le blog.

Avant de rentrer, nous ne pouvons passer à côté de la spectaculaire moustache installée dans la vitrine et qui impose presque aux passants une pause devant la boutique. D’emblée, la team Deskopolitan est enchantée par ce nouveau lieu faisant cohabiter sur deux étages trois espaces inédits. Le premier, un espace coiffeur barbier raffiné à souhait, situé au sous-sol donnant sur une jolie petite cour bordée par la rue Amelot. Ensuite, un large espace est dédié aux produits et marques en lien avec la philosophie Big Moustache, nous retrouvons par exemple les lunettes Rezin ou encore des accessoires Jicqy. Enfin, le dernier espace est consacré aux bureaux de l’équipe Big Moustache, ce qui permet aux abonnés et clients de pouvoir rencontrer et échanger avec la team.

En attendant d’être pris en main par Anaïs et Aymeric fraîchement recrutés par Big Moustache, nous sommes replongés dans notre enfance grâce à la Nintendo et notamment le jeu Dockey Kong mis à notre disposition. Un échange houleux sur la couleur de la première Game Boy Color a même commencé et failli dégénérer… Des revues sur l’entreprenariat et les voyages remplacent les VSD et autres Closer des salons de coiffure habituels. Rien n’est laissé au hasard et tout est pensé pour passer un moment agréable.

Quel plaisir de se faire entretenir dans une ambiance si décontractée tout en dégustant une petite Bapbap (bière artisanale brassée non loin de là à Oberkampf). Anaïs et Aymeric sont très disponibles et accordent beaucoup d’importance à nous donner les bons conseils de beauté et d’entretien. S’il existe un point commun entre Big Moustache et Deskopolitan, c’est l’envie permanente de se renouveler, se soucier de chaque détail et aller au-delà de ses limites.

L'agitation de la ville vous agresse dès le matin ? Déposez calmement votre bicyclette dans notre local à vélo, puis prenez place sur une banquette de notre espace Guest. Fermez les yeux, inspirez un bon coup. L'odeur d'un bon espresso colombien vous réconforte. Ouvrez les yeux ! Vous dégustez un délicieux café sur-mesure élaboré sur une machine Marzocco par nos meilleurs baristas. Tout en sirotant votre espresso, isolez-vous dans une cabine téléphonique pour retrouver calme et silence ou réservez une coupe de cheveux ou une manucure entre midi et deux dans notre Beauty Corner.

Maintenant, vous êtes fin prêt à démarrer la journée !

Encore sceptique ? Rejoignez votre bureau et démarrez votre ordinateur. Vous n'avez plus de soucis à vous faire. Habitué à une box Internet qui bug ? Chez Deskopolitan, ce n'est qu'un mauvais souvenir, nous vous fournissons une connexion fibre professionnelle (100Mo minimum) avec une double connexion ADSL de secours. Vous n'avez pas d'imprimante chez vous ? Chez Deskopolitan, des salles de reprographie sont à votre disposition 24 H/ 24.

Une installation rapide

A l’arrivée de l‘équipe de campagne, une vraie dynamique s’est installée. Comme dans toute start-up, tout est allé très vite. Le rythme tranquille des premiers jours de l’ouverture a laissé place à un lieu en perpétuelle ébullition. Militants, journalistes et politiques se croisent, se côtoient, échangent, partagent… Réunions, rencontres et conférences s’enchainent. La configuration de nos espaces change tous les jours. Le siège de campagne de Benoît Hamon a été très rapidement sur pied.

Des espaces modulables qui s’adaptent aux besoins de chacun

Deskopolitan Château d’Eau, c’est 1350 m2 répartis sur 4 niveaux dont un étage comprenant les bureaux privés et plusieurs salles de réunion, des cabines téléphoniques et des espaces projets répartis dans l’ensemble du bâtiment. Des volumes très agréables, tous baignés de lumières, qui répondent aux différents besoins de l’équipe de campagne.

Des locaux adaptés pour travailler en mode projet

Les 70 membres de l’équipe du parti socialiste ont réservé l’ensemble du bâtiment et chaque pôle a son espace dédié pour pouvoir se concentrer sur ses projets.

