ビジネス系

言葉の通りボスはあなただ。この言葉をしっかりと常に心に留めて頂きたい。現在誰かのボスでない状況にいるが今後そうなりたいと考えている方も含めてである。

アメリカでマネージメントととして初めて指揮をとる日に私は頭から致命的な勘違いをしていたのだ。

私はシンプルに「普段はどうやってるの？」と部下に問いかけその問いに対する答えをそのまま鵜呑みし結果自分を苦しめる状況を創り出したのである。

一体何が起こったかを説明しよう。

私はマネージャーとしての初日に部下に今までの仕事のやり方を聞いてそのまま続けるように指示したのである。それは彼らにとって消極性、リーダーとしてのビジョンの欠如に感じられたのかもしれない。私はコントロールをする前から失ったのである。部下は私が言ったことをその通りしない。ありもしないルール、風習を自分の有利になるようにでっち上げる。ルールを守らなくなる。勝手な行動をする。など要は全くコントロールできていない状況に陥ったのである。今思い返せば非常にストレスの溜まる苦い思い出だが良い経験をしたと思う。

日本で外資系の企業で働くことはやはり半分以上は日本で日本人と仕事をすることになる。上司や部下が日本人以外であってもである。そこには"和"を無意識に重要視する環境が存在しやすくなる。新たに入り込んだ者は周りとの調和を重要視、不用意な対立を避けようとするはずである。

私自身、3年の外資系企業勤務、外国人の上司や部下、海外出張の経験があったので何も変わらないと思っていたのである。

これがまず始めにした大きな勘違いであった。英語がネイティヴのように話せないことは全く関係ない。根本にあるマネージメントに対する理解が甘かった上に全く別のものと考えることができていなかったのである。

あなたがボスならばその職場で全くの新入りであっても、仕事のやり方も判断も人の評価もすべてあなたに責任があり、それを誰かに委ねる、そこでの今までのやり方をそのままにするなど、能動的な態度をとってはいけない。もちろん仕事を任せることは大事であるがそれはしっかりと信頼関係を築いてからの話である。

あなたがその新たな場でリーダーシップをいかに素早く、力強くとれるかが非常に大切である。そこには空気を読んだり調和に気を揉む余地などない、いかに自分がボスであり、いかにその新たなチームを率いていくかを速攻で見せつけなければならない。

*チーム、チームワークというものに対しても日本人の考え方とは異なるのだが、それに関しては後ほど詳しく説明させていただく。

「やりがいがある」って大事ですよね。

ですが、みんながやりがいのある仕事に就けているわけではありませんし、選んだ仕事が思った以上にやりがいのないものであることも、往々にしてあるものです。

では、どんなことに人はやりがいを感じるのか。

そんな話を、今回はやりがいが「ない」方から見ていきます。

仕事選びをしている人はこれからの職場がこれらに当てはまっていないか。仕事をしている人は現在の環境がそうなっていないか。そして、組織を取りまとめている人は、どうかこれらに当てはまらないように、職場環境を整えていってください。

やりがいをなくす４つの方法

仕事のアイデアが仲間から相手にされない

当事者意識の欠如

自分たちの仕事が日の目を見ないのではという不安

自分の能力をもてあます

仕事のアイデアが仲間から相手にされない

認められるということは、大いにやりがいにつながります。

特に職場の仲間に認められることは、相当にモチベーションにかかわってきます。

例えば、職場に仲のいい同僚がいるだけで３倍の年収をもらうのと匹敵するくらいのモチベーションになったりと、人間関係はとても重要な要素なのです。

そんな人間関係の問題だけでなく、アイデアが評価されないことは、「自己肯定感」に大きく響いてきます。

自分はこの組織にとって価値があるのだろうか、という疑問が膨らめば膨らむほど、人はやりがいをなくすのです。

当事者意識の欠如

ただ働かされている、という意識はやりがいをなくしてしまいます。

例えば自分がしている仕事が、全体のどの位置をしめていて、どういった貢献をしているのか…ということがわからなければ、「なんとなく」働いている感覚になってしまいます。

