solid state,eye of the tiger

“ポモドーロ・テクニックにおける「5分間の休憩」は休憩ではなく、無の時間でなければならない。 何もせず5分間待つことで「早くなにかやりたい」と焦らす。それによって次の25分間も集中できる。無の時間も含めてのテクニックなのだ。無の時間は何もしてはならない。「何もしない」を徹底せよ。 関連して、25分のタイマーがなったら、途中でも辞めなければならない。途中で辞めることで「早く続きからやりたい」と焦らす。これが再開のための力となる。”

““ラジコン”から学んだこと そして、「なんであんなにうまく走れるんだろう？」とつぶさに観察していましたら、なにかノートをつけているんですね。「なんでラジコンでノートをつけなきゃいけないんだ？」と思ったんです。 「なに書いてるの？」と聞きましたら、「セッティングを書いてるんです。1回1回変えて走ってるんです」と。 ノートには、気温・湿度・路面温度・セッティング……いや、ラジコンといってもバカにしちゃダメなんです。実車と同じぐらいセッティング箇所があるんですね。スプリングも何百種類もあります。それを一つひとつ試して、こういう路面・こういう温度の時はどういうセッティングがいいかというのをノートに記していました。 ノートを取って、セッティングを覚えて、どんどん早くなってくる彼らを見た時に、私は当時1億円プレーヤーでしたが、「私、こんなに一生懸命に野球やってるかな」「1億円お金もらってるのに、このラジコンの子たちより一生懸命やってないかもしれない」と思いました。 当時の野球というのは、どちらかというと、実力主義。「今日は調子がいい。よし勝った！」「ダメだから今日はしょうがない」とか、「こいつはすごいから打った」「こいつはすごいから勝った」とか、そういうことが普通でしたけれど、もしかしたら、もっと自分のいいところをすり合わせたら、自分もさらによくなれるんじゃないかと思いました。 彼らが1回1回セッティングで煮詰めていって、細かいところを調整していくことによって、大きなタイムの進化があるというのを見て、私もピッチングもそうじゃないかなと。一つひとつなにかをプラスしていけば、もっともっとやれるんじゃないかということを思いました。 その時に出会うのが、鳥取のワールドウィングの小山（裕史）先生という方なんです。 初めて会った時に非常にびっくりしましたけれど、あの方は、目にカメラが入っているんじゃないか、コマ送りができるんじゃないかというぐらい、人間の動作を見る目が非常に優れていました。「なんでそんなに見えるんだろう？」と。おそらくわかっているからスローモーションに見えるんだろうなと思いました。 ちょうどラジコンでそういう気持ちになっていましたので、すぐ「先生、一緒にフォーム作っていきましょう」という話になりました。ですから、私は1996年から引退するまで、毎年新しいフォームにチャレンジしていました。 自分で「よし、これはいい」と思ったフォームは残して、また新しい課題を持ってどんどん積み重ねていった結果、50歳まで（フォーム作りは）続きました。そして40歳を超えてもスピードがアップして、42歳を超えた時に私の人生最高の143キロが出ました。 そう考えると、あの時ラジコンをしてる少年たちを馬鹿にしてたら、もしかしたら35歳ぐらいで引退していたのかなと思います。ラジコンに今は感謝しています。”

“ロバート・チャルディーニは著書『影響力』の中で、ジョー・ジラードの物語を語っています。ジラードは自動車セールスマンで、キャリアを通じて平均して 1 日に 5 台の自動車を販売し、ギネス世界記録でトップの座を獲得しました。 ジョーがどのようにして目立っていたのかを知りたくて、チャルディーニは彼のプロセスを研究し、ジョーはさらに単純なシステムを持つ単純な人間であることを発見した。 まず、チャルディーニはジョーが公平であることを知りました。彼は決して誰かに購入を強要しようとはしませんでした。また、誰かが納得できない決断を迫ろうともしませんでした。 第二に、チャルディーニは、ジョーがどんなに忙しくても、またネットワークがどれだけ拡大しても、毎月座って顧客一人ひとりに宛てた手書きの手紙を書いていることに気づきました。 彼は依頼人の子供たちの名前を呼んで話しかけました。 彼らが何か成功すれば祝福し、 彼らが遭遇した困難についてもフォローアップしました。彼は、 彼らの人生の一部に受け入れてくれたことに対して感謝し続けました。 つまり、ジョーは自分のビジネスを個人的なものにしたのです。その結果、彼の顧客は何度も彼のところへ戻ってくるだけでなく、知り合いが新しい車を必要としているときはいつでも、「私の友人のジョーに相談しに行って！ 彼はいい人だよ！ きっとよくしてくれるよ！」と言うようになりました。 それが影響力です。 それが説得力です。 それが聴衆を増やす方法です。”

