The Fat Lady Has Sung!

久々にXを眺めて、この言葉を思い出しました。 『他者への没頭はそれが支援であれ、妨害であれ、愛情であれ、憎悪であれ、つまるところ自分から逃げるための手段である』(エリック・ホッファー、社会哲学者 )

30代半ばでやっと分かった強いメンタルを保つ為の考え方は、

精神科医として思う。

“何で見かけたか忘れたけど「シナリオを作るときは主人公が介入しなかった場合のバッドエンドから作る」と良いそうだ。登場人物たちは彼らなりに善戦するが、力不足や食い違い、誤解、無理解で破滅する。それを解決するのが主人公になる、と言う手法。TRPGのシナリオ作成にも使える。”

男の成功を阻む、

“ぼくたちは人間の思い上がりとして、いずれ人工知能とかロボットが人のいやがる3K労働を負担してくれて、おえらい人間様は創造的な仕事や高度な意志決定作業だけやればよくなる、と暗黙のうちに思っている。でも実際には、高度な意志決定作業こそ人工知能が得意な分野で、データの収集とか集めたデータのクリーニングとか、あるいはロボットの整備やお掃除とか、みんなの嫌いな3K労働こそが人間にしかできない比較優位のある分野だったりする。これはクルーグマンが「機械の復讐」というエッセイでも指摘していたことだ。”

“患者がポリデントを食べてしまったというインシデントが発生したらしく、朝の検温で「ポリデントのお味はどうでしたか？」と聞いてみたら「舌が痺れる感覚はあったがミントの爽やかな味がして美味しかった」としっかりした食レポが返ってきたので本当に認知症なのか疑ってる。”

#トリビア #漢字 #稲妻 #雷

“センスとスキル。センスがあってスキルがない人はリーダーに、センスもスキルもある人は参謀に、両方ない人は現場に据える。最悪なのはセンスがないけどスキルは高いという面倒くさい人で組織を悪い方向に引っ張るので隔離が必要。センスのない人がスキルを高めると価値が下がるというパラドクス。”

男の成功を阻む、

きれいなトイレだけを使っていると微妙なトイレが苦痛になるし、性格の丸い人とだけ付き合ってると癖者が苦手になるし、静かな暮らしをしていると喧しいところが嫌いになる。快適は自分を少しずつ不自由に不寛容にする。歳をとるほどそう。だから不快になりそうなシーンに積極的に踏み込んでいきたい。

“おじいさんが田舎で一人暮らしをしていました。 彼は庭でジャガイモを育てるため、土を耕したいと思っていました。 しかし老齢の彼にその畑の土は硬すぎて、掘り返すのはとても困難でした。 昔は一人息子のフレッドがよく手伝ってくれたのですが、今は刑務所にいます。 彼は服役中の息子に一通の手紙を書きました…。 ———————————————————————————- 　フレッドへ 　本当に残念だが、今年はどうやらジャガイモを植えられそうにない。 　もう歳で庭を掘り起こせそうにないんだ。 　お前がいればわしの代わりに掘ってくれたろうし、お前がいてくれたらどんなにいいかと思うよ。 　父さんより ———————————————————————————- 数日が経ち、息子から返事が届きました。 ———————————————————————————- 　父さんへ 　庭を掘っちゃいけない、死体を埋めたのは庭なんだ！ 　フレッドより ———————————————————————————- 翌日の朝4時頃、FBI捜査官が地方警察と一緒にやってきました。 彼らはおじいさんの庭を全て掘り起こしていきましたが、死体は見つかりませんでした。 彼らはおじいさんに謝罪をして去っていきました。 同日、もう一通の手紙が息子から届きました。 ———————————————————————————- 　父さんへ 　ジャガイモを植えるのは今だよ。俺にできることはそれしかなかったんだ。 　フレッドより ———————————————————————————-”

直接的な行動が制限されていても、情報の流れを操作することで外部の力を利用し、目的を達成できる。

“部屋に8匹の猿を入れます。部屋の中央にははしごが設置されています。そのはしごに登ると天井から吊るされたバナナを取れるようになっています。 猿がはしごを登ろうとすると、全ての猿に氷水が降り注ぎます。しばらくすると、猿達は氷水をかけられたくないので、はしごを登る猿を攻撃するようになります。その後、どの猿もはしごを登ろうとしなくなります。 元々いた8匹のうちの一匹を新しい猿に置き換えます。新しく来た猿は、はしごとバナナを見ます。何故、他の猿達がバナナを取りにいかないのかと不思議に思いつつも、新参者の猿はハシゴを登ろうとします。すると、他の猿達はその新参者の猿をフルボッコにします。新参者の猿は何故ボコボコにされたのかはわかりませんが、梯子を登ろうとするのをあきらめます。 元々いた8匹のうち、さらにもう一匹を新しい猿に置き換えます。新参者の猿はハシゴを登ろうとしてボコボコにされます。以前ボコボコにされた新参者だった猿も他の皆がやっているため、今回の猿をボコボコにする行為に加担します。しかし、何故はしごに登ろうとする猿を攻撃しなくてはならないのかは全くわかっていません。 元々いた8匹の猿を一匹ずつ置き換えます。元々いた全ての猿は部屋にいなくなっています。今、部屋に居る猿は氷水を浴びせられたことがありません。また、はしごに登ろうとする猿もいません。全ての猿は、はしごに登ろうとする猿を狂ったようにボコボコにします。しかし、何故そうしているのかは誰も見当がつきません。 そして、企業文化(企業規則、方針)もこのようにして決まっていくのです。”

罰則の理由が消失しても、罰を与える「振る舞い」だけが組織のルールとして定着する。