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Mehr Transparenz der Energielabels auf ElektrogerÀten
Eine EU-Richtlinie zum Verbraucherschutz wird umgesetzt
Seit dem 1. MĂ€rz 2021 mĂŒssen ElektrogerĂ€te, die in der EU verkauft werden, neue und transparentere Energieeffizienz-Labels tragen. Ăbergangsweise dĂŒrfen noch bis zum 18. MĂ€rz Beschriftungen nach dem alten Standard ausgestellt sein.
Warum neue Energielabels?
Die eben erst eingefĂŒhrten Energielabels wurden notwendig, da technische Verbesserungen der letzten Jahre nahezu alle neuen GerĂ€te der Klasse A zuordneten. Einziger Unterschied: die Plusklassen. FĂŒr Verbraucher ist der ökologische Unterscheidung auf diese Weise schwieriger zu erkennen. Daher werden kĂŒnftig die GerĂ€te wieder die Klassen AâG haben.
Das hat fĂŒr die Beurteilung einer Kaufentscheidung deutliche Wirkung. Ist nach dem bisherigen Label die Klasse A+++ ausgezeichnet, ist sie nach dem neuen nur noch D (bezogen auf KĂŒhlschrĂ€nke). Die bisher Bestplatzierten erreichen bestenfalls die Klasse C. Den AnsprĂŒchen der Etagen A und B genĂŒgen die heutigen AusfĂŒhrungen eher nicht. Das schafft aber Motivation und Innovation, neue, noch sparsamere GerĂ€te zu entwickeln.
FĂŒr welche GerĂ€te gilt die Vorschrift?
Diese Vorschrift bezieht sich auf KĂŒhlgerĂ€te (KĂŒhlschrĂ€nke und TiefkĂŒhltruhen), GeschirrspĂŒlmaschinen, Waschmaschinen, Waschtrockner (Waschmaschine und Trockner in einem GerĂ€t), FernsehgerĂ€te und Monitore, Lampen und Leuchten. Bei Lampen und Leuchten gelten die neuen Energielabels allerdings erst ab September 2021.
WÀschetrockner, Backöfen und Staubsauger werden voraussichtlich ab 2024 auf die neuen Klassen umgestellt.
Das Energielabel umfasst Werte des Verbrauchs (Energie und Wasser), aber auch LĂ€rm Emissionen (LautstĂ€rke). Im Hinblick auf Waschmaschinen, GeschirrspĂŒler und vor allem Staubsaugern ist das ein ĂŒberaus veritables Kriterium. Bei WaschgerĂ€ten ist auch das Fassungsvermögen ein Gesichtspunkt.
Was hat sich an den GerÀten verÀndert?
An den bisherigen GerĂ€ten und ihrer Effizienz Ă€ndert sich nichts. Die Vergleichbarkeit der alten Klassen mit den neuen ist aber nicht eindeutig zu fĂŒhren. Das liegt an geĂ€nderten Berechnungsmethoden, welche das reale Verhalten der Nutzer stĂ€rker in den Mittelpunkt rĂŒckt. Daher werden auch neue Piktogramme das Verbrauchsverhalten nach Kriterien (FĂŒllmenge, Wasser, Strom usw.) grafisch darstellen.
Neu! Der QR-Code
Neu ist der scanbare QR-Code. Mit dessen Hilfe können weitere technische Informationen aus einer Datenbank, die einem speziellen GerÀt zugeordnet sind, abgerufen werden.
Kunden sparen Geld, die EU strebt die Einhaltung der Klimaziele an
Kaufentscheidungen werden zum groĂen Teil durch die Beurteilung der Verbraucher mittels der Energieeffizienz gefĂ€llt. Achtzig Prozent der EU-BĂŒrger sind mit dieser Etikettierung vertraut und richten danach ihre Kaufentscheidung aus. FĂŒr die Verbraucher bedeutet es bares Geld. Verbrauchsarme GerĂ€te zahlen sich langfristig aus. Daher ist eine innovativere und zunĂ€chst teurere AusfĂŒhrung auf lange Sicht meist vorteilhaft. Auch ist der konkrete Verbrauch, beispielsweise eines Fernsehers, ein eminent wichtiges Kriterium. Wenn ein gröĂeres GerĂ€t gemessen an seiner Klasse als sehr gut ausgezeichnet wird, kann der entsprechende Jahresverbrauch ĂŒber dem eines kleineren liegen. Hier kann sich der Verbraucher die Frage stellen, ob das gröĂere Modell tatsĂ€chlich benötigt wird, oder ob fĂŒr seinen Verwendungszweck nicht auch die etwas sparsamere AusfĂŒhrung reicht. Die EU hat aber ein weiteres wichtiges Ziel im Blick: Die Klimavereinbarung bis 2030. Hunderttausend Tonnen Treibhausgasemissionen sollen dadurch eingespart werden. Zum Nutzen der Verbraucher und des Weltklimas.