 L’espace CLUB, comprenant les bureaux privés, est occupé par 5 pôles de travail :

Le pôle mobilisation

La “chefferie” qui s’occupe des, déplacements, meetings et différentes sollicitations

Le pôle argumentaire / riposte

Le pôle projet

Le secrétariat général

L’espace OPEN du dernier étage est scindé en deux : un espace presse et communication et une salle de conférence y sont actuellement aménagés. 

La salle de meeting du dernier étage est occupé par la direction.

Si vous voulez en découvrir plus, voici une visite guidée du QG par le Huffington Post.

Un espace sécurisé dédié à l’accueil du public

Le rez-de-chaussée et la mezzanine de notre espace GUEST servent d’espaces de travail pour les militants et les soutiens de passage. C’est aussi un lieu d’échange et de débat, on peut y déjeuner, prendre une pause café tout en suivant les dernières actualités. L’espace Guest sert également de lieu de rassemblement lors des débats télévisés où l’équipe de campagne s’active sur les réseaux sociaux.

La sécurité fait également partie des enjeux majeurs lors d’une campagne présidentielle. L’équipe Deskopolitan a mis à disposition des services de sécurité, un espace d’accueil et de repos permettant une surveillance 24/24H du bâtiment.

Des règles qui restent propres aux espaces de coworking

Même entièrement privatisé, le fonctionnement au sein de notre espace de coworking reste le même. Nous sommes dans une communauté du partage, où chacun est libre d’utiliser l’espace et les services qui lui sont dédiés, comme bon lui semble, dans le respect de chacun. Notre objectif reste le même : faire en sorte que les utilisateurs se sentent chez eux. Un principe vite adopté et assimilé. Une phrase, entendu à la cafétéria, nous l’a assuré : « Tout, ici, est étudié pour faciliter la vie des gens ».

Move in . Move Up

Nous sommes heureux d’accueillir l’équipe de campagne de Benoît Hamon. Nous sommes fiers d’être un partenaire d’intérêt public et de relever les nombreux défis du quotidien. Cet évènement éphémère nous prouve que nous pouvons nous adapter rapidement aux besoins et aux exigences d’une grande organisation ou entreprise.

Elle n’a pas pour autant tourné le dos à la culture, bien au contraire. Fraîchement diplômée de Sup de Co Reims en 1996, elle décroche un poste de marketing manager chez Universal Music à Londres.

Le compromis idéal pour cette fille de musiciens. Et pourtant, elle doute et rêve d’être actrice de sa vie. Elle se lance avec son mari dans un projet un peu fou : quitter leurs jobs respectifs pour s’installer à l’île d’Yeu et rénover une vieille maison. Mais au bout de trois ans, le naturel revient au galop… Ils rentrent à Paris pour se lancer dans une nouvelle opération immobilière.

[Pour ceux que ne nous connaissent pas encore] Deskopolitan est une startup fondée en 2013 dont la mission est de mettre à disposition des entreprises des espaces et des services leur permettant de se concentrer sur leur métier. 

Pour cela, nous développons une offre d’espaces de co-working complète, intelligente et flexible, à destination des entreprises ambitieuses et innovantes.

Deskopolitan propose une offre qui répond aux nouvelles demandes du marché, à savoir :

# des espaces et des services premium,

# un réseau dynamique et bienveillant.

Deskopolitan investit des lieux atypiques au cœur des villes et dispose de près de 7 000 m2 de bureaux en cours de développement. Le premier espace Deskopolitan a ouvert le 2 janvier 2017 dans le 10ème arrondissement de Paris sur une surface de 1400 m2.

Pour en savoir plus, nous vous invitons à consulter le site : www.deskopolitan.com.

PROFIL RECHERCHÉ

Niveau : stage de fin d’études niveau Master 2 d’une Grande École de Commerce.

Expérience : après une césure idéalement effectuée en cabinet d’audit ou en finance d’entreprise, tu es attiré par l’univers des startups.

