#pyme

Por Juan Carlos Valda – [email protected]

En el fútbol hay una frase que suele aparecer cuando un equipo no encuentra el rumbo: «al técnico se lo evalúa partido a partido». En realidad, cuando alguien dice eso casi siempre está diciendo otra cosa. Está diciendo que el proceso está bajo sospecha, que la paciencia se agotó, que cada resultado parcial puede convertirse en una sentencia y que el entrenador, aunque todavía siga sentado en el banco, ya está caminando por una cornisa.

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En la mayoría de las pymes con las que trabajo ocurre algo que a primera vista parece contradictorio, pero que en realidad es profundamente humano: el empresario ya sabe, en términos generales, qué debería hacer frente a los problemas que tiene por delante, ha leído libros, ha escuchado conferencias, ha participado en talleres, ha conversado con colegas y hasta ha dado consejos a otros, y sin embargo cuando se enfrenta a su propia situación descubre que ese “qué” tan claro en teoría se vuelve difuso cuando intenta transformarlo en acción dentro de su empresa, con su gente, con su historia y con sus miedos.

https://grandespymes.ar/2026/06/03/sabes-lo-que-habria-que-hacer-pero-sabes-como-hacerlo-concretamente/

Por Juan Carlos Valda · [email protected]

Hay una escena que se repite y que yo conozco bien: un empresario está sentado al otro lado de la mesa, con la caja ajustada, con algún conflicto familiar rondando, con el equipo que espera una señal y con esa mezcla de cansancio y orgullo que no figura en ningún balance. En ese momento, lo que él necesita no es que le expliquen su empresa desde afuera. Necesita que quien tiene enfrente haya estado, aunque sea de alguna manera, en un lugar parecido al suyo. Esa diferencia -entre conocer las pymes y haberlas vivido – no siempre se nota en el currículum, pero se nota enseguida en la conversación.

https://grandespymes.ar/2026/06/02/no-es-lo-mismo-conocer-pymes-que-haberlas-vivido/

La prisa produce errores. Por eso, es muy bueno hacer pausas en momentos planeados y espontáneos para evaluar y reflexionar en lo que pensamos y hacemos. La procrastinación estratégica y moderada es un retraso deliberado en la toma de decisiones y acciones. Los estudios revelan que este tipo de procrastinación potencia la creatividad cuando se hace con prudencia.

https://grandespymes.ar/2026/06/01/procrastinacion-estrategica-cuando-postergar-es-mas-productivo/

Por Juan Carlos Valda – [email protected]

Ludwig Wittgenstein dejó una de esas imágenes que incomodan porque no admiten maquillaje, dijo que, una vez que usamos la escalera para subir, hay que tirarla, porque si seguimos cargándola, se transforma en un estorbo. La escalera no es falsa, no es inútil, no es un error simplemente ya cumplió su función. El problema aparece cuando insistimos en sostenerla por miedo, por costumbre o por confundir gratitud con dependencia.

https://grandespymes.ar/2026/06/01/la-escalera-de-wittgenstein-y-el-empresario-pyme-cuando-insistir-en-lo-que-te-trajo-hasta-aca-empieza-a-impedirte-seguir/

por Juan Carlos Valda – [email protected]

Durante muchos años se habló del ego como si fuera siempre un problema. En la empresa, especialmente en la PYME, suele asociarse el ego con el dueño soberbio, el fundador que no escucha, el empresario que cree saberlo todo, el jefe que confunde autoridad con imposición. Esa imagen existe, por supuesto, y genera muchísimo daño. Hay empresas que se achican, pierden talento, repiten errores y desperdician oportunidades por culpa de un ego sobredimensionado que no permite aprender, revisar, delegar ni aceptar que el mundo cambió.

https://grandespymes.ar/2026/05/31/el-ego-tambien-dirige-cuando-el-empresario-pyme-no-se-anima-a-ocupar-su-lugar/

por Juan Carlos Valda – [email protected]

La queja favorita del empresario PYME

Hay frases tan repetidas que terminan formando parte del mobiliario emocional de cualquier empresa. “A mi gente le falta actitud”, “nadie se compromete”, “les explico y vuelven a hacer lo mismo”. Cada vez que escucho esto, sé que detrás no hay solamente frustración, sino también una idea equivocada sobre dónde está la verdadera causa del problema. No es un señalamiento personal ni un juicio moral: simplemente, la mayoría de los problemas de equipo son problemas de dirección mal ejercida o directamente ausente.

https://grandespymes.ar/2026/05/27/no-te-quejes-de-tu-equipo-si-no-lo-estas-dirigiendo/