Chambre rangée
On a tous dĂ©jĂ au moins une fois dĂ» ranger notre chambre dans notre vie : constatĂ© quâil y a trop de choses partout qui partent dans tous les sens, imaginĂ© un rĂ©amĂ©nagement pourquoi pas avec de nouveaux meubles, sortir tous des placards au milieu de la piĂšce et ranger scrupuleusement bien propre dans des tiroirs en prenant soin dâĂ©liminer ce qui ne sert plus. Chaque chose Ă sa place et une place pour chaque chose.
Eh bien le branding finalement câest un peu la mĂȘme chose. Marque institutionnelle ou marque produit, il y a un moment oĂč on arrive Ă une nouvelle phase de dĂ©veloppement et de maturitĂ©, oĂč le portfolio de produits et services sâest dĂ©veloppĂ©, oĂč des couches de discours se sont ajoutĂ©es Ă des couches de visuels. Et Ă la fin ça part un peu dans tous les sens et on nây voit plus trĂšs clair. Câest Ă ce moment prĂ©cis quâil faut intervenir et ranger la chambre : - redĂ©finir la vision de la marque ou de lâentreprise, ou sa raison dâĂȘtre puisque câest le mot Ă la mode. - redĂ©finir lâarticulation des produits, marques ou services avec lâUSP de chacun vs la marque-mĂšre/ombrelle. - redĂ©finir un angle de positionnement qui puisse ĂȘtre le socle du discours et ensuite ĂȘtre dĂ©clinĂ© sur les produits, marques ou services.
Un travail mĂ©thodique qui implique de se reposer en amont la question des cibles et de leurs attentes, afin dâapporter des rĂ©ponses pertinentes et dĂ©ployer une communication efficace.
Câest tout ce travail que nous avons rĂ©alisĂ© pour le groupe GĂ©rofinance, leader de lâimmobilier en Suisse Romande.
Nous avons dâabord redĂ©fini lâarchitecture de marque avec dâune part la marque GĂ©rofinance RĂ©gie du RhĂŽne dĂ©diĂ© Ă la gĂ©rance immobiliĂšre et la location, issue de la fusion entre deux entitĂ©s prĂ©-existantes. Dâautre part, nous avons mis sur orbite la marque Barnes prĂ©cĂ©demment dĂ©diĂ©e Ă lâimmobilier de luxe et dĂ©sormais Ă©tendue Ă lâimmobilier sur lâensemble de lâarc lĂ©manique et notamment les projets neufs.
Lâenjeu sous-jacent Ă©tait de faire Ă la fois bien faire comprendre le rĂŽle de chacune des deux marques tout en marquant lâappartenance Ă un seul et mĂȘme groupe. Sans marque groupe institutionnelle, nous avons donc mis en place deux Ă©lĂ©ments de cohĂ©rence entre les deux marques : - Une signature commune censĂ©e exprimer le positionnement et la vision du groupe « Tous types de biens et surtout le vĂŽtre ». - Des Ă©lĂ©ments visuels communs aux deux marques, au-delĂ des logos spĂ©cifiques des entitĂ©s, de maniĂšre Ă incarner le groupe visuellement.
Lâabsence dâune marque groupe institutionnelle permet aux deux marques de sâexprimer pleinement tout en Ă©vitant de crĂ©er une coquille vide aux prises de parole fastidieuses.
Dernier Ă©lĂ©ment clĂ© du dispositif : la diffusion dâun film trĂšs Ă©motionnel, censĂ© incarner la vision du groupe gĂ©rofinance portĂ©e par ses deux marques : lâaccompagnement Ă tous les moments clĂ©s de la vie, que ce soit pour la location ou lâachat dâun bien.
Un chantier de prĂšs de deux ans qui permet au groupe GĂ©rofinance de consolider, avec des messages clairs, sa position de leader de lâimmobilier romand.
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