また、現状を維持していこうという感覚もあまりいいものではありません。

人は、このような「現状維持バイアス」というものをもっていますが、当事者であればよりよいものにしていこうと考えるはずです。

ですので、「改善していこう」という意識を常にもつことが、当事者意識をもつことにつながるかもしれません。

自分たちの仕事が日の目を見ないのではという不安

もし自分たちの仕事が無に帰してしまったら、それはもちろんやりがいも何もありませんよね。

例えば、拷問の方法の一つで、穴をほらせて、その後でその穴を埋めさせるというものがありますが、もし自分の仕事がそんな無意味なものになるのではないか…と感じたら、実際にどうかは別としてその不安だけでも大きな障害になります。

自分たちがしていることの「意味感」がなければ、やりがいはなくなってしまうのです。

自分の能力をもてあます

例えば、スライムだけしか出てこないドラクエはきっと楽しくありません。

仕事なら難しいよりは簡単な方が…と思うかもしれませんが、そういうわけでもないのです。

もっと大きな仕事をしたかったのに、お茶くみや書類の印刷などの雑用ばかりでは、やりがいはなくなってしまいます。

だからといって、いきなり難しすぎることをさせてもつぶれてしまいます。

ちょうどいいか、少し難しいくらいのことが、一番やりがいを感じるのです。

…

やりがいをなくす職場づくりは簡単ですが、どうか働いている人のためにもやりがいを感じる職場づくりを、組織の運営者にはお願いしたいものです。

もちろん、運営者でなくとも、じわじわと変えていくことはできると思いますが、それならいっそ仕事を変えたり、自分が運営側にまわる方が、そのチャレンジ感が１つのやりがいになるのではないかなと思います。

参考文献：マネジャーの最も大切な仕事――95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力

ｐｓ

「表現の不自由」とか言っている場合でしょうか？

《銀座の画廊＜秋華洞＞社長ブログ》より。

2019年　10月11日

https://www.aojc.co.jp/blog/2019/10/post-4894.html

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「表現の不自由」とか言っている場合でしょうか

僕は今回あいちトリエンナーレの「表現の不自由展」の騒動は対岸の火事、ということにしておこう、と思っていました。およそ美術の畑とは関係ない人たちがちょっとオツムのネジがずれてしまった愛知県のごく一部の人たちと組んで起きてしまった、不幸な事件で、美術業界とはなんの関係もない、と、思っておきたかったからです。

その根本の問題は津田大介さんのような全く美術に対して不見識な人物を芸術監督として迎えてしまう、愛知県の芸術への関心の無さだと思っておりました。

ただ、東京大学有志、芸大有志、現代美術画廊の数名など、文化庁の予算執行停止に対して連名で異を唱える人々が出てきたことで、どうもこれは私達美術業界を巻き込む事象となり、彼らの圧倒的な問題意識の低さに直面して、少しは自分の意見を出しておく必要にも駆られました。

まず、最初に言っておくべきことは、今回の事件は「表現の自由」とはなんの関係もないことです。今回は「表現の自由」という言葉を隠れ蓑にした反日プロパガンダであるという事実をまず指摘しなければ議論は始まらないでしょう。その嘘を朝日新聞自らが吐露した「慰安婦」の物語を元とした「反日有理」のシンボル「少女像」を始め、天皇の肖像を燃やして踏みつける展示、特攻隊で亡くなられた方を揶揄する展示など、「自由」とはなにかを真面目に問う内容とは程遠いことはすでに御存知の通りです。

ところが、予算を執行停止した行政も、それに反論する側も、これはなんの戦略か、その中身に触れず、手続き論に終止しています。両者は「大人の対応」と言うべきでしょうか。僕には、本質を議論するのを避け、マスコミに切り取りの報道を許す態度と思えます。

ここで、問題の層はいくつかありますが、大きくは2つでしょう。

第一は、上記の内容が単なる政治的な偏見によるもので、芸術とは何ら関係がないことです。特に、天皇像を焼く、特攻隊を愚弄する、という作品を見たある女性は、涙が出て止まらなかったそうですが、同じことを別の国でやれば即座に殺されてしまうような国民の根源的な怒りを招くものでもあり、最低でも国家侮辱罪で捕まることでしょう。温厚な日本人に甘えた、たるみきった展示です。