Weitere nĂŒtzliche Informationen finden Sie hier:
Bundesministerium fĂŒr Wirtschaft und Energie:
https://www.deutschland-machts-effizient.de/KAENEF/Redaktion/DE/Standardartikel/Dossier/A-label-uebersicht.html
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Modernisierung der Ausbildungsordnung im GebÀudereinigerhandwerk
Seit dem 1. August 2019 gilt die neue Ausbildungsordnung fĂŒr GebĂ€udereiniger und GebĂ€udereinigerinnen.
Das Bundesinstitut fĂŒr Berufsbildung (BIBB) hat im Auftrag der Bundesregierung zusammen mit den zustĂ€ndigen Bundesministerien, SachverstĂ€ndigen und Sozialpartnern die Ausbildungsordnung ĂŒberarbeitet und modernisiert. Im Vorjahr 2018 haben 885 Auszubildende die Ausbildung im GebĂ€udereinigerhandwerk begonnen. Nach Beendigung der Ausbildung ist eine Weiterqualifizierung zum/zur GebĂ€udereinigermeister/-in möglich.
Technische und wirtschaftliche Weiterentwicklung
Die Ăberarbeitung der Ausbildungsordnung im GebĂ€udereinigerhandwerk ist nach 20 Jahren notwendig geworden, da die Anforderungen und Rahmenbedingungen im GebĂ€udereinigerhandwerk der allgemeinen technischen Weiterentwicklung sowie einem wachsenden Umweltbewusstsein angepasst werden mussten.
In der dreijĂ€hrigen dualen Ausbildung lernen zukĂŒnftige GebĂ€udereiniger und GebĂ€udereinigerinnen im wahrsten Sinne des Wortes ihr Handwerk. FĂŒr die Reinigung von KindergĂ€rten, KrankenhĂ€usern, Schulen, Pflege- und Altenpflegereinrichtungen, BĂŒrogebĂ€uden und Industrieanlagen braucht es sehr gut ausgebildete FachkrĂ€fte.
Die im GebĂ€udereinigerhandwerk ausgebildeten Profis wissen genau, wie bei der Reinigung und Desinfektion von Anlagen und RĂ€umen vorzugehen ist, da sie Verschmutzungen richtig erkennen und die passenden Reinigungsverfahren sowie die notwendigen SicherheitsmaĂnahmen zur AusfĂŒhrung der Arbeiten erlernt haben.
Ein Profil der beruflichen Aufgaben eines GebÀudereiniger/-in finden Sie online auf der Internetseite des BIBB unter diesem Link.
Kompetenzbasierte Ăberarbeitung
In die Novellierung der Ausbildungsordnung sind Ănderungen eingeflossen, die einen Beitrag zur Verringerung der Umweltbelastung von Reinigungsverfahren leisten. Das Erlernen von alternativen Reinigungsverfahren soll dabei einen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten. ZusĂ€tzlich wird in der Ăberarbeitung der technischen und organisatorischen Entwicklung des GebĂ€udereinigerhandwerks Rechnung getragen. Dazu gehören beispielsweise digitalisierte Arbeitsschritte wie das AufmaĂ zur Berechnung von FlĂ€chen und Kosten zur einfachen Erstellung von Angeboten sowie der Abrechnung von geleisteten Arbeiten. Ebenso ist die Vermittlung von Kompetenzen im Umgang mit digitalen Medien Teil der Ausbildung.
Auch die AbschlussprĂŒfung ist von den Ănderungen betroffen. So gibt es kĂŒnftig keine ZwischenprĂŒfung mehr, sondern eine zweiteilige sogenannte gestreckte AbschlussprĂŒfung.
