Manusia Sejuta Perkara

*Rektor Universitas Islam Indonesia*(alumni IF ITB'93)

( membacakan puisi ini pada Kenduri dan Doa Ibu-ibu Berisik, kemarin sore (22/11/2025) di Bundaran UGM.

*TETAPLAH BODOH*

Tetaplah bodoh, kawan,

jika pintar menuntut kita percaya

bahwa kayu gelondongan memang tumbang sendiri,

kebetulan saja sebagian diberi nomor

agar tak tersesat pulang.

Tetaplah bodoh, kawan,

jika pintar mengharuskan kita sepakat

bahwa sawit juga pohon karena punya daun hijau,

cukup untuk mengganti nama hutan,

meski akarnya tak lagi sudi menahan air.

Tetaplah bodoh, kawan,

jika pintar berarti curiga pada suara kritis,

dianggap menggiring opini,

menganggap pemerintah tidak bekerja sempurna,

dan empati harus menunggu siaran media.

Tetaplah bodoh, kawan,

jika pintar mengajarkan bahwa bantuan asing

yang tak seberapa itu berbahaya,

bisa meruntuhkan martabat bangsa

yang konon berdiri tegak—tanpa bantuan siapa-siapa.

Tetaplah bodoh, kawan,

jika pintar mensyaratkan

bantuan bencana dari diaspora

perlu dipajaki dulu,

agar duka ikut menyumbang penerimaan negara.

Tetaplah bodoh, kawan,

jika pintar berarti setuju

cukup menteri memanggul karung bantuan,

sementara empati dianggap bonus,

tak wajib, apalagi tulus.

Tetaplah bodoh, kawan,

jika pintar menuntut kita percaya

bahwa ribuan korban hanyalah angka,

terlalu kecil untuk disebut bencana nasional,

hanya cukup jadi catatan kaki laporan tahunan.

Tetaplah bodoh, kawan,

jika pintar menganggap alih hutan ke sawit

adalah keniscayaan,

dan banjir selalu bisa kita titipkan

pada takdir—

agar tangan manusia tetap tampak tak ternoda.

*Mari, tetap bodoh, kawan*

Sebab di negeri ini,

terlalu sering, yang disebut pintar

justru adalah kelihaian

melawan akal sehat,

menyembunyikan fakta,

dan memperdayai sesama.

*Kawan, mari, tetap bodoh.*

_Fathul Wahid_

Atasanmu tidak perlu marah-marah untuk mengendalikanmu. Senyum dan pujian bisa lebih menakutkan jika digunakan untuk manipulasi.

Menurut George K. Simon, manipulasi terselubung adalah bentuk agresi yang paling sulit dikenali karena pelakunya cenderung tampil tenang, logis, dan seolah peduli. Sementara dalam Leadership and Self-Deception, Arbinger Institute menyoroti bahwa banyak pemimpin tidak menyadari bahwa mereka sedang memanipulasi, karena mereka meyakini apa yang mereka lakukan demi kebaikan tim.

Seseorang bekerja keras, selalu tepat waktu, dan hasil kerjanya baik. Tapi ketika ia menolak lembur tanpa bayaran, tiba-tiba suasana kantor berubah. Komentarnya mulai diabaikan. Undangan meeting tidak dikirim. Saat evaluasi, atasan memuji sambil menyisipkan kalimat “Tapi saya kira kamu bisa lebih loyal seperti dulu.”

Kalimat semacam ini terdengar wajar tapi sesungguhnya merupakan bentuk kontrol pasif-agresif. Kamu sedang ditekan, tapi tidak diberi ruang untuk membela diri karena kalimatnya terdengar “positif”.

Inilah beberapa cara halus atasan mengontrol tanpa terlihat mengontrol

Mau dapat tips lainnya yang lebih menarik? Silakan langganan di logikafilsuf.

1 Memakai Pujian untuk Menekan Standar Tanpa Negosiasi

Pujian seperti “Kamu yang paling bisa saya andalkan” terdengar menyenangkan. Tapi sering kali itu digunakan untuk memaksa seseorang mengambil beban lebih tanpa diberi pilihan. Ini bukan penghargaan, tapi ekspektasi terselubung. Kamu dibuat merasa bersalah kalau tidak menanggapi antusias. Ini yang disebut Dr. Simon sebagai “seduction” dalam bentuk kontrol.

2 Menggunakan Frasa Ambigu agar Kamu Takut Salah Langkah

“Lihat saja nanti hasilnya ya”, “Saya percaya kamu tahu apa yang terbaik” atau “Saya nggak mau ikut campur, tapi…” Kalimat seperti ini memberi tekanan psikologis tanpa memberikan arah yang jelas. Jika gagal, kamu yang salah karena tidak ‘peka’. Jika sukses, mereka bisa klaim ikut berkontribusi secara tidak langsung.

3 Menciptakan Ketidakpastian sebagai Bentuk Dominasi

Kadang kamu diberi tugas tanpa kejelasan tenggat. Lalu dimarahi karena dianggap lambat. Ini disengaja. Ketidakpastian membuatmu terus siaga dan bergantung pada validasi atasan. Dalam jangka panjang, kamu kehilangan kepercayaan pada instingmu sendiri. Ini bukan ketidaksengajaan, tapi taktik kontrol yang membuatmu selalu ‘butuh mereka’.

4 Memanipulasi Makna Loyalitas dan Budaya Kerja Tim

Ketika kamu menolak permintaan pribadi di luar jam kerja, mereka membahas “komitmen”, “visi bersama”, atau bahkan menyinggung bahwa “semua orang lain nggak masalah kok”. Kamu bukan sekadar dituntut bekerja, tapi juga menyamakan nilai. Ini membuat kamu merasa bersalah hanya karena ingin menegaskan batas.

5 Mendorong Kompetisi Tak Sehat Secara Halus

Atasan kadang secara tidak langsung membandingkan satu staf dengan staf lain lewat komentar seperti “Si A sekarang rajin banget, jadi enak diajak diskusi” padahal kamu sendiri sudah lembur seminggu terakhir. Tujuannya bukan menghargai si A, tapi membuat kamu merasa kurang. Ini menciptakan kecemasan kolektif yang membuat semua orang patuh demi pengakuan.