第二の問題は、実は今回の展示は、事前に予算申請する際には伝えなかった反日的内容をゲリラ的に展示してしまったことです。有名な東・津田の動画など傍証材料も出揃っています。この意味で大村愛知県知事と津田監督は、予算をだまし取ったことになり、実は刑事罰が適用されるべき案件でもあります。

これらの根の深い問題があるにもかかわらず、擁護にまわった有識者は、実は個人できちんと論拠を述べた方が少ない。東京画廊の山本さんには直接説明していただきましたが、残念ながら納得はしておりません。小山登美夫さんもどういうつもりで文化庁を責めているのか。不見識を感じざるを得ません。この展示に参加しているチンポムのエリーさんもなにか意見を述べているようですが、やはり本質から逃げています。（ぼくはChimPomの過剰でセンセーショナルな数々の表現についてはむしろ面白く見てますし、今回の「放射能」の展示について、必ずしも否定的には捉えていませんが、予算に関する彼女の発言は、正鵠を得たものとは思いません。）

僕が個人的に好きな山猫日記の三浦瑠麗さんも執行停止に反対していますが、その論理は私には理解できません。

文化庁の予算停止が「不自由展」充当分だけでなく、全体であったことは、論点になりうるでしょう。ですが、上記の2つの問題は、予算停止どころか、強い処罰をするべき根深い問題を含んでいます。

今回の大村知事は、リコールどころか、「予算騙し取り」で塀の向こうに落ちる可能性さえあると思いますが、東大芸大現代美術の各有識者の皆さんは、犯罪擁護とも思える態度を今後も貫くおつもりでしょうか。

「表現の自由」を擁護することじたいは、僕ももちろんやぶさかではありません。政治的なネタも、エログロも、僕の画廊では大いにやっていきたいし、他の画廊のみなさんも様々挑戦していただきたい。

ですが、国家の根幹、個人の誇りを徹底して傷付ける今回の企画は、放置すれば国家の存立そのものを危うくするものでさえあると私は思います。「国」というものへの帰属意識は、共通の物語がなせること。日本人は、その物語の大きな部分を天皇のご存在によってきました。これは、古くからの日本美術を扱っていると、自ずと気付かされることです。美術活動、表現の自由を私達が行使できるのは、安定した国家の基盤があってこそです。その基盤そのものの破壊を試みる今回の企画は「表現の自由」の基盤を破壊するものです。

今回の企画を、税金を投入する場所でやるのがとんでもない、というのが巷でよく言われていることです。もし「騙して」やっていなかったとしても、なおこの問題が残ります。「一般の画廊でやればよい」とも言われますね。

ところがどっこい、画廊の立場でいえば、『一般の画廊』でやるのもとんでもない。我々コマーシャルギャラリーでも、貸画廊でも、展示には画廊主の責任とポリシーが問われます。それはブランド価値になるのです。

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なんども言うように、僕の画廊ではエロもグロも政治も、やりたいと思っています。ですが、そこにはバランス感覚やセンスが必要です。いらした方を楽しませる工夫と、ウイットが必要です。すこし過激な展示なら、それを相対化して冷静に見られるような仕掛けが必要です。あのようなひたすらに日本人の歴史を踏みにじるような作品をやる画廊があれば、それは勝手かもしれませんが、多くの人に軽蔑される覚悟も必要でしょう。

じっさいのところ、「画廊」でもやるべき展示ではないと思います。画廊だって公器なのです。

今回の愛知の展示には軽蔑される覚悟さえ感じられない。ベタベタに世間に甘えきった大村さんと津田さん、そして愚かなる参謀としての東浩紀さんの覚悟のないのんべんだらりとした反日ごっこ。

しかも反対するこの展示のナンバー2、河村たかし名古屋市長の制止も振り切っての展示再開は、常軌を逸しています。

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こんなものをもって「表現の自由」を語られたら、表現の自由が泣きます。表現の自由を切り開いてきた先人たちも泣くことでしょう。自由な表現への弾圧が「死」を意味する、いくつかの国で、どうぞ覚悟を持っておやりください。あるいは「表現の自由」のメッカとも思われるアメリカで、星条旗やワシントン・キリストの肖像を燃やす展示をしてご覧なさい。何が起きるのか。