Sensibilités : tu as envie d’apprendre, tu es curieux et débrouillard. Tu aimes les chiffres et tu fais preuve d’une grande rigueur. Tu disposes d’un sens aigu de l’organisation et tu fais preuve de bon sens.

MISSION

Directement rattaché(e) au responsable financier de la startup et en étroite collaboration avec les contrôleurs financiers de notre actionnaire, ta mission principale se décomposera de la manière suivante :

- Suivi de la politique de gestion et comptable : suivi des process internes et externes, manipulation des outils de gestion et de reporting, interfaces avec le système d’informations, etc.

- Suivi des opérations de gestion courante : gestion des achats, facturation, trésorerie, notes de frais, etc.

- Comptabilité : participation aux clôtures mensuelles avec notre expert-comptable.

- Administratif : assistance à la gestion des déclarations fiscales et sociales.

De manière plus générale, tu découvriras de l’intérieur le quotidien d’une startup et tes interactions avec notre actionnaire te permettront également de découvrir le fonctionnement d’un groupe d’investissement de premier plan.

NOS PROMESSES 

N°1 - Intégrer une startup à haut potentiel bénéficiant du soutien d’une structure d’investissement de référence.

N°2 - Rejoindre une équipe jeune et dynamique avec une (très) grosse motivation et l’envie de réussir.

N°3 - Des perspectives d’embauche réelles et concrètes.

DEBUT : dès que possible

INDEMNITES : selon profil

LIEU : Paris 8ème et 10ème

POUR POSTULER :

Violette a commencé « son cheminement écologique » quand elle est devenue mère. Elle a alors tout envisagé : quitter L’Oréal pour s’engager dans une ONG, faire du développement durable ou encore monter sa propre boîte.

Elle choisira finalement la troisième option en voulant « changer le monde à mon échelle ». Mademoiselle Bio voit le jour en 2005 et compte aujourd’hui un site e-commerce et huit boutiques. Elle acceptera une offre de rachat en 2010.

Quels sont les trois adjectifs qui te décrivent le mieux ?

Enthousiaste, passionné, et attentionné. En somme, je suis un bon vivant qui aime les plaisirs simples de la vie. 

Quel est ton rôle chez Deskopolitan ?

 Au-delà de la gestion des espaces, mon travail est de faciliter les échanges et les connexions entre nos membres. Mon objectif est de  générer du partage, des synergies collaboratives, créatives et inspirantes. Tout cela pour aider à la réussite de nos membres. Je travaille en ce moment sur l’organisation d’ateliers, d’events, d’afterworks…  et le dialogue c’est aussi tous les jours autour d’un bon café.

Parmi tes missions, tu es aussi le garant du bien-être chez Deskopolitan, à ton avis pourquoi est ce une mission clé ? 

Dans une organisation du travail en perpétuel mouvement depuis l’avènement du digital et l’arrivée des nouveaux maux du travail (burn-out, bore-out et le tout nouveau brown-out), le bien-être prend une place stratégique dans l’entreprise. Les managers doivent prendre leurs responsabilités mais c’est aussi à moi de leur fournir le support et les outils pour que leurs équipes se sentent épanouies.

Née à Madrid, elle est diplômé de Science-Po Aix-en-Provence et de l’Institut Français de la Mode. Très vite, elle intègre Mango comme superviseur merchandising. Belgique, Suisse, Pays-Bas, France, Espagne, Pologne, République Tchèque… elle écume les grandes villes européennes, jonglant avec des collections de 1500 références. « Mon travail m’a beaucoup plus, j’avais une grande liberté, cependant après 12 ans passés chez Mango, c’était le moment de tenter quelque chose. »

MOVE IN . MOVE UP .

La signature témoigne de la promesse faite par Deskopolitan : une invitation et un accueil amical pour vous aider à progresser et à réussir. A l’image de la marque, la construction de la signature est à la fois simple et décalée avec l’utilisation d’un verbe d’action qui donne un ton direct et moderne. Paul & Alexis, les deux fondateurs de Deskopolitan, tenaient à ce que la signature de marque reflète leur personnalité et leur vision, un jeu de mots plein d’esprit mais sans prétention.

UN COLIBRI, DES COLIBRIS.

