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Peter Solarz


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Aqua Utopia|海の底で記憶を紡ぐ
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Num mundo cada vez mais mutante, esse perfil deve ser cada vez mais uma metamorfose ambulante. Sempre antenado e conectado!
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Brand success in an era of Digital Darwinism McKinsey Quarterly Fonte: http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/brand_success_in_an_era_of_digital_darwinism
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Brand success in an era of Digital Darwinism
Companies adept at using digital tools along the consumer decision journey are gaining a sizable lead over competitors.
Não adianta só escrever suas idéias, é necesário usar técnicas para tornar seu conteúdo relevante e rastreável. Enorme desafio atualmente é ser diferente!
doriabruno
Rita Gunther - O fim da vantagem competitiva
Vantagens competitivas emergeme dissipam-se: é necessário reconfigurar continuamente.
Agarrar-se no que sabefazer (estabilidade) pode ser um grande erro uma vez que a competição não é mais apenas entre players da mesma indústria. A complexidade atual dos negócios propicia o surgimento de competidores de outras indústrias com outras “vantagens”. É necessário analisar arenas de competição e não mais somente as indústrias em si. Uber, EasyTaxi ou 99Taxis não estavam no radar das cooperativas de taxi... A célebre frase “em time que se ganha não se mexe” definitivamente não se aplica aos negócios atualmente.
Empresas como Kodak e Nokia, soberanas em outros tempos, não perceberam as movimentações de players de outras indústrias e acabaram sucumbindo nos novos tempos. Continuamente o mundo muda: muitas pequenas mudanças ininterruptas que obriga as empresas a uma eterna reconfiguração para se manterem no topo, para se manterem competitivas. O ambiente competitivo exige uma proficiência em inovação. Neste ponto, uma nova mentalidade de liderança é necessária para incentivar as novas iniciativas e suportar os erros inerentes do processo de inovação. “Se você consegue fracassar rápido, sem gastar muito, você pode se dar ao luxo de ter vários fracassos...”
HBR Brasil - Quem ocupará os altos cargos? Característica do perfil dos altos executivos das empresas ao longo de 3 décadas: nível de escolaridade, sexo, anos na companhia, estabilidade, etc...
HBR Brasil - As tendências tecnológicas que você não pode ignorar em 2015:
1) Aprendizado profundo: computadores artificialmente inteligentes
2) Assistentes pessoais virtuais inteligentes (APVIs): - entendendo melhor seu público
3) novas empresas de entrega e intermediação no estilo da Uber
4) Supervisão para algoritmos (julgamentos para bolsa de valores, perfis de terroristas, etc)
5) Privacidade de dados
6) Tecnologia de cadeia de blocos (sistema digital do bitcoin)

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Interessante contextualizar a questão da memorização versus o processo de aprendizagem. Nem sempre a pessoa que adora "decoreba" realmente está aprendendo. Memorizar x aprender. Objetivos de curto prazo x longo prazo!
Neurociência contribuindo para o processo de aprendizagem. O cérebro humano valoriza recompensas oriundas de processos e ações. Nesse sentido, ele consegue antecipar a futura sensação prazerosa, criando expectativas para algo positivo. A motivação é a antecipação do prazer (o que pode dar certo), antecipação da recompensa (expectativas). Esses conceitos devem ser trabalhados de forma mais assertiva tanto na sala de aula quanto no ambiente corporativo.