Die Ănderungen wurden entlang der berufstypischen GeschĂ€fts- und Arbeitsprozesse kompetenzbasiert formuliert und sind im Bundesgesetzblatt nachlesbar.
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Hygiene in WaschrĂ€umen kommt gerade in Zeiten von Corona eine groĂe Bedeutung zu. Insbesondere die Ausstattung mit dem passenden Handtuchspender ist wichtig, um sicher zu gehen, dass es dort, wo SanitĂ€reinrichtungen von mehreren Menschen genutzt werden,...
Welche Hilfen gibt es von Bund, LĂ€ndern und Kommunen, um die Digitalisierung in Ihrer GebĂ€udereinigung voranzubringen? FĂ€llt in einem Krankenhaus das Licht aus oder sind die Rohre verstopft, kann das gefĂ€hrlich werden fĂŒr Leib und Leben vieler. A...
In Zeiten der Corona-Pandemie fördert der Staat die Digitalisierung der GeschĂ€ftsprozesse mit bis zu 50 Prozent. Was können Unternehmen der Reinigungsbranche konkret tun, um Betriebsprozesse zu optimieren und Arbeit fĂŒr Mitarbeiter angenehmer zu gestalten? SelbstverstĂ€ndlich auch fĂŒr Kunden, welche einfacher an potenzielle Dienstleister herantreten können, um Leistungen zu buchen.
Operativ-interne BetriebsablÀufe optimieren
Planung und Organisation ist fĂŒr jeden Betriebsleiter oder auch Objektbetreuer stets eine Herausforderung, die zum einen der gestellten Aufgabe hinsichtlich der Kunden und den Mitarbeitern gerecht werden muss. FĂŒr die AusfĂŒhrung muss einsehbar sein, welches Personal bei der Hand und geeignet ist. Wenn am Mobiltelefon oder Tablet einer webbasierenden Anwendung angezeigt wird, welche Mitarbeiter bereits ausgebucht sind und verfĂŒgbare, geeignete ArbeitskrĂ€fte angezeigt werden, erleichtert es die Planung. Das Team wird zusammengestellt, jedes einzelne Mitglied bekommt eine Meldung ĂŒber sein Smartphone, wann und wo es fĂŒr die kommenden Tage eingeteilt ist. Sollte ein Teammitglied verhindert sein, kann es dies dem Organisationsleiter ĂŒber integrierte Funktionen direkt mitteilen.
Aufgaben können durch den Objektleiter erstellt werden und die Mitarbeiter sehen sie. GĂŒnstigstenfalls können sie sich fĂŒr Arbeiten entsprechend selbst einteilen. Angenommen Kunde X hat einen Auftrag fĂŒr die ĂŒbernĂ€chste Woche. Der Unternehmensleiter stellt diese in der App bereit und die Mitarbeiter bekommen lediglich die Meldung eines neuen GeschĂ€fts. Nun können sie sich selbststĂ€ndig ihre Arbeitszeit einteilen und sich fĂŒr die Aufgaben eintragen. Der Vorteil ist, dass sich der Organisator Arbeit in zweierlei Hinsicht spart: Er muss nicht den kompletten Arbeitsplan erstellen, Mitarbeiter wissen selbst besser, wann sie möglicherweise aus welchen GrĂŒnden auch immer verhindert sind. Schicht- und ArbeitsplĂ€ne mĂŒssen daher seltener umgestaltet werden.
Externe Bereiche werden einfacher gestaltet
Wenn der Kunde Aufgaben selbst einstellen kann, hat dies verschiedene Vorteile. Er kann zu den Aufgaben Bemerkungen hinzufĂŒgen, die zur Erledigung wichtig sind. Auch kann er Aufgaben spezifizieren, wenn von bestimmten Arbeitsprozessen abgewichen wird. Nehmen wir an, der Kunde hatte eine Betriebsfeier.  Mögliches Szenario ist einerseits, dass diese RĂ€umlichkeit ĂŒblicherweise nicht zur To-do-Liste gehört; andererseits taucht sie zwar regelmĂ€Ăig auf, hat aber nicht die durch das Firmenfest entstandenen Zusatzaufgaben. Der Auftragnehmer kann sich auf diese Zusatzaufgabe personalmĂ€Ăig einstellen und natĂŒrlich auch hinsichtlich notwendiger Arbeitsmittel. Der Verlauf der Arbeitsschritte ist fĂŒr Kunde und Objektleiter jederzeit sichtbar. Fehlerhaft ausgefĂŒhrte Aufgaben können zeitnah korrigiert werden. Der Mitarbeiter hakt erledigte Aufgaben ab.
