BualáJobs

Bualá es una empresa que busca cambiar esa dinámica. Se trata de un sitio web que envía propuestas de pasantías y empleos al usuario en base a su perfil. A diferencia de otros sitios de búsqueda de trabajo, todos los avisos publicados muestran la empresa que busca un determinado puesto, por lo que la persona sabe a qué compañía se está postulando. Ballesty, Grosso y Balzani, tres de los cofundadores de Bualá. Crédito: Gustavo Fernández - Infotechnology

  “Hoy tenemos 2000 usuarios, mandamos más de 2000 CVs a empresas como Visa, Kimberly Clark y Danone, entre otras”, sostuvo Nicolás Grosso, cofundador de Bualá, empresa que inició con una inversión inicial de $ 20.000 junto a sus compañeros de la universidad ITBA: Bruno Balzani, Estanislao García Goya y Paul Ballesty

Por otra parte, una de las claves de su sitio es su foco en el público joven. Los avisos de Bualá cuentan con un diseño moderno en donde se muestra, además de la información básica del empleo, un mapa con la dirección de las oficinas de la empresa en cuestión y ofrece detalles sobre el empleo en cuadros que muestran si cuenta con horarios flexibles o si es un empleo full o part time, entre otras características. “No saber ni para qué empresa aplicás, ni cuánto van a pagar, ni si queda cerca de tu casa era un embole”, señaló.

De hecho su enfoque en el público universitario es apreciado por las compañías, según señala Grosso. “Las compañías valoran que les consigamos currículums de chicos universitarios que encajan con su búsqueda”, comentó. “No saber ni para qué empresa aplicás, ni cuánto van a pagar, ni si queda cerca de tu casa era un embole”, comentó Grosso. Crédito: Gustavo Fernández - Infotechnology Por el momento, la publicación de los avisos es gratuita, sin embargo, la empresa busca cobrar su servicio. Una de las posibilidades que estudian es la de ofrecer un servicio “Premium” en donde publicar las búsquedas es gratuito pero para acceder a determinadas funcionalidades se debe pagar. “No queremos mostrar publicidad en el sitio. Apostamos mucho a que nuestros ingresos vengan de las compañías que publican”, sostuvo.

Las compañías valoran que les consigamos currículums de chicos universitarios que encajan con su búsqueda

El principal objetivo a futuro de la empresa es conseguir inversiones. “Eso sería vital, tenemos pensado un desarrollo de producto para un año y todas esas funcionalidades una persona sola no las puede hacer y con más capital podemos tener la espalda para salir a ganar el mercado”, aseguró.  De hecho, Grosso se muestra muy optimista: “Nosotros sabemos que le podemos dar 30 CVs que le sirvan a las empresas, mientras que otros sitios les generan tal vez más pero después tienen las compañías tienen que filtrar y terminan quedándose con diez. Además, obtienen CVs de cualquier persona. Nuestra base de datos está concentrada en universitarios y estos son candidatos más predispuestos”.

Con escasos 3 meses de vida, competir con emprendimientos ya formados, con grandes equipos y con inversión de terceros, fue un privilegio, y una gran experiencia para nuestro equipo, que sigue afianzándose y comprometiéndose más y más con Bualá. Les queríamos compartir que estamos muy activos en el ambiente emprendedor y buscamos recursos tanto monetarios como humanos para seguir creciendo y acercar más y más ofertas laborales a estudiantes universitarios. Saludos, Nicolás Grosso

CEO Bualá!Jobs

Ps: Saludos a nuestro CTO – Paul – que está en Chile y no pudo venir al concurso!

Creer que las empresas sólo valoran la experiencia del empleado al contratar es falso. "Al área de Recursos Humanos también le interesa la capacidad de ejecutar del candidato y habilidades como manejar la frustración", afirmó el vicepresidente de RRHH de Nextel México, Luis García Orozco.  El especialista en relaciones industriales explicó que muchos empleados caen en el error de no saber el desarrollo que quieren para su vida laboral y las compañías evalúan esa inercia, así como la decisión con que hablen de su futuro.

"Como recursos humanos nos fijamos en habilidades, es decir, la capacidad de una persona para hacer cierta tarea con facilidad. Sí parte de algo que le gusta, mejorará mediante la práctica", subrayó el ejecutivo en declaraciones publicadas por CNNExpansión

Competencia, no promedios Tener un desempeño académico es importante, pero no es un elemento que marque la diferencia.

Lo que se busca es que al final de una entrevista con un prospecto pueda concluirse: esta persona es difícil de encontrar, y alguien la puede ganar, así que la contrato porque dará una contribución al puesto, a partir de los talentos que tiene, dijo García Orozco, en el marco del III Congreso de Recursos Humanos, organizado en México por la Universidad Panamericana.

Hoy en el reclutamiento, agregó, no sólo cuenta la parte intelectual, las emociones juegan un gran papel; se analiza que la persona refleje que la empresa y lo que hace en ella lo ‘mueve' y le interesa.

Tal como detalla CNNExpansion, las competencias de un candidato en las que se fijan las empresas según el ejecutivo de Nextel son:

1. Visión. "Suena a verso", aclara García, pero es una realidad que las empresas necesitan ver en el candidato claridad sobre sus objetivos a largo plazo. "Me he encontrado con candidatos que dicen quiero trabajar en lo que caiga", contó. Las organizaciones no necesitan gente que no tenga claridad

2. Contexto. Para el proceso de reclutamiento es vital que la persona tenga conocimiento de la organización y de su área, desde dos perspectivas, la parte operariva y estratégica.

3. Efectividad. La persona puede tener una gran visión, ser soñadora aspirar, pero sino da resultados, ni concreta las cosas, no tendrá éxito en la empresa. Para los jóvenes, el especialista en relaciones industriales recomienda paciencia y no querer llegar a un puesto alto de inmediato. Antes necesitan pasar una curva de aprendizaje.

