Sin título

por Cecilia Luna

En un entorno donde todo parece exigir control —resultados, relaciones, decisiones, personajes—, cada vez más personas viven atrapadas en una paradoja silenciosa: cuanto más intentan controlar, más inestabilidad generan. No es un fenómeno exclusivo del mundo empresarial, sino que es un patrón que se detecta en todas las áreas sociales. Desde edades tempranas aprendemos a asociar el bienestar con lo externo: lo que permanece, lo que se cumple, lo que responde a nuestras expectativas. Pero esa lógica tiene una grieta evidente: todo cambia. Y cuando lo hace, aparece la tensión.

https://grandespymes.ar/2026/06/07/el-pensamiento-taoista-soltar-el-control-y-fluir-con-la-vida-la-ventaja-invisible-que-puede-cambiarlo-todo/

por Melissa Hammond

Como profesional del ámbito empresarial, puedo afirmar con certeza que las encuestas representan uno de los métodos más efectivos para recopilar la opinión de los clientes. Por tanto, resulta crucial que los propietarios de pequeñas y medianas empresas hagan uso de herramientas gratuitas de encuestas en línea. No obstante, la creación y distribución de estas puede suponer un desafío.

Por Juan Carlos Valda – [email protected]

En el fútbol hay una frase que suele aparecer cuando un equipo no encuentra el rumbo: «al técnico se lo evalúa partido a partido». En realidad, cuando alguien dice eso casi siempre está diciendo otra cosa. Está diciendo que el proceso está bajo sospecha, que la paciencia se agotó, que cada resultado parcial puede convertirse en una sentencia y que el entrenador, aunque todavía siga sentado en el banco, ya está caminando por una cornisa.

por Tom Puthiyamadam

Caos. No hay otra palabra que describa adecuadamente lo que la mayoría de las empresas, junto con sus líderes, han enfrentado en los últimos años. Primero, experimentamos una pandemia única en un siglo. Luego, llegó un colapso económico mundial, seguido de un repunte repentino en la demanda de los consumidores. A continuación, surgió una guerra de contratación súper competitiva. Ahora, nos encontramos en medio de un conflicto geopolítico, una inflación vertiginosa y tasas de interés en aumento. En medio de esta turbulencia histórica, es comprensible que muchos líderes empresariales simplemente deseen regresar a lo familiar, a donde estaban antes del caos.

https://grandespymes.ar/2026/06/07/beneficios-de-acelerar-la-transformacion-en-las-empresas/

por Belén Ortega

Durante mucho tiempo, productividad fue sinónimo de hacer más en menos tiempo.

Y si podías hacerlo sin parar, mejor.

Pero hoy, esa lógica está agotada.

Equipos que funcionan como máquinas se queman como máquinas.

La productividad sin bienestar no solo es insostenible: es un camino directo al agotamiento.

Por suerte, la tecnología —bien usada— puede ser parte de la solución.

https://grandespymes.ar/2026/06/04/la-productividad-sin-bienestar-no-sirve-como-usar-tecnologia-para-liberar-tiempo-y-no-llenar-ese-tiempo-con-mas-trabajo/

por Andrea Salvador Pérez

Los avances tecnológicos y las estrategias de marketing digital para captar más clientes no es una dificultad, sino un reto. 

Crear cursos o consultorías es una opción para generar ingresos cuando se llega a la tercera edad; sin embargo, puede ser un reto el uso de las herramientas digitales, sobre todo cuando no se cuenta con los conocimientos tecnológicos. 

Por Juan Carlos Valda – [email protected]

En la mayoría de las pymes con las que trabajo ocurre algo que a primera vista parece contradictorio, pero que en realidad es profundamente humano: el empresario ya sabe, en términos generales, qué debería hacer frente a los problemas que tiene por delante, ha leído libros, ha escuchado conferencias, ha participado en talleres, ha conversado con colegas y hasta ha dado consejos a otros, y sin embargo cuando se enfrenta a su propia situación descubre que ese “qué” tan claro en teoría se vuelve difuso cuando intenta transformarlo en acción dentro de su empresa, con su gente, con su historia y con sus miedos.

https://grandespymes.ar/2026/06/03/sabes-lo-que-habria-que-hacer-pero-sabes-como-hacerlo-concretamente/

por Alejandro Delobelle

¿Y si esa persona que te cuestiona no está desafiando tu autoridad… sino que teme perder lo que ayudó a construir?

¿Y si detrás del “no se puede” hay alguien que sabe algo que vos todavía no ves – pero aún no pudo articular una manera correcta de expresarlo?

https://grandespymes.ar/2026/06/02/la-resistencia-no-es-el-enemigo-tu-ego-si/

Por Juan Carlos Valda · [email protected]

Hay una escena que se repite y que yo conozco bien: un empresario está sentado al otro lado de la mesa, con la caja ajustada, con algún conflicto familiar rondando, con el equipo que espera una señal y con esa mezcla de cansancio y orgullo que no figura en ningún balance. En ese momento, lo que él necesita no es que le expliquen su empresa desde afuera. Necesita que quien tiene enfrente haya estado, aunque sea de alguna manera, en un lugar parecido al suyo. Esa diferencia -entre conocer las pymes y haberlas vivido – no siempre se nota en el currículum, pero se nota enseguida en la conversación.

https://grandespymes.ar/2026/06/02/no-es-lo-mismo-conocer-pymes-que-haberlas-vivido/

Mientras cobra cada vez más importancia la concienciación sobre el estrés, uno de los factores que lo está generando actualmente en muchos trabajadores es el auge de la inteligencia artificial (IA). Este año, es un desafío importante para los empleados es aceptar el hecho de que la IA acabará dominando el lugar de trabajo. 

Según una encuesta reciente de Gallup, al 22% de los trabajadores estadounidenses les preocupa perder su empleo a causa de la IA generativa, lo que supone un aumento del 7% desde 2021. 

https://grandespymes.ar/2026/06/02/cuatro-formas-en-que-los-lideres-pueden-aliviar-los-temores-de-que-la-ia-robe-las-carreras-de-los-empleados/

por Javier Gómez Garrido

Hace poco, en una reunión con una familia empresaria, el fundador -a sus 76 años- nos confesó con honestidad brutal: «No sé quién llevará esto cuando yo no esté. Pero tampoco quiero pensarlo». Su empresa da empleo a decenas de personas, factura varios millones de euros y lleva casi cuatro décadas operando con éxito. Pero no tiene ningún plan de sucesión. Nada. Como él, miles de empresarios en España están retrasando una decisión que, cuanto más se pospone, más peligrosa se vuelve.

https://grandespymes.ar/2026/06/02/el-relevo-generacional-el-gran-punto-ciego-de-la-pyme-espanola/