cometshowers

RT @oz7uu: 私の中高時代（キリスト教系の学校）の恩師が「神は乗り越えられない試練はお与えにならない。ということは、乗り越えられない試練はそれは試練ではなく厄災だから逃げていいし早く逃げろ」と言ってくれて、今の私がある

“「もうとっくに台湾の自転車は「安いから買ってもらえる」の時代を過ぎている。 世界中を相手に「美しく、工業レベルの高い自転車」をアプローチしている。 デザインセンスではもう完全に世界一だ。 そしてその事実を、ほとんどの日本人は知らない。」”

“三浦大輔さんから教えていただいたのは、『いつどこでも赤信号は渡るな、誰が見てるかわからない、それだけで決めつける人もいる』。 トップアスリートは普段から見られている意識を持つ。プロを学ばせていただきました。”

“トランプ大統領の真珠湾攻撃発言 共同通信の記事だけ読むと 「俺らアメリカは真珠湾攻撃の卑劣な騙し討ちを忘れてねぇからな！」 的に感じる でも事実は 「真珠湾攻撃を忘れていない、日本も昔はもっと戦っていただろう 　日本もアメリカと同じように周辺国ともっと戦うべきだ」 と内容がまるで違う”

“18/04/25 03:37 ID:D0mW6VZ50.net 115 ：名無しさん＠１周年 お上の考え方 ・クルマの所有・維持が大変なら 　庶民は事故や故障などの出費リスクを避けるために 　クルマを大切に扱って日々安全運転に努めるだろう。 ・もし・・・クルマが気軽に所有・維持できるとなると・・・ 　庶民は調子に乗ってクルマの扱いや運転が乱暴になり 　事故や事件が多発するだろう。 したがってクルマ社会の安全秩序維持のためには 下々の者たちをつねに負担で ガンジガラメにしておかなければならないという。 18/04/25 03:45 ID:Ji9TNtzJ0.net 172 ：名無しさん＠１周年 >>115 そりゃみんな車手放して都市部に集中するわなw”

“え～っと、、、よくある勘違いなんですが、自然界は「弱肉強食」ではありません 弱いからといって喰われるとは限らないし、強いからといって食えるとも限りません 虎は兎より掛け値なしに強いですが、兎は世界中で繁栄し、虎は絶滅の危機に瀕しています *** 自然界の掟は、個体レベルでは「全肉全食」で、種レベルでは「適者生存」です 個体レベルでは、最終的に全ての個体が「喰われ」ます 全ての個体は、多少の寿命の差こそあれ、必ず死にます 個体間の寿命の違いは、自然界全体で観れば意味はありません ある犬が２年生き、別の犬が１０年生きたとしても、それはほとんど大した違いは無く、どっちでもいいことです 種レベルでは「適者生存」です この言葉は誤解されて広まってますが、決して「弱肉強食」の意味ではありません 「強い者」が残るのではなく、「適した者」が残るんです （「残る」という意味が、「個体が生き延びる」という意味で無く「遺伝子が次世代に受け継がれる」の意味であることに注意） そして自然というものの特徴は、「無限と言っていいほどの環境適応のやり方がある」ということです 必ずしも活発なものが残るとは限らず、ナマケモノや深海生物のように極端に代謝を落とした生存戦略もあります 多産なもの少産なもの、速いもの遅いもの、強いもの弱いもの、大きいもの小さいもの、、、、 あらゆる形態の生物が存在することは御存じの通り 「適応」してさえいれば、強かろうが弱かろうが関係無いんです そして「適者生存」の意味が、「個体が生き延びる」という意味で無く「遺伝子が次世代に受け継がれる」の意味である以上、ある特定の個体が外敵に喰われようがどうしようが関係ないんです １０年生き延びて子を１匹しか生まなかった個体と、１年しか生きられなかったが子を１０匹生んだ個体とでは、後者の方がより「適者」として「生存」したことになります 「生存」が「子孫を残すこと」であり、「適応」の仕方が無数に可能性のあるものである以上、どのように「適応」するかはその生物の生存戦略次第ということになります 人間の生存戦略は、、、、「社会性」 高度に機能的な社会を作り、その互助作用でもって個体を保護する 個別的には長期の生存が不可能な個体（＝つまり、質問主さんがおっしゃる”弱者”です）も生き延びさせることで、子孫の繁栄の可能性を最大化する、、、、という戦略です どれだけの個体が生き延びられるか、どの程度の”弱者”を生かすことが出来るかは、その社会の持つ力に比例します 人類は文明を発展させることで、前時代では生かすことが出来なかった個体も生かすことができるようになりました 生物の生存戦略としては大成功でしょう （生物が子孫を増やすのは本源的なものであり、そのこと自体の価値を問うてもそれは無意味です。「こんなに数を増やす必要があるのか？」という疑問は、自然界に立脚して論ずる限り意味を成しません） 「優秀な遺伝子」ってものは無いんですよ あるのは「ある特定の環境において、有効であるかもしれない遺伝子」です 遺伝子によって発現されるどういう”形質”が、どういう環境で生存に有利に働くかは計算不可能です 例えば、現代社会の人類にとって「障害」としかみなされない形質も、将来は「有効な形質」になってるかもしれません だから、可能であるならばできる限り多くのパターンの「障害（＝つまるところ形質的イレギュラーですが）」を抱えておく方が、生存戦略上の「保険」となるんです （「生まれつき目が見えないことが、どういう状況で有利になるのか？」という質問をしないでくださいね。それこそ誰にも読めないことなんです。自然とは、無数の可能性の塊であって、全てを計算しきるのは神ならぬ人間には不可能ですから） アマゾンのジャングルに一人で放置されて生き延びられる現代人はいませんね ということは、「社会」というものが無い生の自然状態に置かれるなら、人間は全員「弱者」だということです その「弱者」たちが集まって、出来るだけ多くの「弱者」を生かすようにしたのが人間の生存戦略なんです だから社会科学では、「闘争」も「協働」も人間社会の構成要素だが、どちらがより「人間社会」の本質かといえば「協働」である、と答えるんです 「闘争」がどれほど活発化しようが、最後は「協働」しないと人間は生き延びられないからです 我々全員が「弱者」であり、「弱者」を生かすのがホモ・サピエンスの生存戦略だということです”