ですよねぇ…

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自分を正当化したり、自分の議論を押し通そうとする人が良く使う手

1.伝統重視

今までずっと正しいとされてきたことだからという理由で議論を正当化する。

   A：それは間違っている。    B：これまでずっとこうしてきたのだから、文句を言う方がおかしい。

2. 人身攻撃

議論そのものに反論するのではなく、その人自身を個人攻撃する。

   A：わたしは○○だと思う。    B：あなたはクズ人間だから、あなたの意見は間違っている。

3. 思考停止

自分が理解するのが困難だからという理由で、議論を投げてしまう。

   A：わたしは○○だと思う。    B：訳の分からないことを言うな。

4. チェリー・ピッキング

自分の論理に都合のいい証拠ばかりを集めてあげつらう。

   A：わたしの意見は○だ。    B：（ ○ を無視した × だけのデータを出して）いいや、×だ。データがそれを証明している。

5. 前後即因果の誤謬

相互関係は因果関係と同じではない。にもかかわらず、前の事象が原因となって後の事象が起きたと決めつけてしまう。

   A：わたしは○○だと思う。    B：あなたがそう言った後でこれが起こったから、あなたがそれを引き起こした。

6. ムービング・ゴールポスト

議論をくるくる変えて、次から次へと新しい証拠を要求し続ける。

   A：ぼくらは二次元だから、棒人間で描かれているんだ。    B：それならどうやってぼくたちは生きてるの？　    A：ぼくたちは絵なんだから、生きてないんだよ。    B：それならぼくたちはどうやって話しているの？    A：これは言葉だけのことだから、話しているんじゃないんだよ。    B：それならこれは？    A：（証拠）    B：それなら○○は？    A：（証拠）    B：それなら△△は？    A：（証拠）

7. 自分の事例証拠を持ち出す

個人的な体験では、その議論の証明や反証にはならない。

   A：わたしは○○だと思う。    B：数年前には○○だと思っていたが、誰も聞いてくれなかったので、その意見は重要ではない。

8. 歴史的過ちを犯した人になぞる

何ら有効な情報は何ら持っておらず、議論をはやく終わらせたいと思っている。

   A：わたしは○○という意見だ。    B：ヒトラーも○○という意見だった。だから○○は間違っている。

9. 立証責任

その議論の証拠の欠如だけで、その議論が真実かそうでないかを主張する。

   A：わたしは○○だと思う。    B：う～ん、私はそれが間違っていることを証明できないから、その意見は正しいのかもしれない。    C：でも、正しいことも証明できないなら、それは間違っているとも言える。

10. ショットガン議論

次から次へと論点を繰り出して、相手を答えられなくする。

   A：わたしはこういう意見だ。    B：ほかの人の意見は？　ほかの人はその意見を聞いた？    　  わたしの意見は無視？　 それを重要視するのはあなただけ？    　  この見解については？　エビデンスはこれだけ？    A：え・・・と、あの。