Lauren Collin se définit avant tout chose comme « une passionnée ». Diplômée de la prestigieuse école Penninghen, elle est alors repérée par le cabinet d’architecture Gilles & Boissier. Elle intègre le cabinet comme architecte d’intérieur. Discrètement, le soir, elle développe ses projets artistiques. Sans grande ambition au départ, elle se laisse guider simplement par « le plaisir de faire ».

En 2014, Gilles & Boissier met en scène l’une de ses œuvres lors de l’exposition AD Intérieurs. C’est le déclic, Lauren est alors approchée par la galerie Dutko qui l’intègre dans son portefeuille d’artistes. 

D’ailleurs, c’est le genre de métier qui ne s’improvise pas. Les femmes de la famille font du vin depuis 1803 et Elisabeth a pris en 2010 la direction de l’entreprise. Hors de question pour ses parents de la laisser faire ses études en Corse. A l’âge de 10 ans, elle est envoyée en pension à la Légion d’Honneur à Saint-Denis. Après son bac, elle intègre Dauphine où elle obtient un Master en contrôle de gestion. Elle n’a alors qu’une chose en tête : rentrer en Corse pour développer l’entreprise familiale. Elle suit une formation d’un an en gestion viticole à Bordeaux avant de retrouver ses terres natales.

Les débuts sont difficiles en 2010  : un incendie a ravagé une partie du domaine et les difficultés financières commencent à s’accumuler. A force de volonté et de travail, la vigneronne relèvent de multiples défis  : lancer une nouvelle marque, passer à l’agriculture biologique et augmenter les surfaces de 3 ha.

Encore inconnu en France mais considéré outre-manche comme un véritable pionnier en matière de conception d’espaces de travail, MoreySmith a été choisi pour développer le concept Deskopolitan. Les deux fondateurs de Deskopolitan, Alexis et Paul, ont eu la chance de visiter le nouveau siège international de Primark, à Dublin, dernier né de l’agence MoreySmith.

Retour sur une visite hors du commun au risque de donner un coup de vieux à vos bureaux… 

L’histoire MoreySmith a débuté en 1993, Linda Morey-Burrows, la fondatrice du cabinet, n’a alors que 29 ans et quelques années d’expérience comme architecte d’intérieure à Londres. A cette époque, nous sommes encore loin de l’esprit « startup » dans les bureaux, d’ailleurs Google, Yahoo ! ou Amazon n’existent pas encore. Et pourtant, très tôt, Linda se positionne comme la spécialiste des espaces de travail nouvelle génération. Au fil des projets, le cabinet s’affirme comme une référence incontournable en Europe, collectionnant les projets prestigieux : dans le secteur du divertissement au début (EMI, Warner Music, Sony Music) puis pour des marques de grande consommation (Cadbury, Redbull, ASOS, Coca-Cola…). 

En 2015, MoreySmith a livré le siège social monde de Primark à Dublin. Sans doute l’un des projets les plus aboutis de l’agence, il impressionne non seulement par ses dimensions et ses volumes généreux mais également par le souci qui a été porté aux détails, à la lumière et aux matériaux. Si le résultat est splendide, le pari n’était pas gagné d’avance et le défi architectural à relever était bien réel. En effet, le premier travail a consisté à assembler deux bâtiments distincts. L’un est classé monument historique et a été construit au XIXème siècle, l’autre, datant des années 1990, est beaucoup plus commun. La connexion entre les deux bâtiments a été aménagée grâce à une passerelle traversant l’atrium pour créer un ensemble de presque 12 000 m2. 

Le second défi a consisté à créer une unité entre ces deux bâtiments tout en reflétant les valeurs de la marque, en valorisant le patrimoine du site et en créant un lieu aux usages multiples adapté aux différents métiers présents dans l’entreprise. 

Contrairement aux magasins Primark avec leurs grandes enseignes bleu turquoise, l’entrée du bâtiment a été laissée totalement anonyme. Après un contrôle de sécurité, un ascenseur vous emmène dans un grand espace commun composé d’une réception — rien ne traine, tout est rangé dans des placards invisibles — et de quelques salons confortables pour les visiteurs et les collaborateurs de passage. Dès l’entrée, on remarque le mix entre les matériaux bruts rappelant le passé industriel du site et les tissus et motifs sophistiqués utilisés dans les collections de prêt-à-porter de la marque.