“「けど、アカデミズムの技法を学ぶ上では、質問の仕方は覚えておいた方がいい」 そういう前置きの上で教えてくれたのが、 「質問は、二台目の掃除機を買いにいくつもりでしろ」 という言葉でした。 この時の会話は、さすがに細部までとはいかないんですが、そこそこ明確に覚えています。大体こんな感じでした。 「つまりだな、掃除機を買いにいくとするだろう。電気屋の店員さんに、ただ「掃除機欲しいんですけど」と言ったらどんな掃除機が出てくる？」 「え。えーと。セール中の掃除機とかでしょうか」 「まあ近い。答えは、「相手が売りたい掃除機」が出てくる。当たり前だけど、ただ「掃除機」とだけ言うと、相手に判断基準を全部丸投げにしているわけだから。ただの店の都合で、全然吸い込めない上にすぐ充電が切れて、電源を切ったとたんに吸い込んだものがぽろぽろ落ちてくる、愚にもつかないコードレス掃除機とか買わされるわけだ」 「コードレス掃除機になにか恨みでもあるんですか」 「けれど、ここで自分の中に「一台目の掃除機」という基準があったらどうなるか。その掃除機を使って感じた経緯、不満点、改善したい部分とか当然あるだろう。吸引力が弱いのか？重いのか？音がうるさいのか？紙パックが高いのか？「ここは良かったから二台目でも継続させたい」ってところもあるかも知れない。吸引力には不満はないんだけどちょっと高くてもいいからもうちょっと軽いのはないか、とか。そうすれば、電気屋の店員さんも、ちゃんとこっちのニーズに合わせて真剣に答えてくれるだろう？」 「……なるほど」 ちょっと話が見えてきました。 「まあ、電気屋だったら、親切な店員ならそういう一台目の不満点をインタビューしてくれるかも知れないが、研究者はそんなことは聞かない。「一台目」の情報がなければ、この相手に答える意味はないと考えるか、あるいは自分が話したいことだけ話す。だから絶対に、「自分は一台目の掃除機で何を試みて、何が出来て、何が出来なかったのか」を相手に伝えないといけない」”

“「質問は、二台目の掃除機を買いにいくつもりでしろ」 という言葉でした。 この時の会話は、さすがに細部までとはいかないんですが、そこそこ明確に覚えています。大体こんな感じでした。 「つまりだな、掃除機を買いにいくとするだろう。電気屋の店員さんに、ただ「掃除機欲しいんですけど」と言ったらどんな掃除機が出てくる？」 「え。えーと。セール中の掃除機とかでしょうか」 「まあ近い。答えは、「相手が売りたい掃除機」が出てくる。当たり前だけど、ただ「掃除機」とだけ言うと、相手に判断基準を全部丸投げにしているわけだから。ただの店の都合で、全然吸い込めない上にすぐ充電が切れて、電源を切ったとたんに吸い込んだものがぽろぽろ落ちてくる、愚にもつかないコードレス掃除機とか買わされるわけだ」 「コードレス掃除機になにか恨みでもあるんですか」”

詩の書き方【小学生編】ルールやコツをおさえ宿題もバッチリ！

“次の例文を、それぞれ見比べてみてください。 A） お召し上がり下さい。 B） お召し上がりください。 C） 食べて頂きます。 D） 食べていただきます。 違い、わかりますよね。 A)とC）は漢字で、B)とD)は平仮名です。 「ください」「いただく」という言葉を、 「補助動詞」として使うときは、 B)とD)のように平仮名で書くのが一般的なんです。 これを私たちは、「漢字を開く」という表現をします。 ただし、「動詞」として使うときは漢字を使います。 E） コロッケを下さい。 F) おいしい金平糖を頂きます。 ということですね。”