11. ストローマン

相手の言ったことに対してまったく異なった議論を吹きかけ、相手を無防備にさせ攻撃しやすくする。

   A：わたしは△△という意見だ。    B： ○○ が嫌いなだけじゃないの？

12. 精神的優位

自分の優位性を見せつけ議論に勝とうとする。

   A：わたしはこう思う。    B：それはどうかな。なにせ、わたしのほうがあなたよりも優れているから。

13. スリップリー・スロープ

Aという事象が起こったら、Bという悪い事象につながるという論理。

   A：わたしはこう思う。    B：悪い兆候だ。今にみんながそうした意見を持つようになるだろう。

14. 普通ならそんなこと言わない

相手が自分と異なる意見を持っているのは、その議論をする集団を代表していないからだと決めつける。

   A：わたしは○○だと思う。    B：この人はそういう意見をもっていると言うが、普通の人ならそんな意見はもたないことはみんな知っている。

15. 循環論法

始めから前提の中に結論をあらかじめて入れておく論法。

   A：わたしは走るからアスリートだ。    B：走り始めたきっかけは？    A：アスリートになるため。

16. 感傷的誤謬

物にすら感情があるように語り、論点をすり替え、相手の罪悪感を刺激して優位に立とうとする論法

   A：わたしは○○という意見がある！    B：静かにして！　テーブルの気持ちを傷つけるから。

17. 権威主義

“権威ある専門家"の主張だから、その議論は間違っているとする。

   A：わたしは○○だという意見です。    B：でもこの偉い人がそれは間違っていると言っていますよ。

18. バルヴァー主義

相手の主張を過ちであると決めつけ、その原因は相手の人格にあるとする論証。 この論証を行う者たちを「バルヴァー主義者」という。

   A：わたしは○○という意見だ。    B：あんたは偏見のある人間だから、あんたの意見は間違っている。

19. おまえもそうじゃないか、おまえもな

自分がかつてやられたことがあるから、やり返してもよいという論法

   A：おまえのせいでこんなひどいことになった。    B：おまえも前に同じことしただろ。

20. 誤謬の誤謬

自分の誤謬は認めず、相手がすべて誤謬していると主張する論法

   A：わたしは○○という意見だ。    B：それは誤謬だ。

相手を議論で打ち負かそうとする人が良く使う20の誤まった論法（誤謬：ごびゅう）（ カラパイア さんの記事より ）

●自分を好きになりなさい。一生付き合っていかなくちゃならないのだから。 ●ヒザは重要だ。大事にしなさい。 ●今傷めてしまった関節は、後になって復讐しにやってくる。完全に回復したと思ってもだ。 ●物は物でしかない。時間を貯めよ。 ●65歳だが、仕事のことでアドバイス。生活のために仕事をしなさい、決して仕事のために生活をしてはいけない。本当の友人は本当に大きなトラブルになるまでわからない。嫉妬は人間関係を破壊する。相手を信用しよう。 ●毎日デンタルフロスをしなさい。歯の問題はとても大きい。 ●↑シャワー中に歯を磨くといい。それだけで洗面所にいるときよりも、歯磨きの時間が長くなるので。 ●本だよ。64歳だ。本を読むのを止めてはいけない。たくさんの本を読みなさい。くだらない本、いやな本、難しい本、おもしろい本。人生は1度きりだが、本と共に何千もの人生を生きられる。 ●友人とは少なくて手に入れにくいものだ。本当に必要な人は困ったときにいてくれることでわかるが、そうした友情は大事にしておくんだ。そして誰かの友人になろうとしなさい。 ●私は60歳じゃないけど、死ぬ前に83歳のおじいちゃんが言ってたこと。 1.「こんな長く生きると知ってたら、もうちょっとちゃんと自分の面倒を見たのに」 2.「正しい仕事とは、時々その仕事が大好きでいられて、ほとんどの日に耐えられて、生活費を稼げるものだ。大半の人にとって毎日大好きでいられる仕事などないのだから」 3.「家族が一番大事。覚えておくといい」 ●60歳の自分が30歳にアドバイスするとしたら、2倍の年齢の人とデートせよ。 ●うちのおばあちゃんから。 「誰と恋に落ちてもいっしょ。それはきっと間違いよ」 ●人を選ぶときは、フィーリングと同じくらい頭を使うこと。えり好みをしなさい。人生がいっぱいいっぱいになってきたら、いったん「たった今」というところに戻って、何か美しくて快適だと感じるものを味わうんだ。人生は思うほどシリアスではない。 ●木を植えるのに一番いい時期は20年前。2番目にいい時期は「今」だ。ちなみに19年前に植えたと言うヤツがいるなら、何も言わずに1年待て。 ●小さなことに感謝して、今を生きる。 ●給料の値上げ交渉を恐れるな。あとできっと必要になるから。 ●ちゃんと返済をして、借金から抜け出しなさい。 ●初対面の人に会うときは、その人のことを何ひとつ知らないことを念頭に入れよ。人種、性別、年齢、すべて忘れて何も知らないところから始める。脳内にふと浮かぶ憶測からの偏見は、人間の脳がカテゴリーを決めるのが好きだからであって、そのことは自分の人生だけでなく他人の人生をも制限する。 ●話すより、まず聞きなさい。 ●うちの義理のおじいちゃんの節約術 1.買うな。 2.消耗するまで使え。 3.修理しろ。 ● 1.嫌いな職場に居続けてはいけない。 2.知ったかぶりは、誰もが嫌いだ。 3.愚かな人々と付き合ってはいけない。 4.金曜日は、それまで働いた価値がある。 ●相手に対して、自分ならこんな風にして欲しいと思うように接する。 ●人生には無駄も多い。自分とは一生無関係の人も多い。そうした無駄なものや人にエネルギーを注げば注ぐほど、自分が好きなものや大切な人の分が減る。大切な人やものを見極める。時には悪意ではなく優雅に無駄から背を向けることも大切だ。 ●62歳より。自分からのアドバイスは2つ。健康とお金は若いうちから注意しておくといい。 ●食事はまるで、心臓発作を起こす糖尿病患者のようにしなさい。すると防げる。 ●イスにはまっすぐ座りなさい。 ●62歳。他人のアドバイスを神の言葉のように聞くなと言いたい。アドバイスを聞いた上で、それを自分の状況を考慮しながら自分で決断をしろ。つまり最終的にはこのアドバイスをそのまま聞かず、あくまで自分で自分にアドバイスをしろということだ。 ●自分はちょうど60歳だ。もし不可能そうな夢を抱いているなら、とりあえずやってみるといい。歳を取るとさらに不可能になって、他人に対して責任が出てくる。この地球では人生はたった1回なのだから。ある日起きたら60歳だった、夢に向かって何もしてなかった、ということがないように。

