Sin título

Pero esta práctica, aparentemente eficiente, puede estar generando un nuevo riesgo psicosocial: premiar el compromiso con sobrecarga, erosionar la salud mental, deteriorar la equidad interna y debilitar la cultura preventiva. La PRL, la SST, la RSC, los criterios ESG y los modelos de Empresa Saludable tienen aquí un reto estratégico inaplazable.

El nuevo riesgo: confundir compromiso con disponibilidad infinita

https://grandespymes.ar/2026/08/12/el-castigo-invisible-al-compromiso-cuando-las-empresas-queman-a-sus-mejores-personas/

por Juan Merodio

¿Por qué marketing y ventas parecen dos boxeadores eternamente en el ring, incapaces de colaborar como equipo? ¿Por qué hablan idiomas distintos, incluso cuando tienen el mismo objetivo: generar ingresos?

Marketing se enfoca en construir una marca y generar leads. Ventas, en cambio, vive para cerrar tratos.

A simple vista, parece una alianza perfecta, pero no lo es. Los equipos de ventas se quejan de que marketing entrega leads inmaduros, mientras marketing se lamenta de que ventas desperdicia los materiales que ellos sudaron para crear. El resultado: frustración, y lo peor, clientes perdidos.

https://grandespymes.ar/2026/08/12/el-secreto-de-la-alineacion-de-marketing-y-ventas/

Por Juan Carlos Valda · [email protected]

La falsa equivalencia entre novedad y mejora

En muchas pequeñas y medianas empresas se instaló una idea que parece indiscutible: para mejorar hay que incorporar cosas nuevas. Nuevas personas, nuevas tecnologías, nuevas metodologías, nuevas formas de organizarse y, en algunos casos, nuevas urgencias disfrazadas de estrategia. La intención suele ser buena, nadie quiere que su empresa quede vieja o pierda competitividad. El problema aparece cuando lo nuevo empieza a ser valorado solo por ser nuevo, sin una evaluación seria de su aporte real.

https://grandespymes.ar/2026/08/12/no-todo-lo-nuevo-es-mejor-la-trampa-moderna-que-tambien-confunde-a-muchas-pymes/

Por Juan Carlos Casco

La comunidad iberoamericana, de vez en cuando se ve sacudida por ciertos personajes públicos que buscan la notoriedad en sembrar discordia para servir a sus intereses partidarios. Ante la falta de liderazgo capaz de unir a la gente en un propósito, buscan el conflicto para enfrentarnos, un objetivo que no van a conseguir. 

https://grandespymes.ar/2026/08/11/hacer-las-paces-con-el-pasado-para-mirar-juntos-al-futuro-2/

por Belén Ortega

En medio del boom por la inteligencia artificial, muchos profesionales sienten lo mismo:

“Quiero usarla, pero me lleva más tiempo entenderla que el que tengo disponible.”

Y ese es el punto. La IA no debería sumar tareas. Debería quitarte peso operativo.

Si sentís que te complica en vez de ayudarte, probablemente no está bien implementada en tu rutina.

https://grandespymes.ar/2026/08/11/la-ia-te-quita-tiempo-o-te-lo-devuelve-como-reorganizar-tu-rutina-con-ayuda-inteligente/

La mayoría de las empresas, nacen como una pyme familiar a partir de una pequeña inversión inicial para llevar adelante un negocio, cuyos artífices y fundadores estuvieron construyendo en la mente por más tiempo del que finalmente les lleva abrir sus puertas.

Incluso durante esos primeros tiempos dueño y fundador se encarga de una gran cantidad de funciones y tareas, a partir del conocimiento adquirido, ya sea en una carrera universitaria orientada a los negocios o bien como legado familiar de tradición empresarial. Pero llegará un momento en que solo con un puñado de personas a cargo, familiares, amigos o ambos, no alcanzará para hacer crecer la empresa.

https://grandespymes.ar/2026/08/11/problemas-de-rentabilidad-en-las-pymes-como-solucionarlos-2/

por Aida Baida Gil

Muchas personas me escriben porque se encuentran en una situación de la que no saben cómo salir. Se sienten perdidas, estancadas y un poco a la deriva, no saben qué quieren ni cómo han llegado hasta donde están.

En general, la razón de que estés así es que no tienes claro qué es lo verdaderamente importante en tu vida, o que lo que está dirigiendo tu vida no es lo que debería ser, que has dejado que otras personas o circunstancias decidan por ti. ¿Qué puedes hacer en esas situaciones? O mejor, ¿cómo evitar que vuelva a suceder?

https://grandespymes.ar/2026/08/10/como-mantenerte-firme-y-no-dejarte-arrastrar-cuando-sientes-que-vas-a-la-deriva-3/

por Juan Merodio

Durante mucho tiempo, la Inteligencia Artificial (IA) fue vista como una tecnología reservada para gigantes tecnológicos, con presupuestos multimillonarios y equipos de ingenieros especializados. Era algo que sonaba futurista, lejano y, sobre todo, inalcanzable para el día a día de una pequeña o mediana empresa. Pero eso ha cambiado, y lo ha hecho a una velocidad sin precedentes.

https://grandespymes.ar/2026/08/10/inteligencia-artificial-para-pymes-beneficios-y-primeros-pasos/

Por Juan Carlos Valda· [email protected]

En el mundo de los negocios se ha instalado una especie de mandato silencioso: hay que ser rápido, y esa velocidad se mide en casi todo lo que una empresa hace, desde responder un correo hasta lanzar un producto, contratar a alguien o salir de un mercado. El problema aparece cuando esa velocidad deja de ser una virtud y se convierte en una forma elegante de desorden, porque muchas PYMES, con la mejor intención, confunden agilidad con apuro, capacidad de reacción con improvisación y flexibilidad con falta de método, y ahí empieza una zona peligrosa que el empresario pocas veces percibe desde adentro.

https://grandespymes.ar/2026/08/10/agilidad-o-atolondramiento-la-diferencia-que-puede-costarle-cara-a-tu-empresa/