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20年前にtdiaryをきっかけにRubyに出会って以来、OSSにコントリビューションを続けている柴田博志（hsbt）さんは、GMOペパボ株式会社の執行役員 VP of Engineering 兼 技術部長となったいまでも、楽しく・おもしろくなることを選択しています。Rubyの開

ヤフー社内で実施している勉強会の様子と勉強会を通じて専門的技術力を高めるために大事と考えていることを少し紹介します。

〜「あなたの会社が10人あった時、誰が人事をしますか？」経営と人事をつなぐ「HRBP」と、経営として人事を担う「CHRO」。両者が語る、本質的な人事の在り方とは〜今回は特別企画として、株式会社ディー・エヌ・エー（以下、DeNA）で、2014年からHRBPを務める山下 裕大さんと、株式会社GA technologies（以下、GA）で、2019年からCHROを務める清家 良太さんに「事業に資する人事の在り方」についてお話を伺いました。

2019年11月7～8日、サイボウズ株式会社が主催する「Cybozu Days 2019」が開催されました。本イベントは、サイボウズの商品やサービスを紹介する総合イベントで、東京・大阪・名古屋の3都市で開催されました。テーマは「モンスターへの挑戦状」で、実体はないのに支配されているさまざまな“思い込み”に立ち向かうというメッセージが込められています。本パートでは、東京会場で2日間にわたって開催された講演のなかから、「働き方改革と『天才、秀才、凡人』の関係性とは？　『天才を殺す凡人』著者　北野唯我さんと語る、組織変革の罠」の模様をお届けします。

人材流動化時代に、優秀な人材を獲得し、つなぎ留めるのはどんな職場なのか。多数の経営人材を輩出することで有名なサイバーエージェントの曽山哲人・取締役は「自分の才能を開花させてくれると思う企業にはどんどん人が集まってくる」と指摘する。

採用担当者が身につけたいスキルは？ 人事採用担当者が身につけなくてはならないスキルや能力とは、これまでは面接のスキルや面と向かって候補者を動機づけるトーク力、採用活動という大プロジェクトのマネジメントスキル、労働法の知識などでした。主に対人コミュニケーション能力＋段取り力＋法律と言ってもよいかもしれません。 これらはこれからも同様に必要なものですが、近年の採用手法の変化に伴い、採用担当者に新たに求められる力が増えてきています。本稿ではそれにはどのようなものがあるのかについてご紹介したいと思います。（人材研究所代表・曽和利光） テキストで動機づけする「文章力」 これまではさほど必要とされていなかったのに、これから必要となるスキルや能力のトップバッターは「文章力」でしょう。候補者とテキストベースでコミュニケーションをする機会が大変増えているからです。 以前は、採用広報はプロのクリエイターに依頼し、採用担当者はディレクションをしておけばよかったのですが、現在では、自分で候補者一人ひとりにスカウトメールを打ち、その文章の力で動機づけて実際に会うまでにつなげることが求められています。 ある意味、コピーライター的な表現力、刺さる力のある言葉を紡ぎ出せるか、ということが個々の採用担当者にも必要となっています。 求める人材を発掘する「検索力」 企業側から採用候補者をターゲティングして積極的に探しに行く「スカウト型採用」が増えています、これに伴い、自社が求めている人物がどこにいるのか、何をしているのかを具体的に想像し、スカウトメディアのデータベースから検索して発掘する力が必要になります。 事業におけるマーケティング活動のように、抽象的に定義された人材要件から、より具体的な人物像（マーケティングの言葉で言えば「ペルソナ」にあたるもの）をイメージできなければいけません。 例えば、論理的思考能力の高い人を欲しいと思ったときに「理系かな」くらいしかイメージできないのではダメです。おそらく多くの人が同じことを考えて検索するので、同じような人にたどり着き競争が激しくなるからです。