“192：名無しさん＠１３周年：2012/09/10(月) 11:40:35.53 ID:1me1QCwP0 メーカーの中の人だけど、多分ほとんどの人はこれを思いつきでやったと思ってるだろう。 ところが違うんだ。これは市場をちゃんと調査してこれこれこういう需要がある、 だからこういう家電が売れるはずという綿密な調査と研究の末に、膨大なエビデンスと共に 企画が決定してるんだよ。 でもこんな商品誰が見ても明らかにおかしいだろ？ そういうセンスや直感といった反応って大事だと思うんだが、社内では全く相手にされない。 なので微妙な誤解が積み重なって見当違いの方向にいってるにもかかわらず 社内ではこういう商品が売れることまちがいなしという結論になって開発がスタートする。 http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4862670636/himasoku1230e-22/ref=nosim/ 211：名無しさん＠１３周年：2012/09/10(月) 11:43:41.12 ID:ahHlXW320 »192 俺も商品開発してるが、同意すぎるｗｗｗ 俺は、企画の市場調査そのものが無駄だと思ってる。 市場調査で裏を持っても、全然売れない。 感が良い人間が「お前ら(他の社員連中)には分らんかも知れないが、これが売れるんだよ」 って風に作った方がおそらく良い物作れる。 ただ、この「感が良い人間」って言うのを選ぶのが、難しいわけだが。”

“今までに見た中で最高に笑える犯罪は、おっさんが「違法に飼育していた天然記念物の魚が増えすぎたから引き取ってください」って文化庁に実質的な自首をした話 何がすごいって公的な機関が「5匹孵化しました！」とか試行錯誤しつつ頑張ってるのを横目に28匹→1121匹まで繁殖させてたこと”

“今まで聞いた就活関連の愚痴の中で割とウケたのは「なんで日本郵政のエントリーシートがWeb提出なのに他はみんなことごとく郵送なんだ。逆だろ」という一言です”

“正月に叔父に聞いた話。旅館予約するとき毎回「◯◯美食倶楽部」名義で予約してるそうで、すると旅館側が勝手に気合入れて食事を提供してくれるらしい。コスい。”

“大規模システムを開発するからといって、沢山の人手を一気に投入してもうまくはいかない。整合性が取れなくなるし、予見的に柔軟な基盤を作ることも難しい。大規模に必要なのは人数ではなく時間だ。 難しいソフトウェアを作るのに必要なのも、人手ではない。似たような技量のスキルの低い人たちを何百人と集めても、難しい仕様のソフトウェアを作ることは出来ない。必要なのは、優秀な人材だ。 プロジェクトの立ち上げ時にも、人手は要らない。スタートアップなら特に、最初に必要なのは量ではなく速度だ。速度を出すのに、遅い人たちが沢山いても速くは作れない。軽く作って試すことができないのは致命的だろう。 プロジェクトの終盤にも、人手は要らない。「遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加は、プロジェクトをさらに遅らせるだけである」、これがかの有名な「人月の神話」に書かれた「ブルックスの法則」だ。”

“最近、社内で事業計画的な説明を 受けている時に、立て続けに 似たような点で注意を促しました。 それは、説明（プレゼン）の冒頭で、 「現状の課題」 「競合の問題点」 などを挙げて、それらをひとつひとつ 解決させていくような話を聞いたときです。 事業は、これまでの課題や、 競合の問題を全部解決すれば めでたく成功するほど簡単ではありません。 まず目指すべき姿（ビジョン）があって、 それを達成するために、 針に糸を通すような戦略と実行力が 必要です。”

“管理職からの「指示を待つな、先を考えて行動しろ」 に対しての従業員の正しい反応は 「甘えんな、指示を出せ」だったんだ、と先程気付きましたのでご報告。”