Um Reklamationen vorzubeugen, können Aufgaben erledigt werden, wenn sie auch dokumentiert werden. Beispielsweise durch ein Foto. Oder etwas weiter in die Zukunft gedacht, wenn an den Auftragsorten vom Auftraggeber programmierte Sensoren oder Chips platziert werden, welche ĂŒber Bluetooth das Smartphone erkennen. Nur innerhalb der Funkreichweite ist es erlaubt, die Aufgabenliste zu bearbeiten. Fotodokumentationen erleichtern und verhindern mögliche Reklamationen. Auch weiĂ der Objektleiter ĂŒber die ZustĂ€ndigkeit des entsprechenden Kollegen Bescheid. Kommunikationswege werden ebenfalls verkĂŒrzt â fĂŒr das Dienstleistungsunternehmen und den Kunden.
Materialdisposition wird erleichtert
Jede Aufgabe beansprucht Arbeitsmaterial. Maschinen, Putzmittel, spezielle Arbeitskleidung hinsichtlich gesetzlicher Vorschriften usw. Die im System hinterlegten Aufgaben sind mit der Warenwirtschaft verknĂŒpft. Um einen Auftrag erledigen zu können, wird geprĂŒft, ob adĂ€quate Arbeitsmittel im ausreichenden MaĂ vorhanden sind. Notfalls kann es benötigtes Material bei hinterlegten Lieferanten bestellen. Die VerfĂŒgbarkeit erforderlicher Maschinen wird ebenfalls geprĂŒft. Automatisch können Alternativtermine vorgeschlagen werden, sollten zu einem Termin diese nicht ausreichend verfĂŒgbar sein.
Persönliche Kontakte können vermieden werden
Gerade in aktuellen Pandemiezeiten ist jeder persönliche Kontakt ein Risiko. Durch die Arbeits- und Schichtplanung mit Hilfe webbasierter Anwendungen können diese auf ein Minimum reduziert werden. Damit ist sichergestellt, dass Infektionen weniger wahrscheinlich werden â auch die der eigenen Mitarbeiter. Krankheitsbedingte AusfĂ€lle kosten Geld. Arbeitgeber und Sozialkassen sind gleichermaĂen betroffen.
Direktes Erfassen der Arbeitszeit
Teammitglieder einer Aufgabe beginnen ihre Arbeit und starten die Anwendung. Das intelligente MenĂŒ fĂŒhrt sie durch die einzelnen Arbeitsschritte. Wird die App gestartet, wird dies als Beginn der Arbeitszeit gewertet. Minutengenaue Zeiterfassung wird ermöglicht und erleichtert spĂ€ter die Lohn- und Gehaltsabrechnung, da die Zuordnung der Aufgaben zu den Mitarbeitern eindeutig ist. Es ist auch das Ende einer schier unĂŒberschaubaren Zettelwirtschaft, die zeitaufwendig und unpraktisch ist. SchlieĂlich mĂŒssten diese Arbeitszettel in ein Datev-Buchhaltungssystem eingegeben werden. Krankmeldungen erfolgen ebenfalls ĂŒber diese App. Somit steht die Information eines verhinderten Kollegen sofort allen Beteiligten zur VerfĂŒgung. Der Personalabteilung hinsichtlich der zu zĂ€hlenden Krankheitstage, den Objektleitern fĂŒr die zukĂŒnftige Planung der Arbeiten. HĂ€ufig treten betriebsinterne Probleme auf, da Informationen nicht dort ankommen, wo sie benötigt werden. Digitalisierung betrieblicher AblĂ€ufe kann das verhindern. UrlaubswĂŒnsche können ebenfalls eingereicht werden. Systematisch verknĂŒpfte KundenauftrĂ€ge erleichtern die Planbarkeit der UrlaubsantrĂ€ge bzw. der Personaldisposition. Auch können Personaldisponenten schneller Entscheidungen treffen, ob beispielsweise gerade in Ferienzeiten zusĂ€tzliche ArbeitskrĂ€fte (Ferienjobber) eingestellt werden, um alle Kundenanliegen zufrieden zu stellen.
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