“「禁止」って書くより「有料」って書く方が抑止力が高いってことは全国的にもっと認識が進んだらいいと思ってる。さらにビジネスチャンスを発掘する可能性も生まれていいことづくめ。 みんな、やめてほしいことがあったら「禁止」じゃなくて「有料」にするんだ。すごい効果あるから。”

“《創作講座初級篇》 1．赤の他人に時間を使わせた上で、その時間は無駄でなかったと思わせること。 2．男女いずれの読者も応援できるキャラクターを、少なくとも一人は登場させること。 3．例えコップ一杯の水でもいいから、どのキャラクターにも何かを欲しがらせること。 4．どのセンテンスにも二つの役目のどちらかをさせること…登場人物を説明するか、アクションを前に進めるか。 5．なるべく結末近くから話を始めること。 6．サディストになること。どれほど自作の主人公が善良な人物であっても、その身の上に恐ろしい出来事を降り掛からせる――自分が何からできているかを読者に悟らせる為に。 7．ただ一人の読者を喜ばせるように書くこと。つまり、窓を開け放って世界を愛したりすれば、あなたの物語は肺炎に罹ってしまう。 8．なるべく早く、なるべく多くの情報を読者に与えること。サスペンスなぞくそくらえ。何が起きているか、なぜ、どこで起きているかについて、読者が完全に理解を持つ必要がある。たとえゴキブリに最後の何ページかをかじられてしまっても、自分でその物語を締めくくれるように。”

