuellement pour Twitter au Silicon Valley, vient d'annoncer son retour à Montréal pour prendre en charge un des plus renommés accélérateurs au Canada : FounderFuel. Nous profitons donc de l'occasion pour éclaircir le sujet, pour ceux qui se demandent ce qu'un tel programme pourrait les apporter, et aussi comment travailler quand on y est accepté. 

NewTech (@Heri) : Bonjour Sylvain. Peux-tu te présenter, nous dire ce qui te motive, et ce que fait FounderFuel?

Sylvain Carle ( @sylvain ), nouveau directeur général de FounderFuel, un accélérateur de startups de Montréal. Cet automne nous accueillerons notre 6ème cohorte. 

J'ai joint FounderFuel (et Real Ventures comme associé) parce que j'ai toujours été un fan des startups de Montréal. Je pense que le niveau de maturité de l'écosystème est à un point de bascule, on a enfin atteint une certaine masse critique. Je suis confiant et optimiste pour Montréal. Je suis heureux de contribuer à mettre en place ce que j'aurais aimé trouvé quand j'ai lancé mes startups. Ça va des évènements que j'ai organisé (avec plein d'autre monde), à la maison Notman, à FF et Real.

NewTech :  Y a t-il une différence entre incubateurs (comme le CEIM, Founder Institute et autres incubateurs d'universités) et accélérateurs? Si oui, laquelle?

Honnêtement, c'est assez difficile à comparer, puisque peu de compagnies en font plusieurs. Je dirais que chaque accélérateur à son type de programme et ses forces et faiblesses, sa culture, ses obsessions. C'est certainement une question d'atomes crochus entre les gens qui y sont, autant ceux qui y appliquent que l'équipe de chaque programme, combiné avec les mentors du réseau et les co-fondateurs des cohortes précédentes (qui sont de plus en plus important avec le temps et l'age d'un programme). Chacun optimise pour des objectifs différents, chez FounderFuel c'est de vous faire passer à un stade de maturité qui va vous permettre d'aller chercher une ronde initiale (seed round) en étant bien équipés et conscient de vos propres forces et faiblesses. Après c'est à chacun d'y mettre les efforts nécessaires.

NewTech : Quelle est l'avantage principale d'aller dans un accélérateur comme FounderFuel? Comment une jeune startup peut-elle être sûr que c'est la meilleure option pour eux?

FounderFuel va vous prendre ou vous êtes et idéalement vous faire progresser beaucoup plus vite que si vous étiez seuls de votre côté. Ça dépends beaucoup d'ou vous partez, à quelle stade de votre progression vous êtes rendus, mais aussi de votre capacité à absorber tout ce qui sera mis à votre disposition et à le mettre en pratique. Les conditions idéales, ceux pour qui c'est la meilleure option: vous avez une équipe de 2-3 co-fondateurs, vous êtes prêts à travailler à temps (plus que) plein sur votre compagnie et vous avez une bonne idée de produit et du marché. Monter une startup, c'est entre autre savoir raconter son histoire, savoir expliquer clairement ce qu'on fait, pourquoi, comment. Le focus sur la journée de présentation (demo day) est important pour cet aspect. Mais ce n'est qu'une des facettes sur lesquels vous allez travailler pendant 3 mois. Il faut aussi être prêt à s'embarquer dans un modèle de financement par capital de risque. C'est surtout ce type de compagnies qui appliquent à FF. Il est possible d'avoir une OSBL (non-profit) ou d'être financé à même vos fonds/profits (bootstrap) mais c'est plus rare.

NewTech : Quel est le profil idéal des startups pour FounderFuel? Que doivent absolument connaître les fondateurs d'une startup, s'ils désirent rejoindre l'accélérateur?

Idéalement, il faut arriver à FounderFuel avec une bonne idée du produit qu'on veut développer et une hypothèse sur le marché, sur les utilisateurs types. Il faut être capable de réaliser les majorités des tâches nécessaires pour développer son produit et son marché soi-même. Avec une petite équipe de 2,3 4 personnes, ça prends des gens qui ont plusieurs talents, ou du moins savent se débrouiller pour faire avancer les choses. Certaines idées vont changer pendant le programme, ou on va ajuster le marché qu'on vise, ou raffiner l'offre, ajuster la technologie, améliorer le design, le branding, l'interface utilisateurs... tout est à construire, ça sera le modus operandi des années à venir, pas juste pendant FounderFuel, c'est le lot de la vie d'entrepreneur!

NewTech : Pourquoi certains startups comme Lagoa ou Breather n'ont pas eu besoin d'aller dans des accélérateurs? Ils ont eu de suite un investissement majeur.

Ce qui fait la valeur d'une startup, c'est la combinaison de l'équipe, le produit et le marché. Atteindre la bonne combinaison est difficile. Plus on est avancé dans ce processus, plus on a d'expérience passée, de perspective, de savoir-faire, plus on peut aller vite. Si on va déjà vite, on a pas besoin d'être accéléré encore plus. C'est le cas de Breather et Lagoa, entre autre. On a jamais vraiment terminé d'améliorer son équipe, son produit et sa position dans le marché, pas tant qu'on est une startup. Ça peut prendre 3, 5, 7, 10 ans... NewTech : Quelle est la place des fondateurs techniques dans les accélérateurs? On sait que les fondateurs de profil "affaires" sont accaparés par les exigences du programme. C'est définitivement quelque chose que je veux améliorer. Je pense qu'il est beaucoup plus "payant" (et facile?) d'apprendre à des co-fondateurs technique toute la mécanique d'affaires des startups que l'inverse. Par contre, ça prends quelqu'un qui connaît le marché, c'est cet équilibre qui est vraiment difficile à créer. La culture de l'ingénieur qui se lance en affaire, c'est celle de la silicon vallée, je m'inspire beaucoup de celle-ci, je veux l'adapter au contexte spécifique de Montréal. La technologie est essentielle. Tout le monde peut avoir des bonnes idées, la technologie c'est de mettre ces idées en systèmes qui fonctionnent et qui peuvent croître de manière exponentielle.

NewTech :  Lors du programme, comment est-ce qu'une startup devrait au mieux travailler? Par exemple concilier entre le développement technique, ce qu'indique le marché, et les multiples (et parfois divergentes) avis provenant des mentors, partenaires et directeurs d'accélérateurs.

Il faut savoir être à l'écoute, recevoir les conseils et les idées des autres, mais il faut être déterminé et avoir une bonne idée de la direction qu'on veut prendre. C'est vraiment une question d'ouverture et d'équilibre. Apprendre à mieux raconter son histoire, à clairement expliquer ce qu'on fait, ça fait aussi partie du processus critique, ça amène à un autre niveau de maturité. Expérimenter, découvrir, recommencer. Une startup n'est jamais complètement en équilibre, en fait c'est probablement une des seules constantes! La vie d'entrepreneur est comme un tour de montagnes russes... FounderFuel, c'est le premier des manèges époustouflant de la ronde des startups.

Le Démo day de Nest'up en vidéo :)