4. Asertividad. A través de los resultados que muestra la persona y otras evaluaciones es posible detectar si la persona tiene capacidad de decisión, lo cual es valorado por la empresa, o tiende a delegar hacia otros. "Las empresas quieren gente que corra riesgos y se aventure", aseguró.

5. Comunicación. Según el experto en reclutamiento, muchos empleados no desarrollan esta competencia, lo cual es importante para su desarrollo. Se puede tener mucho conocimiento y experiencia, pero es importante transmitirlo y que otros sigan a ese empleado por sus ejemplos.

Según destaca un artículo de Forbes, "no basta con tener experiencia y ser el mejor en lo tuyo, antes tienes que pasar una entrevista en la que las preguntas que te plantearán no son las tradicionales. Aquí te propondrán acertijos y preguntas trampa para ver de qué habilidades dispones." Lewis Lin, un coach especializado en entrevistas de trabajo, recolectó 140 preguntas que le habían realizado a sus clientes en Google. A continuación, las más curiosas:

1. Eres reducido a la altura de una moneda y tu masa es reducida proporcionalmente de forma que se mantiene tu densidad original. Luego te lanzan a una juguera vacía. Las cuchillas comenzarán a moverse en 60 segundos. ¿Qué harías?

2. Todos los hombres en una aldea de 100 parejas casadas ha engañado a su mujer. Cada mujer en la aldea sabe instantáneamente cuando un hombre que no es su marido ha cometido adulterio, pero no sabe cuando su propio marido lo ha hecho. La aldea tiene una ley que no permite el adulterio. Cualquier esposa que descubra que su marido le ha sido infiel debe matarlo ese mismo día y las mujeres de la aldea no pueden desobedecer esa ley. Un día, la reina de la aldea hace una visita y anuncia que al menos un hombre ha sido infiel... ¿qué ocurre?

3. Necesitas saber si tu amigo Bob tiene bien anotado tu número de celular. Pero no puedes preguntarle directamente. Debes escribir la pregunta en una tarjeta y dársela a Eve, la cual le llevará la tarjeta a Bob y volverá con su respuesta. ¿Qué debes escribir en el papel, además de la pregunta, para asegurarte que Bob pueda entender el mensaje y Eve no pueda leer tu número de teléfono?

4. ¿Cuántas veces se cruzan las agujas del reloj?

5. Cuatro personas necesitan cruzar un puente colgante de noche para volver a su campamento. Desafortunadamente, sólo tienen una linterna y, solo tiene batería para 17 minutos. El puente es muy peligroso para cruzarlo sin luz y , solo aguante el peso de dos personas al mismo tiempo. Cada uno de los excursionistas camina a distinta velocidad. El más rápido puede cruzarlo en 1 minuto, el siguiente en 2 minutos, el tercero en 5 minutos y el último en 10 minutos. ¿Cómo pueden cruzarlo todos en 17 minutos?

6. ¿Cuántas pelotas de golf caben en un bus escolar?

7. ¿Cuál es la probabilidad de romper un palo en tres partes y formar un triángulo?

8. Eres el capitán de un barco pirata y, tu tripulación debe votar cómo se dividirá el botín. Si menos de la mitad de los piratas no están de acuerdo contigo, deberás morir. ¿Cómo recomendarías dividir el oro, de forma que mantengas una buena parte del tesoro y sobreviviendo?

9. ¿Cuánto tiempo demoraría ordenar un billón de números?

10. Si la probabilidad de observar un auto en 30 minutos en la carretera es de 0.95, ¿cuál es la probabilidad de observar un auto en 10 minutos?

11. ¿Cuánto crees que gana Google diariamente con sus anuncios en Gmail?

12. ¿Cuántos afinadores de piano hay en todo el mundo?

13. Diseñe un plan de evacuación para la ciudad de San Francisco.

14. ¿Cuál es la diferencia entre una tabla hash y un HashMap?

2. Practica las respuestas

Más allá de que no haya un formato estandar de entrevistas, hay algunas preguntas que es muy probable que te hagan. Por eso, prepara las respuestas a las preguntas típicas como: Fortalezas y debilidades de tu persona, 3 palabras por las que te definiría un amigo o colega, y la más importante de todas, por qué sos la persona indicada para el puesto.

3. Apariencia

La apariencia no debería importar, PERO, es importante destacar que generalmente te juzgan por cómo te ves antes de decir ni una sola palabra. Por eso, la recomendación es: Vestite como si fueses uno más de la empresa, poder pasar desapercibido y no llamar la atención del resto.

4. Mantener la calma

Una buena preparación es la clave para mantenerse en control. Planifica la entrevista, teniendo en cuenta la persona que quizás te vaya a entrevistar (Si conseguís el nombre de esa persona, buscalo por linkedin, revisa su historia y cuál es el puesto actual que tiene en la empresa). Eso te va a permitir saber para qué lado llevar la entrevista.

5. Preguntas!

Diferentes experimentos psicológicos indican que la primera impresión en una entrevista laboral, es el mayor condicionante del éxito o fracaso del entrevistado. Frank Bernieri, psicólogo de la Universidad de Toledo, Ohio, EEUU, junto con su alumna de doctorado Tricia Prickett, dicen que "el saludo lo es todo", y para ello decidieron realizar un interesante experimento.

Para probar su afirmación, tomaron diferentes videos de entrevistas laborales, y extrajeron solo la parte en donde el entrevistado toca a la puerta, entra y saluda al entrevistador. Luego, dieron esos fragmentos a otros entrevistadores, y les pidieron que evalúen al entrevistado, solo con la información que brindaban esos videos.