La visite se poursuit par une grande galerie s’ouvrant de manière magistrale sur l’atrium, au centre des deux bâtiments. Les codes de la marque s’intègrent harmonieusement dans le lieu faisant partie intégrante de l’architecture. L’effet est immédiat, l’accueil est à la fois institutionnel et chaleureux sans pour autant être agressés par une signalétique ou des messages trop présents. 

L’atrium est le point de connexion entre les différentes parties des bâtiments. Le volume est baigné de lumière naturelle si bien que, malgré un temps maussade — rappelez-vous nous sommes à Dublin — on a une véritable impression de clarté, indispensable pour le bon moral des troupes. L’atrium a été conçu comme un espace ultra-flexible pouvant aussi bien servir d’espace de détente pour un café ou un déjeuner que d’espace de conférence grâce à ses gradins et à son écran géant. 

Les traditionnelles machines à café ont été bannies au profit d’un comptoir donnant dans l’atrium où les collaborateurs peuvent commander des cafés plus ou moins élaborés. L’espace détente est placé au cœur du projet ce qui en fait un véritable point de rassemblement et une vitrine pour les clients et partenaires de l’entreprise. 

La suite de la visite se poursuit par le restaurant ouvert sur l’atrium. Le service est opéré par l’enseigne Gather & Gather, on s’y sent bien et on y mange bien, on est très loin des cantines impersonnelles en self-service. 

Dans les différents étages du bâtiment se répartissent les espaces de travail. Les faux plafonds et les néons typiques des bureaux traditionnels ont laissé la place à des plafonds suspendus venant habiller des réseaux techniques particulièrement bien agencés et esthétiques. On perçoit une vraie flexibilité dans les aménagements notamment grâce à une grande variété d’espaces adaptés et adaptables selon les besoins des collaborateurs. 

Les bureaux fermés ont disparu pour laisser place à des espaces spécifiques permettant de s’isoler ponctuellement ou de téléphoner. Les collaborateurs ne sont plus fixés à leur poste et les aménagements sont au service de leur créativité et de leur productivité. 

Vous l’aurez compris, nous sommes tombés absolument sous le charme des bureaux de Primark. Il serait cependant malhonnête de notre part de ne pas apporter un (léger) bémol concernant le coût d’un tel projet. Il est alors utile de rappeler dans ce contexte que Primark a réalisé en 2014 un chiffre d’affaires de 6,7 milliards d’euros pour un résultat net de près d’un milliard d’euros. Cela laisse quelques latitudes quant au montant investi dans leur siège social... La réussite de ce projet tient également aux surfaces laissées libres de tout aménagement qui créent de véritables respirations et renforcent l’impression de fluidité. C’est une formidable vitrine pour l’entreprise Primark ainsi qu’un levier de recrutement et de fidélisation des équipes extrêmement efficace.

Leur histoire sent bon le Sud. En 2009, tandis que leurs carrières sont déjà toutes tracées dans la finance, ils réalisent qu’ils sont peut-être en train de passer à côté de quelque chose…Leur famille produit des olives et de l’huile d’olives depuis huit générations à Kalamata, dans le Péloponèse en Grèce. C’est lors d’un road-trip aux Etats-Unis que les deux frères décident de quitter leurs jobs respectifs dans la finance pour lancer ensemble Kalios, une marque d’olives et d’huiles d’olive premium à destination des chefs et des épiceries fines. Gagnaire, Piège, Rostang ou encore Etchebest : leur carnet d’adresses est à faire pâlir Petitrenaud. Ils nous ont accueillis dans leur grande cuisine, au milieu de leurs entrepôts à Saint-Denis, dans les anciens ateliers Christofle.

DESKOPOLITAN MAGAZINE — Dès que l’on vous rencontre tous les deux, on perçoit une énergie incroyable. Rien ne semble vous arrêter. C’est le fait d’avoir entrepris entre frères qui vous donne cette force  ?