将棋の話。

将棋のタイトル戦は、同じ相手と五回戦い、先に三回勝った方が勝ちとする形式と、

もう一つ、同じ相手と七回戦い、先に三回勝った方が勝ちとする形式の二種類がある。

前者が、今藤井くんが渡辺明三冠と戦っている棋聖戦と、棋王戦と王座戦。

後者が、今藤井くんが木村王位と戦っている王位戦と、名人戦と王将戦と竜王戦と叡王戦である。

将棋の歴史は古く、タイトルが実力制になったのは（それまでは世襲で決めてた）1935年であり、二つ目のタイトル「九段（後の竜王）」が生まれたのが1948年。

タイトルの数が徐々に増え、七つになったのが1983年。

ハつ目のタイトル、叡王戦をドワンゴが作ったのがごく最近で2017年である。

要は、かれこれ八十年以上タイトル戦というものは行われているのだが、

実はその長い長い歴史の中で、片方が三連勝した後にもう片方が四連勝して逆転したという出来事は二回しかない。

そのレアな三連敗四連勝の立役者はどちらとも、今藤井聡太七段とタイトルを争っている二人である。

一人は渡辺明三冠。彼は羽生さん相手に三連敗したあと四連勝したという化物である。

※ぬいぐるみと会話する能力を持っている渡辺明三冠。家にはぬいぐるみが43匹（「個」ではない）おり、それぞれ誕生日、職業、趣味などの詳細な設定が決まっており、その全てが「ぬいぐるみ同士の会話」によって決まるという。

もう一人は木村一基王位。彼は深浦九段相手に三連勝した後四連敗し、大逆転負けでタイトルを逃している。

※すごく苦労してそうな見た目の木村一基王位。実際に苦労している。

今日はこの二人のうちの一人、渡辺明について日記を書く。

＊

最初にも書いたように、将棋には八つのタイトルがある。

タイトルを取ることは本当に難しく「一生に一つでも取れれば大棋士」と言われるほどである。

だが、このタイトルをクソ安いホテルのバイキングのように取りまくっていた男がいた。

ご存知、羽生善治九段である。

羽生さんは、他の棋士が一つ取れればやっとのタイトルを九十九個取っており、あまりに強すぎるのでネットでは「鬼畜メガネ」と呼ばれていた。

ちなみに九十九個とは、過去三十年間に存在したタイトル数の約半分を意味する。

つまりタイトル戦があったら半分は羽生さんが出ていて、しかも勝っているということである。

羽生さんがあまりにも強すぎるので、羽生さんが棋士になった後、十年ほど「空白の世代」が出来た。

この世代にプロになった棋士はめっちゃ弱くてめっちゃ負けているという悲しい世代である。

対羽生さん成績一勝十七敗の阿久津九段や、羽生さん相手に投了したら「まだ指せるだろ」と説教された逸話を持つ山崎八段を筆頭として、みんな羽生さんに勝ち星を献上していた。