立教大学 経営学部 中原淳研究室　中原 淳のブログです。経営学習・人的資源開発に関する研究知見、エッセイ、日々の日記が更新されています。

“このニュース、放射線診断医師は憂鬱なtweetが目立っていた。 私も同様である。 その理由はベイズ推定にある。 あなたが感度99%、特異度99%のHIV検査を受けたと仮定する。 なんと陽性の結果であった。 血液1滴でがん検査　東芝、21年にもキット実用化：日本経済新聞 https://t.co/H6PjCI8sjF”

トップバズニュース（TopBuzz News）、スマートニュース（SmartNews）などのニュースアグリゲーションアプリは、一部の米国のパブリッシャーにとって、じわじわと重要なトラフィック供給源になりつつある。GoogleとFacebookだけを頼った時代はもはや過去のもの。

最初は「ありがとう」しかセリフがなかった

【100点満点の人事制度はない。失敗を恐れないヤフーの新たな組織開発とは？】1on1は必ずしも完璧な人事制度ではない。だからこそ時として血を流すことも必要だと語る、ヤフーの小向氏にお話を伺いました。

この記事はフィードフォース Advent Calendar の3日めです。 前日の記事は「はじめてのけっこんしき」。酔った勢いで書いた文章らしい勢いが感じられる記事です。 feedforce Advent Calendar 2019 - Adventar株式会社フィードフォース社員がお届けする、フィードフォースにまつわる色々を書いていくアドベントカレンダーです！(੭ु ›ωadventar.org さて改めましてこんにちは、悪の組織愛好家のなべはる（id:nabeharu）です。 今年の初めに、下記の記事を書きました。 歴代ジャンプ漫画の悪の組織 心

2018年12月14日に開催されたCTO meetup、「CTOに求められる能力と限界」のイベントレポート後編記事です。（前編はこちらから） CTOとして問題解決に取り組んでいらっしゃる方、社外CTOとしてご活躍された経験をお持ちの方、CTOの理解を深めたい経営層の方、キャリアパスとして将来CTOとしてご活躍を希望されている方など、多数の方にご来場いただきました。 ご登壇者紹介 【ご登壇者】 （掲載されている所属・役職は開催当時のものです） ●株式会社LITALICO /執行役員CTO 岸田 崇志 氏 "広島県福山市出身。 2006年3月博士（情報工学）取得。大手ネットワークインテグレータを経て、2009年5月グリー株式会社に入社。エンジニア兼事業責任者を経てJapanStudio統括部長、開発本部副本部長を歴任。2013年10月同社執行役員に就任。その後、新規タイトル開発やクリエイター育成に従事。2015年11月株式会社LITALICOに入社、執行役員CTOに就任。エンジニア組織の立ち上げ及びアプリ事業の立ち上げを行う。その他、株式会社メグラスラボ社外CTOを始め数社の技術アドバイザーを務める。" ●BizteX株式会社 /取締役CTO 袖山 剛 氏 "アリエルネットワークで顧客向け開発部門の立上げ、ワークスアプリケーションズ退職後、スタートアップの開発手伝いを経てBizteXでは共同創業としてプロダクトをゼロから開発。謙虚・尊敬・信頼をモットーに組織拡大中" ●株式会社FABRIC TOKYO /執行役員CTO 中筋 丈人 氏 "1980年千葉県出身。高校卒業後、陸上自衛隊に入隊 重迫撃砲副砲手として各種任務に従事。その後、ITエンジニアにキャリアチェンジをして、エンタープライズ系システム設計構築、大規模無線LAN設計構築などを経て、2013年NHNテコラスに入社し、サービス企画やITインフラの設計運用に従事。2015年アマゾンジャパン㈱入社 ディストリビューションセンターのシステム構築、運用業務に従事。2016年4月にリードエンジニアとしてライフスタイルデザイン（現 株式会社FABRIC TOKYO)に参画。同年11月に執行役員CTOに就任。" 【ファシリテーター】 ●Sansan株式会社 /執行役員CTO 藤倉 成太 氏

仕事で“スタートダッシュ”を切れる方法とは？