GREGORY — On a une histoire familiale qui est hyper importante et c’est cette histoire qui tous les jours nous fait avancer. Au-delà de vendre des olives et de l’huile d’olive, ce qui est important pour nous, c’est de faire connaître les produits grecs.

PIERRE-JULIEN — À la base, c’est la famille qui nous a donné envie de nous lancer. Travailler à deux, c’est un vrai soulagement, on sait qu’on peut compter l’un sur l’autre. En travaillant avec mon frère, je sais que je peux lui faire entièrement confiance. Car souvent le problème dans une aventure entrepreneuriale, c’est la confiance. En s’associant avec un ami, au début il y a de l’euphorie, mais ensuite il y a toujours des doutes qui peuvent être à la base de beaucoup de problèmes. Entre nous, il y a une vraie sincérité, on a évolué ensemble, tous les deux, on est serein et cela nous permet d’avancer beaucoup plus vite.

DM — Au-delà de vos produits et de ce qu’ils représentent, vous semblez témoigner d’une véritable passion pour l’entrepreneuriat. Ce sont vos parents qui vous ont transmis le virus  ?

PJ — Je crois que cela vient effectivement de l’éducation que l’on a reçue. On a vu la façon dont travaillait notre père, on a vu les avantages d’être son propre patron et c’était notre ambition de retrouver cette même qualité de vie. Je crois qu’on aspirait vraiment à ça. Il y a aussi plein d’inconvénients bien-sûr à être entrepreneur, mais derrière il y a aussi la liberté…

G — C’était aussi une opportunité à saisir. Je me souviens au début, on s’est dit : on se donne tant de temps, si ça marche, tant mieux on continue, et si ça ne marche pas, tant pis ça sera toujours une bonne expérience qu’on aura acquise et on sera toujours à même de revenir vers la finance.

DM — Au quotidien, comment vous organisez-vous  ?

G — Dans les différentes tâches qu’on a à accomplir, on sait choisir ce qui nous plaît le plus ou les domaines dans lesquels on est les meilleurs.

PJ — On est vraiment complémentaires. Greg aime tout ce qui est chiffres, les choses « posées » au bureau, il fait la compta, s’occupe des sujets financiers, de la logistique et des livraisons. Moi ce qui m’amuse et que j’adore faire c’est surtout la vente et m’occuper de la production en Grèce. Je suis sur le terrain tous les jours pour aller rencontrer les chefs.

DM — Il y a sans doute de temps à autre des divergences ou des tensions entre vous, comment vous parvenez à gérer ce type de situation  ?

G — Souvent on connaît les sujets sur lesquels on s’engueule, donc on essaie de les éviter (rires)…

PJ — Une à deux fois par an, ça explose, ça dure cinq minutes et puis voilà, ça passe !

DM — Quand vous vous êtes associés, vous avez pensé aux risques que cela pouvait représenter que de travailler entre frères ? 

PJ — Non pas du tout. C’était une évidence en fait. Monter une boîte ensemble, ça nous a  rapproché et aujourd’hui on ne forme plus qu’un.

G — C’est une histoire familiale, on est producteurs depuis huit générations. On poursuit ce que nos arrières-grands-parents, grands-parents et parents ont accompli… donc cela nous paraissait naturel de nous associer. Et la question de savoir si ça allait bien se passer, on ne se l’est même pas posée !

DM — Et votre famille, elle doit être fière de voir tout ce que vous avez accompli, non  ?

G — Au début, ils ont eu un peu peur. On avait fait cinq ans d’études dans des secteurs qui se portaient bien… donc ils se sont posés des questions. Mais au final, ils nous ont toujours aidés. Et puis même si on a grandi là-dedans, il y avait toujours des choses qu’on ne connaissait pas. Notre père avait déjà monté sa boîte donc il nous a beaucoup aidé aussi.

DM — Si on se projette dans vingt ans, vous aurez sans doute des enfants. S’ils vous disent  : « Papa, j’aimerais faire comme toi et reprendre ta boîte », qu’est-ce que vous leur direz  ?