そんな中で出てきた新星が、史上四人目の中学生棋士、渡辺明三冠であった。（史上三人目が羽生さんで、五人目が藤井くん）

渡辺明三冠は全盛期の羽生さん相手にも、唯一互角の戦績を残している。

そしてずっと「将棋界最強は羽生さんか渡辺明か」と言われ続けてきた男なのである。

＊

羽生さんと渡辺明の、将棋観の違いを見ていこう。

羽生さんがプロになる前は、「将棋は中終盤だ」と考えられていた。

つまり将棋の勝ち負けは中盤と終盤によって決まり、序盤なんてどんだけ適当に指しても同じだと思われていたのだ。

今では信じられないことだが、この頃の将棋棋士は午前中、対戦相手と雑談をしながらゆるゆる指していたらしい。

だがそんな時代にプロになった羽生さんは、序盤からがっつり考えてくるスーパームッツリガリ勉野郎だった。

※昔の羽生さん。顔が怖い。

羽生さんががっつり考えてきた序盤作戦に対し、ベテラン達は手も足も出ず、負けまくり、最終的に羽生さんは将棋界の覇権を手にした……というのが羽生さんのデビュー当時の流れであった。

そして羽生さんに勝つために、世代の近い……いわゆる「羽生世代」の棋士は色々と考えた。

序盤だけが強いのならまだしも、羽生さんは中盤も終盤も滅茶苦茶強い。

というわけで羽生世代の棋士たちは、みんな序盤にめちゃくちゃ考えるようになった。

せめて序盤で多少は差を付けておかないと、この鬼畜メガネを倒すことが出来ないからである。

羽生デビュー後の世代では一転して、序盤が大切にされるようになった。みんな最初の20手か30手に、一時間とか二時間とかかけるようになった。

その分終盤は時間が足りなくなるが、まあ終盤とか大体手が決まってるし、時間があってもなくても変わらんやろと思われていたのである。

今では将棋をAIで解析出来るので、みんな意外と終盤にプロ棋士がミスをするのを知っている。

しかし当時はAIで解析出来なかったので、「なんか偉い棋士が指した手とかは深淵な意味とかがあるんだろうな」と思われていた。

そして今では当たり前の常識……つまり「終盤に時間残しておいた方がよくね」というパラダイムを、AIのない時代に始めて作ったのが渡辺明であった。

※渡辺明の妻は漫画家である。この後、ぬいぐるみの犬を見せられた。

渡辺明は、常に対戦相手よりも時間を残しておく、「将棋強者」ならぬ「勝負強者」であった。

例えば、渡辺明と羽生世代の棋士が指すと、

大体、終盤の入り口では互角くらいである。しかし渡辺明の方が相対的に時間を持っているという状況に、なぜかなっている。

すると時間がない方は大体ミスるので、いつの間にか渡辺明が勝っているのである。

つまり羽生世代の棋士が「将棋の真理を探求する……」とか言っている一方で、

渡辺明は「真理とか別に良くね？」と言っている感じなのである。

渡辺明は超絶リアリストであり、それは解説の時とかでも現れる。

将棋というものは、大体負けている方の棋士が、「めちゃくそ頑張って考えた尋常じゃない手」を指さなければならないように出来ている。

そして、そういう「めちゃくそ頑張って考えた尋常じゃない手」を見た時、解説の棋士は、

「なるほど！！！！　すごいですね！！！！　こうやって苦しい中でも勝負していくんですね〜！！！！！」

と、大体褒める。しかし渡辺明はリアリストなので、

「あ、これはやけくそですね」

とめちゃくちゃさっぱり切り捨てる。

「こんな手指したらもう終局ですね」

とか言ってくる。

解説も上手いので、難しい盤面になっても、渡辺明が解説すると、

簡略化され、とーってもわかりやすい局面のように思えてくるので、みんな渡辺明の解説が好きである。