“「あいさつには名前をつけろ」（接客） 「アフターフォローは上客を呼ぶ」（保険業界）、 「うまい人より早い人が生き残る」（放送作家） 「オーナーがこだわりを捨てると店ははやる」（空間プロデュース） 「オレンジ色は食欲を刺激する」（食品業界） 「お客は靴と時計で見抜け」（ソムリエ） 「お久しぶりですね、は三流」（バーテンダー） 「お座敷では毎日の行いが出る」（花柳界） 「きれいなトイレは汚せない」（スーパーマーケット） 「クレームは最後まで聞く」（キャビンアテンダント） 「ゲームの発売日は木曜日」（ゲーム） 「コンビニおでんは秋に売れる」（コンビニ業界） 「スタッフには、指示ではなく相談する」（外食産業） 「ストーリーは三幕構成で山場を作れ」（映画業界） 「たらい回しにヒットあり」（出版業界） 「トップの椅子は３つある」（芸能界） 「ネタはお客の顔を見て決める」（落語家）。 「ネットの１行広告は１３文字」（ネット通販業界） 「ヒット商品は多数決から生まれない」（飲食業界） 「ファーストクラスは態度がぶれない」（キャピンアテンダント） 「プリンターはインクで儲けろ」（プリンター業界） 「プレイング・マネージャーに名上司なし」（人材業界） 「プレスリリースは１枚にまとめろ」（広報マン） 「プレゼンの前日はホステスを口説け」（広告業界） 「プロジェクトが行き詰まっても、増員するな」（ソフトウエア業界） 「ホラー映画は不況に強い」（映画業界） 「メモのうまい美容師はカットもうまい」（美容師） 「ヤクルトおばさんが『これ、何？』と聞く映画はヒットする」（映画業界） 「飲食店の開業は１～２月が最適」（外食業界） 「汚い工場から、名品は生まれない」（製造業） 「家を売るなら奥さんを口説け」（不動産） 「家具店は外車ディーラーの近くがいい」（家具） 「会社の業績はトイレでわかる」（コンサル） 「怪我と弁当は自分持ち」（とび職） 「皆が嫌がる仕事ができて一人前」（町工場） 「階段は駆け上がるな」（アナウンサー） 「企画はコンプレックスをつけ」（出版業界） 「休日の飛行機でくつろげないなら一人前」（航空） 「泣き別れは商品価値を下げる」（家電量販店） 「給料日前は生活必需品、給料日後は嗜好品を値引け」小売業界 「金持ちは貧乏人から物は買わない」（宝石商） 「見積書は2つ持て」（商社）、 「交差点は左折」（タクシー業界） 「困ったときは動物と子ども」（広告業界）、 「混んできたら、ＢＧＭのテンポをあげろ」（外食業界） 「作業記録を開示せよ」　（航空） 「子ども番組の改編は４月じゃなくて１月」（テレビ業界） 「私も使っています」で信頼を得よ　（販売） 「実車とすれ違う道は、吉」（タクシー業界）、 「社員は優良顧客」（自動車メーカー） 「酒が飲めないほうがバーテンダーは成功する」（バーテンダー） 「寿司は客を見てから握れ」（寿司職人） 「出店は、競合店の近くがいい」（居酒屋業界） 「準備のないところにチャンスは来ない」（舞台俳優） 「商品の色は3色に絞れ」（商業デザイン） 「上手い人より早い人が生き残る」（放送作家） 「人気商品は付属品で稼げ」（小売） 「声かけが盛んなスーパーは売れる」　（流通） 「全国ヒットを狙うなら、北海道を制せ」（食品業界） 「素材だけを使っても、フランス料理にはならない」（料理人） 「送料無料はネットで刺さるキーワード」（ネット通販業界） 「他業界からミスを学べ」（パイロット） 「大道芸は、美術館の近くが穴場」（大道芸人） 「棚には赤と緑の商品を交互に置け」スーパーマーケット 「段取り八分、仕事二分」（大工） 「値引きは二個目の商品から」　（スーパーマーケット） 「通販番組では、値段を最後に言え」（通販業界）、 「提案は3つ出せ」（ソフトウェア） 「適職は自分ではわからない」（人材業界） 「電話営業は月曜の朝に攻めろ」（テレマーケティング業界） 「『東大』は読者に刺さるキーワード」（出版） 「２時間ドラマは、１０時またぎに濡れ場を入れろ」（テレビ業界） 「日本人はラス１に弱い」（キャビンアテンダント） 「売れる商品には適量がある」（食品業界）、 「売上が落ちたら値段を上げろ」（おむつメーカー） 「発想はポジティブに、詰めはネガティブに」（広告） 「発売延期をくり返すソフトに名作なし」（ゲーム業界） 「披露宴は洋食で儲けろ」（ホテル業界）、 「評論家は深く掘り下げると広くなる」（マスコミ業界） 「不器用な職人ほど大成する」（大工） 「不況になると鉄道本が売れる」（出版業界） 「福袋は松竹梅で売れ」（百貨店業界） 「名器は真似して学べ」（設計士） 「要約できない脚本にヒットなし」（映画業界） 「欲しい車はよく街で見かける」（放送作家） 「緑と紫のオモチャは売れない」（玩具メーカー） 「練習は本番のように。本番は練習のように」（サッカー選手）”

“文が分かりにくくなる４大原因１．一つの文に多くの情報が詰め込まれている２．情報を与える順番がおかしい３．どの語がどの語を修飾しているか不明確である３－１．ある語が修飾している相手の語を見つけにくい３－２．ひとつの語が複数の語を修飾しているようにみえる４．言葉のまとまりが捕らえにくい分かりやすくする４つの最適化ルール１．一つの文が伝える情報量を減らす（そのために）（１）不必要な情報を削る（２）文章を二つ以上に分割する２．文章の主題となる部分を前に出す３．語と語の修飾関係を明確にする（そのために）（１）語順を変える（１－ａ）長い修飾語は前に，短い修飾語は後に（１－ｂ）意図せぬ修飾関係が生まれないように配列する（２）句点をうって区切る（２－ａ）短い修飾語を先にする場合は，その直後に句点をうつ（２－ｂ）長い修飾語の後に，長めの表現が続くときは，長めの表現の直後に句点をうつ（２－ｃ）修飾関係を切りたいときにも，句点をうつ４．漢字とかなを組み合わせて，漢字やかなの連続を避ける※４つの最適化ルールの使い方（メタ・ルール）「わかりやすくする４つのルール」は，より上にあるルールを優先して適用する。　まず文に含まれる情報を減らし（１．），　それでも分かりにくければ情報を与える順番を変え（２．），　それでも分かりにくければ修飾関係が明確にする処置を行い（３．），　それでも分かりにくければ，言葉のまとまりを修正する（４．）。”