渡辺明は若い頃、一回「将棋の勉強とかしてもしなくても成績って変わらないんじゃね？」と思い立ち、

二ヶ月ほど全く勉強をしない時期を過ごしたことがあったらしい。

すると変わらずに普通に勝てたので、「あんまり研究って意味ないんだな」と思ったという。

「将棋の真理を追求する」とか言って、舐めプみたいな手を一時期試しまくっていた羽生さんとは大違いである（たぶん強すぎて暇だったんだと思う）

ちなみに羽生さんには「勝敗だけだったらじゃんけんで決めればいい。私は真理を求めたい」みたいなセリフもある。

一方、渡辺明の発言はリアルであり、「なぜそんなに強いのか」とインタビューで聞かれた時は、「自分には才能があるからだ」と答えている。

とっても正直である。

藤井くんがそんなことを言ったら大炎上するだろう。

棋風もリアリストであり、自然な手を多く指す。

「まさか……こんな手が！」みたいな驚きの手はあまり指さない。

自然な手を指して負けたら仕方がないと思っているので、負ける時も淡白でさっさと負ける。そんな超現実派棋士が渡辺明なのである。

そんな渡辺明の成し遂げた偉業の一つが、鬼畜メガネ羽生に対する「三連敗四連勝」である。

先ほど、タイトルは一つ取れただけでも大棋士の証と言った。

そんなタイトルを更にめちゃくちゃたくさん取ると、超大棋士の証「永世タイトル」に進化する。

ソーシャルゲームに課金しすぎてヤバくなった人だけが持ってる称号みたいであるが、羽生さんは廃人すぎるので「永世名人」「永世王将」「永世王座」「永世王位」「永世棋聖」「永世棋王」を全部持っていた。

だがたった一つ……「永世竜王」だけは取れていなかった。

羽生さんは唯一、竜王戦とだけはちょっぴり相性が悪かったのである。

しかし、ついに「永世竜王」を獲得するには、このタイトル戦で勝てばいいというタイトル戦に出場することになった。

つまり史上初の「永世七冠」を賭けた戦いである。その相手が渡辺明であった。

マスコミは史上初の「永世七冠」の達成を前にして、かつてない盛り上がりようだったらしい。

おまけに羽生さんは当時絶好調であり、苦手なはずの渡辺明に、破竹の勢いで三連勝を決めた。戦いを重ねるごとに強さが圧倒的になった。

第四局にもたくさんのマスコミが集まっていた。そしてみな、羽生永世七冠の誕生を待っていた。

だが渡辺明はそこで踏みとどまったのだ。

一勝を返し、やってきた記者に「（最終第七局が行われる）天童まで無駄足を運んでください」と言い放ち、

実際に四連勝して羽生さんを倒したのである。

強い……。かっこいい……。

渡辺家のぬいぐるみになって、渡辺明に抱かれたい……。

いやそれはちょっとキツいか……。いや大分きついな……。

＊

要するに。

何が言いたいかと言うと、渡辺明という棋士は、

藤井聡太などというケツの青いガキに負けてタイトルを献上するような弱い男ではないということである。

棋聖戦の三局目、二連敗した藤井くんにようやく渡辺明が一勝を返し、

各社の新聞では、

「意地の一勝」だの「タイトル獲得は次戦に持越し」だの、そういった言葉で溢れかえっていたが、

意地の一勝？　次戦に持越し？

何を甘っちょろいことを言っているのだ。一勝なんて大した出来事でもないし意地でもない。

なぜなら渡辺明はあと二回勝つからである。

もしも僕が渡辺明ならば、藤井くんの周りに集まったマスコミたちに萎縮し、

本来の実力が出せないまま、「やっべ……ミスった……」とか独り言を呟きながらボロ負けするだろうが、

なんか知らんがこの世界は、アホみたいにメンタルが強い奴が多いのである。

というわけで棋聖戦第四局。僕は渡辺明三冠を応援しています。